Economía Empresarial Profesor: Pavel Gómez

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Economía Empresarial

Profesor: Pavel Gómez

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Contenido

1. Revisión del modelo de competencia perfecta y el equilibrio de largo plazo

2. El modelo del Monopolio

3. Introducción al análisis estratégico

4. Integración de la visión económica y el análisis del entorno político e institucional de la empresa

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Decisiones en competencia perfecta –corto y largo plazo

Ejercicios

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Ejercicios Competencia Perfecta 1

Suponga que recibe la siguiente información sobre una industria:

Demanda del mercado: Q = 6.500 – 100P

Oferta del mercado: Q = 1.200P

Costo total de una empresa: CT = 𝟕𝟐𝟐 + _𝟐𝟎𝟎^𝒒^𝟐

a. Halle el precio de equilibrio, la cantidad de equilibrio, el nivel de producción ofrecido por la empresa y los beneficios de cada empresa.

b. ¿Sería de esperar que entraran o salieran empresas de la industria a largo plazo?

Explique su respuesta. ¿Qué efecto producirá la entrada o la salida en el equilibrio del mercado?

c. ¿Cuál es el precio más bajo al que cada empresa vendería su producto a largo plazo? ¿Son los beneficios positivos, negativos o nulos a este precio? Explique su respuesta.

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Ejercicios Competencia Perfecta 2

La empresa Megahouse (MH) ofrece servicios de remodelación de casas, en una industria competitiva. Suponga que cada empresa que ofrece este servicio tiene una función de costo total igual a: CT(q) = 50 + 0,5q + 0,08q2.

a. Si el precio actual del servicio es de 9 unidades monetarias (u.m.), ¿está la industria en equilibrio de largo plazo? (Fundamente su respuesta con cálculos).

b. ¿Cuál es el precio de equilibrio de la industria en el largo plazo?

c. Suponga ahora que MH desarrolla una nueva tecnología que reduce el costo total de las remodelaciones en un 25 por ciento. Si MH logra patentar esta tecnología, ¿cuál será su beneficio en el equilibrio de largo plazo?

d. ¿Cuál será su beneficio en el LP si no logra patentar la tecnología?

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Monopolio

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Mercados No-Competitivos

Un mercado no competitivo es aquel en el cual los vendedores perciben que sus decisiones afectan el precio.

Los mercados no competitivos pueden ser monopólicos u oligopólicos, dependiendo del grado de interdependencia percibido por las firmas.

En este curso nos concentraremos en el monopolio.

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Demanda e ingreso marginal del monopolista

Competencia perfecta: IT = P*Q, donde P es constante Þ IMg = P Monopolio: IT = P(Q)*Q Þ IMg = (¶P/¶Q)*Q + P(Q)

Con demanda lineal

Demanda: P = 100 – Q

Ing. Total: IT = P*Q = 100Q – Q² Ing. Marginal: IMg:= 100 - 2Q

P

Q Demanda

IMg

La misma ordenada en el origen pero el doble de la pendiente que la demanda

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Regla de maximización de beneficios del monopolista

P CMg

Q Demanda

IMg QMon

P_Mon El monopolista maximiza

beneficios cuando Img = CMg

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Eficiencia y Monopolio

La discusión de la eficiencia alrededor del monopolio debe ser separada en dos áreas o subconjuntos:

ü Eficiencia estática, y ü Eficiencia dinámica

Este será nuestro foco

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Análisis de eficiencia estática:

Excedente del consumidor

P

P *

Q * Q

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Análisis de eficiencia estática:

Excedente del productor

P

P *

Q * Q

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Eficiencia y Monopolio

Nuestro foco ^à Eficiencia estática: efectos sobre el resultado de la industria, en términos de precio, cantidades y bienestar social.

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Eficiencia y Monopolio

El monopolio genera dos problemas:

1. Una pérdida de bienestar social identificada por el área ABC, ya que el monopolista produce una cantidad menor que la equivalente competitiva; y

2. Un problema distributivo al apropiarse de la fracción del excedente del consumidor identificada por el área P_MADP_C, ya que el monopolista fija un precio superior al precio competitivo.

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Análisis estratégico y Teoría de Juegos

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En muchas situaciones, elegimos llevar adelante determinada acción pensando en cuáles serán las acciones que realizarán otras personas.

Los demás también deciden qué hacer pensando en qué haremos nosotros.

Esto es llamado “interdependencia estratégica” y representa situaciones observables entre hermanos, entre padres e hijos, entre miembros de un equipo o entre miembros de una comunidad.

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Introducción al análisis estratégico

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Un sencillo ejemplo

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Al decidir cuándo viajar en las Fiestas Patrias, uno de los factores que tomamos en cuenta es el tráfico o congestión que pudiésemos encontrar en la vía.

Al analizar este problema, debemos pensar en cuál va a ser la decisión de los demás viajeros, ya que si muchos coincidimos, el resultado (no deseado) es una alta congestión.

Situaciones similares de interdependencia estratégica ocurren en otros ámbitos de nuestra vida.

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Análisis estratégico y Teoría de Juegos

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La teoría de juegos es una herramienta matémática sencilla que permite modelar la interdependencia estratégica entre individuos, suponiendo que éstos:

(a) Construyen sus creencias sobre la base del análisis de lo que otros pueden hacer;

(b) Eligen una mejor respuesta dadas esas creencias, y

(c) Ajustan sus mejores respuestas y sus creencias hasta que estas son mutuamente consistentes.

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Teoría de Juegos

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La teoría de juegos es una aproximación al

comportamiento humano que estudia la elección

racional de estrategias, y trata la interacción entre

personas, organizaciones o países como si fueran

juegos, con reglas y pagos conocidos, en los cuales

cada jugador trata de maximizar su bienestar o sus

objetivos.

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Pensamiento estratégico y Teoría de Juegos

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El pensamiento estratégico:

Escenas de la película

“Sherlock Holmes- Juego de sombras”...

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Preguntas para la discusión

Con base en la lectura del capítulo 1 del libro El Arte de la Estrategia, de Dixit y Nalebuff, titulado: “Diez relatos de estrategia”.

1. Explique la siguiente frase: “Los relatos 1 y 8 muestran que para que un jugador pueda ganar los juegos comentados por los autores en estos relatos, este jugador debe seleccionar una estrategia que sea difícil de adivinar por parte del otro jugador”. Use ejemplos en su explicación.

2. El relato 6 muestra un ejemplo de juegos en los que jugamos contra nosotros mismos. Con base en lo que muestra este relato, explique en qué consisten estos juegos y cómo podemos usar mecanismos para que el Yo del presente “amarre” o haga que el Yo del futuro le obedezca. En su explicación, usted debe usar al menos un ejemplo diferente al usado por los autores en este relato.

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Análisis de los desafíos

provenientes del entorno político e

institucional de la empresa

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Mercados competitivos y eficiencia

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• Los mercados competitivos parecen ser el mecanismo más efectivo para asignar recursos escasos

• Pero, el funcionamiento de mercados competitivos requiere que se cumplan una serie de condiciones.

• Un mecanismo de asignación e recursos es superior a otro si este logra mejorar el bienestar de al menos una persona, sin empeorar a nadie (Criterio de Pareto)

• La asignación de recursos escasos a través de mercados competitivos es eficiente en el sentido de Pareto

• El criterio de Pareto reconoce que en el proceso de asignaciones hay trade-offs y resuelve estos trade-offs en favor de la protección de cada individuo.

• Pueden existir muchos resultados eficientes en el sentido de Pareto. Se puede probar matemáticamente que cualquier resultado Pareto-eficiente puede ser alcanzado a través de mercados competitivos

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Condiciones para que un mercado sea competitivo

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• Derechos de propiedad bien definidos (relacionado con externalidades y bienes públicos)

• Completo conocimiento (de las propiedades técnicas de los productos intercambiados y de la función de valoración de estos)

• Contratos que se puedan hacerse cumplir

• No problemas de agencia

• No colusión

• Los jugadores son tomadores de precios

• Libre entrada y salida

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Fallas de los mercados, oportunidades de beneficio y autocorrección

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Las fallas de mercado generan oportunidades de beneficios.

El primero en mover, en la búsqueda de obtener beneficios enfrentando una incompleta institución del mercado, puede capturar beneficios extraordinarios (al menos en el corto plazo).

Por ello el buen juicio detectando estas oportunidades puede ser una fuente de ventaja competitiva. En este sentido, el capitalismo se empuja a sí mismo hacia la eficiencia.

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¿Cuál es el entorno relevante de las empresas?

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Visión global del Entorno Relevante ^à

ß Visión basada en Entorno de Mercado

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El entorno extra-mercado

• Intereses

• Información

• Activos

• Ideologías

Actores

• Opinión pública

• Gobiernos

• Parlamentos

• Tribunales

Instituciones

• Campañas

• Regulaciones

• Leyes

• Juicios

Cuestiones o desafíos

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¿Por qué es clave comprender el entorno extramercado?

• Cada vez es más importante que las organizaciones conozcan su entorno micropolítico, ya que este es una fuente creciente de desafíos o retos

• Determinados stakeholders protagonizan acciones políticas en este entorno que tienen impactos relevantes

• Ya no podemos ignorarlos o subestimarlos.

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Un marco para el análisis del entorno

micropolítico (extramercado)

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Un marco para analizar el entorno político (Lectura clave: Bach y Allen)

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¿Cuáles son los temas clave?

¿Cuáles son los actores relevantes?

¿Cuáles son los intereses u objetivos de los actores?

¿Cuáles son las arenas o

instituciones en que coinciden los actores?

¿Qué información

esclave en estasarenas?

¿Qué activos son clave en

estasarenas?

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Los temas relevantes (issues):

pasos para el análisis

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1. Evaluar cuáles son los temas clave (issues) alrededor de la firma 2. Jerarquizar estos temas según:

i. Impacto en el consumo, ii. Regulaciones,

iii. Flexibilidad de la firma para realizar acciones estratégicas, iv. Posibilidades de capturar beneficios,

v. Relaciones con empleados y proveedores

3. Entender cuál es la fuente de estos temas o problemas:

i. ¿Externalidades?

ii. ¿Efectos sobre actores clave?

iii. ¿Ideología? ¿Factores morales?

iv. ¿Percepción de que la empresa se comporta de manera oportunista?

v. ¿Influencia política de un competidor, cliente o proveedor?

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Los actores relevantes:

pasos para su análisis

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1. Evaluar quiénes son los ganadores y perdedores relevantes, alrededor de cada tema

2. Analizar qué los motiva

3. Evaluar cuál es la capacidad real de organización y acción política de cada actor

i. Impacto del tema

ii. Beneficios de organizarse y problemas de free-rider: expectativas de capturar beneficios individuales

iii. Costos de organizarse: existencia previa de un grado de organización

iv. Cercanía entre actores y facilidades de comunicación (rol de redes sociales)

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Los intereses de los actores relevantes:

pasos para su análisis

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1. Entender cuáles son los intereses de cada actor 2. Entender qué espera obtener cada actor de su

organización alrededor de un tema

3. Entender la fuente de motivación de cada actor

i. Temas económicos

ii. Temas éticos o valóricos iii. Temas ideológicos

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Las instituciones o arenas donde coinciden los actores relevantes: pasos para su análisis

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Entender cuáles son las arenas a las que acude cada actor:

1. ¿Opinión pública?

• ¿Pretenden boicot por parte de los consumidores?

• ¿Pretenden que los votantes presionen a los políticos?

2. ¿Esfera de políticas públicas?

• ¿Se pretende un cambio legislativo?

• ¿Se pretende un cambio regulatorio?

• ¿Se demanda ante un tribunal o corte?

3. ¿Se combina la presión en amabas esferas?

¿Cómo?

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La información que manejan y usan los actores relevantes: pasos para su análisis

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1. ¿Qué información tiene cada actor?

2. ¿Cuál es la fuente de esta información?

3. ¿Cuál es la confiabilidad de esta información?

4. ¿Cómo fue obtenida?

5. ¿Cómo contrasta o coincide con otros tipos de información?

6. ¿Cómo es presentada?

7. ¿Cómo se vincula información técnica con temas valóricos o simbólicos?

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Los activos de los actores relevantes:

pasos para su análisis

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1. ¿Qué activos tiene cada actor?

i. ¿Reputación?

ii. ¿Redes de contactos?

iii. ¿Capacidad/pericia de marketing?

iv. ¿Recursos financieros?

v. ¿Otros?

2. ¿Cómo estos activos le otorgan poder o capacidad de influencia a cada actor?

3. ¿Cómo se complementan los activos de un actor entre sí?

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El análisis de conjunto

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1. ¿Cuál es el resultado de analizar en conjunto los aspectos estudiados?

i. ¿Vulnerabilidades?

ii. ¿Oportunidades?

iii. ¿Cómo se ve el juego desde una mirada externa?

2. ¿Qué podemos aprender de otras experiencias?

3. ¿Cómo se contextualiza el análisis en el contexto político específico de la firma?

4. ¿Cuáles son las opciones estratégicas de la firma?

5. ¿Cómo se priorizan las acciones?

6. ¿Cómo comunicarse con los actores y en las arenas relevantes?

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