Objetivos de Corto Plazo (OCP)

Los objetivos de corto plazo son los hitos mediante los cuales, a través de cada estrategia, se alcanzan los objetivos de largo plazo para alcanzar así la visión, respetando los valores y principios éticos planteados. Para el cumplimiento de los OCP, se le deberán asignar los recursos financieros, logísticos, humanos y tecnológicos necesarios. Los OCP nos permitirán plantear prioridades, obtener retroalimentación hacia el proceso, y monitorear los avances hacia los OLP. El resumen de los OLP y OCP se muestra en la Tabla 26.

Objetivo de Largo Plazo 1 (OLP1) Para el primer objetivo de largo plazo, el cual ha

sido definido como: “Para el año 2021 alcanzar un valor de 3.40 de Competencia y Calidad de Servicios Logísticos (Componente del LPI) partiendo de 2.78 en el 2014 de acuerdo estudio Logistic Performance Index publicado por el The World Bank”, se han establecido los siguientes Objetivos de Corto Plazo:

1. Objetivo de Corto Plazo (OCP1.1) Para diciembre del 2017 haber definido 5 ejes (como mínimo) de mejora de eficiencia siguiendo prácticas de Operadores

Logísticos de Clase Mundial a través de un comité descentralizado de operadores nacionales. Plan de implementación a 5 años.

2. Objetivo de Corto Plazo (OCP1.2) Para marzo del 2018 haber fundado la Asociación de Operadores Logísticos del Perú habiendo desarrollado estructura administrativa y operativa, la infraestructura requerida y el presupuesto operativo de la asociación teniendo 3 oficinas en funcionamiento en el territorio peruano. 3. Objetivo de Corto Plazo (OCP1.3). Para marzo del 2018, implementar con 30% de

cumplimiento de avance anual mínimo el informe de Mejora de Eficiencia de Operadores Logísticos Peruanos (revisión anual desde esta fecha) .

4. Objetivo de Corto Plazo (OCP1.4) A octubre del 2018, publicar el Estándar de Sello de Calidad de Operadores Logísticos y haber seleccionado el ente

certificador para los servicios de almacenaje, transporte interno y externo. 5. Objetivo de Corto Plazo (OCP1.5). Para julio del 2019, certificar con el sello de

Calidad a un ratio de 20% miembros mínimo anual.

6. Objetivo de Corto Plazo (OCP1.6). Para el 2020 haber certificado al 75% de los miembros.

Objetivo de Largo Plazo 2 (OLP2) Para el segundo objetivo a largo plazo, el cual

establece que “Para el año 2021 alcanzar un crecimiento de ventas del 20% en el nivel de ingresos totales de los operadores logísticos”

1. Objetivo de Corto Plazo (OCP2.1) Para diciembre del 2017 ingresar estándares y requerimientos dentro del Sello de Calidad de Operadores Logísticos a un ratio de dos servicios logísticos adicionales por año.

2. Objetivo de Corto Plazo (OCP2.2) Para el primer semestre del 2018, iniciar el primer servicio en asociación con un operador logístico top 10 mundial. Desarrollar 2 servicios adicionales de este tipo cada año.

3. Objetivo de Corto Plazo (OCP2.3) Para el segundo semestre del 2018, vender el primer servicio integrado tras haber desarrollado el Modelo de Negocios de Oferta Conjunta entre operadores socios que contenga servicios 3PL y 4PL, basado en Estudio de Capacidad Individual e Integrada de Operadores Logísticos

Nacionales.

4. Objetivo de Corto Plazo (OCP2.4) Vender 10 servicios anuales mínimo con el modelo integrado desde el 2019 hasta el 2021.

Objetivo de Largo Plazo 3 (OLP3) El tercer objetico de largo plazo establece: “Para el año 2021, alcanzar un 50% de desempeño competitivo de la cadena de suministro de las empresas nacionales de acuerdo a la matriz de competitividad del estudio anual de situación de SCM en el Perú”

1. Objetivo de Corto Plazo (OCP3.1) Para julio del 2017, definir lista priorizada de objetivos a través del Comité de Simplificación Logística con tasa de

implementación de 25% anual.

2. Objetivo de Corto Plazo (OCP 3.2) Ingresar tres innovaciones anuales en el

servicio de los socios a través de la implementación de programa de innovación en cadena de suministro pre-grado en 3 universidades, una por semestre desde el 2018.

3. Objetivo de Corto Plazo (OCP 3.3) Para el julio del 2018, establecer y medir de manera regular (mensual) indicadores de desempeño de tercerización a publicarse por la Asociación semestralmente.

4. Objetivo de Corto Plazo (OCP 3.4) Para julio del 2018, implementar innovaciones en tecnología de información a través del Comité de Tecnología en Cadena de Suministro con soporte de proveedores y academia. Plan de implementación de innovaciones a un ratio de 25% anual mínimo.

5. Objetivo de Corto Plazo (OCP 3.5). A fines del 2017, haber desarrollado el Plan Nacional Privado de Mejora de Tercerización Logística, y monitorear el

cumplimiento de 25% anual de Plan Nacional Privado de Mejora de Tercerización Logística.

Objetivo de Largo Plazo 4 (OLP4) El cuarto objetivo de largo plazo establece que

“Para el año 2021, disminuir el costo logístico al 11% del PBI de acuerdo al Estudio de la Situación de Supply Chain Management en Perú”

1. Objetivo de Corto Plazo (OCP 4.1)Para diciembre del 2017, implementar a tasa de 25% anual el Plan Privado de Infraestructura Logística Integrada a través del Comité de Infraestructura Privada Logística en colaboración con el MTC y MINCETUR, con priorización de corredores logísticos.

2. Objetivo de Corto Plazo (OCP 4.2) Para el primer semestre del 2017, objetivo 7 documentos y 3 día para trámites aduaneros a través de la mesa de colaboración con Superintendencia de Aduanas y otros interesados.

3. Objetivo de Corto Plazo (OCP 4.3) Para diciembre del 2017, emitir informe de excelencia aduanera en colaboración con el Estado y plan implementación con 25% de cumplimiento de avance anual mínimo.

4. Objetivo de Corto Plazo (OCP 4.4) Para el 2018, usar 5 documentos y definir plan de acción para 3 documentos y 2 días en trámites aduaneros.

5. Objetivo de Corto Plazo (OCP 4.5) Para el 2020, usar 3 documentos y 1 días de trámites aduaneros.