Con la intención de incluir algunas experiencias que permitan reconocer el procedimiento técnico que se aplica en la elección del tamaño, se han seleccionado algunos ejemplos.
Proyecto de producción de turbot
El tamaño de este proyecto se estableció en 136 toneladas anuales, tomando en cuenta los siguientes aspectos: la producción nacional de turbot en centros de cultivo, la disminución en la captura de la especie, la disminución de la producción internacional (debido a la sobreexplotación de la especie), el aumento de la producción en los centros nacionales de cultivo, la demanda de los mercados europeos y asiáticos, el monto de la inversión para los ejecutantes del proyecto, la opinión de los especialistas, el crecimiento de la demanda japonesa y los requerimientos de personal e infraestructura física.
12 Baca, Gabriel. Evaluación de Proyectos. México: McGraw Hill Interamericana
Proyecto de manejo, tratamiento y eliminación de residuos sólidos médicos La capacidad de producción de este proyecto se fijó en torno a los siguientes rangos: 400 toneladas anuales en un turno de ocho horas durante cinco días a la semana, 490 toneladas al año en un turno de ocho horas durante seis días a la semana, 800 toneladas año en dos turnos de ocho horas durante cinco días a la semana y 970 toneladas al año en dos turnos de ocho horas durante seis días a la semana. Estas alternativas de producción consideran los niveles máximos que se pueden alcanzar con el equipamiento de acuerdo a las indicaciones del fabricante, la modificación de horarios de trabajo del personal y la implementación de turnos adicionales, según las disposiciones emanadas del Código del Trabajo.
Proyecto de turismo para el traslado de pasajeros y carga entre Puerto Montt y Chaitén
El proyecto cuenta con una capacidad para trasladar 900 kilos de carga con un mínimo de 500 kilos útiles para los tramos más extensos. Este tamaño se ha determinado de acuerdo a las especificaciones técnicas, las capacidades operativas, los costos, el desempeño, el diseño y las condiciones de operación del avión Dornier DO-28 en pistas de corto alcance. Para atender la demanda estimada de pasajeros de transatlán- ticos y de turismo aventura se utilizarán dos aeronaves que permitan transportar ocho pasajeros por vuelo.
Planta elaboradora de pasta de tomate
La capacidad de producción de esta planta es de 4000 toneladas anuales. La selección del tamaño se efectuó considerando la demanda esperada, el crecimiento de la demanda en un horizonte de 15 años, la cantidad de materia prima disponible, la superficie de materia prima sembrada y el agua disponible en la zona.
Proyecto de fabricación de ventanas y puertas de PVC
La capacidad de planta de este proyecto permite fabricar 9500 unidades al año. Este volumen se estableció sobre la base de la importación de perfiles convenida con un socio estratégico norteamericano, además de la demanda esperada de viviendas, la estimación de la Cámara Chilena de la Construcción y la participación de la empresa ejecutora en el mercado.
Proyecto de transporte agrícola
El proyecto consiste en transportar productos frutícolas utilizando un tren que incorpore un frigorífico. El proyecto fijó el traslado de 9000 contenedores al año. Esta cifra se estableció luego de examinar la proyección de las exportaciones de fruta, la participación estimada de la séptima región en las exportaciones nacionales, el volumen de productos que se pueden transportar en los contenedores y la partici- pación del ferrocarril de carga en las exportaciones nacionales.
En este apartado se seleccionaron y revisaron seis proyectos de diferentes sectores para demostrar que en la elección de los tamaños no se ha utilizado una metodología que permita seleccionar la mejor opción. En todas las evaluaciones se evidencia un desconocimiento de los modelos teóricos y, finalmente, la experiencia del experto ha determinado el tamaño en lo que parece ser una aproximación al sistema de escalación.
Resumen
Los conceptos de capacidad teórica, máxima y normal se utilizan para definir el tamaño de un proyecto de emprendimiento. Seleccionar la capacidad de producción implica combinar los factores que la con- dicionan, aunque también es necesario utilizar métodos cuantitativos para determinar el tamaño más apropiado.
Preguntas y problemas
1. Indique los objetivos del plan de operaciones. 2. Discuta el contenido del plan de operaciones.
3. Utilizando la definición señalada, defina el tamaño de un pro- yecto de extracción de minerales.
4. Realice una comparación entre la capacidad teórica y la capa- cidad máxima.
5. Establezca una comparación entre la capacidad teórica y la capacidad normal.
6. Comente los efectos que tiene la concentración de los consu- midores en la elección del tamaño.
7. ¿Cuáles serían las limitantes para determinar el tamaño de una central hidroeléctrica?
8. Utilizando el gráfico 8.1, interprete los cambios que se originan al trabajar al 50% de la capacidad de producción e indique cuándo sería conveniente trabajar a ese ritmo.
9. Explique cómo se construye y qué representa el gráfico 8.3. 10. Describa una actividad en que la inversión crezca en la misma
proporción que el tamaño de planta.
11. ¿Qué tamaño se debe seleccionar cuando se obtienen VAN negativos? Justifique su respuesta.
12. ¿Qué condiciones se deben cumplir para que los métodos que permiten seleccionar el tamaño de planta conduzcan a distintos resultados?
13. Explique por qué no se puede representar la función del VAN mediante una distribución continua en la elección del tamaño. 14. Señale en qué actividad utilizaría el método de escalación para
determinar el tamaño de planta.
15. En la siguiente tabla se muestran los flujos de caja de dos al- ternativas de tamaño. Utilizando los métodos VAN, TIR, VAN marginal y TIR marginal, seleccione el mejor tamaño. Comente sus resultados.
0 1 2 3
Tamaño 1 (320) 160 120 120
Tamaño 2 (400) 80 160 320
16. A partir de la siguiente información, utilice los métodos VAN, TIR, VAN marginal y TIR marginal para seleccionar el mejor tamaño.
0 1 2 3 4 5 6 7
T1 (14.000) 3500 3500 4100 3200 3700 3700 3700
17. En un proyecto de emprendimiento se están estudiando las siguientes alternativas de tamaño:
Tamaño 1 Tamaño 2 Máquinas y equipos 90 millones 120 millones Ingresos (años 1 y 2) 60 millones 80 millones Ingresos (años 3 y 4) 80 millones 100 millones Ingresos (desde el quinto al
décimo año) 100 millones 120 millones
Costos y gastos variables 40% 45%
Costos y gastos Fijos 15 millones 24 millones Valor de rescate al quinto año 40 millones 70 millones
Vida útil 10 años 10 años
Considere que la nueva empresa tributa el 20% en impuestos y que su rentabilidad exigida es del 12%. Luego determine:
1. El tamaño más conveniente utilizando el método costo-utilidad. 2. El tamaño más apropiado utilizando el método del VAN y VAN
marginal. Explique sus resultados. 3. Compare las elecciones del punto 1 y 2.
18. Un inversionista estudia instalar una planta de fabricación de perfiles para la construcción. Para determinar el tamaño de planta se analizan las siguientes alternativas:
Tamaño Inversiones Ingresos Costos variables Costos fijos
Tamaño 1 180 millones
90 millones el año 1, los que crecen un 10% hasta el año 6
40% de
las ventas 15 millones
Tamaño 2 130 millones
70 millones el año 1, los que crecen un 10% hasta el año 6
40% de
Los datos obtenidos indican que la inversión considera un 40% en terreno, 45% en un edificio depreciable en 20 años y 15% en ma- quinarias y equipos depreciables en 10 años, con un valor de rescate equivalente al 10% de la inversión inicial.
Considere que la actividad debe tributar el 20% y que el inver- sionista exige una rentabilidad del 13%. A continuación, determine el tamaño que debe seleccionar.