• No se han encontrado resultados

Centro de Incubación de Empresas de Base Tecnológica

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Centro de Incubación de Empresas de Base Tecnológica"

Copied!
22
0
0

Texto completo

(1)

Octubre de 2013

Centro de Incubación de Empresas de Base

Tecnológica

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

Secretaría de Extensión e Integración Social

(2)

El IPN se ha transformado de ser una entidad formadora de capital humano, de promoción y difusión del conocimiento, hacia una entidad responsable de la generación y transformación del conocimiento en valor, a través de la innovación.

La conformación de redes de conocimiento entre academia, gobierno, industria y sociedad, son fundamentales para ampliar la capacidad tecnológica en las empresas, generar conocimiento, así como conformar sistemas regionales y locales de innovación, en favor del desarrollo de una economía del conocimiento y eventualmente alcanzar la equidad social, basado en el conocimiento compartido.

(3)

Transformando el conocimiento en valor

(Soluciones)

(Retroalimentación)

PROPUESTA Y

CARACTERIZACIÓN

DE POSIBLES

SOLUCIONES

PROBLEMAS QUE

REQUIEREN SER

SOLUCIONADOS

Demanda tecnológica Oferta Tecnológica

Expectativas Costos Tiempo Requerimientos Técnicos Necesidades

(4)

Emprendedores Incubación Acompañamiento Nuevas Empresas Empresas competitivas en operación Ideas de negocio Invenciones

Entidades para la gestión de la innovación

Oportunidad tecnológica detectada Generación de conocimiento y tecnologías Necesidad a satisfacer Poliemprende Unidades de pre-incubación Nuevos productos y procesos

LA CONVERGENCIA DEL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA TRADICIONAL Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL BASADO EN LA

(5)

El CIEBT y el cambio de paradigma de innovación

PRUEBA DEL CONCEPTO

(Factibilidad tecnológica)

PRUEBA DE RELEVANCIA COMERCIAL

(Validación del mercado)

Sistema propietario de inteligencia competitiva que agiliza la identificación de proyectos innovadores

(6)

SUB DIRECCIÓN PRE INCUBACIÓN SUB DIRECCIÓN INCUBACIÓN SUB DIRECCIÓN POST INCUBACIÓN TIEMPO DE ATENCIÓN 30 DIAS TIEMPO DE ATENCIÓN 6 MESES TIEMPO DE ATENCIÓN HASTA 1 AÑO

Tiempo de atención a proyectos

(7)
(8)

Proyectos en proceso de incubación: 73 Empresas en acompañamiento: 106 Empresas graduadas: 340

Empleos directos generados: 5,610 Prototipos: 64

Derechos de autor: 42

Patentes en trámite ante el IMPI: 27 Registros de marcas: 369

Modelo de utilidad en trámite: 12 Diseño industrial en trámite: 45 Secretos industriales: 76

Actualizado en marzo de 2013

(9)

2013

VII PREMIO SANTANDER A LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL 2011-2012: 1er

lugar Nanoestructurados Bromelia

3er Día Nacional del Emprendedor: 1er lugar en “ideas de negocio”, DC

Rocketry y 1er lugar en “proyectos incubados”, BiodiMex

10 Prototipos apoyados por la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación:

KRD, Technobionics, Attivare Vitta, Tecnosoil, Autoblocks, UPnTALK, Biodimex, Sistema de ahorro de Agua, Maidykpharma y Nanoswp

Proyecto ganador del Bootcamp de TechBa: Polec 2012

Galardón PYME: “Mejor Empresa Incubada de Alta Tecnología” Polec

Premio de la Idea a la Acción de la Red Emprendia: Ganador:

Nanoestructurados Bromelia y 1 finalista

2do. Día Nacional del Emprendedor : 1er. Lugar, 2º lugar ,3er lugar (3 en

diferentes categorías)

2011

1er. Día Nacional del Emprendedor: 2° y 3erlugar

Premio IMJUVE 2011: Quinto lugar

VII Premio Santander a la Innovación Empresarial: 1er. Lugar “Biodimex”

(ESIQIE). Categoría con Impacto Social: 4º lugar y 7º lugar

(10)

Subdirección de

Pre-Incubación

(11)

Funciones de Pre incubación

Población objetivo: Estudiantes de nivel medio superior y

superior del IPN.

Asesoría técnica (en UA)

Información y asesoría empresarial

Formación a los empresarios y emprendedores

Asesoría técnica en la elaboración del Plan de Empresa

(12)

Subdirección de

Incubación

(13)

Modelo de incubación

Oportunidad de

Negocio del ProductoRediseño Constitución de laEmpresa Puesta en marchade la Empresa

Convocatoria a:

Egresado IPNEmprendedor IPNEmprendedor

Externo con idea definida

Empresa operando

Laboratorio de Ideas (por oferta y demanda)

Validación de la idea (tecnología y mercado)

Inteligencia Competitiva Validación con expertos

técnicos y comerciales Modelo de Negocio:Transferencia de TecnologíaEmpresa Etapa 4 Etapa 3 Etapa 2 Etapa 1 De Prototipo a Producto Diseño Industrial Procesos Productivos Diseño Gráfico Mercadotecnia Envase, Empaque o embalaje Administración Vinculación Tecnológica Psicología y capacitación Inicio del Plan de

Negocios

Finanzas Plan Comercial

Constitución Legal Alta ante SAT

Trámites y Permisos Propiedad Intelectual

Gestión de Recursos Conclusión del Plan de

Negocios Ventas, Promoción

y Publicidad Implementación / Puesta en marcha

Seguimiento mensual (Asesoría) Auditorías trimestrales Lanzamiento del producto o servicio al mercado Capacitación Graduació n

(14)

PROCESOS PRODUCTIVOS CAPACITACIÓN DISEÑO INDUSTRIAL ASPECTOS JURÍDICOS PLANEACIÓN FINANCIERA VINCULACIÓN FUNCIONAL ADMINISTRACIÓN DISEÑO GRÁFICO MERCADOTECNIA PROPIEDAD INDUSTRIAL PSICOLOGÍA EMPRESARIAL ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA -BALANCE -RESULTADOS -FLUJO DE EFECTIVO FACTURABILIDAD DE LA INVERSIÓN -TIR -VAN -PRI INDICADORES -LIQUIDEZ -PRUEBA DEL ACIDO CAPITAL DE TRABAJO RENTABILIDAD PUNTO DE EQUILIBRIO ESTUDIO DE MERCADO SEGMENTACIÓN DEMANDA MARCA COMPETENCIA MODELO DE NEGOCIOS FORMAS TAMAÑOS COLORES MATERIALES NORMAS PROCESOS PRODUCCIÓN ARMADO DE PROYECTO LOCALIZACIÓN ÓPTIMA PROCESOS DISTRIBUCIÓN DE PLANTA INVERSIÓN - COSTOS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL EVACUACIÓN MEJORA - CALIDAD

(15)
(16)

Subdirección

Post incubación

(17)

En esta fase se ofrece atención especializada a empresas y proyectos egresados del proceso de incubación, los cuales deberán contar con su plan de negocios y haber entrado a la formalidad.

Los servicios a los que accede el emprendedor son.

Servicios de Acompañamiento

Asesoría Implementación del Plan de Negocios Apoyo y búsqueda Fuentes de financiamiento Programas Especiales Crowdfunding, Internacionalización de emprendedores

(18)

1. Implementación del plan de negocios

Detección temprana de proyectos innovadores y su desarrollo con herramientas virtuales Asesoría Financiera •Elaboración de Estados Fin. •Análisis e interpretación de Edos Fin. •Análisis y necesidades de financiamiento o inversión •Aplicación de recursos Asesoría fiscal •Para la gestión del cumplimiento de obligaciones tributarias. •Elaboración de cuentas o de ingresos y gastos deducibles. •Búsqueda del mayor ahorro fiscal. Asesoría comercial y de mercadotecnia. •Investigación de mercados •Formación de bases de datos •Contratación de medios publicitarios •Campañas Publicitarias •Campañas Promocionales

Plan de Negocios

Asesoría en Procesos y Operación • Procesos productivos u operativos. •Operación de líneas de producción •Empaque •Calidad de productos, Consolidación de la empresa y la salida al mercado

(19)

Gobierno •Inadem •Conacyt •Fondeso •SCyT •IME Financiamiento • ABM • Extensionistas Financieros • Banca comercial Inversión

• Fondos de capital angel. •Capacitación para pitching.

 Nuestras empresas han recibido apoyos de diferentes dependencias públicas, así como por mecanismos de financiamiento a través de la Banca Privada.

El CIEBT ha realizado cursos de capacitación para mejorar las habilidades de Pitching de los emprendedores y captar el interés de inversionistas que pudieran agregar valor al negocio.

(20)

3. Programa “SER IPN”

A través de una plataforma en línea, el CIEBT captará donativos deducibles de

impuestos, para la ejecución de proyectos de estudiantes incubados en el IPN

consistentes en el desarrollo de prototipos, pruebas piloto, y certificaciones.

(21)

4. Internacionalización de emprendedores

El CIEBT promueve la movilidad internacional entre emprendedores incubados en el IPN

y emprendedores de Instituciones de Educación Superior en el mundo, con las que el

Instituto haya celebrado convenios de colaboración formales, o bien, Instituciones a las

que se haya transferido el Modelo de Incubación Robusto.

(22)

DIRECTORIO

Dra. Yoloxóchitl Bustamante Díez

Directora General

M en C. Fernando Arellano Calderon

Secretario General

Ing. Óscar Jorge Súchil Villegas

Secretario de Extensión e Integración Social

Lic. Juan Alberto González Piñón

Director Centro de Incubación de Empresas de Base Tecnológica

Ing. Angélica Ríos

Subdirección de Pre Incubación

M en C José María Ruíz García

Subdirección de Incubación

M en C Cecilia Raya Soto

Subdirección de Post Incubación “LA TÉCNICA AL SERVICIO DE LA PATRIA”

Referencias

Documento similar

Es probable que la presencia de los Michelin Twins obe- deciera a algún tipo de acuerdo entre la firma Mitchell y la Michelin Tire Company, para equipar una parte de la producción

En este artículo se describe y analiza al varón cuidador siguiendo su evolución a lo largo de la Historia: revisando y resumiendo de forma crítica la literatura existente,

Los parámetros son: la eficiencia térmica del subcooler, para el ciclo de doble etapa con subcooler (sistema A); la diferencia de temperatura en el intercambiador de cascada

El presente trabajo es un estudio comparativo de un compresor scroll con inyección de vapor y un compresor doble etapa de pistones trabajando con altas relaciones de compresión

1) Análisis del funcionamiento de la empresa: En esta primera etapa del proyecto se analizarán en profundidad los procesos internos de la empresa. Por tal de conseguir

Las herramientas metodológicas existentes para la etapa de conceptualización en el proceso de diseño industrial no están siendo suficientes, por lo cual, este proyecto de grado

de igual modo, el legislador de la Comunidad Valenciana apunta la figura del Consejo Regulador para las do y doC de manera idéntica a la Ley 24/2003 en sus artículos 44 y

Con respecto a la notoriedad , relacionada con la amplitud del conoci- miento en términos del entorno geográfico, los expertos consideran que es mucho más importante la existencia