CAPÍTULO 4 RESULTADOS
4.3 Prueba de hipótesis
33 Tabla 23
Baremo de la variable comportamiento proactivo
f %
Baja 16 18,0
Media 6 6,7
Alta 67 75,3
Total 89 100,0
La Tabla 23 muestra que el comportamiento proactivo en los trabajadores del ámbito crediticio de Tarma tiene un nivel alto identificado con el 75,3% del total de encuestados, el 18% considera que es de nivel bajo, mientras que para el 6,7%
tiene un nivel medio
Considerando el género se encontró que el 76,9% de mujeres reconoce que el nivel es alto a comparación del 73% de varones. Analizando la edad se encontró que el 77,4% de quienes conforman el grupo etario de 26 a 33 años califican como nivel alto al comportamiento proactivo orientado a la organización a diferencia del 60% del grupo etario de 18 - 25 años quienes lo consideran como de nivel medio.
4.3 Prueba de hipótesis
34 4.3.2. Hipótesis General:
• HO: No existe correlación entre adaptabilidad al cambio y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021.
• HA: Existe correlación estadísticamente significativa entre adaptabilidad al cambio y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021.
Nivel de significancia de la prueba: 5% (p-valor ≤ 0,05) Regla de decisión:
• Si p-valor es ≤ 0,05 se acepta la hipótesis HA
• Si p-valor es > 0,05 se acepta la hipótesis HO
Prueba estadística: Tau_b de Kendall Tabla 25
Tabulación cruzada del nivel de adaptabilidad al cambio vs comportamiento proactivo
Comportamiento Proactivo
Total
Baja Media Alta
Adaptabilidad al Cambio
Baja N 16 2 0 18
% 88,9% 11,1% 0,0% 100,0%
Media N 0 4 6 10
% 0,0% 40,0% 60,0% 100,0%
Alta N 0 0 61 61
% 0,0% 0,0% 100,0% 100,0%
Total N 16 6 67 89
% 18,0% 6,7% 75,3% 100,0%
El 100% de aquellos que tienen alto nivel de adaptabilidad al cambio también alcanzan el mismo nivel (alto) en comportamiento proactivo. Por otro lado, en su mayoría (60%) aquellos que tienen nivel medio de adaptabilidad alcanzan alto nivel de proactividad y quienes tienen bajo nivel de adaptabilidad su comportamiento proactivo también es bajo.
35 Tabla 26
Coeficiente de correlación Tau_b de Kendall - Hipótesis general
Adaptabilidad al Cambio
Comportamiento Proactivo
Tau_b de Kendall
Adaptabilidad al Cambio
Coeficiente de
correlación 1,000 ,879**
Sig. (bilateral) . ,000
N 89 89
Comportamiento Proactivo
Coeficiente de
correlación ,879** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 89 89
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Interpretación del p-valor:
El p-valor obtenido es 0,000 lo cual es menor a 0,05 por lo tanto existe correlación estadísticamente significativa entre adaptabilidad al cambio y comportamiento proactivo.
Conclusión:
Con un p-valor de 0,000 existe correlación estadísticamente significativa entre adaptabilidad al cambio y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021. La relación es directa al nivel del 0,879.
36 4.3.3. Hipótesis específica 1:
• HO: No existe correlación entre necesidad de cambio y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021.
• HA: Existe correlación estadísticamente significativa entre necesidad de cambio y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021.
Nivel de significancia de la prueba: 5% (p-valor ≤ 0,05) Regla de decisión:
• Si p-valor es ≤ 0,05 se acepta la hipótesis HA
• Si p-valor es > 0,05 se acepta la hipótesis HO
Prueba estadística: Tau_b de Kendall Tabla 27
Tabulación cruzada del nivel de necesidad de cambio vs comportamiento proactivo
El 93,2% de aquellos que identifican de alto nivel la necesidad de cambio alcanzan alto nivel en comportamiento proactivo. Por otro lado, en su mayoría (100%) aquellos que tienen nivel medio en reconocer la necesidad de cambio
Comportamiento Proactivo
Total
Baja Media Alta
Necesidad de Cambio
Baja N 16 2 6 24
% 66,7% 8,3% 25,0% 100,0%
Media N 0 0 6 6
% 0,0% 0,0% 100,0% 100,0%
Alta N 0 4 55 59
% 0,0% 6,8% 93,2% 100,0%
Total N 16 6 67 89
% 18,0% 6,7% 75,3% 100,0%
37
alcanzan también alto nivel de comportamiento proactivo y quienes tienen bajo nivel su comportamiento proactivo es también bajo.
Tabla 28
Coeficiente de correlación Tau_b de Kendall - Hipótesis especifica 1
Necesidad de Cambio
Comportamiento Proactivo
Tau_b de Kendall
Necesidad de Cambio
Coeficiente de
correlación 1,000 ,643**
Sig. (bilateral) . ,000
N 89 89
Comportamiento Proactivo
Coeficiente de
correlación ,643** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 89 89
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Interpretación del p-valor:
El p-valor obtenido es 0,000 lo cual es menor a 0,05 por lo tanto existe correlación estadísticamente significativa entre necesidad de cambio y comportamiento proactivo.
Conclusión:
Con un p-valor de 0,000 existe correlación estadísticamente significativa entre necesidad de cambio y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021. La relación es directa al nivel del 0,643.
38 4.3.4. Hipótesis específica 2:
• HO: No existe correlación entre liderazgo, gestión y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021.
• HA: Existe correlación estadísticamente significativa entre liderazgo, gestión y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021.
Nivel de significancia de la prueba: 5% (p-valor ≤ 0,05) Regla de decisión:
• Si p-valor es ≤ 0,05 se acepta la hipótesis HA
• Si p-valor es > 0,05 se acepta la hipótesis HO
Prueba estadística: Tau_b de Kendall Tabla 29
Tabulación cruzada del nivel de liderazgo y gestión vs comportamiento proactivo
Comportamiento Proactivo
Total
Baja Media Alta
Liderazgo y Gestión
Baja
N 16 2 2 20
% 80,0% 10,0% 10,0% 100,0%
Media
N 0 4 8 12
% 0,0% 33,3% 66,7% 100,0%
Alta
N 0 0 57 57
% 0,0% 0,0% 100,0% 100,0%
Total
N 16 6 67 89
% 18,0% 6,7% 75,3% 100,0%
En su mayoría (100%) de aquellos que califican alto el nivel de liderazgo tienen alto nivel en comportamiento proactivo. Por otro lado, en su mayoría (66.7%) aquellos que califican de nivel medio el liderazgo y la gestión alcanzan también alto
39
nivel de comportamiento proactivo y quienes califican de bajo nivel en su mayoría (80%) su comportamiento proactivo es también bajo.
Tabla 30
Coeficiente de correlación Tau_b de Kendall - Hipótesis especifica 2
Liderazgo y Gestión
Comportamiento Proactivo
Tau_b de Kendall
Liderazgo y Gestión
Coeficiente de
correlación 1,000 ,808**
Sig. (bilateral) . ,000
N 89 89
Comportamiento Proactivo
Coeficiente de
correlación ,808** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 89 89
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Interpretación del p-valor:
El p-valor obtenido es 0,000 lo cual es menor a 0,05 por lo tanto existe correlación estadísticamente significativa entre liderazgo, gestión y comportamiento proactivo.
Conclusión:
Con un p-valor de 0,000 existe correlación estadísticamente significativa entre liderazgo, gestión y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021. La relación es directa al nivel del 0,808.
40 4.3.5. Hipótesis específica 3:
• HO: No existe correlación entre actitud para cambiar y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021.
• HA: Existe correlación estadísticamente significativa entre actitud para cambiar y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021.
Nivel de significancia de la prueba: 5% (p-valor ≤ 0,05) Regla de decisión:
• Si p-valor es ≤ 0,05 se acepta la hipótesis HA
• Si p-valor es > 0,05 se acepta la hipótesis HO
Prueba estadística: Tau_b de Kendall Tabla 31
Tabulación cruzada del nivel de actitud para cambiar vs comportamiento proactivo
Comportamiento Proactivo
Total
Baja Media Alta
Actitud para Cambiar
Baja N 16 2 4 22
% 72,7% 9,1% 18,2% 100,0%
Media N 0 0 6 6
% 0,0% 0,0% 100,0% 100,0%
Alta N 0 4 57 61
% 0,0% 6,6% 93,4% 100,0%
Total N 16 6 67 89
% 18,0% 6,7% 75,3% 100,0%
El 93.4% de aquellos que tiene alto nivel de actitud para cambiar tienen también alto nivel de comportamiento proactivo. Por otro lado, en su mayoría (100%) de aquellos que califican de nivel medio la actitud para cambiar, alcanzan
41
también alto nivel de comportamiento proactivo y quienes califican de bajo nivel en su mayoría (72.7%) su comportamiento proactivo es también bajo.
Tabla 32
Coeficiente de correlación Tau_b de Kendall - Hipótesis especifica 3 Actitud
para Cambiar
Comportamiento Proactivo
Tau_b de Kendall
Actitud para Cambiar
Coeficiente de
correlación 1,000 ,681**
Sig. (bilateral) . ,000
N 89 89
Comportamiento Proactivo
Coeficiente de
correlación ,681** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 89 89
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Interpretación del p-valor:
El p-valor obtenido es 0,000 lo cual es menor a 0,05 por lo tanto existe correlación estadísticamente significativa entre actitud para cambiar y comportamiento proactivo.
Conclusión:
Con un p-valor de 0,000 existe correlación estadísticamente significativa entre actitud para cambiar y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021. La relación es directa al nivel del 0,681.
42 4.3.6. Hipótesis específica 4:
• HO: No existe correlación entre comunicación y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021.
• HA: Existe correlación estadísticamente significativa entre comunicación y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021.
Nivel de significancia de la prueba: 5% (p-valor ≤ 0,05) Regla de decisión:
• Si p-valor es ≤ 0,05 se acepta la hipótesis HA
• Si p-valor es > 0,05 se acepta la hipótesis HO
Prueba estadística: Tau_b de Kendall Tabla 33
Tabulación cruzada del nivel de comunicación vs comportamiento proactivo
Comportamiento Proactivo
Total
Baja Media Alta
Comunicación
Baja
N 16 2 2 20
% 80,0% 10,0% 10,0% 100,0%
Media
N 0 4 4 8
% 0,0% 50,0% 50,0% 100,0%
Alta
N 0 0 61 61
% 0,0% 0,0% 100,0% 100,0%
Total
N 16 6 67 89
% 18,0% 6,7% 75,3% 100,0%
El 100% de aquellos que califican como de alto nivel la comunicación, tienen también alto nivel de comportamiento proactivo. Por otro lado, de manera compartida el 50% de los que califican de nivel medio la comunicación tienen
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comportamiento proactivo medio y alto respectivamente y quienes califican de bajo nivel en su mayoría (80%) su comportamiento proactivo es también bajo.
Tabla 34
Coeficiente de correlación Tau_b de Kendall - Hipótesis especifica 4
Comunicación Comportamiento Proactivo
Tau_b de Kendall
Comunicación
Coeficiente de
correlación 1,000 ,858**
Sig. (bilateral) . ,000
N 89 89
Comportamiento Proactivo
Coeficiente de
correlación ,858** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 89 89
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Interpretación del p-valor:
El p-valor obtenido es 0,000 lo cual es menor a 0,05 por lo tanto existe relación estadísticamente significativa entre adaptación al cambio y comportamiento proactivo.
Conclusión:
Con un p-valor de 0,000 existe relación estadísticamente significativa entre comunicación y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021. La relación es directa al nivel del 0,858.
44 4.3.7. Hipótesis específica 5:
• HO: No existe correlación entre adaptación al cambio y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021.
• HA: Existe correlación estadísticamente significativa entre adaptación al cambio y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021.
Nivel de significancia de la prueba: 5% (p-valor ≤ 0,05) Regla de decisión:
• Si p-valor es ≤ 0,05 se acepta la hipótesis HA
• Si p-valor es > 0,05 se acepta la hipótesis HO
Prueba estadística: Tau_b de Kendall Tabla 35
Tabulación cruzada del nivel de adaptación al cambio vs comportamiento proactivo
Comportamiento Proactivo
Total
Baja Media Alta
Adaptación al Cambio
Baja N 16 2 0 18
% 88,9% 11,1% 0,0% 100,0%
Media N 0 0 2 2
% 0,0% 0,0% 100,0% 100,0%
Alta N 0 4 65 69
% 0,0% 5,8% 94,2% 100,0%
Total N 16 6 67 89
% 18,0% 6,7% 75,3% 100,0%
En su mayoría, el 94.2% de aquellos que califican como de alto nivel su adaptación al cambio, tienen también alto nivel de comportamiento proactivo. Por otro lado, el 100% de los que califican de nivel medio su adaptación al cambio tienen
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comportamiento proactivo medio y quienes califican de bajo nivel en su mayoría (88.9%) su comportamiento proactivo es también bajo.
Tabla 36
Coeficiente de correlación Tau_b de Kendall - Hipótesis especifica 5
Adaptación al Cambio
Comportamiento Proactivo
Tau_b de Kendall
Adaptación al Cambio
Coeficiente de
correlación 1,000 ,846**
Sig. (bilateral) . ,000
N 89 89
Comportamiento Proactivo
Coeficiente de
correlación ,846** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 89 89
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Interpretación del p-valor:
El p-valor obtenido es 0,000 lo cual es menor a 0,05 por lo tanto existe relación estadísticamente significativa entre adaptación al cambio y comportamiento proactivo.
Conclusión:
Con un p-valor de 0,000 existe relación estadísticamente significativa entre adaptación al cambio y comportamiento proactivo en trabajadores del ámbito crediticio de Tarma – 2021. La relación es directa al nivel del 0,846.
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