La evaluación de la relación entre costos indirectos de fabricación aplicados y reales. Los costos aplicados son los presupuestados ajustados al nivel real de producción. Es decir que las variaciones reflejan las diferencias existentes entre los costos reales y las estimaciones presupuestarias de lo que debería haberse gastado.
La variación de capacidad se da sólo en la carga fabril fija.
Variación de volumen o capacidad: se debe a una sobre o subutilización de las instalaciones de la planta en comparación con el nivel presupuestado de operaciones. Está representada por la diferencia entre los costos indirectos de fabricación fijos presupuestados y los costos indirectos de fabricación fijos asignados a la producción.
Variación de cantidad: Refleja el costo de emplear materias primas excesivas para obtener una cantidad determinada de producción.
Variación en precio: Es el costos de emplear materiales demasiado costosos para una cantidad determinada de producción.
Variación de eficiencia: Es el costo del tiempo excesivo empleado para cumplir una determinada cantidad de producción.
Variación de tarifa: El costo debido al empleo de categorías de mano de obra demasiado costosas para realizar una determinada cantidad de actividad.
1 Explique en que consiste el costeo de los CF.
2. Explique que es el CIF.
3. Enumere y explique cada uno de los elementos del costo indirecto de fabricación. 4. Explique como se clasifican los CIF. y en que consiste cada uno de ellos.
5. Explique como se determinan los CF.
6. Enumere y explique cada uno de los métodos de prorrateo de los CIF.
7. Enumere y explique cada una de las bases aplicables para el prorrateo de los CIF.
Suponiendo que el gasto de fabricación predeterminado es de S/. 300,000 al año, que la producción estimada es de 50,000 piezas al año, calcular tos CJF totales, ¡os CIF unitarios, el costo total de fabricación y el costo unitario de fabricación, para un volumen de
producción de 20,000 unidades, en las cuales se han aplicado los siguientes costos directos: Materiales S/. 450,000 Trabajo S/. 320,000 Solución: CIF total = S/. 120,00 CIF unitario S/. 6.00 CI de fabricación 5/. 980,000 Cu de fabricación = 5/. 44
En esta empresa trabajan 30 obreros y 22 empleados en el área de producción.
Los gastos de fabricación estimados ascienden a S/. 980,000 al año. Se produce un lote de productos “R’ dentro de un periodo de tiempo de 12 días completos de trabajo.
Todo el personal participa en la producción del mismo dentro de su especialidad. El volumen de producción obtenido es de 5,000 unidades
La capacidad instalada de producción anual es de 125,000 unidades El costo unitario de materiales directos es de S/. 12
El costo unitario de mano de obra es S/. 3 Se pide: Aplicando las siguientes bases determinar ¡o siguiente: a) En base de h/h de trabajo directo en el periodo
1. ClF total 2. CIF unitario
1. Caso: Compañía Ladrillera de Ilo SRL.
3. CT de fabricación 4. Cu de fabricación
b) En base de h/h totales de trabajo en el periodo 1. CIF total
2. CIF unitario
3. Costo total de fabricación 4. Costo total de fabricación
o) En base de los dias de operación el periodo
1. CIF total 2. CIF unitario
3. Costo total de fabricación 4. Costo unitario de fabricación
d) En base de las unidades producidas en el periodo 1. CIF total
2. CIF unitario
3. Costo total de fabricación 4. Costo unitario de fabricación
Si a producción del lote de productos “A’ requiere de 5 días efectivos de trabajo, y la producción del lote de productos “B” requiere de 3 días efectivos de trabajo.
Se pide determinar lo siguiente para cada lote de productos: 1. CIF total
2. CIF unitario
3. Costo total de fabricación 4. Costo unitario de fabricación
Sobre la información de los casos anteriores, de los costos, incluyendo el tiempo ocioso. Se pide:
Caso: Levi SRL
1. Determinar los OIP aplicados
2. Determinar los CIF de tiempo ocioso 3. Preparar un cuadro de reajuste de CIF 4. Para el lote de productos “Y” determine.
a. CIF total reajustado b. CIF unitario reajustado
c. Costo total de fabricación reajustado d. Costo unitario de fabricación reajustado 12. Caso: Molinera del Norte
Con los siguientes datos adicionales:
CIF estimados para al año S/. 220,000 , efectúe el reajuste
Costo unitario de materiales directos S/. 2.00
Volumen de productos terminados, 3,000 unidades
Se pide:
1. Determinar el CIF total 2. Determinar el CIF unitario 3. Determinar el CT de fabricación 4. Determinar el Cu de fabricación
En esta empresa el proceso de producción para todos sus productos, consta de dos etapas, de corte y ensamble, respectivamente. Durante el mes, se han elaborado 3 pedidos, 4000 unidades del producto A, 6,000 unidades del producto B y 2,000 unidades del producto C. El período de producción para el productos, se inicia el miércoles 14 y termina el martes 27 del mes.
El movimiento de personal para el periodo de producción del producto B, es el siguiente: Sección corte:
Primera Semana:
El trabajador 01 labore la semana normal y realiza 5 h/e
El trabajador 02 falta 1 día y realiza 5 h/e
El trabajador 03 labore la semana normal
Segunda Semana Caso: Ariel
Los trabajadores 01,02 y03 laboran la semana normal Tercera Semana
El trabajador 01 y 02 laboran la semana normal
El trabajador 03 labora la semana normal y realiza 3 h/e
Sección ensamble: Primera semana
El trabajador 04 labora la semana normal y realiza 8 h/e
Los trabajadores 05,06, 07. 08 y 09 laboran la semana normal.
El trabajador 10 falta 1 día y realiza 5 h/e
Segunda semana
El trabajador 04 labora la semana normal y mata 8 h/e
El trabajador 05 falta 1 día y realiza 8 h/e
Los demás trabajadores laboran la semana normal
Tercera semana : Todos los trabajadores laboran la semana normal.
El costo de la h/n de mano de obra directa es de S/. 3 en corte y de Si. 4 en ensamble, la h/e tiene una sobre cuota de 40%. Considere 13% de aportaciones patronales.
El gasto de fabricación estimado para el año es de S/ 288,000 El costo del material directo unitario para el producto B. Es de S/. 5 El lote de productos A requiere 6 días efectivos de trabajo.
El lote de productos C requiere 4 días efectivos de trabajo. Se pide:
1. El CIFT para cada uno de los lotes de productos fabricados.
2. El CIFu para cada uno de los productos de los tres lotes fabricados.
3. El CT de fabricación para el lote B.
4. El Cu de fabricación para el lote B.
5. Los CIF reajustados para los tres lotes.
unida
INTRODUCCION
Indudablemente nuestra economía se perfila hacia un contexto internacional y de transformación estructural, en la cual la productividad es la clave del éxito. En los ejecutivos recae el compromiso de lograr la adecuación técnico-administrativo-financiera necesaria en las empresas, para que el reto que se nos presenta se transforme en éxito. Durante varias décadas nuestra economía se encontró aislada (protegida), tiempo en el cual no se presentó un verdadero mercado de competencia, siendo una economía en la que el precio prevalecía sobre el volumen.
Inevitablemente a la luz de los cambios, tendremos que modificar nuestra visión hacia el mercado, pues ya no será posible continuar con políticas de altos márgenes, si es que deseamos que las empresas arrendadoras logren permanecer en el futuro que ya comenzó. Así las cosas, resulta vital implementar herramientas de análisis, que permitan a las empresas de arrendamiento financiero competir en este nuevo mercado en formación y que proporcione alternativas para llegar al mercado con políticas de bajo margen y mayor volumen de colocación.
El empleo de la técnica del punto de equilibrio brinda una herramienta auxiliar de análisis y de reflexión, que utilizada con ingenio, proporciona un soporte a la dirección de las arrendadoras financieras para lograr una mejor toma de decisiones.
Concepto
El diagrama de punto de equilibrio o diagrama de beneficios es una artificio gráfico donde se representan las cifras de entregas y las de los costos variables y fijos, que destaca las utilidades ante distintas alternativas de volumen. En definitiva revela la utilidad estimada que se obtendrá con distintos volúmenes de ventas, así como las ventas mínimas para no sufrir pérdidas.
Es una herramienta útil para efectuar vaticinios de ganancias a corto plazo en función del volumen de ventas, ya que permite presupuestar fácilmente los gastos correspondientes a cualquier nivel a que opere el negocio.
Todo nivel ubicado a la derecha del punto de equilibrio provee utilidades, mientras que los que se hallan a la izquierda no alcanzan a recuperar los costos totales. Cuanto más a la izquierda se encuentra el punto de equilibrio, más favorable es la situación. (si está más a la izquierda, también está más arriba)
Este diagrama puede prepararse para un artículo en particular, para una línea de bienes, para una zona o agencia de ventas, para un canal de distribución o para una compañía.
Volumen de ventas normal:
Es el que provee a la empresa las utilidades que necesita para hacer frente a las vicisitudes de la vida económica.
Volumen de ventas en el punto de equilibrio:
Indica cuál es la cantidad mínima que debe comercializarse para no entrar en la zona de pérdidas.
Margen de seguridad:
Es el porcentaje en que pueden descender los ingresos antes de que se empiece a operar con pérdidas.
Una compañía debe operar a un nivel superior al punto de equilibrio para poder reponer su
equipo, distribuir sus dividendos y tomar providencias para su expansión.
2.-ELEMENTOS QUE LO FORMAN
Para la determinación del punto de equilibrio se requiere la existencia de cuatro elementos básicos: los ingresos, margen financiero, los costos variables y los costos fijos.
Para el propósito del presente artículo consideraremos los ingresos como aquellos que fueron originados directamente por la operación, como son: ingreso por operaciones de arrendamiento financiero, comisiones, beneficios por opción de compra. Los costos variables serán aquellos que se modifican en función del volumen de operación siendo estos: los intereses pagados. El margen financiero será la resultante de disminuir a los ingresos los costos variables. Los costos fijos estarán dados por el monto de los gastos de operación.
De esta forma a fin de facilitar el desarrollo diremos que: PUNTO DE EQUILIBRIO = PE
INGRESOS DE OPERACION = V INTERESES PAGADOS = CV MARGEN FINANCIERO = MF GASTOS DE OPERACION = CF
DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
De acuerdo a lo conceptual izado anteriormente podemos expresar en términos de fórmula que el punto de equilibrio estará en la igualdad:
PUNTO DE EQUILIBRIO = INGRESOS DE OPERACIONES - INTERESES PAGADOS – LOS GASTOS DE OPERACION.
Sustituyendo en la igualdad, con los términos definidos anteriormente, tendríamos la siguiente ecuación: