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Entender qué tenemos y cómo estamos a nivel nacional y regional en Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) y cómo lo escalamos

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¿Qué es Escalando el Emprendimiento?

Entender qué tenemos y cómo

estamos a nivel nacional y

regional en Emprendimiento

de Alto Impacto (EAI) y cómo

(3)

La diversidad de emprendimientos

Sin sesgos ideológicos o morales, entender que existen varios tipos de emprendimiento

Emprendimiento Tradicional Social Por necesidad Alto Potencial Micro Dinámico Gacela Alto Impacto

(4)

¿Por qué EAI es

importante

?

-  Fuente de PROSPERIDAD

-  Empleos mejor REMUNERADOS

-  Mayor movilidad SOCIAL

Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) es un tipo de emprendimiento particular, diferenciado y poco estudiado

(5)

¿Cómo definimos

EAI

?

Es un emprendimiento que crece

rentable, rápida

y

sostenidamente

,

y que es capaz

de lograr un nivel de

ventas

bastante

(6)

…concretamente,

EAI

Crecimiento Rentabilidad Sostenibilidad Ventas superiores a $6.000 MM COP logrados en máximo 1 década

Margen Operativo mayor a

10%

Promedio histórico de

Margen Operativo mayor a

(7)

Sólo el

5%

de los emprendimientos

de la década

cumplen la definición

EAI Dinámico Tradicional 5% 10% 85%

Fuente: BD Universidad de los Andes; Análisis The Breakthrough

284

609

(8)

…y sólo ese 5% aporta

la tercera

parte

de la utilidad del año pasado

Fuente: BD Universidad de los Andes; Análisis The Breakthrough

Utilidad Operativa % Utilidad Operativa, 2010 Empleos Número de Empleos EAI 13% Tradicional 76% Dinámico 11% EAI 33% Tradicional 46% Dinámico 21%

(9)

U. Operativa Anual Promedio 2010 (MM COP) TAC C V en ta s (d esd e su cre aci ón a 2 01 0)

EAI

y su crecimiento acelerado

(10)

EAI

y la remuneración promedio

Fuente: Muestreo aleatorio The Breakthrough Comfenalco

Salario Promedio EAI vs Salario Mínimo

MM COP

(11)

Monitor Benchmark

Contactados Encuestados Entrevistas Edades Industrias 10.000 Empresarios + Empresas Soporte 506 (5,1% respuestas) 25 Empresarios 8 Empresas Soporte 47% Consolidadas 53% Nuevas +20 Industrias

(12)

Colombia

desde el espejo de sus

emprendedores destacados

En todas las mediciones del Monitor Benchmark somos último o penúltimo…

Puntaje Compuesto (Escala sobre 5) – Monitor Benchmark

Chile Colombia Egipto EEUU India

2,53 2,61 2,85

3,09 3,17

(13)

Fuente: Monitor Benchmark

Colombia

desde el espejo de sus

emprendedores destacados

Gap  de  Colombia  Vs  Promedio   Diferencia  de  Puntajes  x  Indicador  2  

Nivel de Correlación con

Em p re n d im ie n to R 2 Aj ust ad o 1 Legislación Mentalidad Financiamiento Carga Administrativa Servicios de Asesoramiento Infraestructura Habilidad y Talento +   -­‐   +  

(14)

En resumen…

-  Emprendimiento como motor de

desarrollo

-  Importancia de incentivarlo y mucho por

mejorar

-  Entusiasmo e iniciativa de múltiples

actores

Necesitamos estar de acuerdo en para “DONDE” vamos y

(15)

?

¿Cómo logramos multiplicar

x4

los resultados

obtenidos en Emprendimiento hasta ahora utilizando la dosis

(16)

MEGA

En la próxima década, Colombia

a través de sus regiones y con un especial énfasis en las

mentalidad, habrá generado

1.000 EAI

y

3.000

(17)

Mentalidad

(18)

Separar, medir y hacer cosas por el EAI

¡No es acerca de una fórmula mágica!

Parte del emprendedor y desde lo que tenemos

(19)

4

Desafíos Principales

Cultura Sistema Financiero

Educación Pensando Regional

(20)
(21)

35%

De Acuerdo 40% Desacuerdo 25% Ni acuerdo o desacuerdo

¿La creación de una empresa es

considerada un método aceptable para convertirse en

millonario?

(22)

Cultura

Una cruzada por el

enriquecimiento

(23)

El

ADN

del Emprendedor EAI

-  No le temen al fracaso ni a la

experimentación

-  Observan y cuestionan

-  “Le suman los números

(24)

“La forma como me preparé para competir

contra las

grandes

empresas

cerveceras fue clave…”

Berny Silberwasser,

fundador de Bogotá Beer Company

(25)

“A pesar del boom del outsourcing, las firmas

locales todavía quieren un

aliado

cercano

, que les hable el mismo idioma”

– Maria C. Choucair, fundadora Choucair Testing

(26)

•  De planes de negocio

•  Fallar y nunca volver a

intentar

•  Ser imitadores

•  Emprendimiento como

puerta de salida

•  A probar en el mercado

•  Fallar, aprender y volver a

intentar

•  Ser innovadores

•  Emprendimiento como

primera alternativa

Del Montón Al Pedestal

(27)

Sistema Financiero

Sistema

Financiero

(28)

60%

Desacuerdo 23% De Acuerdo 17% Ni acuerdo o desacuerdo

¿Existe suficiente disponibilidad de

fondos

para crear nuevas empresas?

(29)

El ecosistema de

financiación

a

emprendedores

Bancos Ángeles Inversionistas Gobierno Recursos Propios

Fondos de Capital Privado Adquisiciones Mecanismos de Financiación Brokers Capital Semilla Pilotos Recursos de Fomento Estructuradores de Natilleras Fondos de Garantías Firmas Ancla Cámaras de Comercio

(30)

No es lo mismo una

cebra

a un caballo

blanco

pintado con rayas

(31)

Hacia la creación de una industria de

financiación

más competitiva

-  Usar lo que ya tenemos (propiedades

emergentes)

-  Atracción de nuevos actores inversionistas

-  ¿Por qué no un “Nasdaq” Colombiano?

(32)

Cultura, Lenguaje

y Educación

(33)

Sistema Educativo

-  ¿Cuántas de las 284 EAIs fueron creadas desde

una Universidad?

(34)

Educación

•  Emprendimiento como algo

periférico (Ej. Cursos)

•  Excelentes profesionales

•  Foco en investigar

•  Emprendimiento como eje

central en educación

•  Excelentes emprendedores

•  Foco en investigar y

comercializar I+D

Visión Tradicional Visión Emprendedora

Sistema Educativo debe LIDERAR CON EJEMPLO

(35)

Pizza

y

cerveza

Enseñar con el ejemplo: las universidades pueden hacer

(36)

Pensando

(37)

De sectores de clase mundial a

regiones de clase

mundial

•  Énfasis Regionales •  Modelos Endémicos •  Experimentar •  Conectar

(38)
(39)
(40)
(41)
(42)
(43)

Andrés Angel

[email protected]

Referencias

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