Las organizaciones son relativas en el tiempo porque se adaptan a los avances tecnológicos, por ello se utilizan herramientas de gestión que facilitan los procesos de selección de personal y ayudan a optimizar el desempeño de los asociados en la gestión. Estas herramientas y/o metodologías permiten identificar defectos en el proceso y tomar medidas correctivas para reducir los defectos negativos en la organización. La aplicación de metodologías de selección a través de la implementación de herramientas de gestión en la Municipalidad Distrital permitirá la gestión tanto de los colaboradores de la gestión de tal manera que se relacione con las necesidades de la entidad, para lograr este primer proceso se deben aplicar procedimientos estandarizados en relación con una selección efectiva de colaboradores, luego de esta selección se deben aplicar otros procesos de evaluación que permitan valorar el talento de los colaboradores para que se obtenga un desempeño exitoso, así se logrará una gestión eficiente y beneficiosa para la población.
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
- Planteamiento del problema
- Formulación del problema
- Problema general
- Problemas específicos
- Justificación del estudio
- Objetivos de la investigación
- Objetivo general
- Objetivos específicos
Este impacto del desempeño laboral en la organización está en correlación directa con la calidad de las personas, por lo tanto la selección de personal es un punto de equilibrio entre el desempeño y la eficacia del desarrollo y desempeño de la organización. Los hallazgos de la investigación servirán para introducir políticas claras y concretas para la gestión del proceso de selección del recurso humano, inherente a la institución.
MARCO TEÓRICO
Antecedentes de la investigación
- Antecedentes Nacionales
- Antecedentes internacionales
Partiendo de la siguiente hipótesis: El deficiente proceso de selección de personal impacta negativamente en el desempeño laboral de los servidores públicos del municipio. Por lo que se propone que el municipio utilice lineamientos para el proceso de selección de personal para mejorar el esfuerzo laboral de los socios de la institución.
Bases teóricas de las variables
- Bases teóricas de la Variable 1: Selección de personal
- Bases teóricas de la Variable 2: Desempeño laboral
Muestra (Robbins, 1998) en su investigación: “El desempeño laboral como el nivel de ejecución alcanzado por el profesional o asociado, en el logro de las metas en el tiempo fijado por la organización. Es necesario evaluar el desempeño laboral de los colaboradores, enfocándose en el trabajo realizado y el cumplimiento de las metas y resultados alcanzados.
La selección de personal. Sus Dimensiones
- Pasos a seguir en el proceso de Selección
- Reclutamiento
- Proceso de selección de personal
- Psicometría en el Proceso de Selección
- La entrevista
- El Informe de Elección
Entrevista Esta fase puede variar dependiendo de las políticas de la entidad pública o privada, por lo que se recomienda realizar dos entrevistas, las cuales podrán ser realizadas por el departamento de RRHH o por el superior jerárquico solicitante. En resumen, podemos mencionar que el éxito del proceso de reclutamiento de personal está inmerso en la influencia y efectividad del proceso de selección, el cual abarca algunos aspectos que afectan internamente como proceso y externamente al mercado laboral en el proceso de selección. mencionados están detallados con precisión. Este tipo de mensajes deben tener un contenido más relacionado con el cargo que ofrece la entidad, por lo que se recomienda en la encuesta no presentar información referente a la entidad, en nuestro caso la Municipalidad Distrital de Santa Rosa.
Este tipo de entrevista consiste en analizar los elementos centrales del proceso de entrevista, por lo que el superior directo debe tener en cuenta aspectos de preparación, apertura, informe y cierre.
Desempeño Laboral. Sus Dimensiones
- Factores de Desempeño Efica
- Educación
- Conocimiento y experiencia
- Competencias
- Métodos de Evaluación del Desempeño
- Método de la escala de calificaciones
- Método de comparación de pares
- Método de distribución forzada
- Método de índice critico
- La Entrevista en la Evaluación del Desempeño
La evaluación del desempeño laboral es una evaluación sistemática de los trabajadores, que nos permite percibir el desarrollo en el tiempo, la evaluación de los individuos nos permite descubrir las falencias de la organización, en la cual. La aplicación de la metodología de evaluación del desempeño laboral debe necesariamente aplicar las herramientas de gestión que faciliten los procedimientos de evaluación del desempeño laboral, estas herramientas se mencionan a continuación. El jefe de la unidad de recursos humanos podrá designar un superior jerárquico para explicar la cualificación y los procedimientos metodológicos y herramientas de gestión aplicables a la evaluación del desempeño laboral del empleado.
Uno de los propósitos de evaluar el desempeño laboral es motivar a los empleados con incentivos económicos que beneficien directa y positivamente a la organización en su desarrollo, de manera que los incentivos estén relacionados con el crecimiento de la organización.
Definición de términos básicos
La Municipalidad Distrital de Santa Rosa es una entidad pública descentralizada del estado. Es uno de los 9 distritos que conforman la provincia de Melgar, ubicado en el departamento de Puno, perteneciente a la región Puno. Es una secuencia fija de actividades en el tiempo y el espacio, con un principio y un final, con entradas y salidas claras. Se refiere al resultado deseado realmente logrado por cada unidad que realiza la actividad, donde el término unidad puede referirse a un individuo, un equipo, un departamento o una parte de una organización.
Un trabajador subordinado dentro de una organización que desempeña una función administrativa en el desempeño de sus funciones bajo la supervisión de un superior inmediato.
MÉTODOS Y MATERIALES
- Hipótesis de la investigación
- Hipótesis general
- Hipótesis especificas
- Variables de estudio
- Definición Conceptual
- Definición operacional
- Tipo y nivel de la investigación
- Tipo de investigación
- Nivel de investigación
- Diseño de la investigación
- Población y muestra de estudio
- Población
- Muestra
- Técnicas e instrumentos de recolección de datos
- Técnicas de recolección de datos
- Instrumentos de recolección de datos
- Métodos de análisis de datos
- Aspectos éticos
Para medir la variable, se debe utilizar un cuestionario estructurado para los funcionarios del condado de Santa Rosa que permitirá el análisis y la evaluación crítica. Se pidió al personal administrativo que calificara su opinión sobre un análisis de selección de personal y su impacto en el desempeño laboral del personal administrativo del Condado de Santa Rosa. La técnica utilizada en la recolección de datos será mediante el uso de un instrumento que será administrado a los Gerentes y Administradores Municipales del Condado de Santa Rosa.
Con el objetivo de conocer la opinión de los administradores, cuya información será utilizada en el procesamiento estadístico y la obtención de resultados de investigación de acuerdo al siguiente procedimiento.
RESULTADOS
Selección y confiabilidad de instrumentos
- Selección de los instrumentos
- Confiabilidad del instrumento
- Tratamiento estadístico e interpretación de resultados
- Contrastación de la hipótesis
Establecer una relación entre empleo y desempeño laboral en la Municipalidad Distrital de Santa Rosa, Provincia de Melgar. Establecer una relación entre el proceso de selección de personal y el desempeño laboral en el Municipio Distrital de Santa Rosa, Provincia de Melgar. Establecer una relación entre los instrumentos de selección de personal y el desempeño laboral en el Municipio Distrital de Santa Rosa, Provincia de Melgar.
Establecer la relación entre las técnicas de selección de personal y el desempeño laboral en el condado de Santa Rosa, condado de Melgar.
DISCUSIÓN
Los instrumentos utilizados por el Departamento de Recursos Humanos de la Municipalidad Provincial de Santa Rosa en la entrevista de selección, prueba alimentaria y pruebas psicológicas están relacionados con el desempeño laboral de los empleados. Esta relación se refleja en los indicadores obtenidos en el estudio. Por lo tanto, afirma que los empleados han sido seleccionados a través de una entrevista para acceder a un puesto ofertado por la entidad, y esto representa el 60% en relación al desempeño laboral. En definitiva, podemos sostener que el procedimiento seguido en la entrevista de selección no es suficiente para tomar una decisión como resultado de las tres dimensiones elegidas que llevaron a que el desempeño de los empleados alcanzara el 70%. La técnica utilizada en la selección del personal en cuanto al desempeño laboral está relacionada, pues la pericia o método utilizado por la Municipalidad Distrital de Santa Rosa difiere en el desempeño laboral de los empleados, mencionando los administradores en el instrumento que se refiere al 68%. a la técnica utilizada en la selección de personal y que influye en el desempeño laboral de los empleados. Así, los indicadores muestran que el 68% señala que la técnica utilizada en la selección no se adapta a los procedimientos y por lo tanto hay un pésimo desempeño de los empleados representativos del 70%.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Es significativa la relación entre la selección de personal y el desempeño laboral en el Municipio Condado de Santa Rosa, provincia de Melgar. Determinar la relación entre la selección de personal y el desempeño laboral en el Municipio Condado de Santa Rosa, Provincia de Melgar. ¿Cuál es la relación entre la contratación y el desempeño laboral en el Municipio Cantonal de Santa Rosa, Provincia Melgar Puno 2018?
1 Débil Débil Débil Débil Seleccionado Débil 4 veces al año Débil Débil Débil Débil Pobre Pobre Débil Bueno Débil 2 Débil Débil Débil Débil Selección Débil Débil 4 veces al año año Débil Débil Débil Débil Débil Débil Débil Débil Bueno Malo Débil Débil Bueno Malo 3 Malo Malo Malo Malo Terrorible Mes Malo Terrible Malo Rebelde Terrible Terrible Bueno 4 Pobre Pobre Pobre Entrevista Pobre Selección Pobre 4 veces al año Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Bueno 5 Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Selección Entrevista Pobre 4 veces al año Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Bueno 6 Malo Malo Malo Malo Saber Malo Malos Tiempos Malo Seleccionado Malo Malo Malo Época del año Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Bueno Bueno 8 Pobre Pobre Pobre Pobre Entrevistas seleccionadas Pobre 4 veces al año Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Era bueno 9 Pobre Pobre Débil Débil Terrible Prueba de conocimientos Terrible Mensual Terrible Terrible Terrible Terrible Terrible Terrible Terrible Terrible Terrible Terrible Malo Malo Un año Débil Débil Débil 10 Débil Débil Débil Débil Bueno 11 Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Pobre Entrevista seleccionada Pobres 4 veces al año Pobres Pobres Pobres Pobres Pobres Pobres Bueno 12 Pobres Pobres Pobres Pobres Pruebas de conocimientos Pobres Cada mes Pobres Pobres Pobres Pobres Bueno 13 Pobres Pobres Pobres seleccionados Pobres Pobres Pobres Cada año o poinurmes 14 pobres pobres mala selección de la entrevista débil 4 veces al año pobre pobre fallecido fallecido mes cuidados bueno y defectuoso 15 malo malo malo prueba de conocimiento malo todos los meses malo malo 16 malo malo y bastante malo Selección Pobre 1MaloMaloPobre Selección Pobre 4 veces pobre eficiente Deficiente Deficiente Selección entrevista Deficiente 4 veces al año Pobre Pobre Malo Pobre Malo Pobre Malo Bueno Bueno 18 Pobre Pobre Pobre Malo Terrible Prueba de conocimientos Terrible Cada mes Terrible Terrible Terrible Terrible Terrible Terrible Terrible Bueno Bueno 19 Pobre Regular Pobre Malo Pobre Pobre Regular Regular Pobre Malo Prueba psicológica Regular2 Pobre Mala Prueba psicológica Regular0 Pobre Bastante pobre Prueba psicológica Pobre 3 veces al año Pobre Regular Regular Pobre Regular Irregular Irregular Irregular.
