I / La pérdida del movimiento obrero y la modelización de la fuerza de trabajo 20 1 / El largo camino hacia el deterioro de la clase obrera 20. La consolidación de la nueva composición laboral: la fuerza de trabajo en evolución y el crecimiento de la productividad 58.
INTRODUCCIÓN
El programa neoliberal implementado por el menemismo buscaba un reordenamiento de los campos de poder, aumentando el grado de discrecionalidad en el uso de la mano de obra por parte de la dirección empresarial. Por exigencias constitutivas de la lógica del capital, la función directiva de las empresas debe lograr la activación continua de los medios de producción a través de la transformación efectiva y permanente de la fuerza de trabajo en trabajo productivo.
I / DERROTA DEL MOVIMIENTO OBRERO Y MODELAJE DE LA FUERZA DE TRABAJO
Respuesta del capital al ciclo de luchas obreras
La nueva legislación amplió las competencias para el desarrollo de los intermediarios privados en el mercado de trabajo, como las empresas de trabajo temporal, eslabón de suma importancia para entender el proceso de tercerización productiva y tercerización laboral. La estructura de los convenios colectivos formales a fines de la década de 1990 era muy similar a la de diez años antes, a.
Los principales acreedores eran los que luego participarían en la toma de control de la empresa. El otro representaba el ala disidente de la CGT que se creó en el MTA (Movimiento de Trabajadores Argentinos).
Los orígenes de las disputas sindicales en los telefónicos y su proyección en la lucha por la representación
El principal sector que se opuso a la privatización de la empresa fue el sindicato FOETRA Buenos Aires. Por su parte, la Federación de Telefonistas (menemista y opositora a la filial bonaerense) que agrupaba a los sindicatos telefónicos impulsó la privatización.
La consolidación de una nueva composición laboral: la fuerza de trabajo emergente y el aumento de la productividad
La consolidación de una nueva composición laboral: la mano de obra emergente y el aumento de la productividad. La caída de la participación de los salarios en el valor agregado neto es una clara indicación de esta tendencia. Evolución de la participación porcentual de los salarios en el valor añadido neto de las empresas.
En efecto, está probado que ha habido una disminución continua en la participación de los salarios en la distribución interna del ingreso. Un dato que contribuye a la caracterización de la composición de la fuerza laboral está relacionado con la edad promedio de los trabajadores y su antigüedad. Como consecuencia de la disminución de la edad de los trabajadores, se ha producido una disminución de los años de antigüedad, que en 2001 no superaban los catorce años.
Estas políticas tuvieron su impacto en la composición de la fuerza laboral en relación con su nivel de educación.
Cristalización de las políticas de flexibilización en las convenciones colectivas de trabajo
En el proceso de contratación de nuevos trabajadores, el sindicato jugó un papel importante al controlar el mercado laboral. Desde principios de la década de 1990, se han introducido una serie de cláusulas flexibles en los contratos colectivos del sector telefónico62. Uno de los aspectos verificados en la KVT es la ampliación de la jornada laboral, que deja de ser de 35 horas para pasar a ser de 40 horas semanales (finalmente, en la KKT 201/92 'E' se establece de forma permanente una jornada diaria de 8 horas y 15 minutos para personal básico).
Otra variante de los cambios tendientes a la flexibilización de los horarios de trabajo fue la prerrogativa de la empresa de crear horarios que se adaptaran a las necesidades funcionales. Las esferas de intervención sindical en los CCT tendieron a desvanecerse, en línea con la búsqueda de la empresa por erosionar la capacidad de reclamos por encima de las condiciones de empleo de las organizaciones sindicales. 66 La capacidad de las empresas para cambiar la configuración horaria de la jornada laboral incide en la relación entre el tiempo trabajado y el no trabajado.
Por el contrario, la política concebida y expresada en las negociaciones de los años noventa otorga amplios márgenes de arbitrariedad a favor de la empresa en la dirección y organización del proceso de trabajo.
Desestructurar y desmovilizar
Si una parte importante de la disciplina de la fuerza de trabajo está ligada a este despliegue de dispositivos destinados a destruir la cohesión de los trabajadores, otra batería estará dirigida a la sofisticación del control directo. Los diversos dispositivos analizados contribuyeron a profundizar la división de la fuerza de trabajo en las empresas y erosionar la razón de ser de los sindicatos. Para Friedman, el desarrollo capitalista no estaba asociado al control directo, sino a la difusión de la segunda forma de control (García Calavia, 1999).
De hecho, permitió monitorear constantemente a los trabajadores fuera de la oficina donde se reportaban, y el resultado fue una descripción de su desempeño en tiempo real. La institucionalización es la sustitución del mandato del supervisor por el mandato de la ley en la empresa. Argumentar en abstracto que el sistema ha permitido mejorar los estándares de calidad a través de un estricto seguimiento del trabajo.
Detrás de la fachada supuestamente imparcial de la tecnología, adquiere una aplicación ideológica y contribuye a expandir el control sobre los trabajadores.
Las políticas de involucramiento
Por lo tanto, examina las formas de sometimiento ideológico de los trabajadores, dejando de lado las dinámicas objetivas de opresión”. Por el contrario, tratan de alinear todos los intereses en pos de los objetivos de la empresa. El documento denominado “Manual de Inducción para el Personal de Ingreso” estipulaba los principios en los que debía basarse la relación entre los trabajadores y la dirección de la empresa en el marco de la nueva familia.
Todos estos dispositivos se fortalecieron con la participación de los líderes que realizaron una militancia a favor de las conexiones entre los líderes de la empresa y el personal operativo. El discurso dominante sugiere que estos modelos están promoviendo una mayor autonomía del trabajador y una mayor participación que rompe con las rígidas divisiones del trabajo y "humaniza" el proceso de trabajo. Lo que se requiere -a través de este supuesto aumento de la participación y delegación en la toma de decisiones- es un mayor compromiso y apropiación de los valores de la empresa por parte de los trabajadores, alimentando la imagen de trabajador-propietario.
Así, las estrategias encaminadas a fidelizar más a los trabajadores encubrían las tramas de dominio instaladas en el lugar de trabajo.
Recomposición de la resistencia colectiva
La medida de poder fallido reforzó el poder de la empresa e inicialmente desanimó a los internos y al sindicato en su primera incursión en la demanda. Uno de los recursos utilizados fue identificar problemas comunes específicos y determinar las implicaciones de las normas sobre pasantías. En este proceso, desafiar la autoridad en términos ideológicos implicaba una afirmación de la propia posición.
En nuestro caso, las historias son interesantes en la medida en que son indicios de la protesta, aunque quede limitada a un nivel metafórico38. De esta manera, los jóvenes internos utilizaron deliberadamente el recurso de la burla tanto para socavar el liderazgo como para brindar un discurso unificador a la organización de los internos que comenzaba a gestarse. 41 El personaje del comercial de televisión era Walter, a quien se hace referencia en la cita.
42 Edwards, Collinson y Rocca (1995) y Jermier, Knights y Nord (1994) siguen los pasos de los estudios de James Scott Los dominados y el arte de la resistencia.
Acción colectiva y luchas reivindicativas de los pasantes
Es interesante cómo se dice que las diferentes acciones de los pasantes producen nuevos esquemas de comprensión de la situación contractual y también amplían el horizonte de posibles organizaciones que podrían recibir un reclamo. Esta estrategia de quebrantar la voluntad de los trabajadores también fue intervenida directamente por los altos directivos de la empresa -incluido el director de RR.HH.- con el objetivo de que los internos rompieran la fuerza: “Levántense, levántense, lo hablamos. este lunes "Cuatro. Cinco. La tendencia de los trabajadores efectivos a apoyar a los aprendices se ha visto fortalecida por la reciprocidad y la solidaridad en el contexto de un conflicto creciente.
El episodio es relevante en el contexto de la disputa sobre la existencia o inexistencia de una relación laboral entre la empresa y los trabajadores bajo la modalidad de pasantía. Junto a estos logros, las negociaciones permitieron mejorar las condiciones de trabajo de los pasantes: a) aumentando el número de días para exámenes; b) un aumento en la cantidad de . días de vacaciones; En cuanto a la eficacia de la acción directa, el acuerdo se alcanzó sin conciliación obligatoria.
Por otro lado, la herencia es un factor muy importante para comprender el surgimiento de una campaña dirigida por internos.
CONCLUSIÓN
En efecto, durante la década de 1990 asistimos a una derrota del movimiento obrero, que operaba a través del desempleo junto con la precariedad de las formas de trabajo (tanto contractual como en el uso de la fuerza de trabajo) y el miedo a perder el empleo, que formaban el trasfondo. por un proceso de disciplina social que inhibió gradualmente el potencial de las respuestas sociales. La CGT estaba dirigida por sectores asociados a las políticas menemistas, que favorecían la consolidación de un sindicalismo más que la movilización de los trabajadores ante las duras condiciones laborales que se imponían. A pesar de los esfuerzos por imponer la agenda neoliberal, la movilización obrera logró articular diversas formas de resistencia tanto dentro como fuera del lugar de trabajo.
Señalamos la importancia del conflicto protagonizado por uno de los grupos de trabajadores con mayor grado de inseguridad y políticamente desarmado hacia las empresas. El tipo de resolución que alcanzaron -muy positiva para las aspiraciones de los pasantes- fue un indicio que sugería la importancia de las condiciones políticas dentro y fuera del propio lugar de trabajo. Internamente, las condiciones políticas están determinadas por la estrategia de la empresa, pero también por la práctica de los trabajadores, delegados y dirigentes sindicales, quienes construyen opciones políticas generando contradiscursos e imponiendo procesos de redefinición que permitan modificar los límites de control.
Así, la dinámica de la guerra implicaba definir oponentes e identificar un grupo con intereses similares.
BIBLIOGRAFÍA
Bonefeld, Werner (1992), "Reformulando la Teoría del Estado", en Hirsch, Bonefeld, Clarke, Peláez, Holloway y Plá Estudios sobre el Estado y la Reestructuración Capitalista, Buenos Aires: Tierra del Fuego. Cordone, Héctor (1999) de Madrid.
Hyman, Richard (1996), “Los sindicatos y la desarticulación de la clase obrera”, Revista Latinoamericana de Estudios Laborales, 2 (4), pp. Marshall, Adriana y Perelman, Laura Estructura de la negociación colectiva en Argentina: ¿Avanzó la descentralización en los años noventa?”, Estudios del Trabajo (23), pp. UBA, Buenos Aires.
Boletines Internos: Idiota Útil, Semilla de Discordia; Dedo en la herida o La Grieta.
ANEXO
