FUENTE: Elaborado por Estudiantes egresados de la Licenciatura en Sociología, del equipo de investigación .1 en Proceso de Graduación, Ciclo I- 2007, a II 2008.
Además de sus objetivos que están enfocados en su mayoría a las privatizaciones, es de mencionar que tienen grandes propósitos como los que manifiesta su líder Lorena Martínez “Nuestra lucha es día a día con el pueblo, más allá de las coyunturas electorales, buscamos los cambios estructurales, económicos, sociales y políticos que permitan mejorar las condiciones y calidad de vida de los y las salvadoreñas”39
El movimiento tiene una base social variada y pretende establecer la transformación de los sujetos sociales en el proceso de hacer poder popular como una capacidad latente de juntar a los conglomerados poblacionales en los ámbitos y momentos coyunturales,
39
Lorena Martínez, “Movimiento popular de resistencia doce de octubre en el salvador contra las políticas neoliberales y propuestas de lucha hacia la transformación. 1992-2007”, 25 de octubre de 2007.
No a la negociación y firma del Tratado de Libre
Comercio Estados Unidos-Centroamérica y
la implementación del Plan Puebla Panamá.
No a la agresión de los Estados Unidos contra el pueblo iraquí. No a la privatización de los bienes del Estado, del servicio de agua potable,
educación, servicios de salud y de la seguridad
social Derecho a la vida,
alimentación, empleo, vivienda, salud, educación y una vida digna, dignidad, soberanía nacional, desarrollo autónomo, reactivación de la agricultura
donde es y debe ser necesaria la oposición estructural de una tendencia como la del movimiento, no ya como actor social, sino como un potenciado actor político, si bien radicalizado, libre de toda forma de estigmatización desde el fenómeno de polarización política partidaria.
Es oportuno hacer mención de lo anterior, ya que el proceso de estructuración del MPR- 12, significa la fusión de un amplio expediente identitario que contiene las propuestas de un gran número de organizaciones sociales de diferentes sectores como se ilustra en el siguiente esquema:
ONG,s ORGANIZA- CIONES CAMPESIN AS ORGANI- ZACIONES RURALES Y DE DESARRO- LLO COMUNAL ORGANI- ZACIO- NES DE MUJERES
AGROSAL, ANTA, ASDEC, Centro de Cooperación Solidaria, FECANM, FECORACEN, FECORAD, FECORAPCEN, FECORASAL, FEDECACES, FEDECONSUMO, FEDECOOPADES, FEDECOPPS, FENACOA, FESACORA, FUNPROCOOP.
Asociación Coordinadora para el Desarrollo comunal CCM,, Asociación el Bálsamo, CODECOSTA,, Comité Coordinador de Comunidades (CCC), Coordinadora para el Bajo Lempa, Cooperación de Desarrollo Económico y Comunitario (CODECO), CREFAC, CRIPDES, Concertación
Educativa, Inter Comunal Río Grande de San Miguel.
ACCO, ACD, ACISAM, ACOEBI, ACODEL, ADIBL, ALFALT, APSAL, ARDM (Cinquera), CACH, CARITAS, CDH/ES, Centro para la promoción de los Derechos Humanos, MADELINELAGADEC, CIDEP, CIS, CIUDADANIA Y DESARROLLO, CIUDADES HERMANAS, CODEF AM, CODEI, COMITÉ, CONSORCIO DH, CORDES, CPDH, Equipo Maíz,FESPAD, FULSAPRODESE, FUMA, CIAZO, FUNDACION TAZUMAL., ISD, OIKOS SOLIARIDAD, PROCOMES, PROVIDA, SERCOBA, UCODEBI
Comité de Mujeres Campesinas, CONAMUS, DIGNAS, Movimiento Amplio de Mujeres, Movimiento Salvadoreño de Mujeres ORGA- NIZA- CIONES RELI- GIOSAS IGLESIA LUTERANA, CONSEJO NACIONAL DE IGLESIAS, CREDHO ORGANI- ZACIONES AMBIENTA -LISTAS Unes, Comité ambiental de Chalatenango ORGANIZA- CIONES DE EXCOMBA- TIENTES ALGES, ASONEF ORGANIZA- CIONES DE INDIGENAS Asociación de Indígenas Democráticos, Consejo Nacional Indígena CNI ORGANIZA- CIONES DE TRABAJADORES ANTMSPAS, APROCSAL, COORDINA DORA SINDICAL OTRAS. Alcaldías municipales, Asociación de Distribuidores de El Salvador (comerciantes)
FUENTE: Elaborado por Estudiantes egresados de la Licenciatura en Sociología, del equipo de investigación .1 en Proceso de Graduación, Ciclo I- 2007, a II 2008.
Cada una de estas organizaciones tiene su propia historia y relación con las organizaciones que participaron en el conflicto armado, además aglutinadas en diferentes sectores.
En este conglomerado de organizaciones se configuran un entramado de planteamientos, propuestas, así como de actividades y agendas; lo que puede generar problemas en el sentido que, esto hace perder identidad al movimiento como tal y se le da prioridad a las agendas particulares de las organizaciones que lo integran, y tienen al movimiento como el puente mediante el cual hacen llevan a la practica sus demandas y estas organizaciones por su historial de lucha tienen una identidad mas recocida, en el caso CRIPDES, es una organización reconocida y es el referente cuando se habla de MPR-12, como si fuera un adjetivo del movimiento. Hay una multiplicidad de objetivos a partir de las necesidades sentidas en cada una de las organizaciones, que su fin último es la lucha popular, desde la organización de base a la sociedad civil e interpelar a los gobiernos (en turno), pero a la hora de hacer propuestas de lucha se ven más claras las de organizaciones.
Debido a esta situación, y al proceso de conformación del MPR-12 como movimiento social y la multiplicidad de objetivos tiene algunas consecuencias en su accionar y que son debilidades para el movimiento entre estas:
El movimiento demuestra poca inventiva para generar propuestas de soluciones creativas y arraigadas en los intereses de su base social.
Hay un evidente proceso de debilitamiento paulatino, el cual se expresa en cierta falta de identidad en las estructuras de base, de las cuales sólo parecen activas las directivas, de manera que los espacios para que los miembros de base participaran han dejado de operar de forma sistemática.
Todo esto, permite cuestionarse si el movimiento como tal, tiene una identidad definida, aspecto necesario para catalogarse como movimiento social, ya que como se ha venido mencionando se puede observar un mayor protagonismo de las organizaciones que lo integran.
Con lo señalado anteriormente, como equipo no estamos aseverando que por el hecho que el movimiento este conformado por diferentes organizaciones es una debilidad y lo hace perder identidad, sino que las agendas de estas tienen mayor atención y protagonismo en el accionar del movimiento; esto podría fortalecerse y esta cantidad de sectores y organizaciones puede ser algo bien utilizado y podrían fortalecer y darle una identidad única al movimiento, ya que las condiciones objetivas para esto existen en cada una de las personas que integran estas organizaciones y tiene una experiencia de lucha, la cual reorientándola y definiendo el verdadero papel del movimiento podrían llevar a cabo una lucha fuerte y con impactos mas significativos.
Cada una de estas organizaciones que integran al MPR-12, tienen antecedentes de lucha y están plenamente seguros de los cambios que quieren lograr y hacia que enfilan su lucha, pero en este sentido se identifica una debilidad que la lucha no esta teniendo los resultados esperados; en este sentido el movimiento tendría que preguntarse si su accionar esta logrando los frutos planeados o por el contrario si hay que modificar algo y replantearse su accionar.
2.1.3 Alianzas y estrategias para la lucha
Las alianzas del MPR-12 a nivel nacional y regional, son algo
importante ya que con estas coordinan actividades y de esta manera tratar que el impacto de las mismas sea más fuerte. Desde su fundación, en julio de 2002, el MPR -12
ESQUEMA. 8
Plataforma interamericana de derechos humanos
Convergencia del Movimiento de los Pueblos de las Américas
Frente de Unidad Social GRUPO DE LOS SIETE (G7) MPR-12 Alianza Político Estratégica Espacios de articulación Temas en común une y vincula a las organizaciones y sectores sociales del MPR-12
Las bases solo se deben a sus
organizaciones, estas apoyan las acciones y decisiones que toma la organización