Los análisis de constructos realizados con los diferentes sectores de la RMG deben ser entendidos como su visión de la realidad y de las prioridades; y son verdad para el sector, en la medida que sea su legítimo constructo. La importancia de este entendimiento nos ayuda a comprender ciertos comportamientos y posiciones que un sector toma durante algunas negociaciones en la JMP. Pareciera a veces que se están tratando dos temas diferentes o que se hablara distinto idioma. Se mal interpreta la posición del otro sector elucubrando “oscuras intenciones”, o se puede pensar que su “falta de lógica” lo lleva a saltarse a otro tema diferente al tratado. Las negociaciones se complican y la afinidad se reduce. Llega un momento en que uno de los sectores concluye que no se puede continuar con la negociación y la comunicación podría terminar. Los constructos encontrados por cada sector (Tabla 2) son la base para entender estas diferencias.
Tabla 2: Constructos de los sectores de la RMG sobre las características que
diferencian a los actores de la RMG
Sector pesquero
Beneficio social No funciona como beneficio social
Trabajo por cuenta propia Asalariados
Poca influencia Influyentes
No es manipulador Aplican la ley del embudo –
Manipulador
Inestable económicamente Mas estable económicamente
Ningún acceso a financiamiento Acceso a financiamiento
Inestabilidad laboral Estabilidad laboral
Débil poder político Poder político "Unificado"
Debilidad Organizacional Fortaleza organizacional
Alineado con desarrollo sustentable Alineado sólo con conservación
Es pasivo Es autoritario
A la defensiva Al ataque (es agresivo) Organización Social Institución del Estado Problemas de división Unión
Sector turístico:
Proteger Explotar Organizado Desorganizado Intereses Particulares Intereses Generales
Unión Desunión
Manipulación No Manipulación
Estrategias Medidas de hecho No De hecho
Respeta la Ley No respeta la Ley
Visión a corto Plazo Visión a Largo Plazo
Sectores son afectados por decisiones
Sectores que no son afectados Por decisiones
Comprensión del Manejo Incomprensión
Ceder a presiones No ceder a presiones
Cree que el proceso es el método adecuado para el Manejo de la Reserva
No cree que el proceso es el método adecuado para el Manejo de la Reserva
Sector de Conservación, Ciencia y Educación
Organización Desorganización
Conocimiento científico Desconocimiento científico
Respeto al marco legal No respeto al Marco Legal
Conocimiento del sistema de manejo
Desconocimiento del sistema de manejo
Asume una posición racional Asume una posición irracional Predispuesto a la negociación No predispuesto a la
negociación Actividad promueve el desarrollo de la comunidad Actividad no promueve el desarrollo de la comunidad Participa en la JMP No participa en la JMP Conservación Explotación
Animo de lucro Sin fines de lucro Capacidad de gestión Incapacidad de gestión Con poder económico Sin poder económico
Tiene Influencia Política No tiene Influencia Política Actividad con Impacto
Ecológico
Actividad sin impacto Ecológico
Con participación local Sin participación local
Actividad con impacto Económico
Actividad sin Impacto Económico
Tabla 3.1: Constructos de los hijos de los pescadores (jóvenes) sobre las características
que diferencian a los actores de la RMG Se dedica a la pesca Se dedica a la pesca
Se sufre No se sufre
Sobornado No sobornado
No atrevidos Atrevidos
No pedigüeños pedigüeños
Violadores de Leyes No violadores de Leyes
Sin sueldo Sueldo seguro
Plata dentro de Galápagos Plata fuera de Galápagos
Tabla 3.2: Constructos de las mujeres de los pescadores sobre las características que
diferencian a los actores de la RMG No tiene sueldo seguro Si tiene sueldo seguro
Institución Independiente Institución Pública
Cumple reglas Pone reglas
Institución local Internacional
Tiene restricciones No tiene restricciones
Uso Extractivo Recursos Uso NO Extractivo
Una lectura de los resultados de los análisis de constructos nos sugiere de manera general que el SP se considera así mismo más diferente de los otros actores de la JMP analizados (ST, SCCE, Guías y SPNG), que lo que se consideran los otros sectores (Tabla 4). Quizá con quien se considera más similar es con los guías de turismo (53%) Al ST lo considera muy similar al SCCE, al SPNG y a los Guías; pero donde percibe mayor similitud es entre el SCCE y el SPNG (85%) Estos datos generales toman relevancia con una revisión del Anexo 2, donde se puede apreciar cuáles son los criterios que el SP considera que asemeja o diferencia a los sectores. El ST se considera así mismo con más similitudes con los Guías de turismo (89%) y menos con el SP (61%). Considera que los más similares en la RMG son los guías con el ST, y el SCCE con el SPNG; y los más diferentes son el SP con el SCCE y el SP con el SPNG. El SCCE se percibe así mismo con más similitud con los guías y el SPNG (ambos 76%) y con más diferencia con el SP (44%) El SCCE considera que los más similares en la RMG son el ST con el SPNG (86%) y los guías con el SPNG (83%); y los más diferentes son el SCCE con el SP.
Quién más se siente diferente a los otros actores en la RMG es el SP; y los otros sectores están de acuerdo con ello. Quién más parecido se siente a los otros sectores es el ST, aunque los otros sectores no lo consideren así.
En los análisis de constructos que se realizó con los hijos de los pescadores y las mujeres de los pescadores, se tiene una tendencia similar a los pescadores. Una diferencia de los hijos de los pescadores con respecto a las mujeres de los pescadores es que los primeros prefirieron incluir en su análisis a la Marina como actor en vez de los guías. Los resultados de su percepción hacia los marinos se encuentran en la memoria del taller con hijos de pescadores; pero no se incluyó en este análisis.
En referencia a los constructos en sí mismo, estos nos indican diferencias entre la visión de la realidad de cada sector (Tabla 2 y 3). El SP tiene en su mapa mental criterios de diferenciación de los sectores basados en los aspectos económicos, en el poder y en el nivel de organización principalmente.