• No se han encontrado resultados

Gaseta municipal de Barcelona. Any 068, núm. 08 (20 març 1981)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2020

Share "Gaseta municipal de Barcelona. Any 068, núm. 08 (20 març 1981)"

Copied!
25
0
0

Texto completo

(1)

GASETA

®

riUNICIPAl

DE

bAKCEIOMA

Núm. 8 - Any LXVIII

20 de

Març de

1981

Es publica

cada 10

dies

Dipòsit

legal

B.

1.824

-

1958

PREU DE SUBSCRIPCIÓ ADMINISTRACIÓ 1 SUBSCRIPCIÓ

Barcelona, anual 500

pessetes

Número corrent 15

Gaseta municipal - Av. Portal de

l'Àngel,

8-10,

3.a

La correspondència s'adreçarà a

l'Il.lm. senyor

Secretari general de l'Ajuntament

de

Barcelona.

SUMARI

Pàgines

Consell Plenari

(23-XII-1980)

141

(2)

Al Saló de la Reina Regent de la

Casa Consisto¬

rial de la Ciutat de Barcelona,

el

vint-i-tres

de de¬

sembre de mil nou-cents vuitanta, es

reuneix

el

Consell plenari, en

sessió

ordinària,

sota

la presi¬

dència de l'Excm. Sr .Alcalde, Narcís Serra i

Serra,

i hi concorren els Il.lms. Srs. Tinents

d'Alcalde,

Pasqual

Maragall

i

Mira, Josep

Miquel

Abad

i

Silvestre i Antoni Comas i Baldellou, els

Il.lms.

Srs. Regidors, Mercè

Sala i

Schnorkowski, Pau

Cernuda i Barrios, Jordi Vallverdú i Gimeno,

Fe¬

lip Solé i

Sabarís,

Miquel

Bonilla

i

Ruiz,

Rafael

Piadas i Camps, Francesc

Borrell i Mas,

Albert

Serratosa i Palet, Josep Miró i

Ardèvol, Francesc

Blanch i Terradas, Francesc Martí i Jusmet,

Josep

Ignasi Urenda i

Bariego,

Maria Francesca

Masgo-ret i Llardent, Cèsar López i

Vera, Lluís

Reverter

i Gelabert, Jacint Humet i Palet,

Enric

Truno i

Lagares, Raimon Martínez

i Fraile,

Josep

Octavio

iFabregat, Germà

Vidal

i

Rebull,

Justinià

Martínez

i Medina, Agustí de Semir i

Rovira,

Núria Gispert

i Feliu,Josep Maria Serra i

Martí,

Guillem

Sánchez

i Juliachs, Francesc Xavire Millet i

Tusell,

Albert

Pons iValon, Ramon Martínez i Callen, Josep

Thió

i de Pol, Josep Bueno i

Escalero,

Carles

Güell

i

de

Sentmenat, Josep Maria

Comalrena de

Sobregrau

i Gal, Santiago Sánchez i

Pradell, Carles

Soldevila

i Rodríguez, Frederic

Rahola

i

Aguadé i

Miquel

Ponsetíi Vives, assistits pel Secretari

general, Jordi

Baulies i Cortal.

Hi és present l'Interventor

accidental, Sr.

Josep

Aymar i Costa.

Excusen llur assistència els Il.lms. Srs. Regidors, Josep Maria Pujadas i Porta,

Jordi

Conill

i

Valls

i Jordi Guillén i Montenegro.

Oberta la sessió per la

Presidència

a

les deu ho¬

res i quaranta-sis minuts és

llegida i aprovada

Pac¬

ta de la sessió anterior celebrada el 9 de desembre

de 1980.

En el Despatx d'ofici el

Consell

plenari acorda:

Quedar assabentat i

ratificar la

designació

dels

Srs. Albert Diaz i Vilella i Josep Maria

Torres

i Arnau com a Vocals dels Consells d'Administració

del «Ferrocarril Metropolità de

Barcelona, S.

A.»

i de «Transports de Barcelona,

S. A.»,

efectuada

per acord de la Comissió

municipal

permanent

del

10 de julio de juliol de 1980.

Quedar assabentat del decret de

l'Alcaldia, del

8 de desembre de 1980, que nomena

l'Il.lm. Sr. Ra¬

mon Martínez i Callén Ponent per a la

normalit¬

zació de l'ús de la llengua catalana dins de

l'Ad¬

ministració municipal.

Quedar assabentat del decret de

l'Alcaldia del 8

de desembre de 1980 que encarrega a

l'Il.lm.

senyor

Regidor Lluís Reverter i Gelabert

la direcció i

con¬ trol de la utilització, conservació i manteniment

dels edificis municipals

centrals

situat a

la

Plaça

de Sant Jaume, a la Plaça de

Sant Miquel i

a

l'A¬

vinguda del

Portal de

l'Àngel.

Quedar assabentat

de

l'Ordre del

Ministeri

d'Ad¬

ministració Territorial, del lr. de

desembre de

1980, que nomena

el

Sr. Martí

Pagonabarraga i

Garro, Interventor de Fons en

propietat d'aquest

Ajuntament.

Quedar

assabentat i ratificar

l'acord de la

Co¬

missió municipal permanent,

del 22

de

desembre

de 1980, que autoritza

la creació d'una

plantilla de

funcionaris municipals dins

el Servei municipal

de

Parcs i Jardins.

Quedar assabentat i

ratificar

l'acord de la

Co¬

missió municipal permanent,

del 22

de

desembre

de 1980, que

sol·licita del Ministeri

de

Sanitat i

Seguretat Social

la

subvenció

de

19.598.306

pesse¬ tes amb càrrec al Pla d'Inversions de 1980 com

ajut a les obres

d'equipament

de la

Unitat

Gerià¬

trica municipal.

Quedar assabentat

i ratificar

l'acord de

la Co¬

missió municipal permanent,

del 2 de

desembre

de 1980, que disposa

iniciar

els

tràmits

perquè

la

Ponència de nomenclàtor estudiï l'atorgament

del

nom d'un carrer o plaça a Josep

Llorens i Artigas,

Ramon Otero i Pedrayo i Joan

Llongueras i Badia.

Quedar

assabentat i

ratificar

l'acord de la

Co¬

missió municipal permanent,

del 22

de

deseembre

de 1980, que disposa iniciar

els tràmits

per a

la

creació d'un premi per única

vegada

en

homenatge

a Sebastià Gasch i Carreras.

Quedar

assabentat

i

ratificar

els

acords de la

Comissió municipal permanent,

del 22

de desem¬

bre de 1980, que disposeniniciar

gestions

amb

l'Ins¬

titut Nacional de la Vivenda per a

establir les

bases dels futurs convenis de col·laboració adre¬

çades a la promoció

d'habitatges de

protecció

ofi¬

cial, aprovat el

conveni-marc

per a

la

promoció

de 400 habitatges de protecció

oficial

i

el conveni

amb el Patronat municipal de

l'Habitatge

per a la reparació

d'habitatges de

l'esmentat Patronat,

i

facultar l'Alcaldia per a dictar

les

resolucions

necessàries encaminades a l'efectivitat d'aquests

acords.

Es dona compte dels següents assumptes

inclosos

a l'Ordre del dia:

ALCALDIA-PRESIDÈNCIA

Informe i propostes de

l'Alcaldia sobre els objec¬

tius de l'actuació municipal per a 1981.

Informe sobre la situació financera de l'Ajunta¬ ment de Barcelona i propostes a

la

Generalitat de

Cataluña i a l'Administració Central per tal d'e¬

(3)

El Sr. Alcalde assenyala que aquests dos primers punts són fruit de l'experiència del primer any

complet d'actuació municipal segons uns Pressu¬

postos i un Programa redactats per aquest Consis¬ tori així com de la conveniència de dotar-nos d'un marc de treball per a l'any vinent que fixi els cri¬

teris i objectius per tal que el Programa, els Pres¬ supostos i la nova Plantilla responguin a unes lí¬ nies prèviament definides, i també de la necessitat de plantejar la situació específica de Barcelona per assolir l'equilibri pressupostari; que de l'examen de la situació anterior se'n deriva l'exigència, de

cara al futur, de millorar-la en molts camps i de

concentrar-la evitant la dispersió d'accions,

d'ob-jectius i organitzativa, i la conveniència de trobar

mecanismes de coordinació entre les Àrees; i que

l'experiència viscuda també ha revelat que el pro¬ blema més greu de la Ciutat és la seva situació fi¬

nancera i les dificultats per resoldre-la cosa que

perjudica la solució de totes les altres necessitats

ciutadanes: és indispensable, doncs, l'elaboració de

tot un programa de sanejament de les finances mu¬

nicipals com a pas previ per a la solució de totes

les altres necessitats ciutadanes.

Explicar tot seguit que els criteris que orientaran l'elaboració del Programa per a 1981 seran: lr. la

igualació de la Ciutat lluitant per a una equipara¬

ció d'estandards —cosa que no equival a unifor¬

mitat— entre el centre i la perifèria, atesos els dè¬ ficits de serveis de les diferents zones urbanes;

2n. la prioritat de la inversió sobre la despesa cor¬

rent donant preferència a les inversions que gene¬ rin més llocs de treball com a mesura per comba¬

tre l'atur, que repercuteixin sobre un major nom¬

bre de ciutadans, que permetin un ús social més

immediat i que comportin menors despeses de fun¬

cionament; 3r. la potenciació de la qualitat dels

serveis que pertoquen pròpiament a la competència

municipal: neteja, transports públics i circulació i protecció ciutadana; 4t. el manteniment dels ser¬

veis que l'Ajuntament presta subsidiàriament, amb especial atenció vers l'ensenyament i la tercera

edat; 5è. la millora de la relació entre l'Adminis¬

tració municipal i el ciutadà potenciant la infor¬ mació i els serveis d'atenció al públic; i 6è. la po¬ tenciació dels mecanismes de control tant pel que fa a la racionalització de la plantilla com pel que

fa a la revisió de les contractes i als costos de la inversió.

Analitza a continuació els objectius de cadascuna

de les Àrees agrupant-les en: a)

Àrees

bàsicament inversions: Urbanisme, Habitatge, Parcs i Jardins, Obres públiques i Circulació; b)

Àrees

de Serveis:

Neteja, Proveïments i Mercats, Transports públics,

Ensenyament, Joventut, Cultura, Esports, Sanitat,

Serveis socials, Protecció ciutadana, Empreses mu¬

nicipals i Informació; i c)

Àrees

interiors: Descen¬

tralització, Reforma administrativa, Hisenda i Pro¬

gramació.

Passa després el Sr. Alcalde a comentar detalla¬ dament el programa per a equilibrar els nostres

Pressupostos que es concreta en el següent docu¬ ment:

«En acabar el primer exercici complet d'aquest Consistori considera l'Alcaldia que cal plantejar a la Generalitat de Catalunya i al Gobern Central de l'Estat la situació específica de Barcelona per tal de trobar les solucions que corresponen, donat que

malgrat d'haver-se congelat el dèficit del Trans¬

port públic i reduït en gran mesura el de tot l'A¬

juntament, continua havent-hi una forta diferència

entre els ingressos i les despeses d'aquest i de les

seves empreses de Transports.

Els dèficits de l'Ajuntament de Barcelona tenen dos orígens que requereixen solucions diferents:

l'Ajuntament en si mateix i els transports públics.

Pel que fa a l'Ajuntament, es fa necessari un

tractamentespecíficen primerlloc per la sevagran¬

dària, que requereix una estructura d'ingressos di¬

ferents i més pontents que els de la ciutats d'un nombre d'habitants més reduït; també, pel fet d'ésser el nucli central d'una àrea metropolitana, donat que això obliga a Barcelona atenir unvolum de serveis superior al que correspon al nombre es¬

tricte dels seus habitants; i també finalment, pel

fet de la seva capitalitat de Catalunya. Tots aquests

factors fan que el volum de serveis, és a dir, la des¬

pesa de l'Ajuntament de Barcelona, sigui superior al de les ciutats que no tenen aquestes caracterís¬

tiques i que, per tant, s'hagi fer front a aquestes

necessitats específiques.

D'altra banda, l'Ajuntament de Barcelona presta

uns serveis al ciutadà que en les altres ciutats són

competències de l'Administració Central o

Auto¬

nòmica i, per tant, són finançants per aquestes. Bà¬

sicament, aquests serveis són els de Sanitat, Ense¬

nyament, Cultura (Museus) i Serveis socials. L'es¬

timació de la despesa en aquests serveis ha estat

per al 1980 superior als 11.000

milions

de pessetes. No es tracta de transferir aquests serveis a altres

Administracions, donat que la seva gestió ha de ser

municipal com a la majoria de països, sinó d'ob¬ tenir les transferències de cabals que permetin la

seva prestació.

Entercer lloc, la situació específica de Barcelona

ve donada per un descens molt important als dar¬ rers anys de la inversió de l'Administració Central en les infrastructures viàries i de transports públics a la Ciutat.

Davant d'aquesta situació es proposa al Consell

plenari l'adoptació

dels acords

següents:

Primer.—Iniciar amb la Generalitat de Catalu¬

nya i el Govern Central l'exposició de la situació

esmentada i també del programa de solució a fi

que tingui efectivitat per ala confecció del Pressu¬ post de 1981.

Segon. —Aquest programa d'equilibri pressupos¬

tari estarà basat en els següents punts:

—L'establiment de mecanismes de participació

municipal en els Pressupostos de l'Estat, que tin¬

guin en compte de forma mésrealista la diferència

de costos entre les ciutats grans i les dels cinturons

industrials d'una banda, i dels altres tipus de muni¬

cipis, de l'altra.

—La transferència de cabals en concepte dels

serveis que en les altres ciutats són finançats per l'Estat. Aquestes transferències es calcularan sobre els costos mitjans que per a l'Estat suposa la pres¬

tació delsesmentats serveis. En cas que a Barcelona

els costos siguin superiors, correrà a càrrec de l'Ajuntament la cobertura de la diferència.

—La conversió dels anomenats pressupostos de

liquidació de deutes dels anys 1975-79, en veritable

liquidació en lloc de la cobertura per crèdit de les

(4)

Cré-dit Local amb una moratòria de tres anys i un allargament dels períodes d'amortització.

—Manteniment de la transferència d'un punt i

migaddicional d'impostos indirectes per a la ciutat de Barcelona.

—Cobrament immediat del ròssec del Pressupost de Liquidació de Deutes de 1979 i calendari per a la cobertura del dèficit de 1980.

Tercer. —Seguint la proposta del Ministeri d'Hi¬

senda en la discussió dels Pressupostos Generals de

l'Estat pel que fa als dèficits municipals de 1980, presentar, tant aviat com s'hagi liquidat el Pressu¬

post de l'Ajuntament de Barcelona, els seus resul¬

tats al Ministeri d'Hisenda per tal de tramitar la cobertura del dèficit mitjançant un crèdit extraor¬ dinari votat a les Corts, acabant, d'aquesta manera,

la fórmula invial de recurs al crèdit per a aquesta

finalitat.

Quart.—Reclamar al Gobern Central i especial¬

ment als Ministeris d'Obres Públiques i Urbanisme

i de Transports i Comunicacions, el volum d'inver¬ sió que Barcelona necessita i correspon al seu pes

demogràfic i característiques metropolitanes. Coor¬

dinar l'actuació amb la Generalitat de Catalunya en

el cas que les inversions siguin competència auto¬

nòmica. Aquesta coordinació ha de tenir com

a

objectiu assolir que les transferències de cabals de

l'Estat a la Generalitat siguin les adequades a les

necessitats. En el cas que siguin competència de

l'Administració Central, per tal de tenir una posi¬

ció comuna d'exigència d'aquestes inversions.

Cinquè.—Urgir la renovació de la MUNPAL, a fi de limitar la consignació desproporcionada al pressupost municipal per aquest concepte i parti¬ cipar en una auditoria de la Mutualitat que ha de

ser prèvia al pagament dels deutes

imputats.

Sisè.—Reclamar del Ministeri d'Hisenda la pos¬

ta en pràctica del pla de Sanejament financer del

Consorci de la Zona Franca. El retard per part del Ministeri a assumir la seva responsabilitat pot

conduir a una pèrdua del patrimoni de la Ciutat

que aquest Ajuntamentmai acceptarà. Els usuaris

de terrenys de la Zona Franca, empreses públiques o empreses privades han d'actualitzar

a nivell rea¬

lista els pagaments pel sòl utilitzat. El futur del

Consorci ha de quedar reflectit en una llei que

remogui els obstacles d'una legislació caduca i

re-composi els seus òrgans de govern. Pel que fa al tema

dels transports urbans, abans

de proposar mesures adients a la situació

específica

de Barcelona, es fa necessari que es promogui la Llei de Transports urbans, promesa ja des de finals de 1979 per part del Govern i reiterada en la dar¬ rera discussió dels Pressupostos

generals de l'Estat.

Objectiu prioritari per part del transport públic municipal és la millora de la qualitat del servei. En aquest sentit es fa indispensable l'establiment,

per part de l'Administració Central, d'un mecanis¬

me de finançament que permeti la renovació del material mòbil.

En el cas de Barcelona és de la màxima

urgència

l'equiparació del seu Ferrocarril Metropolità amb el de Madrid per acabar amb una situació diferen¬ cial que es fa més greu amb el

pas del temps. El Consistori no coneix, en aquest moment, el

redactat final d'aquest Decret i adverteix a l'Admi¬

nistració Central de l'absoluta necessitat que un Decret que tant afecta a la vida de Barcelona sigui acordat amb coneixement previ de l'Administració

municipal de la Ciutat.

A més del Decret d'equiparació queden com a altres elements que han de completar la política

d'equiparació del Metro de Madrid amb el de Bar¬ celona, els següents:

—Indemnització a l'Ajuntament de Barcelona

per haver comprat amb fons municipals les com¬

panyies privades originàries del Ferrocarril Metro¬

polità. És prou conegut que l'expropiació del Fer¬

rocarril Metropolità de Madrid s'ha fet a càrrec de

recursos de l'Estat.

—Igualació de la inversió de l'Administració Cen¬

tral i Autonòmica en la infrastructura i superes¬

tructura del Ferrocarril Metropolità a Barcelona, respecte de la que s'ha fet a Madrid. Pel que fa al

finançament del material mòbil,es reclama igualtat d'actitud del Banc de Crèdit de la Construcció que

la mantinguda respecte del cas de Madrid.

Per tot això es proposa al Consell plenari l'adop¬

ció dels acords següents:

Setè.—Reiterar la posició acordada

en el Con¬

sell plenari de 28 de març de 1980, segons la

que

la Llei de Finançament del Transport públic ha de fixar els dèficits tolerables de les empreses de trans¬ ports com a conseqüència del preu polític del ser¬

vei, determinant una forma equitativa de finança¬ ment del dèficit entre l'Administració Central, l'Automòmica i la Local, i reclamant la seva més

urgent aprovació.

Vuitè.—Ratificar també l'acord de l'esmentat

Consell plenari segons el qual ofereix i reclama de l'Administració Central i de la Generalitat de Ca¬

talunya la discussió i elaboració d'un programa de reestructuració del Transport públic a Barcelona,

programa que fixarà els compromisos de cada Ad¬

ministració i que, en el seu dia, ha d'ésser obert a la participació dels municipis que integren l'Àrea

Metropolitana de Barcelona. L'Ajuntament de Bar¬

celona hi aportarà els estudis i polítiques definits

per la reestructuració de les empreses municipals.

Novè.—Urgir del Govern Central la immediata publicació del Decret d'equiparació del Ferrocarril

Metropolità

de Barcelona amb el de Madrid, i ne¬

gociar els altres elements de

l'equiparació

que no

estan inclosos en el Decret.

Convé emmarcar els acords anteriors en la polí¬

tica de la Generalitat de Catalunya. En

aquest sen¬

tit, es proposa:

Desè.—Traslladar els elements

que han d'inte¬ grar aquest programa d'equilibri pressupostari a la

Generalitat de Catalunya donada la transcendència

per al nostre país d'aquesta actuació, demanant el

suport i la coordinació d'esforços.

Finalment, plantejar que la situació específica de

l'Ajuntament de Barcelona requereix preparar el

marc legislatiu que hi ha de donar solució, és

a dir,

la Carta Municipal.

D'acord amb la moció aprovada per unanimitat el 29 de maig de 1980, i un cop constituïda la Co¬ missió ciutadana nomenada per l'Alcaldia i forma¬

da pels senyors Argullol, Estapé, Garcia Durán,

(5)

i

Onzè.—Presentara aquest Consell plenari abans

de l'estiu el text d'una ponència de síntesi amb proposta d'alternatives sobre les linees mestres de

la Carta de Barcelona i els Reglaments Municipals

d'Organització, Hisenda, Descentralització i Règim

Interior, per tal d'obrir una consulta a les entitats ciutadanes interessades i fer sentir la seu de la

Ciutat en la discussió de les lleis municipals d'àm¬

bit estatal i nacional.

Sense esperar el final d'aquest debat, en el curs del mateix s'arbitraran solucions en el sentit de

simplificar l'organigrama político-administratiu, a fi de donar més agilitat als processos de decisió.» La Presidència obre un primer torn d'interven¬

cions sobre ambdós documents de l'Ordre del dia

sense perjudici d'acotar posteriorment el debat.

El Sr. Blanchen nom dels Centristes lamenta que

la premura de temps amb què ban estat distribuïts

entre els membres del Consistori els informes en

debat, un dels quals lia arribat a les seves mans aquest mateix matí, n'impossibiliti un

anàlisi

apro¬ fundida per part dels Grups que no figuren a

l'e¬

quip de govern, i propugna una major regularitat

en la convocatòria de les sessions ordinàries, que

haurien de tenir una periodicitat mensual a fi d'e¬

vitar uns ordres del dia massa atapeïts, així com la

celebració de sessions monogràfiques. Entén que les declaracions efectuades recentment a la Premsa

per diversos Regidors responsables del govern mu¬

nicipal i els enfrentaments públics dins del Parte

del Progrés, integrat per partits d'ideologia tan in¬

compatible com l'oli i el vinagre, revelen la

ino-perància de l'esmentat Pacte i la conveniència que la força política vencedora de les eleccions

muni-cipjals bagués assumit en solitari la responsabilitat de regir el Municipi. Afegeix que la gestió de les diverses Àrees no ha estat satisfactòria car la selec¬

ció del seu personal tècnic directiu s'ha fet mitjan¬

çant criteris de clientélisme polític i subvalorant, malgrat la seva qualificació professional, el perso¬ nal tècnic de la Corporació; que la proliferació d'Àrees i d'organismes comporta unes despeses in¬

necessàries i així s'han destinat 37 milions de pes-»

setes per a la creació d'establiments afectes a

l'Àrea

de la Joventut quan existeixen associacions i enti¬ tats que haurien, en canvi, d'ésser ajudades, en

lloc de crear estructures paral·leles; i que per la

manca de temps que ha esmentat, el seu Grup no

té elements de judici suficients per a valorar en

consciència els objectius del Programa per a 1981. El Sx*. Rahola anuncia el suport d'Esqueira Re¬

publicana de Catalunya al document sobre l'equi¬

libri pressupostari municipal si bé sosté la neces¬ sitat d'adoptar, a curt o mitjà termini mesures, tendents a la reducció del dèficit als límits indis¬

pensables que no comportin disminució de la qua¬

litat dels serveis oferts als ciutadans, també expressa el suport delseu Partit alscriteris i objectius peral programa d'actuació de 1981, que són fruit de l'ex¬

periència del període de vida corporativa demo¬

cràtica i que combinen unes declaracions de prin¬

cipis amb unes actuacions puntuals de caraàter sec¬

torial de forma que al final de període podrán efectuar-se un balanç del seu compliment, el qual

està, però, en funció del grau d'eficàcia dels res¬

ponsables de la gestió municipal amb la qual se

senten solidaris. Per últim, fa notar que en una

Ciutat com la nostra on els preus dels aliments ar¬

riben a les cotes més altes d'Espanya, molta im¬

portància la política de proveïments i de mercats

municipals; que quan els objectius parlen de con¬

trol de gestió dels mercats, s'ha d'entendre que aquest es farà per part dels Consells de Districte

a través de la seva presència a la Junta del Mercat en la qual aquests, els Consells de Districte, repre¬

sentaran al mateix temps els usuaris, tot això ac¬

ceptant en la seva plenitut l'art. 22 a) del Regla¬

ment dels Consells; i que els esforços de descen¬

tralització de l'Administració municipal no han de comportar una major burocratització ni una

dupli¬

citat d'estructures.

El Sr. Borrell per Convergència i Unió sosté que la convocatòria de la present sessió sembla marcar

una nova trajectòria en la gestió municipal perquè es oreconeix que aquesta no és prou eficaç, i es

palesa la voluntat de millorar-la traçant el marc de les futures actuacions. Celebra, doncs, la inicia¬ tiva de l'Alcaldia que comporta l'acceptació,

amb

esperit receptiu i obert, dels suggeriments construc¬

tius sobre el govern municipal. Accepta el plante¬

jament fet per l'Alcaldia que implica un desig de millorar l'eficàcia de l'Ajuntament però entén que aquesta no depèn tan sols de la definició d'uns ob¬

jectius sinó de dos factors: l'estructura de l'Ajun¬

tament (que és massa complexa i acapara en reu¬

nions el temps qxxe els responsables de les

Àrees

bauxien de dedicar a la gestió) i la minimització

de la funció dels Regidors que s'han convertit en

uns superdelegats de serveis (tasca per a la qual no

estan sovint preparats ni professionalment ni tèc¬

nicament) en lloc de haver vist reforçada la seva

missió específica d'inspirar tota la política muni¬

cipal i de controlar la gestió dels Delegats de Ser¬

veis puix les comeses actuals dels Regidors circums¬ crites a una sola Àrea, limiten la seva visió global

de l'Administració municipal. Recorda que des de fa 14 mesos el seu Grup ve insistint contínuament,

si bé mai n'ba fet una qüestió de principi per soli¬

daritat amb l'equip de govern, en la conveniència d'una revisió, ara ja compartida pels altres Grups, de l'estructura municipal que concreta en la pre¬

sentació al Plenari per part del govern municipal

i dins d'un temps produncial: a) d'un projecte d'una nova estructuració municipal més àgil, més

operativa i m'és eficaç; i b) d'una proposta defi¬

nidora de la funció de Regidoridel seu acoblament als òrgans estructurals del Municipi, pretensions ambdues que ara ban tingut cabuda al programa de l'Alcaldia quan preconitza la reorganitzaciódels serveis centrals de l'Ajuntament i la simplificació dels processos administratius.

Subratlla que las sessions plenàries són

llarguíssi-mes i feixugues i els acords s'adopten per unani¬

mitat evitant d'arribar fins al fons de les qüestions

per no incidir en Àrees regides per companys; que

una participació més plena dels Regidors i la cele¬

bració de Plens d'informació i de debat sobre qües¬

tions específiques interessaria més als ciutadans en

la vida municipal: per tant, el seu Grup suggerí que en un període màxim de tres mesos el govern

municipal sotmetés al Ple uns nous ci-iteris de

funcionament del Consell plenari més àgils i més

participatius, proposta que no ha estat assumida

per l'equip de govern.

Assenyala després que els mitjans econòmics de

l'Ajuntament són migrats i cal esmerçar-los amb

efectivitat i rendibilitat; que no és cap model d'e¬ ficàcia que al nostre Metro treballin 66 persones

per Km. de línia quan a Roma i a Milà n'hi treba¬

llen la meitat i a Munic i a Hamburg, la tercera

(6)

sigui de 3 persones per llit quant hauria de ser de 2 o menys; que uns costos raonables requereixen

que els mitjans emprats siguin proporcionals als

serveis oferts; que això, el seu Grup proposà que

abans de tres mesos cada Àrea establís un progra¬ ma per a reduir al màxim la despesa en funció dels

serveis prestats, és a dir, a millorar l'eficàcia dels

serveis, mesurable en els seus índex o estàndards

que han de compararse amb els d'altres ciutats,

proposa que ha estat acceptada pel govern munici¬

pal sota la rúbrica de control de la despesa.

Continua dient el Sr. Borrell que la migració de

recursos ocasiona un un creixement continuat de

l'endeutament que ofega les nostres inversions i

desequilibri els Pressupostos i que en els últims 20 mesos s'ha incrementat en un 40 per 100 i es¬

caig; que les despeses de personal, que representen

un 50 per 100 del Pressupost ordinari, s'han incre¬

mentat en un 20 per 100 acumulatiu durant els dos últims anys; que tals fenòmens s'han produït

mal-malgrat haver augmentat en un 50 per 100 l'apor¬

tació de l'Estat als nostres Pressupostos; que aques¬

ta greu situació exigeix limitar al màxim la despesa

i donar preferència a aquelles inversions que re-duixin la despesa ordinària o, almenys, no l'aug¬ mentin; que na de les comeses dels Delegats de

Serveis ha d'ésser el control de la despesa en col·la¬

boració amb l'Àrea d'Hisenda i sota les instrucci¬

ons de la Permanent i del Pole; que per totes aquestes raons el seu Grup proposà de donar pre¬

ferència ales inversions que comportin una millora dels serveis i, alhora una reducció de la despesa de funcionament (cosa que equival a millorar els ín¬

dexs d'eficàcia) acceptant només en casos molt es¬

pecials les inversions que comportin un augment de

despeses.

Quant a la reforma administrativa i a la planti¬ llaorgànica, temes en què, sense cap intencionalitat

demagògica, els aspectes socials i humans han de privar per damunt dels estructurals, dels tècnics i

dels econòmics, comenta que la poca eficàcia de

l'Ajuntament no és pot imputar globalment als funcionaris, els quals no són ni millors ni pitjors

que la resta de treballadors d'arreu de Catalunya,

sinó als dirigents de la Casa Gran que han de

con¬

duir lamàquina municipal amb energia, flexibilitat

i eficàcia però cal donar-los plena responsabilitat

en l'exercici de llurs càrrecs en lloc d'encotillar-los en una estructura funcional; que els responsables

de l'aparell municipal avaluen de manera discrepat les necessitats de personal: per a uns n'hi ha

exces, per a altres, mancança, caldria, per tant un estudi

comparatiu, a igualtat de serveis prestats, de la

nostra plantilla amb la de les altres ciutats euro¬

pees, estudi que contribuiria a aclarir malentesos

i donaria un índex creïble de la nostra eficàcia;

que la reforma administrativa té aspeoctes positius

i negatius però ha tingut una conseqüència clara:

ha augmentat el cost de la nòmina i el desconegut

entre els funcionaris; que el departament de per¬ sonal hauria d'actuar en les diverses Àrees a tarvés dels respectius Delegats de Serveis;

que per totes aquestes raons el seu Grup proposa que abans de

tres mesos quedi enllestida la reforma administra¬

tiva i la plantilla orgànica amb ple

respecte al fun¬

cionari i procurant-ne la motivació i

que les qües¬

tions de personal que afectin

a qualsevol Àrea si¬ guin informades preceptivament per la direcció de

la mateixa i, a ser possible, es decideixin de comú

acord, proposta que també ha estat recollida.

Expresa el Sr. Borrell la conformitat del seu

Grup amb el programa d'equilibri pressupostari que, al seu juí, fins i tot havia d'haver estat pre¬

sentat abans; i clou la seva intervenció constatant

que un i altre informe recullen gairebé totes les

propostes del seu Grup, encara que amb una certa foscor i timidesa.

El Sr. Alcalde precisa, contestant les paraules del Sr. Blanch, que aquest any s'han celebrat 11 ses¬ sions plenàries, de les quals 5 han estat ordinàries

i la resta extraordinàries, tot i així es tendirà al Ple mensual reservant els assumptes de transcen¬ dència ciutadana per a sessions monogràfiques;

que els Partits que integren el Pacte de Progrés

tenen consciència que es troben en una etapa de reconstrucció del país i que l'acord de govern és l'instrument idoni per a aquesta etapa; i que la responsabilitat d'haver de redactar una nova Carta

municipal (amb uns nous esquemes d'organització

democràtica) els ratifica en aquesta idea.

Comparteix el Sr. Alcalde les puntuacions del

Sr. Rahola sobre la temàtica dels proveïments i quant a les paraules del Sr. Borrell matisa que el

programa d'equilibri planteja amb suficient rotun¬ ditat les singularitats de la nostra Ciutat malgrat

oblidar potser les instruccions d'actuació i que l'a¬

portació estatal o, més ben dit, la participació dele Municipis en els impostos públics pagats pels ciu¬

tadans s'ha incrementat considerablement els dar¬

rers anys, fet que constituia un pas previ al plante¬

jament de la nostra problemàtica específica: en

efecte, l'esmentada participació en els impostos es¬

tatals passà de 3.100 milions l'any de les eleccions

a quasi 8.000 milions l'any 1980, i a uns 10.500 mi¬

lions l'any 1981 (tot això amb independència del

programa específic a negociar per les característi¬

ques de Barcelona) xifres espectaculars perquè la desproporció de les participacions municipals en

les diverses fons tributàries era insostenible en el

moment de les eleccions; cal doncs reconèixer que si bé els Municipis espayols no poden pretendre encara, per la migradesa del seus recursos, un ni¬ vell de serveis similar al dels altres Municipis euro¬

peus, la seva situació econòmica ha millorat sensi¬

blement però queden encara per resoldre els casos

específics com el de Barcelona i d'altres grans ca¬

pitals i llurs cinturons industrials, que reclamen

solucions específiques.

El Sr. Bradas manifesta que, des d'una posició d'autocrítica i de corresponsabilització, el Grup co¬

munista està d'acord amb els documents presentats,

que són fruit d'una reflexió interna de l'equip de

govern i que recullen algunes de les propostes del

seu Grup, el qual, sentintse responsable de les tas¬

ques de govern de Barcelona i d'altres ciutats de

Catalunya, n'està realitzant una anàlisi mitjançant les jornades de política municipal perquè és

un

Partit de govern i un Partit de lluita (en el sentit

ja altres vegades explicat) i lia detectat mitjant una

enquesta, actualment en fase d'elaboració, una cer¬

ta preocupació dels ciutadans. Afegeix que el Par¬

tit Socialista Unificat de Catalunya a través d'a¬ questes reflexions i de la seva presència a les

entitats, a les associacions de veïns, als barris, als

Districtes i a l'Ajuntament vol contribuir a millo¬

rar el diàleg el Consistori i els ciutadans i també a millorar els serveis; està d'acord en el mètode

seguit per a l'elaboració dels documents en debat (que plasma una veritable voluntat de treball),

(7)

les forces polítiques presents als òrgans de decisió

municipal. Dins del capítol de la reforma adminis¬ trativa, recalca la importància de la formació, del

reciclatge i de la motivació dels funcionaris, als

quals reconeix uns graus de dedicació i esforç que

molts dels membres de la Corporació democràtica

no podien sospitar i que fan innecessari sortir al carrer a contractar personal idoni, cosa que fora

un insult als esforços dels funcionaris per servir a

la Ciutat i a la nova Administració. També consi¬ dera prioritària la política de descentralització, amb la qual se sent absolutament compromès, i la de les Àrees de serveis personals (que ofereixen al ciutadà unes prestacions immediates i concretes)

de manera que atencions com les referents a la

joventut, a la cultura, als serveis socials, i a l'en¬ senyament ban d'ésser avui inqüestionables. Des¬ taca la incidència que les inversions municipals po¬

den tenir en un problema de tanta envergadura

ciutadana i social com és el de la lluita contra l'a¬

tur en la qual han de prossegir les accions amb

càrrec al Fons d'Ocupació Comunitària i s'ha de reclamar un tracte preferent per a Barcelona i la

seva comarca. També remarca la necessitat d'una

transparència informativa que faci conèixer millor

el contingut i el com i el perquè de l'actuació de

l'Ajuntament, que moltes vegades no està ben en¬

tesa per causa de no haver estat ben explicada.

Acaba afirmant que Barcelona tot i el seu caràcter de capital de Catalunya i de gran conurbació ha de mantenir uns llaços de solidaritat amb els Mu¬

nicipis de l'entorn, de la zona metropolitana, man¬

cats dels sex-veis més elementals, si volem que s'inte¬

grin en un país que desitja bastir el seu futur i la

seva autonomia; i que el programa traçat ha de te¬

nir plena efectivitat cosa que exigeix mesures de

control i de seguiment per part del Plenari però

que tinguin, alhora, gran dosi de realisme i evitin

el parany de recórrer a comparacions entre índexs

i estàndards que no siguin anàlegs entre sí.

El Sr. Vallverdú assenyala que el Grup socialista,

en la seva condició de força política majoritària

dins del Consistori i desprès d'una reflexió sobre la pròpia experiència de govern, oferí als altres Partits amb qui comparteix la tasca de govern,

uns criteris bàsics d'actuació per a 1981 i els anys

següents, posteriorment enriquits amb les aporta¬ cions dels altres Partits del Pacte de Progrés; que tal programa intenta evitar la dispensió d'esforços concentrant l'acció de l'Ajuntament en aquelles

prestacions que el ciutadà considera competències

pròpies del Municipi sense eliminar però aquelles

altres en les quals l'acció municipal és purament

subsidiària; que l'esmentat programa referma tam¬ bé la preocupad per qüestions ja compreses al

programa de 1980 que no s'han pogutmaterialitzar;

i que cal que l'acord assolit en la redacció del do¬

cument tingui continuïtat

en la fase d'aplicació i

d'execució. Quant a l'al.lusió del Sr. Blanch sobre

l'hetereogeneïtat ideològica dels Partits del Pacte

de Progrés i al govern en solitari dels Socialistes

significa, servint-se del mateix símilusat per aquell Regidor, que amb oli i vinagre i altres ingredients

ben batuts s'elabora la vinagreta que és un

amani-ment típicament català i que sila salsa sortia massa

amarga, sempre hompot decantar-se pelpa amb oli.

En resposta també al Sr. Blanch, defensa les dota¬

cions per a la joventut perquè a Barcelona, hi ha

300.000 joves en edats compreses entre els 15 i els

24 anys i només 40.000 estan afiliats a associacions i molts menys encara participen en llurs activitats:

cal, doncs, tenir cura dels joves no associats i po¬ tenciar les associacions existents dotant-les de l'in¬ frastructura adequada. Abona la posició del senyor Rahola sobre els proveïments i aclareix que una descentralització efectiva que doti suficientment els

Districtes de competències i mitjans, evitarà la bu¬ rocratització i les duplicitats orgàniques. Sobre la intervenció del Sr. Borrell comenta que la deter¬

minació dels objectius i de les finalitats és indis¬

pensable i prèvia a qualsevol actuació; que efecti¬

vament els Regidors han de desplegar la seva co¬

mesa cada vegada més des d'una perspectiva global de tota la Ciutat i no des de la particular d'una

Àrea o Districte; que cal perfeccionar el règim de

sessions però és l'oposició que hi ha d'animar-les amb la crítica de les propostes del govern munici¬

pal; que la publicació de la Plantilla i de l'Organi¬ grama deixarà ben definida la política en matèria

de personal; i que s'ha d'avançar en l'atenció al ciutadà per tal d'afavorir les relacions entre l'Ad¬ ministració i els administrats.

El. Sr. De Semir s'absenta del Saló de sessions amb la vènia de la Presidència.

La Presidència, a instàncies del Sr. Miró obre un torn d'intervencions sobre els criteris bàsics d'ac¬ tuació per a 1981.

El Sr. Miró comença advertint que les seves ma¬ nifestacions crítiques tenen escasa voluntat parti¬ dista perl'exigu nombre de representantants d'Unió de Centre de Catalunya al Consistori, pel fet d'ha¬

ver-se aquests mantingut al marge de les polèmi¬

ques declaracions a la premsa produïdes els darrers dies i per la seva preocupació que el govern muni¬

cipal, que acaparà quasi el 80 per 100 dels sufragis

a les eleccions locals, no acumuli més i més grans

desencants a la nostra societat democràtica. Entén

que els grans problemes de l'Ajuntament sn: lr.

unes dificultats econòmiques provocades per a) unes despeses quantioses degudes a uns serveis que

presta substitutivament i amb uns costos unitaris

massa elevats, b) un insuficient control de la des¬

pesa, c) un endeutament creixent que ha passat de

58.000 milions a 85.000 milions i d) una excessiva

pressió fiscal; 2n. la manca de correspondència dels

serveis oferts amb els ingressos obtinguts per la

recaptació directa o a través de les aportacions de

l'Estat, circumstància que ha inplicat la

desgrada-ció d'alguns d'aquests serveis; 3r. la deficiència de l'estructura i funcionament interns; 4t. la necessi¬

tat de l'Ajuntament d'imbricar-se a la realitat en

què viu, oferint resposta a la crisi econòmica i al

desencís polític de la població. Opina que la docu¬ mentació distribuïda, (exceptuant la relativa a l'e¬

quilibri pressupostari) ha estat redactada amb pre¬

cipitació a conseqüència de la conjuntara política

interna i no s'acaba amb la problemàtica de la Ciutat com revela l'anàlisi dels objectius del

pro¬

grama per a.1981 i la coparació d'aquests amb els

traçats a la sessió del 15 de maig de 1979, sobre el

grau de compliment dels quals, per altra banda, no

es fa cap balanç a pesar d'ésseer un exercici ben

necessari; que els criteris bàsics de la programació

per a 1981, que li sembla acceptables, no especifi¬ quen si la prioritat de les inversions sobre la des¬

pesa corrent serà ja aplicable a l'exercici de 1981; que la preferència per a determinats serveis no

queda després reflectida en fixar els objectius; que

el propòsit d'igualació urbana entre el centre i la

perifèria no guarda relació després amb les grans

(8)

ve-gada s'estan fomentant unes esperances que després

no es veuran acomplertes. Inquireix:

si l'actual

divisió en àrees i la seva direcció

per un Regidor

resulta adequada; per què les Comissions informa¬ tives tenen una vida tan lànguida; com es

pot

aconseguir una major operativitat del Ple; per què

no s'assenyalen unes dates fixes

per a la celebració

de les seves sessions com succeeix a la Corporació

Metropolitana; per què no s'ha potenciat la fun¬

ció política de la Comissió permanent, circumscrita

ara a les tasques

purament administratives; quin

ha d'ésser el paper dels Regidors els quals, per la disciplina de vot, veuen frenades les seves valora¬

cions i iniciatives; i en definitiva, si

no existeix un problema d'estructuració i funcionament de l'A¬

juntament i per què no s'exposen les diverses alter¬

natives per a millorar l'un i l'altre;

interrogants

tots ells que el programa no contempla

i que cal¬

dria tractar en una sessió monogràfica. Acaba in¬ sistint en la necessitat de

generar una esperança

política en els ciutadans, i reservant per a una se¬

gona intervenció l'anàlisi dels diversos objectius

per a 1981.

El Sr. Sánchez i Pradell demana aclariments so¬

bre les referències a la reducció del dèficit muni¬

cipal, fetes pel programa d'equilibri pressopostari

i que no quadren amb les dates de què disposa, i sobre l'esdevenidor dels serveis que incumbeixen a l'Estat però que són prestats per aquest Ajunta¬ ment.

El Sr. Alcalde

després

de puntualitzar

que la

primera qüestió plantejada per Sr. Sánchez i Pra¬

dell serà contestada quan es debati el document sobre l'equilibri pressupostari, matisa

que l'Ajun¬

tament assumí tots els serveis esmentats per aquell Regidor en la seva segona pregunta, forçat

per un

esperit de servei o per determinades necessitats ciutadanes o circumstàncies històriques i

no pretén

pas ara retransferir-los aaltres Administracions sinó

obtenir, per atendre'ls dignament, una redistribu¬ ció dels cabals públics.

El Sr. Ponsetí pensa que cal analitzar ininterrom¬

pudamentels principis que mouen les diversesidees

i la seva realització, i

que el programa resulta ac¬

ceptable encara que perfectible; tanmateix respec¬

te a la reforma administrativa, vol significar

que

els funcionaris desitgen demostrar

que són treba¬

lladors com els de

qualsevol altra empresa cosa

que exigeix organització i responsabilització puix la productivitat depèn

més del'organització interna

que dels controls,i les normes de convivència s'han

establert per defensar els

responsables i no els

avasalladors: cal doncs, enllestir

urgentment la re¬

forma administrativa

que redundarà en una sim¬

plificació dels tràmits i en una major eficiència i,

ensems, en una disminució del nombre de funcio¬

naris necessaris per

a cada Àrea de manera que els

sobrants puguin ésser destinats al

procés de descen¬

tralització el qual, així, podrà dur-se

a terme sense

augmentar la plantilla, factor determinant de l'èxit

o el fracàs de qualsevol

empresa.

El Sr. Cernuda, sortint al

pas a les acusacions

que l'informe sobre programació

per a 1981 deno¬

tava una certa precipitació i improvisació

fruit de

l'actual conjuntura política, recorda

que el plan¬

tejament d'objectius és conseqüència d'un període de reflexió i balanç sobre les actuacions realitza¬

des fins ara, i d'una voluntat de

realisme que no

ignora els

handicaps

que trobem en la nostra ges¬

tió municipal ni desitja

crear falses esperances a

la població.

La Sra. Masgoret, en la mateixalínia, deixa cons¬ tància que el fet que l'actuació de l'Ajuntament no

sigui encara prou satisfactòria, no pot interpretar-se

com que no hagi millorat considerablement en

comparació als Consistoris anteriors. El Sr. Alcalde considera

que no és mitjançant

l'autocrítica sinó mitjançant les lliçons que hom rep de l'experiència, com es corregeixen els errors

i així la insatisfacció sobre la feina desenvolupada constitueix la força més clara de

superació cara al

futur però no s'ha de convertir en un element

po-tenciador del desencís; que s'han iniciat les

tasques de racionalització a totes les Àrees encara que els

ritmes no haguin estat prou

convincents; que la

prioritat a determinats serveis quedarà plasmada

en el Programa definitiu i en els

Pressupostos

per

a 1981; que la igualació entre

la perifèria i el

centre no

pot erigir-se en l'únic, motor de l'acció

municipal la qual no pot oblidar altres obres de

gran transcendència ciutadana; que l'organització inicial ha permès el coneixement de la

màquina

administrativa i el plantejament de la reforma ad¬

ministrativa, de l'equilibri financer i de les pri¬

meres programacions a partir de les

quals podrà

ara revisar-se el

contingut de la Carta i traçar-se l'estructura definitiva de

l'Ajuntament;

que les solucions han d'ésser producte de l'experiència vis¬ cuda i no del laboratori; i que per combatre el desencís cal configurar, sobre unes inversions

que

seran possibles gràcies a les operacions de crèdit

amb l'exterior que s'estan ultimant, un esperit de treball que es tradueixi en uns serveis efectius al

ciutadà, conducta que serà la nostra contribució més sòlida a l'esmentada lluita contra el desencant. El Sr. Abad remarca que les Àrees porten molt

temps treballant en llurs programes; que la Co¬

missió de Programació ha mantingut

tres reunions intenses sobre els criteris d'inversió, els quals han

estat també sospesats en la reunió de l'Alcalde

amb els Tinents d'Alcalde i en les reunions internes dels

Partits: no es pot parlar ,doncs,

d'improvisació;

i que els Partits integrats

en el govern municipal

han desplegat un veritable esforç d'aproximació i de síntesi de posicions, que és patrimoni de

tot

l'equip de govern.

La Presidència obre un torn d'intervencions

per

a debatre els objectius de la

programació per a

1981.

El Sr. Güell anticipa que, coherents amb les

ra¬ ons ja adduïdes d'insuficiència de

temps per al

degut estudi del document, els Centristes no parti¬

ciparan en aquesta segona ronda d'intervencions.

El Sr. Miró entén que els 92 objectius

enume¬

rats en l'informe no palesen,

certament, un propò¬

sit de concentrar esforços;

que el programa de

1979 parlava de la requalificació del Casc

Antic,

de la lluita contra la contaminació, de la creació d'una Comissió per tractar la problemàtica dels cinturons i dels túnels, de la congelació

de les ac¬

tuacions referents a

l'Avinguda

de Garcia

Morato,

avui anomenada de les

Drassanes, a l'Avinguda de

la Catedral, a la Via O i al I Cinturó

fins haver definir uns criteris, (que

li agradaria saber quins són), però les previsions d'objectius per a l'any

1981 no fan cap al·lusió a

aquestes qüestions, acti¬ tud que manté la incertitud dels

Referencias

Documento similar

En junio de 1980, el Departamento de Literatura Española de la Universi- dad de Sevilla, tras consultar con diversos estudiosos del poeta, decidió propo- ner al Claustro de la

[r]

SVP, EXECUTIVE CREATIVE DIRECTOR JACK MORTON

Social Media, Email Marketing, Workflows, Smart CTA’s, Video Marketing. Blog, Social Media, SEO, SEM, Mobile Marketing,

Malgrat la magnànima importància del seu assaig i la subsegüent embranzida que va suposar per als estudis històrics sobre el Regne de València, la seua visió per als anys centrals

23 El mes de desembre de 1836, Pere Mata va abandonar la redacció d’articles polítics d’El Vapor, però després d’un període de distanciament, va tornar a col·laborar com

L’objecte d’aquesta Instrucció és la implantació en el SISCAT dels criteris alimentaris i nutricionals per a aliments i begudes envasats oferts en les màquines expenedores, en les

La importància dels fets del Palau, el seu discurs polític en el judici i les campanyes de suport posteriors, són fonamentals per al relat mític de Pujol i la recreació