• No se han encontrado resultados

Sis i t s e t m e e m s e s de e Suport r t a a la l a Dec e i c s i i s ó i Clínica (SSDC) L u l í u s í s D on o o n s o o s o B ac a h

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Sis i t s e t m e e m s e s de e Suport r t a a la l a Dec e i c s i i s ó i Clínica (SSDC) L u l í u s í s D on o o n s o o s o B ac a h"

Copied!
27
0
0

Texto completo

(1)

Sistemes de Suport a la Decisió

Sistemes de Suport a la Decisió

Clínica (SSDC)

(2)
(3)

Què és un SSDC?

• Sistemes computats de gestió de la informació

dissenyats per a donar resposta a problemes

dissenyats per a donar resposta a problemes

complexes en el procés de presa de decisions

• Especialment útil quan la quantitat d’informació és

excessiva per ser “processada” individualment

• S’aplica en múltiples camps (negocis, militar,

(4)

Base de

coneixementsGuies clíniques Base DadesEHR/HIS/RIS

SSDC

Motor d’inferència

(5)

SSDC. Aplicacions

Bàsiques: al·lèrgies, duplicacions,

interaccions de fàrmacs, resultats crítics… interaccions de fàrmacs, resultats crítics…

Avançades: Algoritmes intel·ligents, guies

clíniques amb informació del pacient,

(6)
(7)

Per a l’èxit del SSDC cal:

• El millor coneixement acreditat disponible • Alt nivell d’adopció i ús efectiu

(8)

Impacte SSDC

• Millora la qualitat i la seguretat del pacient • Millor orientació diagnòstica

• Millora l' utilització de guies clíniques • Evita errors en la prescripció

• Evita errors en la prescripció

(9)

Ús excessiu de la imatge mèdica

• Taxa de creixement anual entre 8%-16% • Factors que hi influencien:

• Factors que hi influencien:

– Introducció de noves tecnologies (PET, MRA, CTA, etc.) – Nous usos de tecnologies existents

– “Self-referral”

– Demanda dels pacients – Medecina defensiva

• S’estima que >10% dels estudis són innecessaris o estan • S’estima que >10% dels estudis són innecessaris o estan

duplicats

(10)

Exemple de formulari mostrat quan el professional selecciona RM de columna lumbar

Sistrom C L et al. Radiology 2009;251:147-155

(11)

Exemple de la informació que mostra el Sistema de Suport un cop demanada una RM de columna lumbar amb símptoma de “dolor d’esquena que millora amb l’exercici” i resultats anòmals en les exploracions prèvies “RX anòmala DJD [malaltia degenerativa de les articulacions]”

Sistrom C L et al. Radiology 2009;251:147-155

(12)

Pantalla que es mostra als usuaris que desitgen tirar endavant la sol·licitud i programació d’una prova tot i haver obtingut una puntuació baixa en el

sistema de suport (1-3 [vermell])

Vartanians V M et al. Radiology 2010;255:842-849

(13)

Missatge que es mostra als usuaris del sistema quan intenten fer una sol·licitud d’una prova ja demanada

Vartanians V M et al. Radiology 2010;255:842-849

(14)

Quan els metges es connecten al sistema , l’HSOR els notifica les proves que han demanat i estan encara pendents

Vartanians V M et al. Radiology 2010;255:842-849

(15)

Informació de la HCE

• Sospita de pancreatitis aguda • Dolor abdominal sever

• Dolor abdominal sever • Amilases elevades

• Sense febre ni leucocitosi

(16)

Algoritme del SSDC

• TC abdomen amb contrast • TC abdomen sense contrast • TC abdomen sense contrast

• TC abdomen amb i sense contrast • MRI/MRCP amb i sense contrast

(17)

Gràfica de volum de TC de pacients ambulatoris (eix y) per trimestre (eix x) representat pels rombes vermells

Sistrom C L et al. Radiology 2009;251:147-155

(18)

Repercussions en l’atenció al

pacient

Aquest canvi simple i mínimament

Aquest canvi simple i mínimament

disruptiu en l’arquitectura del sistema

d’entrada de peticions radiològiques pot ajudar a millorar l’eficàcia del suport a la

presa de decisió i millorar l’atenció al

presa de decisió i millorar l’atenció al

pacient reduint l’ús d’exploracions de baix

rendiment.

(19)
(20)

Història dels criteris d’adequació ACR

®

• Grup de treball format a finals de 1993 • Comissió de Qualitat i Seguretat

• Comissió de Qualitat i Seguretat • President: Dr. Jeffrey Newhouse • 11comitès d’experts:

– 9 diagnòstics – 2 terapèutics – 2 terapèutics

(21)
(22)
(23)

L’Hospital Clínic, amb el suport de PwC, està immers en un

projecte d’innovació TIC: la implementació de l’ACRSelect com a suport a la prescripció d’Imatge Diagnòstica.

1

Objetius i Abast del projecte

Definició de l’ estratègia en l’ús i difusió de l’

ACRSelect

Definir l’estratègia general i la coordinació entre agents per tal d’obtenir:

• Criteris de validació i suport per part dels Especialistes • Gestió del canvi entre els usuaris finals del sistema

• Requeriments de suport i manteniment de solució i servei.

1

Donar suport a la implementació de l’ACRSelect

Donar suport a l’adaptació i implementació de l’ACRSelect a l’Hospital Clínic en les següents activitats:

• Definir el pla d’ implementació.

• Instal·lació/ desplegament dels components de sw & hw. • Tasques d’integració entre la solució i el HIS de l’Hospital.

• Garantir la qualitat i una gestió del canvi reeixida.

2

PwC

l’ACRSelect

• Garantir la qualitat i una gestió del canvi reeixida.

2

Obtenció de conclusions basades en dades reals i anàlisi de resultats

Fer un seguiment de l’activitat del servei i obtenir conclusions de l’anàlisi de les dades generades en l’ús diari de la solució: • Revisió periòdica i presa de decisions sobre el servei.

• Identificació dels principals patrons d’ús

• Emprar l’anàlisi com a input per a l’avaluació i la millora

(24)

Planificació d’activitats per a la implementació de l’ACRSelect

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 6

(25)

Aspectes rellevants i punts clau.

1. Comptar amb el suport de la direcció de l’Hospital Clínic.

2. Traduir el sistema i adaptar-lo al catàleg de proves de l’Hospital Clínic  2. Traduir el sistema i adaptar-lo al catàleg de proves de l’Hospital Clínic 

factor clau: tenir un catàleg únic (SERAM).

3. Començar pels col·lectius crítics amb més potencial de racionalització/ benefici  1er Primària, 2n Urgències.

4. Tenir un soci que coordini el projecte i la gestió del canvi PwC.

PwC

(26)

Recomanacions

• Accessible en el lloc de treball • Interfase “clínic”

• Interfase “clínic”

• La recomanació en termes probabilístics • Explicació i justificació accessibles

• No pretén substituir el clínic!

• Cal saber quan trencar les regles!

(27)

Conclusions

• Avaluar i compartir experiències

• Triar l’eina adequada i importància de la • Triar l’eina adequada i importància de la

implementació

• Dades segures i fiables

• Lideratge clínic del SSDC en coordinació amb els tècnics de SSII

amb els tècnics de SSII

Referencias

Documento similar

Desde que resultamos adjudicatarios del primer servicio de ayuda a domicilio en el municipio bizkaino de Muskiz en el año 1995 hasta hoy, nuestra misión como empresa siempre se

El cuerpo femenino debía proyectarse en escena sin pretender serlo, al menos no como se había representado en la danza hasta el momento: dirigido por y hacia la mirada masculina

Derivado del proceso de mejora administrativa en el procedimiento para integrar la Lista de personas que pueden fungir como peritos ante los órganos del Poder Judicial de

III. Deberán estar impermeabilizadas en su interior y en los muros colindantes con las fachadas y pasillos de circulación atendiendo lo que para tal efecto determine la

Establecer las disposiciones operativas, administrativas y disciplinarias a las que deberá sujetarse el personal de la Secretaría, de acuerdo a lo establecido en la Ley General del

Servicio de conectividad a Internet y mantenimiento del equipamiento informático de la red de telecentros de la Diputación Provincial de Huesca, de acuerdo con lo señalado en el

En virtud de ello, han sido innumerables los convenios suscritos dentro de ese marco legal, con el fin de crear lazos comunes para regular las relaciones entre los

De manera preliminar y durante el proceso exploratorio en la elección del tema problema para este trabajo de profundización, se observó que dentro de las prácticas de