Queda prohibida la reproducción total o parcial, en cualquier medio y para cualquier fin, sin la autorización escrita de la Editorial Universidad Pontificia Bolivariana. El faro de la gestión gira en torno a un propósito común, que guía todo el trabajo; Ésta es la clave del trabajo en equipo.
Introducción
Algunas reflexiones
La estrategia corporativa y la innovación
Las herramientas no deben estar por encima de los criterios; no perdernos en la conversación por la precisión (Serna Gómez y Muriel Perea, PADO, 2021). El objetivo de la educación superior es formar ciudadanos y profesionales y contribuir al desarrollo sostenible de las sociedades” (Dias Sobrinho, 2005).
Liderazgo, crisis y dirección en entornos VICA
Por tanto, se necesita un conjunto coordinado de reformas para salir de la crisis (sentido de largo plazo). La reforma de la protección social (mercado laboral y pensiones): requiere cambios fiscales y tributarios (gasto e impuestos).
La estrategia corporativa para las universidades
La universidad tendrá que cambiar permanentemente, sobre todo si su materia prima es el conocimiento. La universidad debe prepararse y buscar conocimientos y monitorear permanentemente la dinámica de los cambios en el entorno local y global; Debes tener un radar estratégico que te diga lo que está pasando en el mundo, cambiando y determinando nuevos liderazgos, eso es pensamiento estratégico.
El mundo del futuro: va a ser de riesgos; hay que introducir el riesgo de la competitividad
El liderazgo: que tiene que ser flexible y promover la innovación y la disrupción; se debe tener la capacidad de pensar, crear y destruir
Estrategia y tendencias
Hoy son metodologías ágiles cuyos principios, además de la agilidad misma, son: eficiencia, flexibilidad y ganancias tempranas para la gestión del cambio. Según Muriel Perea (PADO, 2021), para la transformación digital se deben considerar tres dimensiones, a saber:
Tecnológica (hardware, software y redes)
Los marcos de referencia de metodologías ágiles son variados y cuentan con soluciones de mercado para la gestión de proyectos ágiles. Las herramientas de desarrollo de software están disponibles en el mercado y cubren diferentes componentes y alcances.
Organizativa (procesos y procedimientos alineados)
Cómo lograr la transformación digital en las universidades cuando tienen múltiples funcionalidades que no permiten una articulación y una perspectiva sistémica. La adquisición tecnológica de la entidad tiene como objetivo asegurar los procesos de gestión de valor en nuestra organización.
Humana (gestión del cambio, ética, motivación y capacitación)
La transformación digital requiere no sólo de un gobierno de Tecnologías de la Información (TI), sino también de una cultura para ello. La transformación digital debe tener detrás la gobernanza corporativa, pero también la gobernanza y la cultura de TI.
La prospectiva en clave de universidad
El pronóstico necesita innovación, para tener claridad en la situación actual Fuente: Mojica Sastoque (PADO, 2021). Una de las debilidades que nos espera de este fenómeno de transformación productiva es el tema del empleo.
Económica, crecimiento del 3.0 o más, para lograr la trasformación, productos más digi- tales e inteligentes
La empresa del futuro será aquella que pase de lo analógico a lo inteligente Fuente: Mojica Sastoque (PADO, 2021). Para estos ocho escenarios es necesario analizar y buscar las causas, prepararse para el futuro y evitar que se produzcan las hipótesis 2 a 8.
Marketing y consumidores
Una vez que se tiene este mapa estratégico, corresponde pasar al tema de los valores. Detrás de cada circuito que une al consumidor con su ideal hay valores que están representados por atributos simbólicos que van más allá de la funcionalidad básica de la mercancía.
A propósito de la marca
La marca es una selección de ideas y asociaciones que fortifican la relación entre compra- dor y vendedor
Es un set de promesas, idealmente diferenciadas que establecen vínculos entre producto y consumidor
Una de las principales misiones de la empresa es crear bienestar y autoestima de los empleados (endomarketing). Para el tercer componente de la estrategia, la medida relevante de la organización es contar con “mixers”, expertos en mezclar MKT Ps.
El espejo: significa que cada uno de nosotros está constituido desde otro
Apuntes y Reflexiones para la Gestión Universitaria | PADO-UPB • Las marcas son significantes a los que damos significado y en ellas el valor reside más allá de lo funcional, más cercano a lo simbólico (Bilancio, 2001). MKT es el arte y la ciencia de lograr que la gente le compre sin vender (Amazon).
La imagen: nosotros nos reflejamos en los productos que compramos. Nosotros somos los que les damos vida a las marcas
El producto es terroso, la marca es sublime (Juan Pablo Valencia Franco, director de Rojo Anteojo, Colombia, www.rojoanteojo.com). Mientras que la razón nos lleva a la razón, son las emociones las que nos llevan a la acción."
El deseo: manifestación de una ausencia. El deseo es el motor de la demanda
La satisfacción: plenitud, cuando cubrí la carencia
La estrategia de marca dicta que el mercado cerrado favorece al generalista y el mercado abierto favorece al especialista. La identidad de marca debe estar orientada al futuro; ser aspirante; proporciona el vínculo emocional; tener bases para consolidar el camino estratégico y brindar desarrollo operativo dentro y fuera de la empresa.
Re-Sell: maximizar ventas repetitivas
Con una marca no sólo es importante desarrollar clientes, sino también considerar los siguientes elementos:
Otros Sell: maximizar las ventas de productos relacionados o venta cruzada
La estrategia de marca es un vehículo que manifiesta la intención estratégica y nace de la propuesta de valor con el objetivo de lograr diferenciación y preferencia. Imagen de marca es lo que los clientes perciben, ven, sienten, piensan sobre una empresa;
Estrategia y lineamientos del marketing
La estrategia requiere que sea entendida por todas las partes interesadas, sea sencilla y transmita lo únicos que somos. Más que saber lo que piensan, que es relevante, hoy es necesario comprender y comprender lo que 'sienten', lo que plantea grandes desafíos ya que el público al que se dirigen es variado y va desde estudiantes y profesores hasta padres de familia y la sociedad en general. .
El marketing son relaciones
MKT es un área central de la organización y no es una persona ni un área; el marketing somos todos nosotros. Se debe trabajar el concepto de “red de conversación”, ya que somos responsables de todas las conversaciones que suceden en la Institución.
Neurociencias y neuromarketing
Sensaciones, emociones, percepciones, vivencias, sentimientos son algunas de las cosas que suceden (caso Covid-19). Y para la crisis de liderazgo en las empresas hace falta la teoría de las inteligencias múltiples Fuente: Díez Zamora (PADO, 2021).
Datos e inteligencia de negocios
Los beneficios del análisis de datos y sistemas de información se logran creando sinergia entre la gestión de datos y la toma de decisiones, permite una gestión basada en evidencia y no solo en la intuición, permite crear y gestionar mediciones a través de indicadores clave de desempeño y mejorar la competitividad de las empresas. organización. Es muy común que una gran cantidad de datos de la organización no estén estructurados y descentralizados, es decir, no sigan formatos que puedan ser procesados adecuadamente, y se encuentren dispersos en los discos duros de los ordenadores de los empleados de diversos socios comerciales.
Análisis de la información
En el análisis de la información es fundamental identificar los procesos estratégicos, entendidos como los objetivos, metas, estrategias y procesos de negocio que facilitan la creación de valor sostenible. Con base en lo anterior, es importante fortalecer la gestión estratégica de la información, a través del diseño y ejecución de un adecuado plan estratégico de BI que debe tomar en cuenta, entre otras cosas, las necesidades de información; tecnologías y arquitectura; dato de governancia; inversión;
Cultura de la información
Los datos requeridos para estos procesos no son necesariamente la cantidad, sino la calidad de los mismos, para asegurar que exista una conversación sobre los datos y por ende el control del proceso. Determinar cuál es la fuente confiable y veraz es parte de los grandes desafíos de esta disciplina.
Gestión estratégica del Talento humano
Para la evolución de GH cabe preguntarse: si las personas y la gestión del talento de las personas han constituido una ventaja competitiva sostenida para las organizaciones a lo largo de la historia. El concepto y práctica de la GH ha evolucionado a lo largo de la historia con el desarrollo, la concepción del hombre, la sociedad, la economía, las organizaciones y el trabajo.
GESTIÓN HUMANA
- GH y entorno
- Tendencias de la GH
- Principios básicos
- Decisiones de crecimiento corporativo
- Margen de utilidad. Su aumento mejora sus posibilidades, para producir fondos internos y así aumentar su ritmo de crecimiento
- Políticas de dividendos: la reducción en la proporción de ganancias disminuidas tiene un efecto similar, porque aumenta el financiamiento
- Política financiera: cuando los rendimientos de los activos superan el costo de los présta- mos, un aumento en el endeudamiento mejor la tasa de crecimiento sostenible
- Rotación de activos: su aumento eleva las ventas por cada peso invertido de activos, lo que permite que estos aumenten a un ritmo menor que aquellas y se, eleve la tasa de
Los cambios demográficos y el ascenso de las mujeres también son temas relevantes en la gestión del Talento Humano. Gestionar estrategias de fuerza laboral (establecer nuevas direcciones para el trabajo y la fuerza laboral).
Sostener
Análisis de riesgos
Estrada (PADO, 2021) constata que una medida contracíclica está en la dimensión gasto/ratio. Otro indicador es el tema de cartera, que también está relacionado con riesgos administrativos.
Gestión del conocimiento
En este sentido, la Encíclica Laudato Sí 29 presenta temas desafiantes y más aún para una universidad pontificia. Mejorar la forma en que las personas y las organizaciones toman decisiones basadas en el intercambio de conocimientos previos.
Mejorar la forma en la que las personas y las organizaciones toman decisiones, a partir de intercambio del conocimiento previo
Entre estrategia y ecosistema, estrategia y estudiantes, existe el conocimiento como gran conector y catalizador.
Crear condiciones para consolidar nuevas formas de conocimiento, para responder a las necesidades inmediatas y construir nuevos horizontes
Entonces el pensamiento sobre el conocimiento es estratégico para las organizaciones y más hoy en la era misma del conocimiento. Además, estas eras implican el paso del control de la gestión del conocimiento a la confianza y la acción comunicativa, para proporcionar información.
Desafíos de la gestión del conocimiento
Se agrega valor al conocimiento en la medida que creamos calidad de vida para las personas Fuente: Osorio Montoya (PADO, 2021). Osorio Montoya (PADO, 2021) dice que el conocimiento agrega valor y, por tanto, mejora la calidad de vida de las personas.
Sobre la gestión del conocimiento
Se necesita un verdadero mapa del conocimiento que permita identificar y definir esta estrategia en beneficio de la universidad. Cuando se habla de nuevos estadios para la universidad, es necesario llevar el concepto de IES más allá de la perspectiva empresarial.
Seis tesis de crítica a la razón política (el ciudadano como agente político). 2000]: El aprendizaje permanente y el nuevo orden educativo. Políticas públicas para el aprendizaje permanente: aprendizaje permanente, fomento de la ciudadanía activa, el desarrollo cultural y personal, fomento de la autonomía y lucha contra la exclusión social y la pobreza.
Anexo
La paz y la educación
Por ello, en el marco de PADO (2021); Fue invitado Francisco de Roux30, presidente de la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad, la Convivencia y la No Repetición. Actualmente es presidente de la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad, la Convivencia y la No Repetición.
La paz y el futuro
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