Actividad

Permiten medir la eficiencia interna de la empresa en términos del manejo de los activos para la obtención de ingresos y utilidades. Es decir, mide la eficiencia del uso de activos para la generación de resultados óptimos. Los indicadores utilizados para medir esta variable son Rotación Activos Fijos, Rotación Cuentas por Pagar, Rotación Cuentas por Cobrar y Ciclo Operacional.

Rotación de Activo Fijo (veces)

La fórmula utilizada para el cálculo de este indicador es: Rotación de Activo fijo

Activofijo es peracional ingresosos

=

En la Tabla 4-12 se presenta el valor promedio del resultado del indicador por grupo de estudio y para los años comprendidos entre el 2000 y 2004.

Tabla 4-12. Rotación Activo Fijo – Veces

Co-autogenerador Menores SIN ZNI

Promedio de RAF 2000 0,33 0,24 5,17 1,43 3,46

Promedio de RAF 2001 0,41 0,30 3,80 3,67 3,02

Promedio de RAF 2002 0,45 8,20 16,73 1,34 10,84

Promedio de RAF 2003 0,21 3,80 9,88 1,04 6,54

Promedio de RAF 2004 0,14 4,63 29,11 0,88 20,97

Rotación Activo Fijo - Veces

DATOS Tipo de Generador Total Sector

El comportamiento promedio del indicador para el sector, desde el 2000 hasta el 2004 se muestra en la Gráfica 4-11.

Gráfica 4-11.Total Promedio de RAF del Sector y Grupos de Estudio Total Promedio de RAF del Sector y Grupos de Estudio

0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00 35,00 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 Años # . V eces Co-autogenerador Menores SIN ZNI Total Sector

Fuente: Sistema Único de Información Elaboro: Javier García y Alejandro Gutiérrez.

Como se muestra en la Gráfica 4-11 la rentabilidad sobre los activos fijos ha tenido un excelente resultado para todos los años, para el año 2004 el valor obtenido es 20.97 lo que significa que por $1 peso invertido en los activos fijos se generan 20.97 pesos en los ingresos operacionales, mostrando así la gran capacidad que tienen las empresas del sector en generar ingresos como resultado a las inversiones que se realizan y la buena gestión que realizaron las empresas en este último año obteniendo una variación positiva de más de 15 puntos con relación al año anterior (2003) indicando la optimización en la capacidad de rentabilidad generada por la utilización de los activos.

Se puede inferir que para los siguientes años se presentarán resultados positivos ya que el indicador presenta una tendencia a mejorar.

Con relación a los grupos de estudio, es claro que las empresas clasificadas en el sistema interconectado nacional son las de mejor desempeño en la rotación de sus activos fijos y las de peor desempeño las Co-autogeneradoras.

Rotación de Cuentas Por Pagar ( Días)

El objetivo de este indicador es medir la gestión de la entidad generadora en el pago oportuno de los insumos necesarios para su operación. La formula presentada para el cálculo de este indicador es :

Rotación de Cuentas por Pagar *365 tas CostodeVen Pagar Cuentaspor =

En la Tabla 4-13 se presenta el valor promedio del resultado del indicador por grupo de estudio, total del sector y el referente para los años comprendidos entre el 2000 y 2004.

Tabla 4-13. Rotación Cuentas por pagar

Co-autogenerador Menores SIN ZNI

Promedio de RCP 2000 94 214 96 139 121 N.D

Promedio de RCP 2001 24 313 111 121 122 N.D

Promedio de RCP 2002 32 387 108 277 179 30

Promedio de RCP 2003 12 292 82 298 156 30

Promedio de RCP 2004 223 412 75 511 200 30

DATOS Tipo de Generador Total Sector

Rotación Cuentas por Pagar - Días

Referente

El comportamiento promedio del indicador para el sector en comparación con el referente, desde el 2000 hasta el 2004 se muestra en la Gráfica 4-12.

Gráfica 4-12.Total Promedio de Rcp del Sector – Vs – Referente

Total Promedio de RCP del Sector -Vs- Referente

200 0 0 30 122 156 179 121 30 30 0 50 100 150 200 250 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 Dias A ños Total Sector Referente

Fuente: Sistema Único de Información Elaboro: Javier García y Alejandro Gutiérrez.

Según los resultados de la Gráfica 4-12 el promedio de este indicador presenta una tendencia ascendente, presentando aumentos consecutivos, menos en el año 2003, pero para el año siguiente hubo un aumento significativo, mostrando así la falta de liquidez para cumplir con los plazos otorgados por sus proveedores por parte de las empresas del sector de Generación de Energía.

Para el año 2000 el sector en promedio tuvo una RCP de 121 días, lo que significó el mejor resultado de toda la serie histórica y en el año 2004 el sector tuvo un resultado promedio para este indicador de 200 días, siendo este periodo el más alto en comparación con los años anteriores y obteniendo una desviación negativa de más de 160 días, frente al referente establecido por la SSPD.

En relación al desempeño por grupo de estudio se puede resaltar que las empresas clasificadas como Co-autogeneradores fueron las que tuvieron mejores resultados y las empresas ubicadas en el grupo de Menores Generadoras fueron las que obtuvieron los peores resultados en la gestión del pago oportuno de sus insumos si los comparamos con los referentes establecidos por la SSPD.

El comportamiento del indicador en promedio no es muy favorable, debido al aumento de cartera vencida por la mayoría de las empresas del sector, donde es importante señalar que aproximadamente el 25% de la cartera vencida se tiene con empresas en liquidación y el 73% de la misma con empresas intervenidas por la superintendencia de servicios públicos, lo que dificulta aun mas la gestión del cobro de su cartera.

Rotación de Cuentas por Cobrar (Días)

El objetivo de este indicador es medir la gestión realizada por las empresas para el cobro efectivo de los servicios prestados. La formula utilizada para el cálculo de este indicador es:

Rotación de Cuentas por Cobrar = *365

s eracionale IngresosOp

Cobrar Cuentaspor

En la Tabla 4-14 se presenta el valor promedio del resultado del indicador por grupo de estudio, total del sector y el referente para los años 2000-2004.

Tabla 4-14. Rotación de Cuentas por cobrar

Co-autogenerador Menores SIN ZNI

Promedio de RCC 2000 73 92 92 693 229 N.D Promedio de RCC 2001 98 370 97 308 174 N.D Promedio de RCC 2002 235 196 112 1.091 308 81 Promedio de RCC 2003 203 117 122 1.347 380 81 Promedio de RCC 2004 75 138 116 1.626 296 76 Referente

DATOS Tipo de Generador Total Sector

Rotación Cuentas por Cobrar - Días

El comportamiento promedio del indicador para el sector en comparación con el referente, desde el 2000 hasta el 2004 se muestra en la Gráfica 4-13.

Gráfica 4-13. Total Promedio de Rcc del Sector – Vs – Referente

Total Promedio de Rcc del Sector -VS- Referente

229 174 308 380 296 0 0 76 81 81 0 50 100 150 200 250 300 350 400 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 Años Di as Total Sector Referente

Fuente: Sistema Único de Información Elaboro: Javier García y Alejandro Gutiérrez.

Como podemos observar en la Gráfica 4-13 el pico más alto en la rotación de cuentas por cobrar en promedio del sector, fue en el año 2003 con 380 días debido a que en este año se presentaron rotaciones de hasta 1347 días por parte de las empresas de las Zonas no Interconectadas y el más bajo fue el del año 2001 con 174 días, en los demás años se presentan resultados que se encuentran dentro de los dos límites, mostrando un comportamiento hacia una misma tendencia.

Para el año 2004, el sector de la generación de energía presenta una rotación de cuentas por cobrar en promedio de 296 días, de los cuales el grupo de mejor desempeño fueron las empresas Co-autogeneradores con 75 días, y las de peor desempeño fueron las empresas de las Zonas no Interconectadas con 1626 días. Para los años de estudio se refleja una tendencia ascendente teniendo disminuciones como aumentos en el promedio de la recuperación de la cartera. Aunque se puede destacar que para el último año (2004) se muestra un aumento en la capacidad de cobro con respecto al año anterior, en donde la rotación de cuentas por cobrar fue en promedio de 380 días, lo que deja en claro el mejoramiento en la gestión, por parte del sector en hacer efectivo la prestación de sus servicios.

En relación con los grupos de estudio, se puede determinar que las empresas con mejor desempeño y resultado en este indicador son las empresas pertenecientes al sistema interconectado nacional y las de peor desempeño son las clasificadas en las Zonas no Interconectadas obteniendo rotaciones de 1626 días para empresas clasificadas en este grupo según la comparación hecha contra el referente del indicador.

Se puede determinar que el comportamiento del indicador frente al referente establecido por SSPD ha tenido desviaciones negativas para todos los años. Vale la pena aclarar que debido a la dispersión de algunos datos se pueden presentar desviaciones en la medición de la gestión en la recuperación de la cartera ya que el coeficiente de variación para este indicador se sale de los parámetros que garantizan la total confiabilidad del promedio para el sector.

Ciclo Operacional ( días)

La fórmula utilizada para el cálculo de este indicador es:

Ciclo Operacional = Rotación de Cuentas por Cobrar – Rotación de Cuentas por

Pagar

En la Tabla 4-15 se presenta el valor promedio del resultado del indicador por grupo de estudio y para los años comprendidos entre el 2000 y 2004.

Tabla 4-15. Ciclo Operacional – Días

Co-autogenerador Menores SIN ZNI

Promedio de CO 2000 -21 -122 6 531 148

Promedio de CO 2001 74 -207 -14 204 28

Promedio de CO 2002 204 -191 4 710 117

Promedio de CO 2003 191 -175 40 1.000 219

Promedio de CO 2004 -148 -274 36 774 73

DATOS Tipo de Generador Total Sector

Ciclo Operacional - Dias

El comportamiento promedio del indicador para el sector, desde el 2000 hasta el 2004 se muestra en la Gráfica 4-14.

Gráfica 4-14. Total Promedio del CO para el Sector y Grupos de Estudio

Total Promedio de CO para el Sector y Grupos de Estudio

-400 -200 0 200 400 600 800 1,000 1,200 2000 2001 2002 2003 2004 Años Dí as Co-autogenerador Menores SIN ZNI Total Sector

Fuente: Sistema Único de Información

Elaboro: Javier García y Alejandro Gutiérrez.

Como se muestra en la Gráfica 4-14 para el año 2004 se presentó una disminución promedio de casi 140 días en el ciclo operacional del sector, lo que significa que el indicador ha mejorado, sin embargo se encuentra por encima de los valores normales, los cuales deben ser cercanos a cero o en el mejor de los casos negativos. El mejor comportamiento lo tienen las empresas denominadas menores y el peor las empresas de las Zonas no Interconectadas.