Objetivos Creativos y Desarrollo de la Estrategia Creativa 38 Estrategia de Medios y Desarrollo de la Estrategia de Medios 39. Objetivos Creativos y Desarrollo de la Estrategia Creativa 59 Estrategia de Medios y Desarrollo de la Estrategia de Medios 60 Elección de Medios (Intermedio 1 Intramedia) 61 Considerando la necesidad de la empresa de crecer y tener un mayor posicionamiento en el mercado, surgió la idea de desarrollar un producto innovador y original que se enfoque en el segmento de niños de 3 a 10 años de la zona de San Pedro, Garza. García.
Brindar un fuerte apoyo a los conceptos fundamentales que integran la creatividad, como imaginación, innovación, originalidad, proceso creativo y equipo creativo, entre otros; Estos forman la base del diseño creativo.
INTR~ DUCCION
CAPlifULO 1
Para dar un panorama general de este proyecto, básicamente podemos decir que se diseñará una campaña publicitaria para la empresa “Pizza Romana” como parte de una estrategia de marketing para posicionar esta nueva empresa en el mercado infantil de la zona de San Pedro. , Garza García. Por otro lado, es importante señalar que se planea lanzar la campaña únicamente en la zona de San Pedro Garza García. Todos los elementos que se analizarán en esta campaña, incluido el trabajo creativo y mediático, se basan en datos reales y se realizarán específicamente para "Roman Pizza".
La innovación de esta campaña consiste en enfocar la publicidad al mercado de niños de 3 a 10 años de la zona de San Pedro, Garza García, ya que actualmente no existe ningún otro negocio de pizzerías dirigido a este segmento.
CAI'I['ULO II
La innovación se distingue de la creatividad en que la primera involucra cosas y situaciones diferentes, pero no necesariamente mejores. 34;Los cambios importantes, especialmente en la cultura organizacional, pueden ser desencadenantes óptimos de la creatividad latente. Un gran estímulo para la dirección es hacer que el comportamiento en todos los niveles sea una expectativa abierta y explícita". 15.
La creatividad en los negocios no es sólo ser original, sino también buscar soluciones concretas a los problemas.
CA:I~JIDLO 111
MARCO TEÓRICO SOBRE
- MISIÓN
- OBJETIVOS
- POLÍTICAS Y REGLAS
- TAMAÑO DE LA EMPRESA
- CARACTERÍSTICAS (PROCESO DE PRODUCCIÓN, PRECIO, ETC.)
- EMPAQUE
- PROBLEMAS Y OPORTIJNIDADES DEL PRODUCTO
- POSICIONAMIENTO
- COMPETENCIA
- FUERZAS Y DEBILIDADES
- MERCADO
Desarrollan una especie de arreglo estructural sistemático que define y delimita el comportamiento de sus miembros.”24. Estos comportamientos y acciones de servicio son expresiones de los valores vividos por la cultura organizacional de la empresa y comunicados a sus destinatarios. Antecedentes de la empresa, tanto del producto como del servicio desde el origen de la idea, la trayectoria y la situación actual.
La función más importante del líder de una organización es formular la misión de la organización, comunicarla a los miembros del equipo y obtener su apoyo". 27. Las metas deben ser realistas, consistentes y anunciadas cuantitativamente; los gerentes usan el término metas para describir metas muy específicas. . con respecto al tamaño y al tiempo."29. Dan a las personas de una organización un sentido específico de su papel en ella.
34; Son los conceptos y creencias básicos de una organización que determinan patrones de comportamiento, y están determinados por la alta dirección, o por el propio personal, como consecuencia del entorno y las relaciones que existen entre ellos." 31. 34; La producción es responsables de adquirir capacidades de producción y personal suficiente para cumplir los objetivos de producción 34; Los proveedores son empresas o individuos que proporcionan los recursos requeridos por una empresa y sus competidores para producir bienes y servicios." 39.
34;El posicionamiento va más allá de crear una imagen; Es un intento de diferenciarse de la competencia sobre la base de dimensiones realistas, de modo que el producto y servicio sea deseado por ciertos segmentos del mercado. Estos factores no tienen un impacto significativo en las operaciones de la organización, pero la dirección debe tenerlos en cuenta.
CAIDI4ULO IV
TEORÍA SOBRE LA CAMPAÑA PUBLICITARIA
Los servicios son intangibles, inseparables, variables y perecederos; y como resultado requieren mayor control de calidad, credibilidad del proveedor y adaptabilidad."47 Ejemplo: Servicio telefónico, atención dental, cortes de cabello, etc. 34; Incluye empresas rentables y sin fines de lucro que quieren formar una cierta identidad en la mente de los clientes.público en general.” 4& Ejemplo: Vitro, Gamesa, Cemex, etc. La etapa de desarrollo en la que se encuentra un producto determina el mensaje publicitario; y hay tres de estos en la publicidad.
Es un período en el que las ventas y el crecimiento se desaceleran a medida que el producto es aceptado por la mayoría de los compradores potenciales. Las ganancias se estabilizan o disminuyen debido al aumento de los costos de marketing para defender el producto contra la competencia. Es el período en el que las ventas disminuyen bruscamente y los beneficios desaparecen." 49.
34;Prec10 es el único elemento del marketing mix que genera ingresos; los otros elementos producen costos. La empresa debe decidir dónde posicionar su producto en relación a calidad y precio." 5t. 34;El canal de distribución es el recorrido por el que pasa un producto desde que se termina hasta que llega al consumidor final." 52.
El papel de la publicidad es aumentar la curva de demanda de un producto”. El propósito de la estrategia creativa es determinar el mensaje publicitario que se entregará a través de los medios.
- HISTORIA
- MISIÓN
- OBJETIVOS
- POLÍTICAS Y REGLAS
- TAMAÑO DE LA EMPRESA
- CARACTERÍSTICAS - PRODUCTO
- PROBLEMAS Y OPOR1UNIDADES Problemas
- POSICIONAMIENTO
- COMPETENCIA - DIRECTA
- FUERZAS Y DEBILIDADES CON RESPECTO A LA COMPETENCIA Debilidades
- MERCADO META
Esta empresa es nueva en el mercado, aunque esta industria ya lleva algún tiempo activa en el mercado nacional e internacional; Abrieron sus puertas el 19 de julio. De los proyectos a largo plazo los socios quieren abrir sucursales a nivel local, es decir en diferentes zonas de la ciudad abarcando otros sectores como Cumbres, Contry, Anáhuac, Centro, etc. Posteriormente a nivel nacional abrir sucursales en el resto de la República, iniciando en Torreón Coah.
Para posteriormente convertir Roman Pizza en un negocio internacional mediante la creación de franquicias, patentes, asociaciones, etc.; o cuál se considera la mejor manera de entrar en este mercado. Alcanzar los objetivos de la empresa satisfaciendo las necesidades de su mercado objetivo brindando un producto y servicio de calidad. Crear un ambiente de trabajo adecuado que permita a los empleados desarrollar sus habilidades de manera que se reflejen en el servicio que brindan al cliente.
Mejorar el servicio de la empresa y mejorar la calidad y precio de la competencia. Si necesita repuestos, la empresa se encarga de comprarlos. Todos los establecimientos deberán contar con al menos un extintor, preferentemente en la cocina.
Los ingredientes se envasan en una bolsa plástica sellada para garantizar la higiene en el proceso y evitar pérdida o robo de los ingredientes. El producto es de buena calidad y tiene potencial para gustar tanto o más que los productos de la competencia. - Es un producto que la gente ya conoce y está acostumbrada a comer.
CAPI~LOVI
ESQUEMA DE UNA CAMPAÑA PUBLICITARIA
Debido a la situación económica actual de nuestro país (recesión), es lógico pensar que la demanda de la mayoría de productos en el mercado ha disminuido; y la gente se ha vuelto más sensible a los precios. En cuanto a la competencia directa en el ámbito de los envases para pizzas infantiles, actualmente no existe ningún competidor en el mercado, ya que este tipo de envases no se ha comercializado. El mercado objetivo del paquete infantil se denominará J(tRilOUI ibl'.
La pizza que se incluirá en el JC~lOIUI cambiará de silueta dependiendo del mes, para ser una pizzería innovadora en el mercado. Es importante mencionar que la silueta de la pizza no cambiará en estos meses, pues se asocia a una fecha significativa; Sin embargo, en otros meses la silueta puede diferir. Y ID' W(OII\U primero por ser romano y segundo por el nombre que se le dará al personaje que se pretende diseñar.
IY(OM~ primero por Roman y segundo por el nombre que se le dará al personaje que se planea diseñar. El presupuesto que se dispondrá se distribuirá en el suplemento Sierra Madre, anuncios panorámicos, dulces, volantes. La dirección. del producto para el segmento infantil es una innovación en el mercado de la pizza por la sencilla razón de que actualmente no existe una pizzería enfocada a este segmento, y además quiere comunicar que lo que se vende es diversión además de comida.
Básicamente, la estrategia mediática que seguirá “Pizza Romana” consiste en comunicación a través de prensa local (Suplemento Sierra Madre), anuncios panorámicos (Proberl), carteles y folletos de un producto que J(J1ill0Ull liY if{Qr\\ ~ y los beneficios de compra Los anuncios panorámicos que se utilizarán estarán ubicados donde se encuentre el negocio (el centro del valle.
SONDEO DE OPINIÓN
Estamos realizando un estudio para la posible introducción de un paquete infantil en las pizzerías. ¿Qué opinas de la posibilidad de tener promociones para fiestas infantiles en este paquete?
CONSUME USTED PIZZA?
CUÁNTAS DE LAS PIZZERÍAS QUE CONOCE LE OFRECEN UN PAQUETE ESPECIALMENTE DISEÑADO PARA NIÑOS?
QUÉ INCLUYEN ÉSTOS PAQUETES?
QUÉ BENEFICIOS ENCUENTRA EN QUE SE OFREZCAN PAQUETES ESPECIALMENTE DISEÑADOS PARA NIÑOS?
QUÉ LE PARECE EL NOMBRE DE SCATOLA D'ROMI PARA EL PAQUETE INFANTIL?
QUÉ PIENSA DE LA OPCIÓN DE QUE EXISTIERAN PROMOCIONES PARA FIESTAS INFANTILES DE ESTE
PAQUETE?
EN QUÉ MUNICIPIO VIVE?
EN QUÉ COLONIA VIVE?
SIONES
Una vez realizada la propuesta de campaña publicitaria de la “Pizza Romana”, abarcando los objetivos de dicha empresa; acaparar un nuevo segmento de mercado; con un diseño original y ver la probabilidad de implementarlo en el futuro si el cliente así lo desea, es necesario realizar cada uno de los pasos propuestos, sin olvidar que es de suma importancia que sea al final de dicha campaña el innovación y creación de nuevas propuestas con el mismo perfil para obtener un posicionamiento con dicho producto en el futuro. Llevar a cabo la implementación de dicha campaña será sólo el primer paso para que la empresa expanda su mercado y al mismo tiempo se especialice en un segmento de la industria de la pizza aún no explotado por su competencia. En esta lucha se identifican ciertos factores básicos para competir, de cuya gestión estratégica depende el logro de ventajas competitivas.
De lo anterior se desprende que una campaña publicitaria no funciona por sí sola, sino que se necesita toda una serie de ventajas competitivas que respalden a la empresa, como lo son la calidad de los productos y servicios, la diferenciación de los productos, los precios favorables, la ubicación, entre otros.
BIBLI0GRAFIA
EXOS
PERSONAJE ROMI
El logo del personaje !F(Oiil\~) debe incluirse en todas sus presentaciones (disfraces) donde esté marcado con el símbolo:.
SCATOLA D' ROMI
PIZZA ROMANA
DIVIERTETE COMIENDO LA
INCUYE : PIZZA DE
SILUETA, REFRESCO CH
GOLOSINA .. PREMIO
