PDF Universidad Técnica Estatal De Quevedo

Sandra Cecilia Muñoz Macías, Profesora de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo, certifica que la licenciada Karla Katherine Castro Zamora, realizó el proyecto de investigación de grado titulado: PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA BABANERA “CURITIBA”, bajo mi dirección, respetando las disposiciones reglamentarias. creado para este propósito. Sandra Cecilia Muñoz Macías, M.Sc., como Directora del Proyecto de Investigación titulado “PLAN ESTRATÉGICO PARA LA COMPAÑÍA BABANERA. Empresa de Curitiba y su propietaria Sra. Lilia Vélez y su personal quienes me brindaron la información requerida, pues sin su apoyo no hubiera sido posible llevar a cabo este proyecto de investigación.

El presente estudio se realizó en la empresa bananera “CURITIBA” ubicada en el Campus Maculillo, Cantón Quevedo, Provincia de Los Ríos, en un clima tropical que varía entre 23 y 33°C. De la entrevista al gerente/propietario y al administrador, encuestas a los trabajadores y observaciones realizadas en la Empresa Bananera "Curitiba", se puede asegurar que la empresa se encuentra en un nivel de riesgo cercano al 55%, ya que la mayoría de las respuestas han coincidido. ; Por tal motivo confirmamos que la empresa no ha diseñado una estructura técnica en la gestión de todas las áreas como administrativa, organizacional y de campo, lo que incide en los retornos que repercuten en la rentabilidad y creación de valor de la empresa. Dentro de la propuesta se incluye la elaboración de un plan estratégico que permita ahorrar recursos, un buen desarrollo y ejecutar de manera ordenada, cuyo propósito es garantizar la funcionalidad y sostenibilidad de la empresa dedicada a la producción de banano ante la adversidad. y permitir una resolución con el menor impacto posible sobre ellos mismos, ya que los niveles de actividad no siempre son los mejores.

Se tiene en cuenta que el plan estratégico es una herramienta que permite planificar las actividades de la organización, por lo que es necesario desarrollarlo en la empresa bananera “CURITIBA”, ya que hasta Actualmente no se ha tomado ninguna medida al respecto y faltan elementos de planificación estratégica.

CONTEXTUALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Problema de Investigación

Planteamiento del Problema
Formulación del Problema
Sistematización del problema

La improvisación y la falta de planificación siempre genera incertidumbre sobre la sostenibilidad y sostenibilidad de la producción bananera en la empresa de Curitiba. Existen riesgos importantes asociados con los bajos niveles de producción y la presencia de factores bióticos (algunos manejables) y abióticos (menos manejables) que, si no se anticipan o no se implementan planes de contingencia, pueden destruir cualquier esperanza de crecimiento. Como consecuencia de esta situación, las actividades de coordinación y tareas diarias de la empresa en cuestión se ven trastocadas en su planificación y ejecución.

Debido a esto, la empresa bananera “Curitiba” ha considerado necesario trazar un plan estratégico que permita ahorrar recursos, lograr un buen desarrollo y desempeñarse de manera ordenada. Cuál es la realidad actual en la que se desarrollan las actividades administrativas, operativas y de campo de la empresa “Curitiba”. ¿Cuáles son los principales riesgos causados por la falta de un plan estratégico en la empresa bananera "Curitiba"?

Cómo mejorará la eficiencia administrativa y operativa una vez implementado el plan estratégico en la Unidad de Producción Agropecuaria.

Objetivos

General
Específicos

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE LA INVESTIGACIÓN

Marco conceptual

Planeación
Plan Estratégico
Planeación Estratégica
Administración
Funciones Administrativas
Proceso Administrativo
Áreas Funcionales de una Empresa
Análisis FODA

La gestión es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades laborales con el objetivo de alcanzar los objetivos de la organización de manera eficiente y efectiva. El proceso administrativo y sus componentes, planificación, organización, gestión y control, son de suma importancia dentro del sistema de toma de decisiones de la empresa. a) Programación. Es un conjunto de reglas, cargos y comportamientos que deben ser respetados por todas las personas dentro de la empresa. La función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles, como los recursos humanos, materiales y financieros.

Dentro de eso se encuentra la ejecución de planes, motivación, comunicación y supervisión para lograr las metas de la organización. Función directiva: se encarga de fijar los objetivos de la empresa, planificar el uso de los factores de producción para alcanzarlos, además de monitorear, controlar y dirigir todas las actividades. En ese momento, el Instituto de Investigación de la Universidad de Stanford (SNI) nombró al grupo formado por Marion Dosher, el Dr.

Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart y Birger Lie utilizan los recursos proporcionados por las empresas de la revista Fortune para identificar las razones por las que fracasa la planificación corporativa.

Marco Referencial

Importancia de la Planificación
Plan Estratégico
Beneficios de la Administración Estratégica
Proceso de la Planeación Estratégica
Etapas de la Planificación Estratégica
Matriz FODA porterizada
Manejo del cultivo de banano
Densidades
Establecimiento del Cultivo
Sistema de producción del cultivo de banano

Deshermane
Deshije (selección en matas)
Deshoje
Deschante
Manejo de malezas
Riegos
Fertilización

Promover el desarrollo de la empresa estableciendo métodos de uso racional de los recursos. Las debilidades son "las actividades y características internas de una organización que inhiben o dificultan el éxito de la empresa". La esencia de la planificación estratégica consiste en "la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro".

Se deben combinar los objetivos de la empresa para poder tener una visión de lo que realmente se espera de la organización. Las oportunidades son factores positivos que la empresa puede aprovechar. Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o, en menor medida, afectar nuestra cuota de mercado.

La nutrición es un proceso bastante complejo que no depende únicamente de la presencia o existencia de diferentes11.

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

Localización
Tipos de investigación

Investigación descriptiva
Investigación aplicada

Métodos de Investigación
Fuentes de Recopilación de Investigación
Diseño de la Investigación

Población y Muestra

Instrumento de Investigación

Entrevista
Observación Directa
Encuestas

Recursos Humanos y Materiales

Recursos Humanos
Recursos Materiales

Existe un manual de procedimientos para los procesos productivos que se llevan a cabo en la empresa.

RESULTADOS Y DISCUSIÓN

Resultados

Situación actual de la empresa “Curitiba”
Análisis del entorno de la organización y condiciones en las que se desenvuelve
Matriz FODA de la Empresa Bananera “Curitiba”

21) ¿Se realiza análisis financiero para medir el desempeño y la toma de decisiones en la empresa? X X. 20) ¿Se realiza análisis financiero para medir el desempeño y la toma de decisiones en la empresa? 27) ¿La empresa proporciona material de protección para el desempeño de los trabajadores?

El resultado de las respuestas obtenidas del cuestionario – entrevista aplicado a la dirección de la Empresa Bananera “Curitiba”, respecto a la calidad de los controles correspondientes a la gestión gerencial, administrativa, financiera. El resultado de las respuestas obtenidas del cuestionario – entrevista aplicado a la administración de la Empresa Bananera “Curitiba”, respecto a la calidad de los controles correspondientes a la gestión gerencial, administrativa, financiera. Por tanto, la difícil tarea de la administración refleja que la empresa casi siempre toma sus decisiones de acuerdo a las necesidades encontradas en sus estructuras organizacionales.

El 67% de los empleados de la empresa Bananera “Curitiba” respondieron que, si existe suficiente coordinación entre la administración y los mandos medios y bajos, el 33%.

Discusión

Que declara que, mediante encuesta, se ha determinado que el campus Moyolema Guantupi del Cantón Valencia, Provincia de Los Ríos, carece de un plan estratégico que permita objetivos, estrategias y políticas claras que permitan el mejor funcionamiento del predio.

Propuesta de un Plan Estratégico Para la Empresa Curitiba

Introducción
Matriz 1. Estrategias / Objetivos Estratégico

Este plan estratégico está dirigido y creado para la empresa agrícola Curitiba, dedicada a la producción de banano, cuyo objetivo es asegurar su sustentabilidad y sustentabilidad. La competitividad tenía como objetivo mejorar la calidad del producto y aumentar la cantidad de producción por hectárea (ratio) en la empresa de Curitiba. El crecimiento de la empresa dependerá del aumento de la capacidad de producción y la mejora de la calidad.

En este contexto, se debe implementar un manual de manejo del cultivo adaptado a la situación especial de la empresa y a sus condiciones financieras. Implementación de sistemas efectivos y modernización en todos los niveles en la empresa de Curitiba con proyección a la próxima década. La automatización de procesos apunta a la sostenibilidad en el mediano y largo plazo, garantizando la existencia de la empresa.

Proponer mejoras y/o cambios al plan estratégico propuesto respetando los principios de sostenibilidad y crecimiento junto con el equipo técnico de la empresa de Curitiba. 20) ¿Se ha realizado un análisis financiero para medir el desempeño y la toma de decisiones en la empresa?

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

La empresa de Curitiba opera desde hace varias décadas, tiene una superficie de 32 hectáreas de banano para exportación, gestiona contratos por el 50% de su producción y el otro 50% se vende en condiciones cambiantes del mercado, dependiendo de la oferta. y la demanda (subida y bajada de precios). Cuenta con la infraestructura básica necesaria para los procesos que en él se realizan, pero está claro que se necesitan mejoras. Respecto a la administración, si bien se tiene un buen nivel de conocimiento sobre la actividad bananera, se ha apreciado que existen limitaciones y esto se debe a que la empresa no muestra la presencia de políticas claras en la administración y producción, se limita al día a día lo que dificulta el crecimiento, la creación de valor y por tanto las limitaciones son siempre económicas.

Se deben revisar los procesos internos y buscar mejoras, ya que tanto las respuestas de los encuestados como la observación mostraron que existen muchas deficiencias en todos los procesos, especialmente en los organizativos y de gestión, aunque se podría asegurar que su Los directivos muestran interés por las mejoras implementando un plan estratégico que se implementa en base a la realidad de la empresa y con énfasis en el crecimiento de la empresa.

Recomendaciones

SABINO (1986) III. Metodología de la Investigación del Capítulo. https://bian neygiraldo77.wordpress.com/category/capitulo-iii/. La planificación estratégica y su impacto en el liderazgo educativo. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/concepto-e-importancia-de-la-administracion-estrategica/. Análisis de las fortalezas y debilidades competitivas de Alemania con la matriz TOWS, una alternativa a Porter. 3) ¿La dirección monitorea las actividades realizadas y los resultados alcanzados en los diversos procesos administrativos y de campo?

14) ¿La dirección comunica a sus asociados los valores morales y éticos que van con la integridad de la institución? La dirección comunica a sus asociados los valores éticos y morales que van con la integridad de la institución.

BIBLIOGRAFIA

Bibliografía

Politica de la empresa; texto y casos (Edición revisada). Cárdenas Jiménez) http://www.dspace.espol.edu.ec/browse. Este es un material exacto publicado en www.businessballs.com, extraído de una entrevista personal con Albert Humphrey, uno de los creadores del modelo FODA.

ANEXOS

Niveles de 50confianza y riesgo a la encuesta aplicada al Administrador de la
La empresa trabaja bajo reglamentos, políticas y normas establecidas
La empresa tiene planificación con lineamientos definidos
La administración monitorea las actividades realizadas y los resultados obtenidos en
Realiza la gerencia reuniones frecuentes con el personal operativo y de campo
Las decisiones en la empresa se toman basándose en necesidades demostradas
La administración establece controles adecuados según sus actividades
Existe una adecuada coordinación la Administración y mandos medios e inferiores
La Empresa tiene misión y visión
La gerencia comunica a sus colaboradores los valores éticos y morales que vayan con
Conoce Ud. si la empresa lleva Contabilidad en la Empresa
Las cargas de trabajo están bien distribuidas
Existe un manual de procedimientos para los procesos de producción que se llevan
La empresa realiza evaluación para detectar puntos fuertes y débiles
Las funciones y responsabilidades de los trabajadores de la empresa
La empresa le da equipos de protección para el desempeño laboral
La empresa da las herramientas y equipos necesarios para realizar las actividades
Esquema del proceso de Planificación Estratégica
Evaluación de nivel de confianza y riesgo respecto a las encuestas aplicadas a la
Niveles de 50confianza y riesgo a la encuesta aplicada a la Administrador de la
La empresa trabaja bajo reglamentos, políticas y normas establecidas
La empresa tiene planificación con lineamientos definidos
La administración monitorea las actividades realizadas y los resultados obtenidos en
La administración establece controles adecuados según sus actividades
Existe una adecuada coordinación entre la Administración y mandos medios e
La Empresa tiene misión y visión
La gerencia comunica a sus colaboradores los valores éticos y morales que vayan
Conoce Ud. si la empresa lleva Contabilidad en la Empresa
Las cargas de trabajo están bien distribuidas
Existe un manual de procedimientos para los procesos de producción que se llevan
La empresa realiza evaluación para detectar puntos fuertes y débiles
Se tiene definida las funciones y responsabilidades de trabajadores de la empresa
La empresa le da equipos de protección para el desempeño laboral
La empresa da las herramientas y equipos necesarios para realizar las actividades
Formato de entrevista a Gerente-Propietaria
Formato de Entrevista al Administrador
Formato de encuesta aplicada a los empleados de la empresa Curitiba
Galería de fotos

3) ¿La administración monitorea las actividades realizadas y los resultados obtenidos en los distintos procesos operativos y de campo?