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CLASE SEM 11 MKT

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Academic year: 2020

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(1)

MARKETING ESTRATÉGICO

(2)
(3)
(4)

Por tanto, el M.E. busca conocer las

necesidades actuales y futuras de

nuestros clientes, localizar nuevos nichos

de mercado, identificar segmentos de

mercado potenciales, valorar el potencial

e interés de esos mercados, orientar a la

(5)
(6)

Segmento

= Grupo de Usuarios que poseen

características similares, Comportamientos,

Necesidades, Deseos, Problemas...

(7)

La segmentación toma

como punto de partida el reconocimiento de

que el mercado es

heterogéneo, y pretende dividirlo en grupos o

segmentos

homogéneos, que pueden ser elegidos como mercados-meta.

Así pues, la segmentación implica un proceso de

diferenciación de las necesidades dentro de

(8)

Elegir Conscientemente Uno o Más

Segmentos en los cuales enfocar los

Esfuerzos de la Empresa.

(9)

La identificación y

elección de los

segmentos de

mercado plantea el

problema de decidir la

posición que desea la

empresa ocupar en

dichos mercados, es

decir, elegir un

(10)

Seleccionando los segmentos

(enfoque)

Es difícil para una compañía abarcar todos los

segmentos del mercado, por lo tanto de acuerdo a

las características del segmento, a los recursos e

intereses de la compañía y a otro conjunto de

(11)

Segmentación, enfoque y

posicionamiento

1. Identificar variables de segmentación y segmentar el mercado

2. Desarrollar perfiles del resultado

3. Evaluar la atractividad de cada segmento

4. Selección del mercado meta

5. Identificar posibles conceptos de posicionamiento para cada segmento del mercado

6. Seleccionar desarrollar y comunicar el concepto de posicionamiento seleccionado. Segmentación

(12)

Patrones de segmentación por

preferencias del mercado

(13)

LOS SEGMENTOS DEBEN SER...

Medibles

Tamaño, poder de compra y perfil del

segmento

.

Sustanciales

Deben ser los suficientemente grandes y

redituables como para ser servidos

.

Accesibles

(14)

LOS SEGMENTOS DEBEN SER...

Diferenciables

Los segmentos deben ser conceptualmente

distinguibles y deben responder en forma diferente a diferentes mezclas de

mercadotecnia.

Accionables

Se deben formular programas efectivos para

(15)

Ejemplo de Segmentación de Mercados

GABRIEL RODRIGUEZ / 2006 15

Dueñas de casa segmentadas por edad y nivel socioeconómico:

< de 30

30 a 40

40 a 50

> de 50

(16)

Fuerzas que Determinan el Atractivo Estructural

de un Segmento

(17)

POSICIONAMIENTO

Una vez que seleccionó el o los segmentos de mercado a entrar,

debe desarrollar, comunicar y seleccionar un concepto de producto y servicio.

Posicionar es el acto de diseñar lo que ofrece la compañía de tal

manera que ocupe un lugar específico en la mente del consumidor.

Es una medida comparativa usada para determinar donde está

o estará situado el producto en el mercado con respecto a ofertas de la competencia

EL POSICIONAMIENTO es lo que hay que hacer, para que nuestra

(18)
(19)

Posicionamiento

Diseñar la oferta de la empresa de tal manera que

ocupe un lugar claro y apreciado en la mente del consumidor.

Para desarrollar una estrategia de posicionamiento,

debe ser:

ImportanteDistintivaSuperior

(20)

ENUNCIADO DE POSICIONAMIENTO

El enunciado deberá identificar uno o más

atributos únicos (diferenciados)

La razón por la cual el comprador potencial

debería comprar tu producto y no el de la competencia

Formato del enunciado:

Para (mercado meta) el XXX (marca) es

(21)

Enunciado de Posicionamiento

Ejemplo de enunciado:

Para jugadores de tenis exigentes y competitivos (mercado meta)

el nuevo Nike Tenis Air (marca, modelo) es el único (calificador distintivo), zapato con aire en los talones (categoría de producto) que proporciona mejor soporte y torsión para movimientos

agresivos (beneficios y razones para creer en esos beneficios)

Ejemplo de enunciado que comunica de manera limitada:

(22)

Diferenciación y posicionamiento

Diferenciación

es el acto de diseñar un conjunto de

características significativas para distinguir lo que

ofrece una compañía de lo que ofrece la

competencia.

Posicionamiento

es diseñar la oferta de la empresa

(23)

Diferenciación por producto

Atributos

Características que complementan la función

básica del producto.

Desempeño

Nivel en el cual las características básicas del

producto operan.

Conformancia

Grado en el cual las unidades del producto

(24)

DIFERENCIACIÓN POR PRODUCTO

Durabilidad

Una medida de la vida

esperada del producto.

Confiabilidad

(25)

Diferenciación por producto

Reparabilidad

Facilidad de reparación del producto

Estilo

Es la manera en que el comprador percibe el producto

y como se siente con él.

Diseño

Es la totalidad del producto, cómo se ve y cómo

(26)

Diferenciación por servicios

Facilidad de orden

Qué tan fácil es para el cliente poner una

orden con el proveedor

Entrega

Velocidad, exactitud y cuidadoInstalación

El trabajo que se hace para hacer que el

producto opere en el lugar planeado

Entrenamiento del consumidor

El entrenamiento a los empleados para que

(27)

DIFERENCIACIÓN POR SERVICIOS

Servicio de consulta

Datos, sistemas de información y otros servicios que el

vendedor ofrece ya sea gratis o cobrados.

Reparaciones

El programa de servicios que ofrece el vendedor para

mantener el funcionamiento adecuado de los productos que vende

(28)

Imagen y Posicionamiento

Imagen

Como las marcas en la mente de los onsumidores están

relacionadas con los atributos propios del producto

Posicionamiento

Cómo los consumidores perciben una marca en relación a otras

Preferencia de marca

Percepción del grado de

superioridad de una marca en

relación a los beneficios claves del

producto 28

Consumidor

Consumidor

(29)

ERRORES DE POSICIONAMIENTO

Sub-posicionamiento (No poder presentar beneficio o razón para comprar una marca)

Sobre-posicionamiento (Imagen sobredimensionada de una marca y pasarla por alto)

Posicionamiento confuso (Muchos beneficios o muchos cambios)

Posicionamiento irrelevante (Beneficios que nos les interesa a los compradores)

Posicionamiento dudoso (Falta de credibilidad de lo que se ofrece)

(30)

EL ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES

Rivalidad entre los competidores

existentes Amenaza de

nuevos entrantes

Amenaza de sustitutos

Poder de los compradores

(31)

ESTRATEGIAS DE MARKETING

4 Estrategias

generales-globales

1. INVERTIR PARA CRECER

2. OBTENER BENEFICIOS SELECTIVAMENTE

3. “COSECHAR”

(32)

ESTRATEGIAS GENERALES DE MARKETING

Estrategias básicas de Desarrollo

Estrategia del liderazgo en costos.

Estrategias de diferenciación.

Estrategias del especialista.

Estrategias de Crecimiento

Crecimiento intensivo.

Estrategia de integración.

(33)

GR

ACI

AS

PO

R S

U A

TEN

CIÓ

Referencias

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