FM09 (10.599%); FM02-CI01 (9.217%); FM03 (6.912);
PR07-IG05-FM16 (4.608%) y FM25-FM15-OR07 (4.147%) Cálculo con base en el Grado Normalizado de Entrada NrmInDegree
Fuente: Elaboración propia con base en el MDA
La actual configuración de la red de innovación evidencia que existen 2 actores clave difusores a lo largo de la red ya que conforman una red primaria compuesta por 44 personas, incluidos ellos mismo. Estos 44 nodos tienen acceso a 125 integrantes de la red completa, es decir, 57.34% de la misma. Los actores difusores en una red, constantemente asumen el papel de enviar información a la mayoría de los otros miembros, lo cual pueden asumir dada su posición a partir de los vínculos que establecen. Los actores clave de esta red, han adquirido esta característica por dos razones. En primer lugar, por la participación que han tenido en relación con los propósitos y objetivos del desarrollo del sistema productivo del jitomate. La propuesta de estos dos actores se fundamenta en la introducción de innovaciones incrementales: hilos, estacas, malla tricot, malla agrícola, pruebas de variedades de jitomate, mejora en la tecnología de pabellones e invernaderos y recientemente, desarrollo de súper plantas y experimentos para recuperación de suelos y agua. A esto se añade el acercamiento
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que establecen con dependencias gubernamentales, otras empresas privadas del sector e instituciones educativas.
En segundo lugar, el atributo de clave lo adquieren, o más bien se refuerza, una vez que han generado toda esa dinámica de innovación. Tienen capacidad y los recursos para influir en campos de acción que resultan vitales y a partir de ahí, impulsan, o impiden, el desarrollo de las iniciativas en el marco de proyectos de desarrollo. Su participación por lo tanto, resulta indispensable para influir en las iniciativas de otros actores de la red del sistema.
Cuadro 17.- Red primaria de los actores clave difusores FM01 y FM02
Fuente: Elaboración propia con base en el cálculo de actores clave difusores
Los actores clave difusores, FM01 y FM02, son claves puesto que de acuerdo a la literatura, son adoptantes innovadores que integran el 2.5% de la masa crítica necesaria para difundir una innovación en el marco de un sistema social (Rogers, 1995:23,257). Tienden a establecer multiplicidad de trato personal en la red, en donde se conectan con otros que se están configurando también como clave. Así, establecen interacciones con todo el espectro de la tipología de actores en la región, creando condiciones para gestionar o influir en subredes sociales de comercialización, producción, transporte y asesoría técnica. Esta difusión, o contagio, a tono con la terminología de la perspectiva evolucionista de la economía, se propicia por la relación personal, favorecida por la proximidad social, a lo que se añaden las características personales de popularidad y liderazgo. De ahí que la difusión de la innovación en este sistema productivo, obedezca a un proceso social conducido por los actores que se han asentado en el territorio donde tiene lugar el proyecto de la agricultura protegida.
Al igual que con los actores más populares, la identificación de FM01 y FM02 como claves en la difusión, es útil para agilizar el proceso que va desde la introducción de una mejora, hasta su adopción por los integrantes de las redes. Sin embargo, no ser popular en la
Red primaria FM02 FM01
FM03 PR03 FM08 IG04 FM12 PR12 OR12
FM04 FM06 CI01 FM09 CI02 FM13 PR55
PR01 FM07 PR07 PR08 CI03 PR13 PR72
OR01 PR04 IG01 OR02 CI04 PR09 FM14
FM05 PR05 IG02 FM11 PR10 FM10 PR18
PR02 PR06 IG03 OR03 PR11 FM027 PR24
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red completa, o no ser distinguido como difusor clave, no significa ausencia de reconocimiento al interior de cada subred, por ejemplo, la de comercialización o de políticas y en donde también se puede tener el status de popular o difusor. Tampoco el indicador de popularidad tiene siempre una connotación positiva, pues además de influencia y capacidad de apoyo, se presentan subredes con sus actores destacados y con fuerte poder para bloquear iniciativas de innovación. Estos aspectos se consideran con más detalle en los siguientes subapartados.
Una red de apoyo está compuesta por aquellos actores que muestran disposición para asociarse a proyectos, o que constantemente despliegan capacidad en implementar mecanismos de relación con el resto de la red, para que la iniciativa encuentre posibilidades de instrumentación. Aunque ligeramente, el grado de densidad aumenta en comparación con la macro-red -1.2%, ello implica que para acciones de apoyo, hay un incremento en el número de vínculos que los actores establecen. No obstante la aptitud que pudieran desplegar para animar el desarrollo de nuevas propuestas, el índice de centralización 17.16% denota que son solamente tres actores en los cuales recae la mayor parte de la toma de decisiones, dos de funciones múltiples y un intermediario: FM02, CI01 y FM09, pero sin que con claridad uno de ellos tenga el reconocimiento pleno de sus pares y esté en posibilidad de converger esfuerzos hacia un mayor número de integrantes de la red. El gráfico 10 refleja la estructura de la sub- red en su grado 3 o alto, es decir, la percepción de los actores es que existen un poco menos del 70% -del total de la red que se incorpora con ese grado de inclinación.
De los componentes de la red de apoyo, que son más de 150 personas, 7 destacan por el grado de reconocimiento hacia su alta capacidad de apoyo: tres actores de funciones múltiples, un intermediario, dos productores y una dependencia pública. La subred tiende a reproducir el escenario de la red completa en la preponderancia de los actores de funciones múltiples. Esta evidencia presenta dos facetas; por un lado una diversidad de actores muestran disposición a cooperar como los directamente interesados en el fortalecimiento del sistema productivo; no obstante, también se aprecia ausencia de actores que no se ubican entre los que
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