CORPORACIÓN DE
DESARROLLO TECNOLÓGICO
ESTADÍSTICAS
DE INCUMPLIMIENTO
DE LA PLANIFICACIÓN
DE OBRAS
Agenda
Alcance y algunas definiciones
Estadísticas de mediano plazo
Estadísticas de corto plazo
ALCANCE
CDT pone a
disposición de las
empresas socias
CChC
este estudio
con el fin de generar
aprendizaje de las
principales
problemáticas de la
planificación de las
obras, de manera
de mejorar los
cumplimientos de
plazos.
Se presentan datos
obtenidos de la
implementación
de
un sistema de
planificación, a
través de un
coaching CDT de,
aproximadamente,
5 meses de
duración en cada
obra.
La metodología de
planificación
está
basada en el Last
Planner ™ y las
empresas podían
tener o no un
software
complementario de
control de proyecto.
ALCANCE
La base de datos
contiene 90
proyectos
y estas
estadísticas
consideran los
registros de 60
proyectos en
ejecución, para 22
empresas
constructoras,
entre los años 2015
al 2019.
Cada gráfica
identificará la
tipología
de
proyectos en ella
agrupada, sea esta
global o específica
para edificación
(altura y extensión).
No se considera las
semanas con los
proyectos
detenidos
, por
ejemplo, en el
período de crisis
social 2019, o
equivalentemente,
considera semanas
con avance no cero.
DEFINICIONES
• Requerimiento necesario para que la actividad se inicie o se de
continuidad al avance, según las fechas programadas.
• Se analiza en el horizonte de 4 a 6 semanas.
Restricción
• Porcentaje de las actividades programadas para la semana, que se
realizan a cabalidad.
• Sólo se considera realizada la actividad si se completa al 100%,
porcentajes inferiores no se consideran en el cálculo.
Porcentaje de plan completado (PPC)
• Es la causa raíz del incumplimiento de una actividad
comprometida.
• Se analiza semanalmente.
Estadísticas
de mediano plazo
Coordinaciones previas
Actividades que se deben realizar para que una partida del programa pueda dar inicio a su ejecución.
PPC
PCR
Subcontrato
Confección y aprobación de cuadros comparativos para ingreso de subcontrato.
Administrativo / Aprobaciones
Referente a documentación necesaria que debe entregar el subcontrato o mano de obra de la empresa a
administración, para habilitar el ingreso en obra.
Mano de Obra (directa)
Corresponde a temas relacionados a solucionar falta de mano de obra.Procedimientos
Se refiere al compromiso del equipo para terminar una partida que presenta atraso, definiendo una fecha límite.
Interferencias entre actividades
Interferencias entre actividades, pues fueron mal coordinadas y al momento de ser ejecutadas se entorpecieron entre sí.
Equipos
Corresponde a temas relacionados a solucionar fallas o falta de maquinarias y/o equipos.
Permisos y trámites
Aprobaciones por agentes externos a la obra: mandante ,trámites municipales, certificaciones, cierres de obra, entre otros.
Arquitectura / Ingeniería
Referente a cambios o definiciones de proyectos de arquitectura o ingeniería.
Materiales – Sin OC
Falta aprobación de la compra por gerencia o administrador.
Materiales – Seguimiento despacho
Solo hace falta hacer seguimiento del material hasta su llegada.
Problemas de Calidad
Trabajo realizado debe ser rehecho, o porque la actividad anterior presenta problemas de calidad.
Prevención de riesgos
Restricciones relacionadas a solucionar temas de seguridad en obras.
Materiales – Con OC / Sin despacho
Material se encuentra comprado, pero no se ha coordinado el despacho con proveedor..
Coordinaciones
previas
22%
Arquitectura /
Ingeniería
14%
Subcontrato
10%
Materiales
-Sin OC
10%
Materiales
-Con OC / Sin
despacho
9%
Procedimientos
8%
Mano de obra
7%
Prevención de riesgos
6%
Equipos
6%
Materiales - Seguimiento
despacho
4%
Otros
4%
EDIFICACIÓN EN ALTURA - RESTRICCIONES
Datos en base a 25 proyectos
OBRA GRUESA
Coordinaciones
previas
26%
Materiales
- Sin OC
12%
Arquitectura
/ Ingeniería
12%
Subcontrato
12%
Materiales
-Con OC / Sin
despacho
10%
Mano de obra
9%
Materiales
-Seguimiento despacho
4%
Equipos
6%
Procedimientos
3%
Permisos y trámites
2%
Otros
4%
Datos en base a 10 proyectos
Coordinaciones
previas
16%
Arquitectura /
Ingeniería
10%
Subcontrato
18%
Materiales
-Sin OC
18%
Materiales
-Con OC / Sin
despacho
10%
Procedimientos
3%
Mano de obra
7%
Prevención de
riesgos
2%
Equipos
5%
Materiales
-Seguimiento
despacho
8%
Otros
3%
EDIFICACIÓN EN EXTENSIÓN - RESTRICCIONES
Datos en base a 10 proyectos
PPC
Permisos y
trámites
5%
Coordinaciones
previas
23%
Arquitectura /
Ingeniería
7%
Subcontrato
17%
Materiales
- Sin OC
9%
Materiales - Con
OC / Sin
despacho
9%
Procedimientos
6%
Mano de obra
6%
Prevención de
riesgos
3%
Equipos
4%
Materiales
-Seguimiento
despacho
8%
Otros
3%
Datos en base a 6 proyectos
Estadísticas
de corto plazo
0%
20%
40%
60%
80%
100%
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9
S10
S11
S12
S13
S14
S15
S16
S17
S18
S19
S20
N° Semana asesoría
Datos en base a 35 proyectos
GLOBAL - OBRA GRUESA
0%
20%
40%
60%
80%
100%
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9
S10
S11
S12
S13
S14
S15
S16
S17
S18
S19
S20
N° Semana de asesoría
PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO
GLOBAL - TERMINACIONES
Falta MO Subcontrato
Actividades no realizadas por falta de M.O. de subcontrato.
PPC
PCR
Falta MO Casa
Actividades no realizadas por falta de M.O. de la casa.
Cambio de Prioridades
Incumplimiento de la actividad generalmente por una mala planificación la cual se corrige en terreno dando prioridad a otra actividad.
Falta Material
Actividades que no se realizaron por falta de material.. .
Bajo Rendimiento
Actividades no realizadas porque los rendimientos definidos al planificar no fueron realistas. A pesar de contar con cuadrillas completas y sin detectar interferencias no se pudo ejecutar la actividad.
Interferencias entre actividades
Interferencias entre actividades, pues fueron mal coordinadas y al momento de ser ejecutadas se entorpecieron entre sí.
Método Constructivo
No se definió la metodología de trabajo, lo que generó problema al cumplimiento de la actividad.
Evento fortuito/clima
Actividades que no se realizaron por lluvia, terremoto, paralizaciones inesperadas, entre otros.
Indefiniciones del Proyecto
Actividades no realizadas por indefiniciones o cambios de proyecto. .
Falta de documentación / procedimiento
Actividades no realizadas por falta de M.O que no contaba con documentación para su ingreso.
.
Recepción ITO
Trabajo no fue recepcionado por la ITO
Problemas de Calidad
Trabajo realizado debe ser rehecho, o porque la actividad anterior presenta problemas de calidad.
.
Falta de Equipo
Se refiere a actividades que no se ejecutaron por falta o falla de equipos (herramientas, maquinaria).
