Liderazgo creativo

El liderazgo creativo es la combinación de creatividad (la habilidad de generar ideas) con el liderazgo (la habilidad de influir en otros para lograr el resultado).

De acuerdo con IBM, en el 2010 la creatividad fue la habilidad más requerida para salir adelante en momentos complejos y de turbulencia.

Un ejemplo perfecto de desarrollo de liderazgo creativo es el fallecido Steve Jobs. Steve Jobs tenía muchas ideas brillantes y estrategias innovadoras. Sin embargo, no fue hasta más tarde en su carrera hasta que llegó a dominar el arte de la ejecución de estas ideas. Mientras Steve Jobs tuvo algunos éxitos tempranos en Apple, no fue hasta sino hasta que había madurado como líder que él era capaz de producir y repetir las ideas de gran éxito.

Esta es la razón por la que los líderes creativos toman tiempo para desarrollarse y madurar. En contraste, Sony fue liderado por líderes tradicionales. Sony fue el jugador dominante en el reproductor de CD y reproductor de MP3 para el mercado personal. Sony podría haber

fácilmente aprovechado su fuerte posición en nuevos productos de consumo más convincentes. Como la mayoría de las empresas dirigidas por líderes tradicionales, Sony siguió una estrategia de mejoras incrementales y extensiones en las líneas de productos. Esta estrategia, maximiza los ingresos actuales, pero pierde la oportunidad de cambiar el mercado de la música de los consumidores, como lo hizo Apple.

Por el contrario, Steve Jobs que había desarrollado un liderazgo creativo, tuvo una visión mucho más amplia que la mera generación de ingresos. La estrategia de Jobs era revolucionar el hardware, software y la distribución para el consumo de música. La estrategia de Jobs fue revolucionaria (no incremental) e implicó la integración de hardware, software y la distribución de la música, en un sistema transparente, favorable a los consumidores. El iPod, iTunes y las tiendas de Apple representaron la brillante solución que ejecutó la brillante estrategia que Steve Jobs desarrolló.

Tanto la estrategia como la ejecución de Jobs eran geniales – Esa es la marca de un verdadero líder creativo.

Por lo tanto, una parte fundamental en el desarrollo de liderazgo creativo incluye enseñar a los líderes a desarrollar estrategias que sean revolucionarias (en lugar de simplemente incrementales). Como resultado, los líderes creativos tienden a desarrollar las cualidades de líderes visionarios.

!

58

Los líderes creativos no siempre superan a los líderes tradicionales desde el principio, aunque con el tiempo los líderes creativos tienden a prevalecer. Esto se debe a que las estrategias innovadoras son más difíciles de poner en práctica, y por lo tanto, requieren de un líder maduro que ha

perfeccionado sus habilidades de liderazgo durante muchos años. Por ejemplo, desde el principio, Microsoft optó por un tradicional Bill Gates (quien ha

ejecutado soluciones y estrategias de manera efectiva, pero apenas innovadoras) quién arrasó a Apple y Steve Jobs con una estrategia innovadora. Sin embargo, después de que Steve Jobs se desarrolló en los últimos años (es decir, creció hasta convertirse en un verdadero líder creativo), Apple ha ganado la batalla a Microsoft (y prácticamente a las demás empresas) en los últimos 15 años más o menos.

Hay dos caminos para convertirse en un líder creativo. El primer camino implica en primer lugar el dominio de liderazgo, y posteriormente aprender a desarrollar estrategias que vayan aumentando en audacia e innovación. Por ejemplo, un fuerte líder tradicional podría trabajar con su equipo haciendo las preguntas correctas, y trabajar para convertirse en un líder creativo.

Sin embargo, la triste verdad es que la mayoría de los líderes tradicionales tienden a

permanecer "pegados" a sus paradigmas mentales y nunca convertirse en verdaderos líderes creativos.

Pocos líderes creativos se desarrollan a partir de los programas de desarrollo de liderazgo tradicionales. Esto se debe a que los líderes tradicionales y los programas de liderazgo tienen una fuerte propensión a trabajar dentro de las estructuras existentes.

El hecho de que la mayoría de los líderes tradicionales no dan el salto para convertirse en un líder creativo, no significa que no se pueda. Lo único que necesitan es algún tipo de formación en la solución creativa de problemas, lo que les ayudará a desarrollar nuevas ideas y

estrategias.

Una característica común de los líderes creativos es que no se ajustan a lo convencional y por lo tanto toman mucho más tiempo para madurar y desarrollarse que los líderes

tradicionales.

La mayoría de los líderes creativos se desarrollan a partir de una segunda trayectoria. Inician como un futuro líder creativo y, finalmente, se convierten en líderes creativos.

Lo poco convencional tiene sus inconvenientes y toma a los líderes creativos mucho tiempo cambiar (o reducir suficientemente) sus comportamientos socialmente improductivos aunque mantienen sus visiones y estrategias que vienen de la mano con oro creativo. Adicionalmente,

!

59

los futuros líderes creativos a menudo necesitan desarrollar habilidades de autodisciplina y organización antes de que desarrollen un liderazgo creativo verdaderamente eficaz.

Además de aprender a "frenar" su inconformidad, la mayoría de los futuros líderes creativos tienen que pasar años para pulir sus habilidades de liderazgo tradicionales. Estas son las habilidades que son necesarias para obtener soluciones a la realidad. Los líderes futuros creativos tienden a poseer fortalezas en lo que respecta a la capacidad de generar una visión positiva, estrategias e ideas - las habilidades necesarias para formular estrategias brillantes. Como una advertencia, sin embargo, el hecho de no superar estas debilidades dará lugar a la ineficacia perpetua.

Un excelente recurso para el desarrollo de liderazgo creativo es el desarrollo de un

pensamiento creativo, por lo que en las siguientes secciones compartiremos los conceptos y algunas técnicas que nos ayudarán en este proceso de crecimiento.