Existen diferentes modelos de sustentabilidad que se han desarrollado para lograr mejorar las condiciones actuales de degradación del medio ambiente sustentabilidad. Así García (2009), muestra que por ejemplo encontramos el modelo de los “tres pilares” propuesto posterior a la cumbre de la tierra en 1992, ver Figura 5.
Figura 5. Modelo de los “tres pilares”
Fuente: García, P. (2009). Modelos de sustentabilidad y su relación
en la disciplina del diseño
García (2009), también menciona que en el año 2003, se propuso el modelo para el Foro Social Mundial de la UNESCO, donde se plantea un modelo similar al de los “tres pilares” pero se agrega un elemento más que es el cultural, ver Figura 6.
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De manera similar García (2009), menciona otro modelo propuesto en 2006, es el Leitplankenmodel, que es regional y es formulado por el Mi- nisterio de Medio Ambiente de Alemania, ver Figura 7. En este patrón las barras laterales representan los recursos naturales, limitando las dimensiones económicas y sociales.
Figura 6. Modelo propuesto para el Foro Social Mundial UNESCO (2003)
Figura 7. Modelo Leitplankenmodel Fuente: García, P. (2009). Modelos de sustentabilidad
y su relación en la disciplina del diseño
Fuente: García, P. (2009). Modelos de sustentabilidad y su relación
Modelo estratégico de sustentabilidad para las PYMES...
Existen otros modelos como el propuesto por Velázquez (2007), basado en la Agenda 21; el modelo de Achkar (2005), que contempla tres dimen- siones: físico-biológica, económica y social; el modelo INEGI-INE que con- templa 41 indicadores; el modelo Presión-Estado-Respuesta (2004), de la Organization for Economic Coorporation and Developent. Todos estos modelos encontrados no se contextualizan con el entorno lo cual limita enormemente su aplicabilidad. A diferencia de todos los modelos ante- riores, el modelo propuesto está contextualizado al entorno en el que se desenvuelven y puede dar respuesta a la necesidad y a la sustentabilidad con un reforzamiento socializante, el cual es descrito por Teissier y Loyola (2008) y explican a través del siguiente esquema de lazo, ver Figura 8.
Figura 8. Compensaciones sociales
Fuente: Teissier, H.C. & Loyola, J.C. (2008)
Los autores explican que la socialización:
Ataca principalmente los aspectos de pobreza y marginación bajo un lazo de retroalimentación positiva, que contiene impulsos a la calidad
de vida y el desarrollo humano. Este lazo, está encadenado a tres lazos más, todos positivos pero compensatorios, que aplican a: la calidad ambiental, el respeto por la regeneración de ecosistemas, la sustentabilidad planetaria y el desarrollo sustentable (Pág. 25).
El modelo estratégico de sustentabilidad para las PYMES manufacture- ras de la zona suroeste del estado de Hidalgo busca ante todo la aplica- bilidad del mismo en su propio contexto, generando sinergia que eviten el proceso entrópico que actualmente está presente en esta región y que genera la degradación de sistemas naturales, el único medio para lograrlo es a través de la socialización del propio problema y la partici- pación de todos los sectores de la sociedad.
Conclusiones
Para que una empresa sea correctamente evaluada con respecto a su desempeño administrativo debe también considerarse la sostenibilidad y sustentabilidad que la empresa logra, evaluar su desempeño solamen- te con factores económicos limita la evaluación y genera imparcialidad en la evaluación. En un sentido más holístico se deberá considerar a una buena empresa la que cumpla con aspectos económicos, sociales y ambientales, esta trilogía está contemplada en el desarrollo susten- table, desde un punto de vista personal se considera que solamente de esta manera se garantiza la efectividad del desempeño administrativo. Para Bateman & Snell (2009), las empresas deben tener responsabili- dad social corporativa, que es la obligación que asumen los negocios con la sociedad. Los negocios socialmente responsables maximizan sus efectos positivos en la sociedad y minimizan los efectos negativos. Considerando que los ejecutores de involucrar a una empresa en acti- vidades de responsabilidad social con los gerentes o dueños, entonces por consecuencia, se debe asumir que ellos también serán los respon- sables de ejecutarla, por lo tanto, su desempeño administrativo deberá ser evaluado en función del logro de la efectividad con la que logren la responsabilidad social corporativa.
Para Carol (como se cita por Bateman & Snell, 2009), se establece que las responsabilidades sociales pueden entrar en diferentes categorías específicas: Las económicas, las legales y las éticas. En la primera se
Modelo estratégico de sustentabilidad para las PYMES...
refiere a producir bienes y servicios que la sociedad requiere a un precio que permita la perpetuación del negocio y la satisfacción de sus obliga- ciones con los inversionistas, la segunda se refiere a la obediencia de las leyes locales, estatales, federales e internacionales y; en la última, se refiere a cumplir con otras expectativas sociales no descritas por ley. La figura 9 muestra la pirámide de las responsabilidades sociales corporativas globales y su desempeño.
Figura 9. Pirámide de las responsabilidades sociales corporativas globales y su desempeño
Fuente: Bateman &Snell (2009, Págs. 185-186)
Como se puede observar en la figura 9 el desempeño administrativo debe enfocarse al cumplimiento de las diferentes responsabilidades sociales, si bien el más importante es el económico puesto que de ella depende las demás, no implica el incumplimiento de las otras. Para es- tablecer una medición de desempeño administrativo es necesario es- tablecer a su vez una estrategia que contemple las responsabilidades sociales globales y que permita medir e impulsar aspectos implícitos en el desarrollo empresarial, donde los tomadores de decisiones son los gerentes empresariales y su desempeño medido de manera integral favorecerá la sustentabilidad y sostenibilidad empresarial. En opinión de los autores el modelo descrito tiene los elementos para lograr este objetivo en las empresas estudiadas.
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