PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN CIA MINERA COIMOLACHE

(1)

PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO EN

(2)

Somos una empresa minero – metalúrgica dedicada a la extracción de los

minerales de Oro y Plata, competitiva y moderna que está plenamente

comprometida con un manejo responsable del medio ambiente y el desarrollo

sostenible de las comunidades en las que operamos y vivimos.

¿Quienes somos?

Las exploraciones iniciales se

realizaron entre 1991 – 1998, bajo la

administración de Southern Perú y a

partir de 1999 por Buenaventura

como nuevo administrador del

proyecto.

La etapa de construcción se inició

luego que en junio del 2009 se

aprobara nuestro EIA. Gracias a un

esfuerzo conjunto, UP Tantahuatay

produjo su primera barra dore el 05

de agosto del 2011.

(3)

(4)

TAJO THY2

DEP MAT ESTERIL

PAD

PLANTA

CAMPAMENTOS

DEP MAT INADECUADO

DEP MAT ORGANICO

POZA GAVIOTA

Cia Minera Coimolache

(5)

(6)

SISTEMA INTEGRADO SIB

(7)

Principales dificultades de la minería actual

Bajada del precio de los metales

(8)

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

En minera Coimolache tenemos un plan estratégico que se ha desarrollado en conjunto con las áreas

estratégicas de: relaciones comunitarias, medio ambiente y planeamiento para tener una operación

minera sostenible empleando las mejoras herramientas para esto como son la Matriz Foda.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

F1 Equipo multidisciplinario nivel ejecutivos. F2 Buen portafolio de proyectos.

F3 Capacidad instalada para iniciar la explotación. F4 Mineral dócil al tratamiento metalúrgico.

D1 Ubicación de proyectos en zonas sensibles social y

ambiental.

D2 Dificultad en la compra de tierras.

D3 Insufuciente presupuesto e infraestructura para

desarrollar los proyectos.

D4 Falta de integración entre procesos de las áreas.

D5 Poca aceptación social del desarrollo de proyectos.

OPORTUNIDADES

O1 Reducción de tiempos en la aprobación

de permisos

O2 Sinergía con autoridades locales y

regionales.

O3 Nuevo enfoque en la gestión integral de

Buenaventura

AMENAZAS

A1 Conflictos sociales.

A2 Mala relación con comunidades.

A3 Fiscalización con falta de criterio técnico

orientada a la sanción.

A4 Bajada de precio de metales.

F1 F3 O2 D5 Cumplir objetivos de generación y desarrollo

de recursos.

O2 F2 Establecer comunicación con nuevas autoridades

locales y regionales para facilitar el desarrollo del portafolio de proyectos.

O1 F1 Mejorar la gestión de permisos ambientales

aprovechando la reducción de tiempo de aprobación.

F2 F4 Conversión de recursos a reservas.

O3 D2 Coordinar con BVN Lima para toma de decisiones

que favorezcan la compra oportuna de tierras.

O3 D3 A4 Ejecutar eficaz y eficientemente los proyectos

de construcción de infraestructura minera.

O3 D4 Desarrollar la gestión de proyectos basado en el

PMI por las diferentes áreas de CMC.

A3 F1 O3 Gestionar con BVN Lima y OEFA nuevas

alternativas que eviten sanciones con falta de criterio técnico.

F2 F4 A4 Generación y desarrollo de reservas con margen

de utilidad por docilidad del mineral.

D1 D5 F1 A1 A2 Realizar programas de difusión y

capacitación a las comunidades de las tecnologías utilizadas para el control ambiental.

(9)

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

RELACIONES

COMUNITARIAS

MEDIO AMBIENTE

PLANEAMIENTO MINA

GEOLOGÍA MINA

OPERACIONES MINA

PLANTA DE PROCESOS

ADMINISTRACIÓN

PROCESO DE MEJORA

CONTINUA

ÁREAS OPERATIVAS

_{ÁREAS ESTRATÉGICAS}

EVALUACIÓN

ECONOMICA

(10)

COMUNICACIONES

- Programas de Visitas Guiadas.

- Promoción de Cultura

- Comunicación Interna

- Difusión a las comunidades

EMPLEO LOCAL

75% de nuestros trabajadores

proviene de la Región

(11)

INVERSIÓN SOCIAL

- Mejoramiento de reservorios de

distribución de Sistema de Agua "Manuel Vasquez Diaz“, beneficia a 17

comunidades

- Financiamiento de 43 profesores para

escuelas vulnerables (PRIDE y EnseñaPerú y Aprender para Crecer)

- Desarrollo de habilidades artísticas

- Fortalecimiento de habilidades

psicoeducacional ("Learning to Grow")

- Infraestructura de Riego - Infraestructura educativa - Infraestructura de carreteras. - Electrificación Rural

CUMPLIMIENTO DE

COMPROMISOS

(12)

12,000

18,000

30,000

36,000

60,000

EIA Tantahuatay

EIA Cienaga Norte

1ra Modificatoria

del EIA Tantahuatay

- Cienaga Norte

Informe Técnico

Sustentario de la

1era Modificatoria

del EIA

2da Modificatoria

del EIA Tantahuatay

- Cienaga Norte

jun-09

ene-13

jun-14

dic-14

mar-16

EVOLUCIÓN DE LOS INSTRUMENTOS AMBIENTALES

Año

Instrumento Ambiental

TMD

(13)

DMI THY

TAJO

THY

DME

THY

PAD

FASE 1

Limite Distrital

DMO

THY

337 Ha

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL TANTAHUATAY (JUNIO 2009)

CHUGUR

(14)

DME

THY

PAD

FASE

1 -2

DMO

THY

TAJO

CN

DMO

CN

DME

CN

TAJO

THY

816 Ha

DMI

THY

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL AMPLIACIÓN TANTAHUATAY Y

CIÉNAGA NORTE (ENERO 2013)

Limite Distrital

CHUGUR

(15)

TAJO CN

1ERA MODIFICATORIA EIA TANTAHUATAY – CIÉNAGA NORTE (JUNIO 2014)

(16)

2,169

Ha

TAJO CN

DME

THY

PAD

FASE

1 -2

TAJO

CN

DMO

CN

DME

CN

TAJO

THY

DMI

THY

Limite Distrital

CHUGUR

HUALGAYOC

CATILLUC

PAD

MIRADOR

TAJO

THY02

EXT

NOR-OESTE

PAD

FASE

3 DMI CN

PAD

CIÉNAGA

NORTE

TAJO

MIRADOR

DME

MN

DME 3

DME 2

(17)

C

IERRE

P

ROGRESIVO

DE

(18)

Master Schedule CMC 2015-2023

Nombre de tarea

Duración

Comienzo

Fin

2.00 _{TAJO TANTAHUATAY 2 Extensión Nor Oeste} _{640 días} _01/02/15 _01/11/16 2.10 Campaña de Exploraciones DDH 141 días 13/05/15 30/09/15

2.20 Campañas de infill drilling DDH en el Tajo 46 días 01/07/15 15/08/15

2.30 Perforaciones Geotécnicas para Estabilidad de Taludes 20 días 01/07/15 20/07/15

2.40 Informe de Estabilidad de Taludes (Factibilidad) 43 días 01/02/15 15/03/15

2.50 Plan de Minado Tajo (Factibilidad) 107 días 15/04/15 30/07/15

2.60 2da Modificatoria del EIA 168 días 30/09/15 15/03/16

2.70 Informe de Estabilidad de Taludes (Detalle) 92 días 01/07/15 30/09/15

2.80 Plan de Minado Tajo (Detalle) 30 días 01/10/15 30/10/15

2.90 Elaboracion Expediente DGM 45 días 01/11/15 15/12/15

2.91 Autorización de Preparación y desarrollo 47 días 16/03/16 01/05/16

2.92 Construcción de Rampas y Actividades de Preparación y 62 días 02/05/16 02/07/16

2.93 Autorización de Inicio de Actividades de Explotación 62 días 01/08/16 01/10/16

TAJO TANTAHUATAY 2 Extensión Nor Oeste Ju li o 2 0 1 6 Ag o sto 2 0 1 6 S eti em b re 2 0 1 6 Oc tu b re 2 0 1 6 N o vi em b re 2 0 1 6 D ic iem b re 2 0 1 6 E n er o 2 0 1 6 F eb rer o 2 0 1 6 M a rz o 2 0 1 3 Ab ri l 2 0 1 6 M a yo 2 0 1 6 Ju n io 2 0 1 6 S eti em b re 2 0 1 5 Oc tu b re 2 0 1 5 N o vi em b re 2 0 1 5 D ic iem b re 2 0 1 5 E n er o 2 0 1 5 F eb rer o 2 0 1 5 M a rz o 2 0 1 5 Ab ri l 2 0 1 5 M a yo 2 0 1 5 Ju n io 2 0 1 5 2015 2016 Ju li o 2 0 1 5 Ag o sto 2 0 1 5

CRONOGRAMA DEL PLAN AMPLIACIÓN DE CMC

(19)

PLANEAMIENTO MINA

Actualmente procesamos 36,000 Ton/día de mineral con una

producción anual de finos de 140,000 Oz-Au, con una operación

de mina hasta el 2019; para lograr este objetivo tenemos que

minar nuevos tajos, construir nuevos componentes (plataformas de

lixiviación, depósitos de material estéril, depósitos de material

orgánico, etc.).

Au g/t

Ag g/t

Oz Au

Oz Ag

Tantahuatay 2

*

46,404,024

0.372 12.752 554,983 19,025,101

Ciénaga Norte

*

10,926,428

0.812 1.365 285,382

479,653

TOTAL RESERVAS

57,330,452

0.456 10.582 840,365 19,504,755

* Cut-off = 0.15 g/t Au, Precio oro $1250/oz Au

RESERVAS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014

DEPÓSITO

TIPO DE

MINERAL

TMS

MINERAL

OXIDOS

3 ,5 9 6 9 ,8 7 2 9 ,0 4 1 9 ,3 6 7 1 2 ,3 2 7 1 0 ,3 6 6 1 0 ,7 6 8 1 1 ,3 5 2 1 ,5 9 2 2,024 3,468 3,285 2,150 8,537 46 141 143 144 140 150 150 151 142 0 20 40 60 80 100 120 140 160 -1,500 500 2,500 4,500 6,500 8,500 10,500 12,500 14,500 16,500 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 k -O z A u

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(21)

(22)

BALANCED SCORE CARD

3 HERRAMIENTA DE CONTROL

DEL PLAN ESTRATÉGICO

Real Meta Real Meta Real Meta

Ejecutar plan de minado (TMS) 5,561,699 5,704,610 Cumplimiento OPEX tipo de gasto 116% 100% Perforación Diamantina 42% 100% Ley de mineral 0.432 0.428 Control de CAPEX 30% 33% Control de AGIs exploración 99% 100% Recuperación Metalúrgica 81% 79% Construir infraestructura 28% 35% EIAsd de exploración 100% 100%

Real Meta Real Meta Real Meta

Impulsar propuestas de innovación 1 1 Optimizar ratio de cianuro (g/TM) 129 130 Proyectos generativos 0 0 Cumplir compromisos sociales 47% 47% Optimizar energía 90% 85% Incrementar recursos (Oz) 0 0 Reponer reservas (TMS) 10,573,402 4,481,745 Optimizar costo contratistas 1.5% 5.0% Incrementar reservas (Oz) 140,144 127,000

Ene - Jun Indicadores Operativos Ene - Jun Indicadores Operativos Ene - Jun Indicadores Operativos Ene - Jun

Indicadores Estratégicos Ene - Jun Indicadores Estratégicos Ene - Jun Indicadores Estratégicos

Maximizar el Valor del Recurso Mineral para la Sociedad

Maximizar Ingresos Reducir Costos Incrementar Recursos de

(23)

En la figura se observa la disminución de CASH COST a pesar de condiciones adversas

como tener menos ley de mineral y mayor tonelaje minado en los últimos años.

Tener un buen manejo de costos es vital para desarrollar el plan estratégico, esto lo

logramos con una agresiva campaña de mejora continua en nuestros procesos

utilizando la mejor tecnología disponible y con innovaciones propias, así que cada paso

que damos debe tener un análisis de optimización y un cálculo financiero de

rentabilidad

.

(24)

E

VOLUCIÓN

DE

LA

U

TILIDAD

N

ETA

P

ROYECTADA

(USD 000)

Nota: Proyección Financiera Junio 2015 AU $/Oz 1200, cálculo proyectado por CMC en proceso de validación por el Área de Finanzas Lima.

• La compañía proyecta generar 3.5 veces más su Utilidad Neta, a dos años de haber iniciado su planeamiento estratégico

RESULTADOS DEL CUMPLIMIENTO

DEL PLAN ESTRATÉGICO

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