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arco Cariola Barroilhet, 69, abogado, senador UDI por la X Región Sur, es el socio mayoritario del grupo Pathfinder y director de unas 20 compañías. Co- ordinó con José María Eyzaguirre la defensa Augusto Pinochet en Europa pero ahora está concentrado ahora en “su labor legislativa”, según su semblanza en los 100 "más influyentes" de revista Qué Pasa. Al igual que los empresarios Fernando Flores y Francisco Javier Errázuriz exhibe síntomas del síndrome Silvio Berlusco- ni, es decir, el ansia que llevó al poder político al empresario italiano sin necesidad de un golpe, como lo hizo Pedro Carmona Estanga en Venezuela.Como antiguo abogado de la embajada británica en Chile –desde el bufete Cariola y Cía.–, afirman que aportó su british connection en el lobby a favor del entonces senador vitalicio. Qué Pasa sostiene que tuvo el mérito de ser “el primer político chileno que consiguió una entrevista con Margaret Thatcher”. Es “Oficial de la Orden del Imperio Británico” desde 1972. Conocía a José María Stampa Braun y a Fernando Escardó, abogados del equipo de defensores de Pinochet que se mantu- vieron activos en la capital hispana.
Eyzaguirre, Cariola, Stampa y Escardó diseñaron una triple estrategia para impugnar al juez Baltasar Garzón: alegar que España no tenía jurisdicción, declarar viciado el procedi- miento del magistrado para ampliar los casos en que se acusó a Pinochet y reclamar que el delito de tortura hasta 1995 no existía en el Código Penal español en los términos de la convención internacional firmada por Madrid. No cuestionaron el delito en sí mismo.
Agricultura. “Esta última es un área que cono- ce muy de cerca, producto de las actividades de Iansa, Masisa y sus filiales en Chile y el exterior”, afirma elogiosamenteQué Pasaen su descripción como uno de “los 100 más influ- yentes”. Además, es importante latifundista, con grandes predios ganaderos en la X Región. Se- gún la misma fuente, “posee fuertes vínculos con [¿Roberto, el famoso pintor?] Matta, Car- men Frei, Carlos Ominami, Jaime Gazmuri, Ricardo Núñez y Enrique Silva Cimma. Entre los más cercanos figuran Gabriel Valdés, con quien comparte el gusto por la música desde sus años de juventud, y Edgardo Boeninger”.
En la dictadura fue presidente de la comisión de Desburocratización. Representó a Patricio Aylwin ante la comisión mixta para las Relaciones Internacionales, cargo que le mantuvo Eduardo Frei Ruiz-Tagle. Tras crear su firma de abogados, participó en Sargent & Krahn, especializada en “propiedad intelec-
tual”, o sea, marcas. Luego se lanzó como fundador y gestor de Inversiones Pathfinder S.A., grupo controlador de numerosas empresas, entre otras, Masisa S.A., Forestal Tornagaleones S.A., Por- tuaria Corral S.A., Pesquera Eicomar S.A., Agrofruta S.A., Eicosal S.A. y Vidrios Lirquén S.A.
Mantiene vínculos o ha sido director de numerosas empresas, tales como Antofagasta Holding (del grupo Luksic), Almadena (de Francisco Frei), GasAndes (subsidiaria de Ge- ner), Campo Chileno S.A., Iansagro S.A., Empresas Iansa S.A., Textil Viña S.A., Gasco S.A., Metrogas S.A., Gas Andes S.A., Nestlé S.A., Carrefour S.A., Inmobiliaria Santo Do- mingo S.A., Banco O’Higgins y otras empresas bancarias, financieras, industriales y comer- ciales.
Pertenece a la directiva de la Universidad Austral. Fue consejero de la Fundación Chilena del Pacífico, del Hogar de Cristo, de la Sociedad de Fomento Fabril, del Insti- tuto Chileno-Norteamericano de Cultura, entre otras. Mantiene una oficina en Pathfinder, otra en Cariola y Cía. y, desde luego, una tercera en el Senado.
Conexión maderera
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uan Obach González, “el señor de los tableros”, es el hombre del grupo Path-finder en el sector forestal industrial. Este socio del senador Marcos Cariola y de Félix Bacigaluppo en Pathfinder y en la maderera Masisa –una de las 40 empresas del indicador bursátil Ipsa– anunció que mudaría sus capitales a Argentina y Brasil. Es un hombre de palabra, porque lo estuvo cumpliendo.
Admirado por Pablo Zalaquett –desde las páginas del diarioLa Tercera–, presidente de Generación Empresarial, y miembro del reducido
círculo de amistades de Eliodoro Matte Larraín, Obach vaticinó que en pocos años Masisa man- tendría sólo un 25% de sus actividades en Chile. Argentina y Brasil resultan (¿resultaban?) más atractivos para el negocio forestal y maderero por- que allá la tierra es más barata y el ciclo de madu- ración forestal toma algo menos de tiempo que en Chile. Obach no previó la maduración del ciclo social, económico y político que se dio en Argenti- na.
Las ventas de Masisa en el 2001 ascen- dieron a US$ 238 millones, con 34,6% de incre- mento respecto al 2000, con utilidades por US$ 32 millones, 17,6% mayores que en el año prece-
dente. También tuvieron un buen desempeño otras empresas del grupo como Vidrios Lirquén, Masisa Inversiones, Forestal Río Calle Calle e Inversiones Industriales.
Pathfinder, todo terreno
Pathfinder es versátil. Desarrolla proyectos inmobiliarios y su agrícola Agrofruta posee nueve campos frutales que suman 1.500 hectáreas. Tiene también una salmonera –Eicosal– que espera aumentar su producción de 10.000 toneladas a 15.000 en 2004. Antes liquidó Textil Viña y, en 1999, vendió Iansa al grupo hispa- no Ebro, cuyo hombre en Chile hoy es Oscar Guillermo Garretón, secretario gene- ral del Mapu en 1973.
Masisa, Maderas y Sintéticos S.A., fundada en 1964, produce tableros de ma- dera para la construcción. Tiene industrias en Chile, Brasil y Argentina, oficinas en Perú y exporta a países de América, Europa y Asia Oriental. Su principal producto es el tablero de partículas de madera aglomerada, presente en el 60% de sus ventas.
Juan Obach González preside el directorio, que además integran Scott Perry Busquet, Félix Julio Bacigaluppo Vicuña, Isidoro Palma Penco, José Ignacio Letamendi Arregui, Miguel Ignacio Guerrero Gutiérrez y Julián Sánchez del Valle. Gonzalo Zegers Ruiz-Tagle opera como representante legal y gerente general. Masisa posee fábricas de
productos químicos en Coronel, Chile, y Concordia, Argentina.
Las filiales de Masisa son Masisa Argentina S.A., Masisa do Brasil Ltda., Made- ras y Sintéticos del Perú S.A.C., Masisa Cabrero S.A., Forestal Tornagaleones S.A., Masisa Overseas Ltda., Masisa Inversiones Ltda. e Inversiones Coronel Ltda. Las em- presas coligadas, Inversiones Industriales S.A., Georgia Pacific Masisa Resinas Ltda. y Resinas Concordia S.A.
En agosto de 2000 Masisa hizo una alianza con el inversionista suizo Sthephan Schmidheiny, principal accionista de Forestal Terranova. Compró en US$ 39 millones el 88,9% de las acciones que Forestal Terranova poseía en Fibranova, o sea, una planta de tableros de madera prensada.
Pathfinder, a su vez, permitió que Terranova ingresara a Masisa con 10 % de la propiedad y colocara a Julián Sánchez del Valle, presidente del directorio de Terranova, en el directorio de cinco miembros de Masisa, que debió aumentar su capital en US$ 90 millones. La presencia Pathfinder en Masisa se redujo de 46 % a 39 %.
Los principales negocios de Terranova en América Latina se concentraban en Chile en el área forestal (predios, aserraderos y tableros) y en forma incipiente en Vene- zuela. Con este enroque con Masisa accederá a mercados de en crecimiento de Argen- tina y Brasil. En Argentina, Masisa posee plantas para fabricar tableros.
Y en Brasil, su principal apuesta a futuro y origen del 18% de su facturación, construyó dos fábricas. Construye una tercera planta en Brasil en alianza con la estadounidense Georgia Pacific. Terranova, especializada en puertas y molduras, controla plantaciones forestales en Brasil y puso en marcha una planta de molduras cerca de Curitiba.
En Venezuela, Masisa vende US$ 2 millones al año, pero todavía no posee plan- tas. Terranova anunció, en tanto, la puesta en marcha de una fábrica de tableros en ese país con una inversión de US$ 200 millones. Masisa colocó parte del aumento de capi- tal por US$ 60 millones que realizó en Brasil en 1997.