Este tipo de metodología de optimización se puede aplicar en distintos proyectos para control de costos no solo de maquinaria sino en distintas actividades que requieran determinar valores máximos y minimizar costos.
Como resultado se determinó que si se aplica la teoría de optimización utilizando los pasos descritos en la investigación se obtendrá la tarifa mínima en distintos tiempos óptimos de tabajo. Como se observan en los resultados tenemos el costo de S/.168,230.00 mensuales a comparación del máximo alcanzado en el segundo mes de S/.217,093.51 obteniendo un ahorro considerable de S/.48,863.51 en un mes, que no es nada
despreciable. En resumen si el tiempo de trabajo de los equipos fuera de 151.25 hrs tendriamos un total de 15427.68 hrs de trabajo en 06 meses proyectados lo cual está por encima de nuestro dato real de 12826.15 hrs lo que nos indica que para éste proyecto no se alcanzarián los tiempos proyectados de trabajo por lo que se incrementaron las tarifas horarias. Si logramos optimizar y validar las horas de trabajo a 150 hrs mensuales por equipo entonces se tendrá una tarifa de S/.81.84 por costos operacionales a comparación de las distintas tarifas óptimas que oscilan considerablemente en todos los meses entre S/59.5 y S/.133.70. Esto nos ayudará a proyectar las horas de trabajo en los siguientes proyectos que se ejecutan con una geografía similar como en la fase 4 y ésta metodología de optimización podría ser nuevamente aplicada con nuevos datos que corroboren las cantidades calculadas y realizar nuevos experimentos para optimización donde se busque minimizar el costo.
La aplicación se puede dar en distintas empresas que se dedican al movimiento de tierras , alquiler de maquinaria y/o a personas que se dedican a la tasación de activos. En este caso la empresa San Martín cuya dirección central se encuentra en Lima ubicado en el Jr. Morro Solar N°1010 en el distrito de Santiago de Surco, realizó el proyecto de construcción del Pad fase 3B en la mina Pucamarca para el cliente Minsur;
de éste tipo se ejecutan muchos proyectos para distintos clientes mineros y hay empresas cuyo core bussiness es el ejecutarlos como es el caso de distintas empresas cuya dirección legal también figura con sede de Lima como son: Cosapi Ingeniería y construcción y Cosapi minería cuya dirección legal figura en el distrito de San Isidro, Stracon cuya dirección se sitúa en la calle Begonias en el cercado de Lima, OHL (Obrascon Huarte Lain) cuya dirección situada en el distrito de Miraflores, Terramove con dirección ubicada en el distrito de Santiago de Surco y la empresa EPSA Peru SAC ubicada en el distrito de San Isidro; de éstas entre muchas otras que tienen experiencia ejecutando estos trabajos. En el caso de alquiler de maquinaria también existen grandes empresas como son CGM rental cuya dirección figura en la carretera Panamericana Sur en Lurín, Komatsu Renta
cuya dirección está en la Av. Argentina en el Callao, Rentafer cuya dirección figura en la Av. Argentina; sin embargo, también se les da facilidades de alquiler a las empresas de comunidades aledañas a los proyectos, quienes muchas veces no tienen claros estos conceptos para la realización de la valorización de sus activos, es por esto que este estudio enriquece el conocimiento y brinda la oportunidad de mejorar las negociaciones en cuanto a horas de trabajo, horas mínimas, bolsa de horas y tarifas flat en el alquiler de equipos.
CONCLUSIONES
1. Se determinaron las tarifas mínimas a partir de la teoría de optimización y se obtuvo una tarifa de operación promedio de S/. 81.4 que es menor a la tarifa inicial brindada por el área de gestión de equipos de S/.93.96, si tomamos en consideración la tarifa promedio ajustada se tendría un ahorro proyectado significativo de S/.160,962.13.
2. Se buscó el valor óptimo de entre todos los valores por lo que se utilizó la MSR dando como resultado y mejor solución el valor de S/.168,230 en 2571.28 hrs de trabajo con una tarifa horaria de S/.81.4 el cual es el valor mínimo para las horas óptimas de 151.25 trabajadas por equipo.
3. Para los volquetes se determinó que el mes de Setiembre fue el de mayor costo horario siendo S/144.2 a comparación del óptimo calculado con S/.
133.7 para éste mes, los tiempos de operación estuvieron cercanos con 136 horas reales a comparación de las 130 óptimas; mientras que en el mes de agosto se observó una diferencia marcada en cuánto a horas de producción, siendo 251 las óptimas alcanzando sólo 176 horas de trabajo real; esto indica que las horas de trabajo no alcanzaron a costear los gastos requeridos por los equipos en éstos meses; a diferencia de los demás meses que si alcanzaron mejor equilibrio con tarifas por debajo de los S/.90.00 por hora y con tiempos de operación por encima de las 250 horas.
4. En total se hizo una inversión de S/.1,511,290.14 en reparaciones y mantenimiento y se acumularon en total 12826.15 horas de trabajo, lo que nos da una tarifa global de S/.117.82 por hora de cada volquete, mientras que la tarifa ajustada lanzada por el área de equipo fue de S/. 114.37. Esto indicaría que el margen del área fue de impacto negativo por S/.44250.22.
Esto impacta directamente al margen del proyecto, pero se toma a consideración como oportunidad de mejora el control de costos de los equipos.
RECOMENDACIONES
1. La tarifa óptima promedio de S/.81.4 nos dará un ahorro proyectado de S/.160,962.13 que revertiría el margen del área en S/.116,711.91. Se deberá considerar esta tarifa óptima como línea base para el control y monitoreo de costos para lograr un margen positivo, sin modificar la tarifa brindada por el área de gestión de equipos central y en la aplicación de próximos proyectos de las mismas características.
2. El tiempo óptimo de trabajo de los equipos son 151.25 horas, por lo que se deberá tomar como recomendación proyectar el trabajo de movimiento de tierra a una flota cuyo trabajo alcance las horas calculadas, en el caso de una hoja de negociación éste deberá ser el tiempo para valorizar como horas mínimas, lo que ayudará a cubrir los costos que demandan los equipos.
3. El mes de Julio fue el de mejor desempeño en horas de trabajo y costos con respecto a los otros meses y el mes de Setiembre el de mayores costos, por lo que se sugiere poder realizar una evaluación de estas etapas del proyecto y realizar una mejor proyección de equipos a utilizar de acuerdo con las actividades a realizar para la construcción del Pad.
4. El margen del área fue negativo y tuvo un impacto de 0.5% en el proyecto, estos costos simbolizan una gestión con oportunidades de mejora en cuanto a costos y se recomienda tener un personal capacitado que pueda manejar los costos que revertirá este margen a favor, una inversión necesaria.
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ANEXOS
99 ANEXO A: Precio de venta Volquetes según Rock and Dirt
100 ANEXO B: Tarifa Horaria de los equipos
101 ANEXO C: Costos horarios reales – Flota Pucamarca
102 ANEXO D: horas de trabajo de los equipos durante el desarrollo del proyecto
103 ANEXO E: Costos de Materiales
Suma de Costo Real de Materiales
Total Materiales
Equipo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre
V-288 S/ 1.02 S/ 2,230.95 S/ 75.04 S/ 2,307.01 V-289 S/ - S/ 1,962.89 S/ 1,684.66 S/ 2,726.19 S/ 260.70 S/ 770.33 S/ 7,404.77 V-290 S/ - S/ 63.04 S/ 1,547.52 S/ 4,980.85 S/ 2,899.40 S/ 9,490.81 V-291 S/ - S/ 39.87 S/ 3,893.47 S/ 5,780.42 S/ 9,713.76 V-332 S/ 9,877.38 S/ 15,536.75 S/ 1,575.71 S/ 4,505.39 S/ 2,803.85 S/ 1,501.37 S/ 35,800.45 V-333 S/ 4,234.18 S/ 623.30 S/ 1,462.92 S/ 651.54 S/ 2,014.20 S/ 3,153.18 S/ 12,139.32 V-334 S/ - S/ 2,169.01 S/ 2,595.45 S/ 2,985.38 S/ 7,749.84 V-335 S/ 2,115.26 S/ 2,674.78 S/ 432.23 S/ 4,797.06 S/ 10,019.33 V-336 S/ - S/ 145.97 S/ 976.61 S/ 8,027.42 S/ 1,078.19 S/ 2,011.39 S/ 12,239.58 V-337 S/ - S/ 5,894.28 S/ 3,458.30 S/ 4,391.68 S/ 667.56 S/ 14,411.82 V-338 S/ - S/ 3,132.87 S/ 2,064.33 S/ 7,098.58 S/ 1,454.40 S/ 13,750.18 V-339 S/ 1.02 S/ 12.58 S/ 1,489.94 S/ 330.37 S/ 3,717.01 S/ 5,550.92 V-340 S/ 615.02 S/ 8,896.46 S/ 719.58 S/ 10,231.06 V-341 S/ - S/ 9,315.92 S/ 1,001.10 S/ 4,032.72 S/ 14,349.74 V-342 S/ 1,501.23 S/ 170.88 S/ 4,656.12 S/ 6,328.23 V-343 S/ 2,127.28 S/ 1,807.79 S/ 1,741.03 S/ 2,193.30 S/ 7,869.40 V-344 S/ 48.60 S/ 299.46 S/ 3,507.31 S/ 3,855.37 Total general S/ 20,472.39 S/ 48,743.19 S/ 28,004.99 S/ 49,980.03 S/ 27,907.16 S/ 8,103.83 S/ 183,211.59
104 ANEXO F: Costos de Servicios
Suma de Costo Real de Servicio Total Servicio
Equipo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre
V-288 S/ - S/ - S/ - S/ - V-289 S/ 12,768.94 S/ - S/ - S/ - S/ - S/ - S/ 12,768.94 V-290 S/ - S/ - S/ - S/ 3,844.79 S/ - S/ 3,844.79 V-291 S/ 10,953.31 S/ - S/ 231.35 S/ - S/ 11,184.66 V-332 S/ - S/ - S/ 1,450.00 S/ 8,695.18 S/ - S/ - S/ 10,145.18 V-333 S/ - S/ 6,613.84 S/ - S/ - S/ - S/ - S/ 6,613.84 V-334 S/ 4,096.70 S/ - S/ - S/ 308.03 S/ 4,404.73 V-335 S/ 9,011.72 S/ - S/ - S/ 700.00 S/ 9,711.72 V-336 S/ - S/ - S/ - S/ - S/ - S/ - S/ - V-337 S/ 10,210.94 S/ - S/ - S/ - S/ - S/ 10,210.94 V-338 S/ 8,776.47 S/ 2,151.35 S/ - S/ - S/ - S/ 10,927.82 V-339 S/ - S/ 2,151.35 S/ - S/ - S/ - S/ 2,151.35 V-340 S/ - S/ 2,151.35 S/ - S/ 2,151.35 V-341 S/ 2,258.45 S/ 2,151.35 S/ - S/ - S/ 4,409.80 V-342 S/ 2,258.45 S/ 2,151.35 S/ - S/ 4,409.80 V-343 S/ - S/ - S/ - S/ - S/ - V-344 S/ - S/ - S/ - S/ - Total general S/ 39,170.73 S/ 38,534.84 S/ 1,450.00 S/ 13,779.35 S/ - S/ - S/ 92,934.92
105 ANEXO G: Costos de Mano de Obra
Suma de Costo Real Mano de Obra Total Mano de
Obra
Equipo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre
V-288 S/ 471.88 S/ 713.90 S/ 103.84 S/ 1,289.62 V-289 S/ 78.89 S/ 876.15 S/ 772.31 S/ 2,660.90 S/ 979.99 S/ 778.80 S/ 6,147.04 V-290 S/ 227.15 S/ 227.15 S/ 434.83 S/ 2,836.13 S/ 2,816.66 S/ 6,541.92 V-291 S/ - S/ 259.60 S/ 4,380.75 S/ 1,804.22 S/ 6,444.57 V-332 S/ 2,207.72 S/ 1,298.00 S/ 1,414.82 S/ 2,823.15 S/ 3,666.85 S/ 1,882.10 S/ 13,292.64 V-333 S/ 551.68 S/ 649.00 S/ 1,291.51 S/ 2,985.40 S/ 1,687.40 S/ 1,492.70 S/ 8,657.69 V-334 S/ 299.62 S/ 1,168.20 S/ 1,103.30 S/ 2,226.07 S/ 4,797.19 V-335 S/ 504.24 S/ 2,855.60 S/ 1,122.77 S/ 6,282.32 S/ 10,764.93 V-336 S/ 64.90 S/ 292.05 S/ 519.20 S/ 1,667.93 S/ 973.50 S/ 1,654.95 S/ 5,172.53 V-337 S/ - S/ 2,031.37 S/ 1,882.10 S/ 1,077.34 S/ 713.90 S/ 5,704.71 V-338 S/ 282.14 S/ 1,525.15 S/ 1,460.25 S/ 2,972.42 S/ 1,155.22 S/ 7,395.18 V-339 S/ 532.18 S/ 1,096.81 S/ 1,784.75 S/ 999.46 S/ 2,102.76 S/ 6,515.96 V-340 S/ 1,077.34 S/ 1,155.22 S/ 129.80 S/ 2,362.36 V-341 S/ 554.20 S/ 1,888.59 S/ 1,583.56 S/ 4,140.62 S/ 8,166.97 V-342 S/ 971.03 S/ 441.32 S/ 584.10 S/ 1,996.45 V-343 S/ 421.85 S/ 1,129.26 S/ 908.60 S/ 2,946.46 S/ 5,406.17 V-344 S/ 227.15 S/ 584.10 S/ 2,427.26 S/ 3,238.51 Total general S/ 8,244.82 S/ 15,316.40 S/ 15,731.76 S/ 39,387.81 S/ 18,691.20 S/ 6,522.45 S/ 103,894.44
106 ANEXO H: Galería de imágenes
107