51
Cuadro 2.1. Población total y población de origen mexicano en Phoenix, Arizona, 1950-2000.
Año Población Total Población de
origen mexicano
Porcentaje de participación
1950 106, 818 16, 000 14.98
1960 439, 170 61, 466 13.99
1970 581, 562 81, 239 13.97
1980 789, 704 116, 875 14.80
1990 983, 403 176, 139 17.91
2000 1´ 321, 045 375, 096 28.39
Fuente: Elaboración propia con datos del Census Bureau (Arizona-Race and Hispanic origin for selected large cities and other places: Earliest census to 1950) y Luckingham, 1994.
De acuerdo con Kotlanger, los mexicanos no sólo han tenido el más grande y rápido crecimiento entre los grupos minoritarios en Phoenix, sino que también constituyeron la principal fuerza laboral de la región realizando los trabajos de más baja categoría que los blancos no querían llevar a cabo (Kotlanger, 1983: 425).
52
Durante la década de 1950, la estructura económica de Phoenix siguió cambiando principalmente en la manufactura y particularmente en tres sectores. El mayor cambio ocurrió en el sector de los aviones el cual experimentó una fuerte expansión en el área; el sector de la electrónica, donde la mayoría de los productos electrónicos creados era equipo de comunicaciones y, el sector de maquinaria industrial que también creció moderadamente. Para finales de la década de 1950 se presentaron otros cambios, el sector de los aviones cayó sustancialmente con el cierre de una de las bases militares mientras que el sector de la electrónica siguió creciendo particularmente en la creación de semiconductores (Rex, 2000: 8).
La década de 1960 se vio enmarcada por un decline del sector manufacturero y un constante incremento en el sector servicios. Dicho decremento en la manufactura, no significó que esta actividad haya dejado de ser parte importante de la base económica de Phoenix, sino que las nuevas industrias que se fueron asentando en la región requerían menor cantidad de mano de obra y mayor innovación tecnológica. Empresas de alta tecnología y aeroespacial (como Boing) abarcaron una parte considerable de toda la manufactura del estado.21 Los principales servicios que experimentaron un incremento durante la década de los años 1960 fueron los de salud, negocios, ingeniería, contabilidad e investigación y gestión. De igual manera y como resultado del rápido crecimiento del área metropolitana de Phoenix, la industria de la construcción se vio beneficiada junto con el sector financiero, de seguros y el comercio al por menor (Rex, 2000: 13).
Durante el periodo de 1969 al 2000, las actividades económicas con mayor crecimiento en el condado de Maricopa22 fueron los servicios junto con las ventas al menudeo, finanzas y seguros y manufactura. El crecimiento en el empleo de servicios en el condado también fue extraordinario, pues pasó de 82, 602 personas en 1969, a 631, 601 en el 2000 (County Business Paterns).
21Véase Phoenix Economy en:
http://www.city-data.com/us-cities/The-West/Phoenix-Economy.html
22 Es el condado más poblado de Arizona, cerca del 60 % de la población vive en dicho condado, su sede es la ciudad de Phoenix.
53
Gráfica 2.1. Crecimiento del empleo según sector de ocupación en el condado de Maricopa, Arizona, en el periodo 1969-2000
- 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000
1969 1972 1975 1978 1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999
Servicios
Comercio al por menor
Finanzas, seguros y bienes raices
manuf actura
Construccion
comercio al por mayor
Transportacion yservicios publicos
Agricultura, f orestales, pesca y otros
Ganaderia
Mineria
Fuente: Elaboración propia con datos del County Business Paterns. www.census.gov/econ/cbp/index.html
Como ha analizado Rex, a lo largo de todo este proceso de transformación económica de Phoenix, los inmigrantes desempeñaron diferentes ocupaciones pasando del sector agrícola al sector manufacturero y del sector manufacturero al sector servicios (Rex, 2000). En años recientes, el mercado de trabajo de Phoenix se ha caracterizado por la creación de ocupaciones de alto perfil en los servicios y la industria de alta tecnología. Este tipo de trabajos han sido ocupados principalmente por trabajadores nativos calificados, quienes a su vez han generado una demanda de trabajadores en servicios personales de baja calificación como consecuencia de sus necesidades de consumo. Los trabajadores de altos ingresos requieren personal para el cuidado de sus hijos, la limpieza de sus casas, la preparación de alimentos, etc. (S. Sassen, 1998 & Gober, P. 2006). Generalmente los inmigrantes son los que tienen mayores posibilidades de emplearse en esta clase de trabajos debido a que requieren de pocas habilidades y escaso conocimiento del idioma, además su estatus ilegal en el país les dificulta la entrada a trabajos de mayor calificación y mejor remuneración.
La American Community Survey, reveló para 2008, la ocupación de los grupos minoritarios en los diferentes tipos de industria. El 48.4 por ciento de los hispanos en Arizona,
54
trabaja en el sector servicios (servicios profesionales, de educación, entretenimiento, de alimentación y otros servicios), el 15.3 por ciento en la construcción y el 14.1 en el comercio (véase cuadro 2.2). Si bien no hay mucha diferencia en cuanto a porcentaje de ocupación en el sector servicios para los tres grupos étnicos, llama la atención el porcentaje de ocupación de hispanos y mexicanos en la industria de la construcción, particularmente en el área metropolitana de Phoenix, el 18.1 por ciento del total de mexicanos trabaja en este sector, cuyas características hacen referencia a trabajos pesados, difíciles y en ocasiones hasta peligrosos.
Cuadro 2.2. Distribución numérica y porcentual de la población de origen minoritario en Arizona y Phoenix y su ubicación en los sectores de ocupación (2008)
Arizona (6' 500,180 habitantes) Phoenix
Grupos minoritarios Afro-americanos Asiáticos Hispanos Mexicanos Mexicanos Población total 235,758 154,416 1' 959,197 1' 790,787 1' 202,992 Población empleada de
16 años y más por diferente tipo de
industria 99,994 80,894 817,889 737,197 501,509
Construcción 4.3 % 1.6 % 15.3 % 16.0% 18.1 %
Manufactura 7.2 % 13.0% 7.2 % 7.1 % 7.8 %
Comercio al por mayor 1.3 % 2.0% 2.6 % 2.6 % 2.8 %
Comercio al por menor 12.6 % 11.3 % 11.5 % 11.6 % 10.7 %
Transportación 7.8 % 3.1 % 4.7 % 4.6 % 4.8 %
Finanzas, seguros y
bienes raíces 8.8 % 7.4 % 5.9 % 5.6 % 6.0 %
Servicios profesionales, científicos y
administrativos 10.2 % 11.0 % 11.1 % 11.2 % 13.1 %
Servicios de
educación, cuidado de la salud y asistencia
social 26.0% 24.2 % 15.0% 14.5 % 12.3 %
Artes, entretenimiento, recreación, alojamiento y servicios de
alimentación 8.5 % 14.5 % 12.7 % 13.1 % 12.2 %
Administración
pública 6.1 % 3.7 % 4.4 % 4.3 % 3.4 %
Otros servicios 7.2 % 8.2 % 9.6 % 9.4 % 8.8 %
Fuente: Elaboración propia con datos de la American Community Survey 2008.
55
Las aportaciones de los autores anteriores, junto con los datos proporcionados por la American Community Survey 2008, están analíticamente vinculados con la conceptualización de la división de los mercados de trabajo expuesta en el capítulo uno. Desde antes de la fundación de la ciudad de Phoenix, los inmigrantes mexicanos ya se empleaban en trabajos de muy baja calificación en el sector agrícola principalmente, y si bien una de las razones de la inmigración a dicha ciudad fueron las oportunidades de empleo, las condiciones de trabajo siempre fueron inestables y con salarios mal pagados.
A pesar de que el mercado de trabajo de Phoenix se modificó a mediados del siglo XX dando pauta para que los trabajadores mexicanos tuvieran nuevas oportunidades de empleo en la manufactura y los servicios, continuaron ubicándose en los empleos de más baja calificación. Esta constante situación de desventaja motivó a algunos mexicanos en busca de mejores condiciones de vida y trabajo a plantearse opciones como el autoempleo y la creación de pequeños negocios (Staring, 2000).