Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria

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Texto completo

(1)

Instituto Nacional de Tecnología

Agropecuaria

Organismo público descentralizado

Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca,

con autarquía operativa (y financiera).

Creado en 1956 para “…impulsar el desarrollo de la

investigación y extensión agropecuarias, y acelerar

la tecnificación y el mejoramiento de la empresa

agraria y la vida rural".

(2)

INSTRUMENTOS PROGRAMATICOS

Plan Estratégico Institucional 2005 - 2015

PMP 2006–2008 / 2009-2011 /(2012-2015)

Docs. Programas Nacionales

Docs. Áreas Estratégicas

Documentos de Centros de Investigación

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Competitividad

Salud ambiental - Sostenibilidad

Equidad social

OBJETIVOS

COMPONENTES ESTRATEGICOS

Investigación y desarrollo tecnológico

Transferencia y extensión

Vinculación tecnológica

(4)

ORGANIZACION

ORGANIZACION

Sede central 4 Centros de Investigación15 Centros Regionales47 Estaciones Experiment.15 Institutos de Investigac. 320 Unidades de Extensión2 Organizaciones privadas:

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ESTRUCTURA POLITICA

INTA

INTA

• Consejo DirectivoConsejo Directivo •

• 15 Consejos 15 Consejos de C. de C. RegionalesRegionales •

• 4 Consejos de C. de Investigaci4 Consejos de C. de Investigacióónn •

• 47 47 Consejos Locales Consejos Locales Asesores de EEAAsesores de EEA

Fundaci

Fundacióón n ArgenINTAArgenINTA

• 1 Consejo Administraci1 Consejo Administracióónn •

• 15 Delegaciones 15 Delegaciones RRegionaleegionaless

INTEA

INTEA S.A.S.A.

• 1 Consejo Administraci1 Consejo Administracióónn

MAPA DEL CONTROL SOCIAL

MAPA DEL CONTROL SOCIAL

• Gobierno nacional Gobierno nacional •

• Gobiernos provincialesGobiernos provinciales •

• Min. Agric., Ganad. y PescaMin. Agric., Ganad. y Pesca •

• Universidades NacionalesUniversidades Nacionales •

• Comunidad cientComunidad cientííficafica •

• Entidades nacionales del sector Entidades nacionales del sector •

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ESTRUCTURA DE DECISION Y DIRECCION

CONSEJO DIRECTIVO DIRECCION NACIONAL CONSEJOS DE CENTROS DNA de Planificación, Seguimiento y Evaluación DNA de Organización y Recursos Humanos Dirección General de Administración CENTROS REGIONALES CENTROS DE INVESTIGA- CIÓN Estaciones Experimentales Agropecuarias Programas Nacionales Institutos de Investigación Áreas Estratégicas CN Investigación y Desarrollo CN Transferencia y Extensión Vinculación Tecnológica COORDINACIONES COORDINACIONES NACIONALES NACIONALES DNA de Sistemas de Información, Comunicación y Calidad DNA de Relaciones Institucionales Organización Matricial Funciones de Línea Funciones Programáticas

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Ecorregiones

Gran ChacoMesopotamiaCuyoPampeanaPatagonia

Territorios

Desarrollo de los TerritoriosPequeña Agric Familiar (PAF)

PROGRAMAS NACIONALES

Cadenas de Valor

OleaginosasCerealesFrutalesForestalesApiculturaBioenergíaCarnesLechesFibras AnimalesCultivos IndustrialesHortalizas, Flores y Aromáticas

AREAS ESTRATEGICAS

Gestión AmbientalProtección VegetalSalud AnimalEcofisiología VegetalTecnología de AlimentosAgroindustriaRRNN Forrajes y Pasturas

Recursos Genéticos, Mejoramiento y

Biotecnología

Biología Molecular, Bioinformática y

Genética de Avanzada

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PROCESOS PARA LA IMPLEMENTACION DE PROYECTOS

DE INVESTIGACION, TRANSFERENCIA Y EXTENSION

Matrices priorizan (Programas, Áreas Estratégicas y Centros Regionales y de Investigación); se definen Proyectos

Proyectos sometidos a Evaluadores internos y externos ex- ante (pertinencia, calidad técnica)

Proyectos seleccionados: Consejo Directivo - Consejos de

Centros aprueban y asignan presupuesto

Proyectos:

Duración 3 años

Aproximadamente 400 proyectos Investigación y Extensión

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PROCESOS IMPLEMENTACION PROYECTOS DE

INVESTIGACION, TRANSFERENCIA Y EXTENSION

Seguimiento y Evaluación (estructura)

Sistema de Control de Gestión (Plan Acción Anual)

Tablero de Comando

Visitas ‘in situ’

A Medio término:

informe Avance (Com. Análisis c/expertos int y ext)

Correcciones necesarias

Al Final del ProyectoInforme final

Evaluación de resultados e impactos

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PROCESOS IMPLEMENTACION PROYECTOS DE

INVESTIGACION, TRANSFERENCIA Y EXTENSION

Indicadores

 De producción institucional estandarizados

 De resultados

 Se analizan ‘indicadores de impacto’ p/evaluar aporte al SAAyA

 Productos científico-técnicos (Indicadores bibliométricos y de

Propiedad intelectual como los relevados por MinCyT: Artículos, libros, tesis)

 Productos de difusión, comunic. y Transf. de Tecnología

 Circulares, boletines, Artículos, material impreso

 Jornadas, días de campo, seminarios (asistentes)

 Cursos, capacitaciones dictadas

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PROCESOS IMPLEMENTACION PROYECTOS DE

INVESTIGACION, TRANSFERENCIA Y EXTENSION

…. ‘indicadores de impacto’ para evaluar aporte al SAAyA

 Productos de desarrollo de tecnologías, productos y procesos

 Creaciones fito y zoogenéticas

 Herramientas biotecnológics y de soporte metodológico

 Insumos para sanidad animal y vegetal

 Maquinaria agroindustrial

 De fortalecimiento institucional y vinculación tecnológica

 Redes internas/externas;

 Convenios VT (para TT, I+D, Asistencia técnica)

 Ventas de productos y servicios técnicos

 Acuerdos confidencialidad/transferencia materiales/ know-how

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Convenio Colectivo Trabajo Sectorial (2006)

Definición de estructura organizativa

Fortalecimiento RRHH (incorporación, evaluación y

capacitación, promoción)

Convocatorias (abiertas y generales)

Régimen de Becarios INTA

Acuerdos, Convenios, articulaciones

Administración y servicios al personal

Sistema de gestión y BD RRHH

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Evolución del Presupuesto

(en millones de pesos corrientes)

0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 1 2 y 3 4 5 SubTotal

(14)

Evolucion Planta INTA 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011* PP PNP Becarios Total

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

(15)

Rango Edades, PP 2006 y 2011 -600 -400 -200 0 200 400 600 800 DE 20 A 25 AÑOS DE 26 A 30 AÑOS DE 31 A 35 AÑOS DE 36 A 40 AÑOS DE 41 A 45 AÑOS DE 46 A 50 AÑOS DE 51 A 55 AÑOS DE 56 A 60 AÑOS DE 61 A 65 AÑOS MAS DE 66 AÑOS MUJERES HOMBRES DNAO y RH

2011

2006

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

(16)

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

TOTAL (INTA)

7.002 personas

(Otras Vinculaciones

430 personas)

Por Relación de Dependencia

P Perm 57% P Transit 36% Contratos 2% Becas 5% Por Agrupamientos Profesionales 45% Técnicos 25% Apoyo 30%

(17)

RECURSOS

RECURSOS

HUMANOS

HUMANOS

Profesionales con Postgrados (1023; 33%)

Maestría 66% Doctorado 33% Post Doc 1%

Total Profesionales Por Centros

CR s 77% CI s 17% A/G 6%

Grupos por Actividad principal

0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800

EXTENS INVEST ADM/GEST

Profes ional Técnico Apoyo Becas

(18)

Indicadores de evolución y gestión de la planta

Indicador 2006 2008 2011 (A+T)/P 1,12 0,95 0,93 P%Dot 47% 51% 54% PNP%Dot 5% 40% 38% ExtraINTA/Dot 2% 10% 12% Bec%P 20% 16% 14%

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

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DNAO y RH

Cantidad total de Becarios e Ingreso a PNP

370 330 180 25 48 150 120 470 418 40 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 2008 2009 2010 2011 2012 (Proyectado)

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

(20)

Nivel de Estudios en curso (1075 casos)

Terciario 13% Universitario 18% PostDoctorado 0,5% Especialización 4% Doctorados 18,5% Maestrías 46%

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

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Sobre indicadores MINCyT

Base Datos INTA no tiene ordenamiento OCDE (p. ej.:

dedicación a Investigación y extensión)

Dificultosa identificación de extensionistas ‘puros’

(Inv. Básica – Inv. Aplicada – Desarrollo Experimental/

Experim. Adaptativa – Transferencia de Tecnolología –

Extensión)

Registración recursos Financieros (propia de la APN)

no contempla lineamientos OCDE

Se actualiza BD por especialidad – formación (pero

con diferencias entre nomencladores INTA-OCDE)

(22)

Sobre indicadores MINCyT

Actividades I + D se organizan por Proyectos que

incluyen TT y Extensión

Proyectos INTA abarcan diferentes especialidades

y objetivos (dificulta clasificación por objetivos

socioeconómicos)

Proyectos INTA complejos (dificultan asignación

clara entre Investigación Básica, Investigación

Aplicada y Desarrollo Experimental)

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(25)

Lineamientos RRHH (PEI 2005 – 2015)

DNAO y RH

INGRESOS

Procesos de selección (convocatorias)

Becarios para captación de Profesionales formados

Otras vinculaciones

ADMINISTRACION Y SERVICIOS

Eficientizar procesos internos de gestión

Informatización para la gestión de RH

Fortalecimiento Servicios al personal HyS, ML, RP

FORMACION

Formación de Grado y Post Grado del personal

Perfeccionamiento y Salidas Cortas (900 al año)

Actualización permanente según Puesto Trabajo

Fortalecimiento de la Gestión

PLANIFICACION Y ORGANIZACION

Estructuras internas para gestión futura

(26)

1 2 3 4 5... 14

A

T

P

EXPERIENCIA CONOCIMIENTOS FORMACIÓN 27 18 15 1 RESPONSABILIDADDECISI Ó NEJECUCI Ó NRESULTADOS

BASICOS DEL GRUPO ESCALAFONARIO

ADICIONAL + COMPLEMENTO NP TOTAL POR GRADO SALARIAL NIVELES GRADOS 7

REGIMEN DE CARRERA Y EVALUACION

CONVENIO COLECTIVO SECTORIAL INTA - DEC 127/2006 REGIMEN DE RETRIBUCION Y CARRERA

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