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Academic year: 2020

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(1)

CORPORACIÓN DE

(2)

M EG A T E N D E N C I A S E N L A

CO N ST R U C C I Ó N

Katherine Martínez

Subgerente Eficiencia Energética y Construcción Sustentable CDT

(3)

AG E N DA

.

MEGA TENDENCIAS EN LA CONSTRUCCIÓN:

1. Crecimiento demográfico y urbanización

2. Cambio climático y escasez de recursos

3. Globalización y cambios de paradigmas

4. Tecnología, digitalización, internet

(4)

1. Crecimiento demográfico

(5)

UN proyecta que al

2050 un 70%

de la población mundial vivirá en

ciudades.

La población urbana mundial está

aumentando

200.000

personas

por día

(6)

M EG A C A M B I O S Y T E N D E N C I A S

CAMBIOS DEMOGRÁFICOS

El perfil demográfico del mundo cambiará.

A 2050 se proyecta que la población mundial será

de 9,7 BILLONES DE PERSONAS.

(7)

M EG A C A M B I O S Y T E N D E N C I A S

CAMBIOS DEMOGRÁFICOS

MÁS Y NUEVAS NECESIDADES DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PARA LOS

JUBILADOS Y ADULTOS MAYORES

(8)

M EG A T E N D E N C I A S M U N D I A L ES

.

AGENDA 2030 Naciones Unidas (2015): Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), también conocidos como Objetivos Mundiales, son un

llamado universal a la adopción de medidas para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de

(9)

2. Cambio climático

(10)

C A M B I O C L I M AT I CO

.

(11)
(12)
(13)

Economía Circular

en la construcción

RECICLAR/COMPOST

REMANUFACTURAR

REUSAR

REMODELAR

RETENER

REPARAR

(14)

ARUP: The Circular Economy in the Built Environment

Regenerar y

restaurar el

capital natural

Maximizar el uso

de los activos

Optimizar el

desempeño

Mantener

productos y

materiales en ciclos

Desplazar el uso de

recursos, usando

recursos virtuales

Seleccionar

recursos y

tecnología

sabiamente

Economía Circular

en la construcción

(15)

3. Globalización y

cambios de

(16)
(17)

0

M EG A C A M B I O S Y T E N D E N C I A S

THE SHARING ECONOMY

ECONOMÍA COLABORATIVA se

define como una interacción

entre dos o más sujetos, a

través de medios digitalizados o

no, que satisface una necesidad

(no necesariamente real), a una

o más personas.

(18)

M EG A C A M B I O S Y T E N D E N C I A S

CAMBIOS DEL PARADIGMA DEL DÍA A DÍA

DIFERENCIAS CLAVES

PARADIGMA TRADICIONAL

Control Centralizado y Jerárquico. Presupuestos rígidos y planificados,

visión de corto plazo. Fijación de Objetivos Top-down.

Selección de personal según perfil; evitar “freaks”. Ambiente interno

competitivo. Horario y lugar de trabajo fijo: Estabilidad. Familias tipos.

NUEVO PARADIGMA

Cooperación y Control descentralizado, organizaciones planas y

matriciales.

Gestión

inspiracional.

Adaptación

continua

y

optimización de largo plazo. Todos participan en la fijación de

objetivos. Se busca gente para trabajo en equipo y colaborativo;

gestión de “freaks”. Horario flexible y desde cualquier lugar:

Flexibilidad. Familias diversas.

(19)

4. Tecnología,

digitalización,

(20)
(21)

M EG A C A M B I O S Y T E N D E N C I A S

(22)
(23)

T R A N S FO R M AC I Ó N D I G I TA L

LA DIGITALIZACIÓN CAMBIA LA

FORMA DE COMPETIR

(24)
(25)

M EG A C A M B I O S Y T E N D E N C I A S

INDUSTRIA 4.0 – REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 4.0

Todas las tecnologías enmarcadas bajo

Industria 4.0 como robots autónomos,

realidad aumentada, bigdata analytics,

simulación, son tecnologías que ya se

conocen. Tecnologías que ya existen hoy,

pero que al utilizarlas de forma

combinada e interconectada se produce

un cambio en el modo de diseñar,

producir, organizar e interactuar entre las

empresas y también un cambio en los

puestos de trabajo de la industria.

(26)
(27)

CONSTRUCCIÓN 4.0

M EG A C A M B I O S Y T E N D E N C I A S

CONSTRUCCIÓN 4.0

La construcción

podría

incrementar por

cinco, o incluso

por diez, su

productividad si

adquiere un estilo

de producción

similar a la de la

industria

manufacturera.

ROBÓTICA CONSTRUCCIÓN

ADITIVA AUMENTADAREALIDAD SIMULACIÓN

COMPUTACIÓN

EN LA NUBE BIG DATA ANDANALYTICS

INTERNET DE LAS COSAS ROBOTIZACIÓN DE OPERACIONES AUTOMATIZAR OPERACIONES SENSIBLES ROBOTIZACIÓN TAREAS PELIGROSAS IMPRESIÓN EN OBRA IMPRESIÓN DE RECAMBIOS

HERRAMIENTAS PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES:

GAFAS PARA EJECUCIÓN DE OBRA, FORMACIÓN INMERSIVA, MAQUINARIA AUXILIAR, CAPACIDADES DE CÁLCULO, INFORMACIÓN EN TIEMPO REAL PARA LA TOMA DE DECISIONES COMPARTICIÓN DE INFORMACIÓN.

REDUCCIÓN DEL IMPACTO CON IMPRESIÓN EN

OBRA

TOMA DE DECISIONES EN TIEMPO REAL (CONTRO DE CALIDAD DE OBRA, REPLANTEOS..) MODELOS PREDICTIVOS (DEMANDAS, FALLOS, TURNOS…) COMPARTICIÓN DE LA INFORMACIÓN (BIM)

CONTROL “REALIDAD VS PROYECTO” TELEOPERACIÓN DE TAREAS PELIGROSAS SIMULACIÓN DE PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN MANTENIMIENTO PREDECTIVO: SENSORIZACIÓN PARÁMETROS CLAVE, PATRONES DE FALLO

SELECCIÓN DE PROVEEDORES Y

TRABAJADORES

MEJORA EFICIENCIA DE PROCESOS:

PREVISIÓN DEMANDA, DISEÑO DE RUTAS, MEDIACIÓN DE CONSUMOS, SELECCIÓN DE MAQTERIALES (AGUA, CEMENTO, ETC…)

GREEN CONSTRUCTION: GESTIÓN COMPARTIDA, CICLO DE VIDA DE LAS OBRAS

REAPROVECHAMIENTO DE MATERIALES

SIMULACIÓN DE MAPAS DE SEGURIDAD-RIESGOS PREDICCIÓN DE ACCIDENTES MEDICIÓN ZONAS PELIGROSAS (GASES, POLVO, ETC,,,) CONTROL Y COORDINACIÓN DE EJECUCIÓN

OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS:

Materiales, personas,

maquinaria…

REDUCCIÓN DE PERDIDAS:

Adelantarse a fallos, alargar

vida de equipos

MEJORA DESEMPEÑO:

Trabajadores, proveedores.

REDUCCIÓN DE CONSUMOS:

Materiales, combustible,

energía.

SUSTENTABILIDAD:

Reciclaje, energía a la red…

PREVENCIÓN DE RIESGOS:

Minimización de la exposición

de los trabajadores en zonas

de peligro.

M

E

JO

R

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IV

IDA

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S

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G

U

R

ID

A

D

(28)

LA INTEROPERABILIDAD

DE LOS MEDIOS

HUMANOS Y MATERIALES

MEDIANTE EL USO DE

IOT, EL

CLOUDCOMPUTING Y LA

ROBÓTICA

LA VIRTUALIZACIÓN

DE LOS PROCESOS

PARA LA MEJORA DE

LOS MISMOS

LA DESCENTRALIZACIÓN

DE LA TOMA DE

DECISIONES

EL USO DE LA

INFORMACIÓN EN

TIEMPO REAL PARA LA

TOMA DE DECISIONES

01

02

03

04

INDUSTRIALIZACIÓN Y

CONSTRUCCIÓN

MODULAR PARA

OPTIMIZAR AL

MÁXIMO LA

PRODUCTIVIDAD EN LA

OBRA

05

CONSTRUCCIÓN 4.0

(29)
(30)

I N D U S T R I A L I Z A C I Ó N D E L A C O N S T R U C C I Ó N

Prefabricación de Partes y Piezas

De Producto a Soluciones

Constructivas

Modularización

Off Site Construction

De Construcción en Obra a

Montaje

Logística de Kits de materiales

Prefabricación Volumétrica obra

gruesa

Prefabricación Volumétrica

con terminaciones integradas

(31)

M EG A C A M B I O S Y T E N D E N C I A S

INDUSTRIALIZACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Menores Plazos y Costos

Minimizar residuos e impacto ambiental

Fin de la Faena húmeda, ruido, emisiones …

Disminuir RRHH en obra y riesgos laborales

Calidad estándar y garantizada

De construcción artesanal a

Fabricación/Montaje

Un proceso con prácticas más Sustentables

(32)

Desafío:

Integración de la prefabricación/industrialización desde

etapas tempranas de los proyectos, vinculando la cadena de

valor completa, desde el diseño, planificación, logística,

montaje hasta la de-construcción, con el aporte y

(33)

O P O RT U N I DA D ES Y D ESA F Í O S

ARQUITECTURA E INGENIERÍA ORIENTADA A LA CONSTRUCCIÓN

ALINEACIÓN DESDE EL MANDANTE HACIA

LA EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD

(34)

O P O RT U N I DA D ES Y D ESA F Í O S

DISEÑO Y MANUFACTURA UNIDOS

(35)

O P O RT U N I DA D ES Y D ESA F Í O S

INNOVACION DE MATERIALES, EQUPOS Y HERRAMIENTAS

NUEVA GENERACION de MATERIALES

Nanotecnología, de cambio de fase,

compuestos, …

(36)

O P O RT U N I DA D

.

Se requiere edificación eficiente,

productiva y sustentable…

(37)

Resolución de problemas complejos

Pensamiento crítico

Creatividad

Gestión de personas

Coordinación con otros

Inteligencia emocional

Juicio y toma de decisiones

Orientación al servicio

Negociación

(38)
(39)
(40)

M EG A T E N D E N C I A S E N L A

CO N ST R U C C I Ó N

Katherine Martínez A.

Subgerente Eficiencia Energética y Construcción Sustentable CDT

[email protected]

Referencias

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