Yo, Mirian Magda Pérez Mateos, estudiante de la Escuela Profesional de Administración, Finanzas y Negocios Globales, declaro que el trabajo declaró que soy el autor de este trabajo académico titulado “Administración de compensación salarial para el personal trabajador del Gobierno Regional del Cusco - 2017”. El nivel de investigación fue descriptivo con un diseño no experimental y la población de estudio fue el área de compensación de la Dirección de Recursos Humanos del Gobierno Regional.
Formulación del problema
Problema general
La clave es mantener contentos a los empleados de la organización y de esta manera lograr el máximo esfuerzo laboral en beneficio de la organización.
Problemas específicos
Justificación y aportes del estudio
Justificación teórica
Justificación práctica
Justificación metodológica
Objetivos de la Investigación
Objetivo general
Objetivos específicos
MARCO TEÓRICO
Antecedentes nacionales
Los beneficios están vinculados a recompensas organizacionales para trabajadores del Gobierno Regional del Callao. La población estudiada fueron 12 empleados de la empresa Carsa de la ciudad de Huaraz.
Antecedentes internacionales
Sin embargo, el eje central es el diagnóstico de la percepción de los empleados de la entidad sobre diversos factores organizacionales. Esto confirma la hipótesis de que la compensación salarial afecta la satisfacción laboral de los trabajadores internos. La satisfacción laboral de los empleados está influenciada por los planes y políticas de reconocimiento de la empresa.
Se encontró que la flexibilidad en el horario de trabajo en S&A Servicios y Asesoría S.A influye positivamente en la satisfacción laboral de los empleados. Uno de los motivadores más importantes para el personal, además de la retribución tangible o el dinero, corresponde al reconocimiento personal y profesional de los empleados. Este reconocimiento está determinado en gran medida por la relación con el jefe inmediato, lo que incide directamente en la satisfacción laboral de los empleados.
También muestra el impacto de la negociación colectiva en la determinación de los beneficios y pagos en efectivo otorgados a los empleados.
Bases teóricas de las variables
- Administración de compensaciones
- Objetivos de la administración de la compensación
- Estructura de la administración de remuneraciones
Equilibrio interno, correlación interna entre la remuneración en relación con los puestos en la propia organización. El equilibrio externo o la correlación externa de los salarios se logra gracias a la información externa obtenida a través de la encuesta salarial. Es un sistema metódico para determinar la importancia de cada puesto en relación con otros en la organización.
En el proceso de evaluación de puestos es recomendable tener en cuenta la importancia relativa que tiene cada puesto respecto a los demás dentro de la organización. Una correcta priorización logra uno de los objetivos esenciales de la gobernanza (Juárez, 2014). Después de la evaluación de puestos, las grandes empresas clasifican los puestos según el nivel salarial.
La administración salarial busca encontrar no sólo el equilibrio interno de los salarios dentro de la organización, sino también el equilibrio externo de los salarios en relación con el mercado laboral.
Bases Legales
- Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector
- Ley Nº 30057, Ley del Servicio Civil
- Expediente N° 142-2016/ MTPE/2.14-NC - Convención Colectiva De
Esta nueva ley busca mejorar la calidad del servicio de las entidades gubernamentales y los ingresos de la mayoría de los servidores públicos. El propósito de la compensación es atraer, mantener y desarrollar un cuerpo eficaz de empleados que contribuyan al cumplimiento de las metas institucionales. La gestión de la remuneración se realiza a través del conjunto de principios, normas y medidas institucionales que regulan la remuneración por la prestación de servicios personales al Estado.
Esta regla se aplica teniendo en cuenta el nivel de responsabilidad y competencias de la unidad. La retribución mensual corresponde a la decimocuarta (1/14) parte de la retribución económica. Las bandas retributivas de los puestos sólo tienen en cuenta los conceptos de las letras a) yb) del apartado 31.1 anterior. La distribución de la valoración principal por familia y la valoración ajustada se aprueba mediante decreto supremo aprobado por el Ministro de Economía y Finanzas en coordinación con Servir.
El cálculo de la Compensación por Tiempo de Servicio (CTS) es igual al 100% del promedio mensual del monto resultante de las (*) NOTA SPIJ Valoraciones Principales y Ajustadas pagadas al servidor público en cada mes durante los últimos treinta. -seis (36) meses de trabajo efectivamente prestado, por cada año de servicios efectivamente prestados.
Definición de términos básicos
Se refiere a recopilar, evaluar y organizar información sobre un trabajo en particular (Werther & Davi, 2008). Descripción de las exigencias físicas e intelectuales de un trabajo para el empleado que lo realiza, junto con una especificación de las cualificaciones y habilidades necesarias (Werther & Davi, 2008). Lo que se considera un salario justo en comparación con los salarios que pagan otras empresas por el mismo tipo de trabajo (Gómez, Balkin, & Cardy, 2008).
El proceso de determinación del valor relativo o contribución de diferentes puestos de trabajo en la empresa (Gómez, Balkin, & Cardy, 2008). La disponibilidad de trabajadores con las habilidades necesarias para satisfacer las demandas laborales de la empresa (Gómez, Balkin, & Cardy, 2008). Trabajadores que realizan las mismas funciones que los operadores, pero como sus asistentes, al no haber obtenido una calificación completa en la especialidad, de esta manera los operadores serán los responsables de la tarea (Cortez, 2012).
Indica aquel conjunto de personas y organizaciones que participan de una forma u otra en la compra y venta de bienes y servicios o en su utilización (Gonzáles, 2002).
MÉTODOS Y MATERIALES
- Definición conceptual
- Definición operacional
- Operacionalización de la variable
- Nivel de investigación
- Enfoque de la investigación
- Diseño de la investigación
- Población y Muestra de estudio
- Población
- Técnicas e instrumentos de recolección de datos
- Técnicas de recolección de datos
- Instrumentos de recolección de datos
- Validación y confiabilidad del instrumento
- Validez
- Desarrollo de la propuesta de valor
Esta investigación es descriptiva porque describe únicamente los fenómenos, situaciones, contextos y eventos de la variable de estudio. La población se define como todo el fenómeno a investigar, donde las unidades poblacionales tienen una característica común que se estudia y da origen a los datos de la investigación (Canahuire Montufar, Endara Mamani, & Morante Ríos, 2015). Por tanto, el universo de esta investigación fue el área de remuneraciones de la Oficina de Recursos Humanos del gobierno regional.
Técnicas e instrumentos de recogida de datos 3.6.1 Técnicas de recogida de datos 3.6.1 Técnicas de recogida de datos. Entre las principales técnicas de recolección de datos utilizamos la observación, que consiste en utilizar los sentidos y la intuición para captar cualquier hecho, fenómeno o situación relacionada con la investigación que estábamos realizando. Para esta investigación, los instrumentos de recolección de datos fueron aprobados por expertos en la materia.
Asimismo, la elaboración de esta investigación se realizó respetando las normas de derechos de autor y citaciones bibliográficas.
RESULTADOS
Valuación de puestos del personal obrero del Gobierno Regional de
Son responsables de todo tipo de instalaciones de luz y energía, aclarando que los trabajadores administrativos que realizan las labores de corte de canales pertenecen a la categoría de trabajadores. Son empleados oficiales aquellos que no han obtenido una calificación en el apartado de una especialidad; no poder realizar el trabajo que corresponde a los operadores. Los trabajadores los oficiales realizarán los trabajos de pavimentación para el enlucido y colocación de piedras de repostería en el ramo de albañilería.
Toda la valoración de los puestos de trabajo consta en la sentencia de la Corte Constitucional en el expediente N AA/TC, en el régimen laboral especial de los trabajadores de la construcción se señala que los trabajadores tienen una relación laboral por tiempo indefinido, siempre y cuando el dura la ejecución. proyectos de inversión. Por tanto, todos los empleados del gobierno regional tienen un contrato de duración determinada (días, meses o años) durante el desempeño de su trabajo. La jornada laboral diaria suele ser de 8 horas de lunes a viernes y de 4 horas los sábados.
A menudo están expuestos a una amplia variedad de peligros en el lugar de trabajo, incluida la exposición al polvo, humos o asbesto, posiciones de trabajo incómodas, cargas pesadas, condiciones climáticas adversas, trabajo en altura, ruido o vibración, herramientas y muchos otros.
Clasificación de puestos
Considerando la información del cuadro 3, a los trabajadores del gobierno regional con el cargo de “Operador” se les otorga un descanso semanal obligatorio oficial por el cual se les asigna S/61.40 soles semanales y S/373.24 soles mensuales. También se te otorga un Bono Unificado de Construcción (BUC) que representa el 32% del salario básico que recibes, cuyo monto es de S/. Otro beneficio que se atribuye al trabajador operador es el bono de movilidad acumulado, que incluye el valor de 6 títulos urbanos pagados por movilidad urbana e interurbana por día trabajado; el mismo monto que asciende a S/ 172,8 soles mensuales.
Si el trabajador trabaja en domingo o festivos se le pagarán 4 billetes urbanos adicionales. Los operadores cuentan con aportes para seguros con un descuento del trece por ciento (13%) de la remuneración asegurable, pago de aporte a CONAFOVICER del 2%, lo que en soles da un total de S/27,20 centavos. A este se destinan S/166,4 soles mensuales para el descanso semanal obligatorio oficial, unos S/299,52 soles mensuales para el Bono Unificado de la Construcción (BUC), otros S/172,8 soles mensuales para movilidad acumulada y otros bonos.
Por ejemplo, por el permiso oficial semanal obligatorio se les asigna S/148.8 mensuales, por el Bono Unificado de Construcción (BUC) se les asigna S/267.84 mensuales, por movilidad acumulada y otros bonos.
Encuesta salarial
La Gerencia de Compensación Salarial del Gobierno Regional del Cusco muestra un eficiente equilibrio interno gracias a la regulación del Régimen Laboral Especial para la Construcción Civil, que refleja las valoraciones y clasificación de puestos de los empleados. La calificación de los puestos de la fuerza laboral del Gobierno Regional del Cusco incluye tres categorías: operadores que son trabajadores calificados, especializados en albañilería, carpintería, electricista, plomero, mecánico u otros. La clasificación de puestos de personal laboral del Gobierno Regional del Cusco tiene una remuneración neta de S/ 1.166,40 para operadores, S/ 993,40 para funcionarios y S/ 892,80 para trabajadores.
La Administración de Salarios del Gobierno Regional del Cusco no toma en cuenta la igualdad externa de salarios. El Gobierno Regional del Cusco dispondrá la evaluación y actualización de la escala salarial con el fin de mantener el equilibrio interno y externo de la fuerza laboral. Cómo es la administración de la compensación salarial de los trabajadores en el Gobierno Regional del Cusco - 2017.
Conozca cómo es la administración de la compensación salarial de los trabajadores del Gobierno Regional del Cusco-2017.
