Propuesta de Plan de Gestión Anual 2015

Propuesta de Pla n de Gestión An ual 2015

Propuesta de Pla n de Gestión An ual 2015

Propuesta de Pla n de Gestión An ual 2015

Propuesta de Pla n de Gestión An ual 2015

P a r a ca da l ín e a e st r a t é g ic a se f i ja n l o s o b je t iv o s a a l ca n za r , a sí co mo l o s pr o ce so s i mpl ic a do s, l a s a cc i o n e s co n cr e t a s a a do pt a r y l o s in di ca do r e s pa r a su e v a l u a c ió n po st e r io r , t o do e l l o a l in e a do l o e st a b l e c ido e n e l P l a n E st r a t é g ico P l u r i a n u a l 2 01 3- 20 1 6.

Á m b i t o a c a d é m i c o : t r a n s m i s i ó n d e l c o n o c i m i e n t o

Á m b i t o a c a d é m i c o : t r a n s m i s i ó n d e l c o n o c i m i e n t o

Á m b i t o a c a d é m i c o : t r a n s m i s i ó n d e l c o n o c i m i e n t o

Á m b i t o a c a d é m i c o : t r a n s m i s i ó n d e l c o n o c i m i e n t o

( Co o r d in a c ió n A ca dé mi ca ) . _{• % de c u m pl i mi e n t o d e l o s} r e q u e r im ie n t o s d e co l a b o r a c ió n e n t u t o r ía s I n t r a c a m pu s • % de c u m pl i mi e n t o d e l o s r e q u e r im ie n t o s d e co l a b o r a c ió n e n t u t o r ía s I n t e r c a m pu s • % t u t o r e s co n v en ia doc e ndi Est u dio de ca r g a do ce n t e ,

e sp e cia l iz a ció n y po sib l e s e xt e n s io n e s d e

v enia do cen di pa r a a s ig n a c ió n d e

a sig n a t u r a s I n t e r ca m pu s. ( Co o r d in a c ió n A ca dé mi ca ) .

A l ca n za r u n 9 0% de t u t o r e s co n v eni a doc en di

( Dir e c c ió n / Co o r d in a c ió n A ca dé mi ca ) I n cr e m e n t a r l a o f e r t a de a sig n a t u r a s e mit id a s / r e c ib i da s po r w e b co n f e r e n c ia / stre am i ng u n 5% A n á l i si s d e a s ig n a t u r a s co n b a jo s n iv e l e s de a si st e n c ia y pr o p u e st a de r e a l i za ció n po r w e b co n f e r e n c ia % t u t o r ía s e m it i da s po r w e b co n f e r e n c ia _{o strea mi ng.}

M e jo r a r l a e f i ca c ia d e l s is t e ma do c e n t e ( t a sa s d e e v a l u a c ió n y é x it o s e g ú n P EP ) A se g u r a r u n 8 0% d e t u t o r e s co n P A T a di spo si c ió n d e l o s a l u mn o s me di a n t e me d io s t e l e má t i co s ( 1s cu r so 2 01 4- 2 01 5) ( Co o r d in a c ió n A ca dé mi ca / T u t o r e s) . • % T u t o r e s de g r a do co n P A T pu b l i ca d o • T a s a de e v a l u a c ió n e n g r a do s ( a l ca n za r u n 5 0% ) . • T a s a de e v a l u a c ió n e n pl a n e s a n t ig u o s • ( a l ca n za r u n 7 0% ) . • T a s a de e v a l u a c ió n e n CA D ( a l ca n z a r u n 67% ) . • T a s a de é x it o e n g r a do s ( a l ca n za r u n 85% ) . • T a s a de é x it o e n pl a n e s a n t ig u o s ( a l ca n za r u n 9 2% ) . • T a s a de é x it o e n CA D( a l ca n za r u n 71% ) . • % sa t i sf a c ció n de a l u mn o s co n pr á ct i ca s d e l a b o r a t o r io d e l Ce n t r o Re a l i za ció n de pr á ct i c a s de l a b o r a t o r io El a b o r a c ió n d e c u e s t io n a r io s e sp e cíf ico s pa r a a l u mn o s y t u t o r e s d e a s ig n a t u r a s co n pr á ct i ca s d e l a b o r a t o r io Re du cir u n 5% l o s ca mb io s de

t u t o r ía O r g a n i za ci ó n a ca dé m i ca A c cio n e s de co n ci e n cia c ió n e n t r e l o s _{t u t o r e s} % a b se n t is mo t u t o r ia l po r ca m b io s

F o r t a l e c im ie n t o de l o s pl a n e s d e a co g id a ( o b j e t iv o s d e n º c u r so s y n º a s ist e n t e s y v a l o r a c io n e s s e g ú n P EP ) P l a n d e A co g i da O r g a n i za r a l me n o s 3 cu r s o s c e r o ( Dir e c c ió n / Co o r d in a c ió n A ca dé mi ca / Co o r din a c ió n d e E xt e n s ió n Un iv e r s it a r ia )

• N º de cu r so s ce r o r e a l iza d o s • N º a s ist e n t e s a ct iv ida de s pl a n de a co g id a • N º cu r so s t é c n i ca s de e st u dio • Va l o r a c ió n de l o s e st u di a n t e s de l pl a n de a co g ida O r g a n i za r a l me n o s 4 cu r s o s de t é cn i ca s de e st u dio ( CO I E) P l a n d e o r i e n t a ció n a l a ma t r ícu l a ( CO I E) N º a l u mn o s a t e n d ido s

E x t e n s i ó n u n i v e r s i t a r i a , d i n a m i z a c i ó n y d e s a r r o l l o c u l t u r a l

E x t e n s i ó n u n i v e r s i t a r i a , d i n a m i z a c i ó n y d e s a r r o l l o c u l t u r a l

E x t e n s i ó n u n i v e r s i t a r i a , d i n a m i z a c i ó n y d e s a r r o l l o c u l t u r a l

E x t e n s i ó n u n i v e r s i t a r i a , d i n a m i z a c i ó n y d e s a r r o l l o c u l t u r a l

Cu r so s d e l C e n t r o A so cia do P a r t i c ip a r co n a l m e n o s 4 a ct iv i da d e s de n t r o de l a o f e r t a de e xt e n s ió n u n iv e r sit a r i a de l Ca mpu s. ( Co o r d in a c ió n d e E xt e n s ió n Un iv e r si t a r i a ) . _{• N º a ct iv i da de s de e xt e n si ó n} u n iv e r sit a r i a y d iv u l g a c ió n cu l t u r a l r e a l i za da s • N º cu r so s de l pr o g r a ma “ A u l a s de Ext e n s ió n U n iv e r s it a r ia ” • N º de o t r o s cu r so s d e e xt e n s ió n o r g a n i za do s po r e l Ca m pu s e n q u e h a y a pa r t ic ip a do e l C e n t r o .... • N º de cu r so s de e xt e n s ió n pr o p io s r e a l i za do s • % Va r i a c ió n de m a t r í cu l a s de e xt e n s ió n • N º de cu r so s o r g a n i za do s a in i c ia t iv a de l a De l e g a ció n de A l u m n o s d e l Ce n t r o P o t e n ci a r l a f o r ma ció n o r i e n t a da a pú b l i co s d e ma n da n t e s e s pe cíf i co s ( co n v e n io I P A , n u e v o s co n v e n io s) . ( Dir e c c ió n / Co o r d in a c ió n de E xt e n s ió n Un iv e r si t a r i a ) M a n t e n e r l a co l a b o r a ció n co n l a De l e g a ció n de Est u di a n t e s de l Ce n t r o pa r a l a r e a l iz a c ió n de a ct i v ida de s g r a t u it a s de d iv u l g a c ió n c u l t u r a l . A da pt a r , e n l a me d i da d e l o po s ib l e , l a s a ct iv i da de s pr o pu e st a s a l a N o r ma t iv a d e

A l ca n za r u n 3 0 % de o f e r t a on line de e xt e n s ió n u n iv e r s it a r ia ( w e b co n f e r e n c ia o s trea m ing) P l a n if i ca ció n y d e sa r r o l l o de l a o f e r t a de e xt e n s ió n u n iv e r sit a r ia t e n ie n do e n cu e n t a e st e o b je t iv o ( Co o r din a c ió n de Ext e n s ió n U n iv e r s it a r ia )

N º cu r so s de e xt e n s ió n e mit ido s c o n w e b co n f e r e n c ia o strea mi ng O r g a n i za r 1 c u r so de v e r a n o e n e l C. P . T e i xe ir o Cu r so s d e l C e n t r o A so cia do Cu r so s d e l C e n t r o A so cia do El a b o r a c ió n d e l a p r o pu e s t a y t r a m it a ció n .

( Dir e c c ió n / Co o r d in a c ió n de E xt e n s ió n Un iv e r si t a r i a ) N º cu r so s de v e r a n o o r g a n iza do s e n C. P . T e i x e ir o . Re a l i za r a l me n o s 6 a ct iv i da d e s de e xt e n s ió n u n iv e r sit a r ia y div u l g a c ió n cu l t u r a l e n F e r r o l P a r t i c ip a r co n a l m e n o s 2 a ct iv i da d e s e n e l pr o g r a ma “ A u l a s de Ex t e n s ió n Un iv e r si t a r i a ” . ( Co o r d in a c ió n d e E xt e n s ió n Un iv e r si t a r i a ) . N º a ct iv i da de s de l pr o g r a ma “ A u l a s d e Ext e n s ió n U n iv e r s it a r ia ” r e a l i za da s e n F e r r o l Re a l i za r a l me n o s 4 cu r so s o a ct iv i da de s pr o p io s e n F e r r o l . ( Co o r d in a c ió n d e E xt e n s ió n Un iv e r si t a r i a ) . N º de a ct iv i da de s de e xt e n sió n u n iv e r sit a r i a y d iv u l g a c ió n cu l t u r a l r e a l i za do s e n F e r r o l M a n t e n e r l a ma t r ícu l a e n l a UN E D S e n io r F i de l i za r a l o s a l u mn o s a c t u a l me n t e ma t r icu l a do s. ( Co o r d in a c ió n UN ED S e n i o r ) . % de a l u mn o s q u e s e ma n t ie n e n e n e l pr o g r a ma de u n cu r so a o t r o F o me n t a r e l u so d e l h a l l c o mo e sp a cio e x po s it iv o pa r a l a co mu n i da d u n iv e r s it a r ia A ct iv i da d e s cu l t u r a l e s

Dif u n d ir l a po sib il ida d d e u t il i za ció n de l h a l l co mo e spa c io e xp o s it iv o pa r a mie mb r o s d e l a co mu n id a d u n iv e r s it a r ia .

( Dir e c c ió n / S e cr e t a r ia G e n e r a l /

Co o r din a c ió n d e E xt e n s ió n Un iv e r s it a r ia / De l e g a ció n de A l u mn o s N ª e x po si cio n e s ce l e b r a da s Re a l i za r a l me n o s 6 a ct iv i da d e s a in i ci a t iv a de l a De l e g a c ió n de A l u mn o s de l Ce n t r o . A ct iv i da d e s cu l t u r a l e s O r g a n i za r co n f e r e n c ia s / v is it a s g u ia da s a in i c ia t iv a d e l a D e l e g a c i ó n de A l u mn o s de l Ce n t r o ( Dir e c c ió n / S e cr e t a r ia G e n e r a l /

Co o r din a c ió n d e E xt e n s ió n Un iv e r s it a r ia / De l e g a ció n de A l u mn o s)

N º de a ct iv i da de s de e xt e n sió n u n iv e r sit a r i a y d iv u l g a c ió n cu l t u r a l o r g a n i za da s a in ic ia t iv a d e l a De l e g a c ió n de A l u mn o s de l Ce n t r o

I mpl a n t a r u n se g u n do id i o ma e n e l CUI D e n e l C e n t r o A so c ia do A ct iv i da d e s cu l t u r a l e s M e jo r a d e l a pu b l i c ida d y su s cr i p ció n de co n v e n io s pa r a C UI D e s pe cíf i co s ( co l e g io s pr o f e si o n a l e s, e mpr e sa s, co l e ct iv o s e sp e cíf ic o s… ) ( Dir e c c ió n / S e cr e t a r ia G e n e r a l / Co o r din a c ió n E xt e n s ió n U n iv e r sit a r ia )

S í / N o

C a l i d a d , g e s t i ó n , t e c n o l o g í a y r e c u r s o s

C a l i d a d , g e s t i ó n , t e c n o l o g í a y r e c u r s o s

C a l i d a d , g e s t i ó n , t e c n o l o g í a y r e c u r s o s

C a l i d a d , g e s t i ó n , t e c n o l o g í a y r e c u r s o s

( Dir e c c ió n / S e cr e t a r ia G e n e r a l ) I n f o r m e f in a l de a u d it o r ía . P a r t i c ip a r e n l a e v a l u a ci ó n de o t r o s Ce n t r o s ( Dir e c c ió n / S e cr e t a r ia G e n e r a l ) A u di t o r í a s d o cu me n t a l e s y f u n c io n a l e s a o t r o s C e n t r o s e n l a s q u e s e h a y a pa r t ic ip a do Co n st it u ci ó n d e 2 e q u i po s de m e jo r a N º de e q u i po s de me jo r a co n s t it u ido s N º de pr o ce s o s co n m e j o r a s N º pl a n e s de m e jo r a d e s a r r o l l a do s I n cr e m e n t o e n l a s v i sit a s a l a w e b de l Ce n t r o h a st a a l c a n z a r 35 v isit a s / a l u m n o T e cn o l o g ía Co mu n i ca ció n A ct u a l i za ció n co n st a n t e d e l o s co n t e n i do s de l a w e b

( Dir e c c ió n / S e cr e t a r ía G e n e r a l / S e r v i ci o s de l Ce n t r o )

N º v is it a s a l a w e b de l Ce n t r o I n cl u sió n de ma t e r i a l e s pr o pio s

( in f o r m a c ió n , div u l g a ció n , in v e st ig a c ió n , co mu n i ca ci ó n … ) e n l a w e b de l C e n t r o ( Co mu n i da d u n iv e r s it a r ia ) % a l u mn o s sa t isf e ch o s co n l a w e b d e l Ce n t r o P r o t o c o l i za ció n de pr o ce s o s Re cu r so s I n v e n t a r io d o cu me n t a l ( Dir e c c ió n / S e cr e t a r ia G e n e r a l ) S Í / N O Ca t á l o g o de pr o ce so s pr o t o co l i za do s ( Dir e c c ió n / S e cr e t a r ia G a n e r a l ) S Í / N O

O r g a n i z a c i ó n d e p e r s o n a s / C o l a b o r a c i o n e s

O r g a n i z a c i ó n d e p e r s o n a s / C o l a b o r a c i o n e s

O r g a n i z a c i ó n d e p e r s o n a s / C o l a b o r a c i o n e s

O r g a n i z a c i ó n d e p e r s o n a s / C o l a b o r a c i o n e s

I n co r po r a r a l o s a l u mn o s a e q u i po s de me jo r a ( Dir e c c ió n / S e cr e t a r ia G e n e r a l ) N º de e q u i po s de me jo r a co n s t it u ido s co n p a r t i c ip a c ió n de a l u m n o s M e jo r a r l a co mu n i ca c ió n de l P A G P a r t i c ip a c ió n i n t e r n a En v ío de m a il s a t o do e l pe r so n a l de l Ce n t r o co n e l P A G a pr o b a do po r e l Co n s e j o de Dir e cc ió n y e l P a t r o n a t o ( Dir e c c ió n / S e cr e t a r ia G e n e r a l ) % de l P A S q u e c o n o ce l o s o b je t iv o s de l P l a n A n u a l de G e s t ió n Co mu n i ca ció n de l P A G a l Cl a u st r o d e l Ce n t r o ( Dir e c c ió n ) % de l o s t u t o r e s q u e co n o ce n l o s o b je t iv o s de l P l a n A n u a l de G e st ió n Co mu n i ca ció n a l o s t u t o r e s de l o s o b je t iv o s má s de st a ca do s de l P A G ( Dir e c c ió n / S e cr e t a r ia G e n e r a l ) A mpl ia r l a o f e r t a de co l a b o r a cio n e s e xt e r n a s A l ia n za s y co l a b o r a c io n e s F ir ma r a l me n o s 1 8 n u e v o s co n v e n io s de co o p e r a ci ó n e du c a t iv a . ( Dir e c c ió n / S A EE / CO I E / T u t o r e s) N ª Co n v e n io s de co l a b o r a ció n