FICHA TÉCNICA
CFT PROFESIONAL
SANTO TOMÁS
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La Superintendencia de Educación Superior (SES), organismo público creado por la Ley 21.091 de Educación Superior, en el ejercicio de sus funciones y atribuciones, pone a disposición de la ciudadanía una ficha técnica de las universidades, institutos profesionales y centros de formación técnica existentes.
La presente ficha consolida Información General, Información Académica e Información Financiera de cada una de las instituciones de educación superior, con el fin transparentar la información administrativa y financiera sobre la gestión de las respectivas casas de estudios.
La recopilación de esta información da cuenta de los antecedentes que son remitidos a esta Superintendencia, al tiempo que se nutre de datos reportados por otros organismos pertenecientes al Sistema de Aseguramiento de la Calidad en Educación Superior (SINACES).
Esperamos que estos antecedentes le sean de utilidad y lo invitamos a mantenerse informado sobre el desarrollo del sistema de educación superior a través de nuestros canales oficiales.
INFORMACIÓN
GENERAL
4 ACREDITACIÓN RUT NATURALEZA JURIDICA DIRECCIÓN CASA CENTRAL TELÉFONO DE CONTACTO 84.694.600-4
CORPORACIÓN DE DERECHO PRIVADO VERGARA N° 165, SANTIAGO
(+56) 223763461
ANTOFAGASTA, ARICA, CHILLÁN,. CONCEPCIÓN, COPIAPÓ, CURICÓ, IQUIQUE, LA SERENA, LOS ANGELES, OSORNO, OVALLE, PUERTO MONTT,
PUNTA ARENAS, RANCAGUA, SANTIAGO(2), TALCA, TEMUCO, VALDIVIA, VIÑA DEL MAR
WWW.CFTSANTOTOMAS.CL SEDES PÁGINA WEB 5 AÑOS: GESTIÓN INSTITUCIONAL DOCENCIA DE PREGRADO
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INFORMACIÓN GENERAL
NOMBRE CARGO FECHA
NOMBRAMIENTO
1 JUAN PABLO GUZMAN ALDUNATE Rector (a) 04-08-19
2 JUAN CARLOS ERDOZAIN ACEDO Vicerrector/Director 16-03-12
3 JOSE JULIO LEON REYES Vicerrector/Director 20-04-18
4 ENRIQUE GOMEZ BRADFORD Vicerrector/Director 03-05-04
5 PATRICIA NODA VIDEA Vicerrector/Director 02-04-18
6 MARIA DE LA LUZ BENAVENTE RIOBO Vicerrector/Director 20-04-18
7 ANA MARIA PELEGRI KRISTIC Vicerrector/Director 20-01-13
8 FRANCISCO RAMIREZ DEL CAMPO Vicerrector/Director 20-04-18
9 CATALINA UGARTE AMENABAR Secretario General 29-09-16
10 AGUSTÍN BENAVENTE FONT DE LA VALL Contralor/Fiscal 31-12-19
11 ANSONIA LILLO TOR Rector/Director Sede 19-01-06
12 EXEQUIEL RAMÍREZ TAPIA Rector/Director Sede 01-12-03
13 ELSA ECHEVERRÍA OLIVARES Rector/Director Sede 29-12-17
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AUTORIDADES UNIPERSONALES
NOMBRE CARGO NOMBRAMIENTOFECHA 14 RODRIGO ROJAS VEAS Rector/Director Sede 13-11-06
15 RAMIRO TRUCCO BELLO Rector/Director Sede 27-10-10
16 JOSÉ WEINBORN DEL VILLAR Rector/Director Sede 05-03-01
17 RICARDO LAGOS SANHUEZA Rector/Director Sede 08-08-11
18 DANIEL SOTO CARRASCO Rector/Director Sede 29-10-12
19 MANUEL OLMOS MUÑOZ Rector/Director Sede 03-08-12
20 OSMÁN GARRIDO DELGADO Rector/Director Sede 17-03-03
21 JOSÉ LUIS FRANCO MONTAÑA Rector/Director Sede 19-01-10
22 ROGER SEPÚLVEDA CARRASCO Rector/Director Sede 29-02-12
23 ROSEMARIE JUNGE RABY Rector/Director Sede 19-01-10
24 LAURA BERTOLOTTO NAVARRETE Rector/Director Sede 27-12-06
25 EUGENIO LARRAÍN HERNANDEZ Rector/Director Sede 04-11-08
26 VALESKA ACEVEDO GAETE Rector/Director Sede 18-10-13
ÁREAS DEL CONOCIMIENTO
VISIÓN
MISIÓN
“Contribuir al desarrollo del país, mediante la formación de profesionales y técnicos de nivel superior con competencias de especialidad y personales, inspiradas en valores cristianos, que les permitan desempeñarse y desarrollarse integralmente en el mundo laboral y en su entorno, y mediante vinculación con el medio e innovación, en ámbitos pertinentes a las regiones en que se localiza”.
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“Ser un centro de formación técnica de prestigio, con presencia nacional que, basado en una gestión académica e institucional de excelencia, se compromete con la igualdad de oportunidades educativas y la transformación de sus estudiantes mediante una educación integral en los ámbitos de especialidad, social y valórico, articulada con los niveles de formación técnica y profesional”.
CIENCIAS
SALUD TECNOLOGÍA EDUCACIÓN
ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
DERECHO AGROPECUARIA
INFORMACIÓN
ACADÉMICA
5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 50.000 2016 2017 2018 2019 2020 NÚ ME R O ES TUDIANTE S
MATRÍCULA TOTAL
MATRÍCULA NUEVA
32.901 15.188 37.320 37.972 38.452 38.902 16.280 15.633 15.214 12.923
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EVOLUCIÓN MATRÍCULA 2016-2020
Fuente: SIES 2020500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 2015 2016 2017 2018 2019 NÚ ME R O A CAD ÉM IC OS
TOTAL ACADÉMICOS
TOTAL JCE
832,2 3.009 2.805 2.893 2.953 2.976 826,4 827,7 798,8 799,3
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EVOLUCIÓN ACADÉMICOS 2015-2019
Fuente: SIES 2020INFORMACIÓN
FINANCIERA
30,5% 69,5% 31,3% 21,9% 46,9% Activo corriente Activo no corriente Pasivo corriente Pasivo no corriente Patrimonio 0% 20% 40% 60% 80% 100% Patrimonio
Es el financiamiento propio de la IES y se compone principalmente de aportes de capital, reservas, resultados acumulados y excedentes del período.
Activo Corriente
Corresponde a los bienes y derechos que posee la IES que pueden liquidarse (convertirse en dinero)
en menos de un año.
Activo no Corriente
Corresponde a los bienes y derechos que posee la IES que pueden liquidarse (convertirse en dinero) en un período superior a un año.
Pasivo corriente
Comprende las deudas y obligaciones de la IES con terceros, con vencimiento inferior a un
año, es decir, las deudas de corto plazo.
Pasivo no corriente
Comprende las deudas y obligaciones de la IES con terceros, con vencimiento superior a un año, es decir, las deudas de largo plazo.
2017
2018
2019
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ESTRUCTURA DE BALANCE 2017-2019
31,4% 68,6% 26,3% 23,4% 50,2% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 10,4% 89,6% 20,2% 61,4% 18,4% 0% 20% 40% 60% 80% 100%12 VALORES EN $ MILLONES
48.156
43.906
4.250
4.700
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 INGRESOS OPERACIÓN COSTOS Y GASTOS OPERACIÓN RESULTADO DE LA OPERACIÓN RESULTADO DEL EJERCICIO INGRESOS DE LA OPERACIÓNCorresponde a los ingresos que son propios del giro de la IES, es decir, aquellos que se generan como consecuencia del ejercicio de sus funciones misionales.
COSTOS Y GASTOS OPERACIÓN
Comprende los gastos que son propios del giro de la IES y se asocian de manera directa al ejercicio de sus funciones misionales.
RESULTADO DE LA OPERACIÓN
Corresponde a la diferencia entre los ingresos de la operación y los costos y gastos de la
operación de una IES para un período
determinado.
RESULTADO DEL EJERCICIO
Corresponde a la diferencia entre los ingresos y los costos y gastos totales de una IES (incluye ingresos y/o gastos financieros, crédito o pago de impuestos, ingresos y/o gastos no operacionales, entre otros).
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ESTRUCTURA DE INGRESOS 2019
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91,4% 6,5% 0,3% 1,5%INGRESOS POR ARANCELES
ARANCELES EDUCACIÓN CONTINUA
DONACIONES
OTROS INGRESOS
APORTES FISCALES
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DISTRIBUCIÓN INGRESOS POR ARANCELES 2019
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0% 35% 49,6% 0% GRATUIDAD BECAS Y CRÉDITOS ESTATALES PAGO ESTUDIANTES CRÉDITOS CON AVAL DEL ESTADOOTROS INGRESOS POR ARANCEL INGRESOS DE ARANCEL POR COBRAR 15,4% 0%
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REMUNERACIONES
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS
OTROS GASTOS OPERACIONALES
GASTOS NO OPERACIONALES 53,2% 26,7% 13,7% 6,3%
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16
18,2%
15,8%
14,7%
8,7%
FLUJO DE CAJA OPERACIONAL MARGEN OPERACIONAL MARGEN NETO RETORNO SOBRE ACTIVOS (ROA) CAPITAL DE TRABAJO ($MILES)Mide la capacidad de una IES para generar rentabilidad. Es una ratio entre su excedente y sus activos totales.
Mide la diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante de una IES, es decir, la capacidad de pago que ésta tiene en un horizonte temporal de 1 año.
Corresponde al nivel de endeudamiento con terceros que posee la IES, como proporción del patrimonio de la misma.
Es la diferencia entre los ingresos de una IES y sus costos y gastos totales, incluidas las partidas no operacionales. Se calcula como porcentaje sobre el total de ingresos.
Es la diferencia entre los ingresos de una IES y sus costos y gastos directos, sin incluir las partidas no operacionales Se calcula como porcentaje sobre el total de ingresos.
Muestra los ingresos y egresos de efectivo asociados a actividades operacionales durante un tiempo definido. PASIVO EXIGIBLE/ PATRIMONIO LIQUIDEZ CORRIENTE
Es el cociente entre el activo corriente y el pasivo corriente que permite medir la capacidad de una IES para hacer frente con sus activos de corto plazo a sus obligaciones de corto plazo.
