Phase1-b

(1)

Entendimiento del Negocio

(CRISP-DM)

Dr. Ing. Biom. Elmer A. Fernández

Universidad Católica de Córdoba

Fac. Ingeniería – 2011

(2)

Univ. Nacional de Villa Maria - Univ. Nacional de Villa Maria - 2011

Determinar los objetivos del

Negocio



Tareas

_Tareas

Entender qué es lo que el cliente

quiere obtener.

Factores que influyen en el objetivo. Factores que influyen en el objetivo.



Salida

_Salida

Registre la información

acerca de la organización

del negocio.

 Objetivos del negocio_{Objetivos del negocio}

 Criterios de éxito:_{Criterios de éxito:} Limitaciones

Objetivos

Hacer Buenas respuestas

a malas preguntas

Abordaje incorrecto

(3)

Determinar los objetivos del

Negocio: Objetivos secundarios

Cliente

Cliente: : RestauranteRestaurante Objetivo primario

Objetivo primario: : Mantener/incrementar el nivel actual de Mantener/incrementar el nivel actual de clientesclientes (comensales)

(comensales)

Objetivos secundarios

Objetivos secundarios: : La disminución del precio me implicará que los La disminución del precio me implicará que los comensales vuelvan? Implicará incrementar la cartera de clientes?

comensales vuelvan? Implicará incrementar la cartera de clientes?

---Cliente

Cliente:: Hospital Hospital Objetivo primario

Objetivo primario:: Disminuir la cantidad de pacientes que van a terapia Disminuir la cantidad de pacientes que van a terapia intensiva innecesariamente

intensiva innecesariamente

Objetivos secundarios

Objetivos secundarios: En qué intervalo horario se producen los : En qué intervalo horario se producen los mayores ingresos ?

mayores ingresos ?

Es posible predecir la cantidad de días mínimo que requiere la

ocupación?

(4)

Determine la situación

 Tareas_Tareas

limitaciones de los recursos,

suposiciones y otros

factores que sean útiles en

determinar el objetivo del

DM y el plan del proyecto.



Salida

_Salida

Inventario de recursos:

personal (expertos del

negocio, expertos en los

datos, soporte técnico),

datos (acceso a BD, WH),

computacionales

(hardware), soft (DM soft,

herramientas de

visualizacion, etc.)

(5)

Determine la situación



Salida

_Salida

Requerimientos:

Proyecto:

Asegúrese que podrá

utilizar los datos.

 Tareas_Tareas

(6)

Determine la situación



_Salida

Suposiciones:

Suposiciones echas

sobre el proyecto.

Pueden convertirse en

limitantes (

limitantes (Relacionadas al Relacionadas al negocio

negocio).).  Tareas_Tareas

(7)

Determine la situación



Salida

_Salida

Limitaciones:

Proyecto o Negocio: Costos,

recursos

Técnicas: (tamaño de los

datos, etc.)

 Tareas_Tareas

(8)

Determine la situación :

Riesgo y Contingencias

 riesgos o eventos que _{riesgos o eventos que}

puedan dilatar el proyecto.

 planes de contingencia, _{planes de contingencia,}

acciones a tomar, etc.



Terminología: haga un

_{Terminología: haga un}

compendio de

términos del negocio.

Y otro técnico.

Software Risk Management for Medical Devices - http://www.devicelink.com/mddi/archive/99/01/013. html

(9)

Planificación Básica del Riesgo:

Conceptos claves



_{Requerimientos de seguridad:}

–

Soft o Hard especifico necesario

_{Soft o Hard especifico necesario}



_Fiabilidad:

–

Se espera que el sistema realice su función

_{Se espera que el sistema realice su función}

correctamente

–

Ante una falla => comportamiento predecible

_{Ante una falla => comportamiento predecible}

(estado de seguridad)

(10)

Establecimiento del tipo de Riesgo



Cuán crítico e inseguro

_{Cuán crítico e inseguro}

es tal o cual

condición?



Indice de riesgo:

_{Indice de riesgo:}

F(Probabilidad,

severidad)

tipo de

Falla Prob. De Ocurrencia Severidad de la perdida

Menor Moderada Mayor

A Improbable Baja Baja Alta

B Remota Baja Moderada Alta

C Ocacional Modera da

Alta Alta

(11)

Variables Significativas para la

seguridad



_{Determinación del efecto sobre la falla en la}

adquisición de ciertas variables.



_{Determinación del efecto sobre la falla en}

software de soporte.

(12)

Mitigación o reducción del riesgo



_{El diseño debe abordar esta situación}

–

Avisando al usuario

_{Avisando al usuario}

–

A través de la aplicación de un proceso (que

_{A través de la aplicación de un proceso (que}

debe ser informado) bajo supervisión

–

Aplicación de un procedimiento de software

_{Aplicación de un procedimiento de software}

(que debe ser informado)

(13)

Mitigación o reducción del riesgo



Especificación de los

_{Especificación de los}

patrones de

causa/reducción



Las soluciones pueden

_{Las soluciones pueden}

estar encadenadas

Falla Mecanismo de mitigación

Corrupción de

(14)

Análisis Inicial de Riesgos

Falla Nivel de

Severidad Causa Potencial Prob. Ocurrencia Indice de riesgo después de respuesta mínima

Respuesta mínima

Error en Ingreso de datos

Moderado Descuido de

(15)

Determine la situación :

Costos y Beneficios

de costos/beneficios:

costos del proyecto



P(beneficios del

negocio)

(16)

Determine los objetivos del KD o

DM



Tarea

_Tarea

Esta etapa determina los

objetivos técnicos.



Salida

_Salida

Liste las posibles salidas

del sistema o proyecto

que impliquen alcanzar

los objetivos del

negocio.

(17)

Determine los objetivos del KD o

DM



Objetivo del Negocio: Incrementar la venta de

_{Objetivo del Negocio: Incrementar la venta de}

planes de salud en los clientes actuales



Objetivo DM

_{Objetivo DM}

:

predecir cuantos nuevas

características va a comprar el cliente, dada su

nivel de ingresos, sexo, lugar geográfico, etc..



Objetivo del Negocio:

_{Objetivo del Negocio:}

Incrementar la cantidad de

compras con la Tarjeta de crédito de nuestro Banco



Objetivo DM

_{Objetivo DM}

:

Predecir cuantos productos va a

comprar un cliente dadas las compras de los

ultimos 3 años, su lugar geográfico, la cantidad de

hijos y su condicion laboral.

(18)

Determine los objetivos del KD o

DM

 Tarea_Tarea

Esta etapa determina los

objetivos técnicos.



Salida

_Salida

Criterios de éxito del DM:

Técnicos:

Niveles de certeza, tasa de

Error, etc.

Subjetividad?

(19)

Produzca el Plan del proyecto



Tareas

_Tareas

Descripción del plan

etapa duración requerimi

entos entradas salidas dependencias

Dependencias entre riesgos y tiempo Limitaciones

(20)