indirectos, hemos pasado de
2.000 a casi 10.000 afiliados”
Sindicatos de la Energía, Química, Minas e Industrias Diversas).
“¿Ustedes conocen una experiencia que nosotros estamos apenas experimentan- do? En COPETROL, hace poco mas de 10 años, la relación de trabajadores directos-trabajadores contratistas era un 80%- 20%; entonces la empresa comenzó a utilizar determinadas estra- tegias -no despidos, pero sí retiros voluntarios, debilitamiento del sindicato por la vía de la violencia, nos han asesinado a 100 trabajadores etc. (…) e incluso un laudo arbitral en el que participaron gobierno y empresarios del mismo lado -2 contra 1- y pese a ello esa relación constituye hoy una relación 20%-80%. Lo que hicimos nosotros fue
constituirnos en un sindicato de
industria, para lograr la afiliación de todos los trabajadores -no solo directos-. Hoy, tras casi más de 10 años, agrupamos a un gran número de traba- jadores. La pelea hoy es que los trabajadores tengan el mismo salario como estrategia de presión. Lo que nosotros pretendemos es incrementar los costos de estos trabajadores para que los vincule: si le cuesta lo mismo, entonces es preferible que sean directos; si ya cuesta lo mismo, ¿por qué no los vinculan directamente? Estamos pelean- do en ese nivel (…). Hemos generado una conciencia de lucha de los trabaja- dores, a lo largo de nuestros 87 años de historia y de historia de pelea.(…) Aunque no sean trabajadores de la misma empresa, nosotros le peleamos a los trabajadores como si fueran de la
misma empresa. Ese proceso de
trabajadores directos-indirectos, en ese proceso hemos pasado de 2.000 a casi 10.000 afiliados; es decir, nos ha fortalecido, nos ha engrandecido y nos ha dado mucha capacidad de lucha y
poder para pelear por sus reivindi- caciones. El conjunto de trabajadores de la industria de petróleo son como 30.000, los trabajadores directos de todas las empresas serán unos 10.000, siendo Copetrol la empresa que más empleados directos tiene, unos 6.000, y el resto de las ETNs unos 500-600 traba- jadores” (entrevista a Dani Rico, del sindicato USO).
No obstante, se ha de tener en cuenta que, como dijimos, los mayores exportadores de este modelo de contratación son las ETNs y su poder, así como la multidimensionalidad de la subcontratación laboral hace que las arries- gadas acciones sindicales basadas en la solidaridad y en la reconfiguración de la unidad de la clase trabajadora, no sean siempre fructíferas:
“Como tenemos también problemas con los trabajadores que dicen: "y nosotros, ¿por qué vamos a luchar por los tercerizados? ¡Luchemos por lo nues- tro!". Eso ocurrió con una empresa que se llama "Productos Químicos Paname- ricanos", en la que la lucha por una cláusula que pedía la contratación fija para los trabajadores tercerizados y la
solidaridad por parte de los
trabajadores fijos, acabó con el despido del conjunto de los trabajadores.
En definitiva, el caso de la Ross fue un caso muy particular, hay muchas dificultades. No existen modelos univer- sales aplicables a todos los casos. Si en el caso de Endesa y Gas natural vamos a aplicar eso, tenemos que tener otro método, tenemos que inventarnos otro método” (entrevista a Carlos Bustos, de ICEM -Federación Internacional de Sindicatos de la Energía, Química, Minas e Industrias Diversas).
En definitiva, la subcontratación laboral se percibe hoy como uno de los mayores retos
del sindicalismo y su consideración se hace a escala global. Sin embargo, se percibe una perspectiva diferente en el sur y en el norte. En el norte, pese a que la preocupación por los efectos sindicales de la subcontratación laboral es también alta, las bajas tasas de sindicación tienden a situarse en el campo de lo ideológico:
“La ruptura de la clase obrera no se deriva de este tipo de práctica sino de las concepciones sindicales que maneja- mos y las hipotecas económicas y prestigios que los sindicatos nos hemos labrado durante estos últimos años. El elemento nación ayuda a agrupar sindicalmente distintas corrientes pero en el fondo se repiten los mismos tics” (entrevista a Roger, del sindicato CGT). “-¿Se ha relacionado la disminución de
las tasas de sindicación conlos procesos
de deslocalización productiva e incre- mento de la subcontratación laboral? - No necesariamente; depende de la ex- periencia de cada país. Dos ejemplos. La tasa de sindicalización en Francia es, desde hace muchos años, uno de los más bajos de Europa, y eso antes que comenzaran a desarrollarse las desloca- lizaciones. Asimismo en México la tasa de sindicalización bajó considerable- mente desde hace once años, cuando terminó el régimen de partido de estado tras la derrota del Partido Revolucio- nario Institucional (PRI) que obligaba a estar sindicalizado para tener un trabajo” (entrevista a Braulio Moro, de France Amérique Latine -Red birregional Enlazando Alternativas).
“Más allá del contexto en el que se realiza la acción sindical, ELA cree que la evolución de la tasa de sindicación depende fundamentalmente de que el sindicalismo haga bien su tarea” (entre- vista a Mikel Noval, del sindicato ELA)
“Desconocemos el caso exacto de otros sindicatos, pero en el caso de Euskal Herria creemos que no hay una dismi- nución de las tasas de afiliación, quizá debido también a que las características del sindicalismo vasco son diferentes a las características, por ejemplo, del sindicalismo de concertación español” (entrevista a Igor Urrutikoetxea, del sindicato LAB).
“Consideramos que la práctica de la subcontratación tiene que ver más con la derrota interna de la clase obrera, si bien estas prácticas internacionales favorecen la dinámica” (entrevista a Josu Egireun, del sindicato ESK).
La percepción en el sur se radicaliza. Desde el movimiento sindical, no solo se manifiesta el establecimiento de una relación directa entre el incremento de la subcontratación y la bajada de las tasas de sindicación, sino que se hace entre ésta y la llegada de las ETNs al país, por lo que la lucha se torna doble. De hecho, es esta relación concreta la que incita a los sindicatos a luchas anticorporativistas de primera línea y a situar la subcontratación laboral en un plano de importancia global:
“Evidentemente, existe una correlación directa entre el incremento de la terce- rización y la diminución de las tasas de sindicación en Colombia. Las coopera- tivas no están sindicalizadas y el sindi- calismo en el sector privado es muy precario. El grueso del sindicalismo en Colombia son empleados públicos y maestros -los maestros son el 40% de la afiliación sindical-. El Gobierno de Uribe responde a la asociación de expansión
de las ETNs -incremento de la
subcontratación- disminución del sindi- calismo. Ese es el gobierno de Uribe:
ETNs -deslaboralización- crisis del
Librero, profesor de la Universidad Nacional de Colombia).
“El impacto de las ETNs con relación a las tasas de afiliación y sindicalismo ha sido muy grave. La repercusiones de las ETNs en relación al desarrollo del sindicalismo y a su nivel de su organización y fortaleza yo he oído que son catastróficas. (…) hoy optimista- mente decimos que de cada 100 trabajadores en nuestro país 4,2 están sindicalizados. Se trata de una tasa de sindicalización muy baja, frente al 10% de la década de finales 80, principio de los 90 –aunque tampoco era muy boyante- (…) Y un alto porcentaje de estas tasas actuales de sindicalización son trabajadores del Estado que aun no han desaparecido, que no se han tercerizado. O sea que se puede decir que de ese 4,2% de sindicalización, un 70% son trabajadores del Estado tales como maestros, Ecopetrol, u otras empresas del Estado.
En definitiva, fundamentalmente, esas tasas de sindicalización recaen sobre trabajadores del Estado. Sobre trabaja- dores de la industria privada muy poquitos sindicalizados y donde hay presencia de sindicatos en industria manufacturera, por ej., el número de sindicalizados en relación al número de afiliados es muy mínimo. Por ej.: una empresa que tiene 800 trabajadores y un sindicato puede tener 100 sindi- calizados, un 80%… en definitiva, una presencia muy mínima” (entrevista a Jesús -Chucho- Ruiz, del sindicato CUT).
“Nosotros estamos sufriendo un
vaciamiento de procesos de trabajo que o bien se deslocalizan a AL o se subcontratan a otra empresa de la misma empresa pero bajo un convenio diferente con objeto de reducir costos. La idea es como Nike; tener un logo BBVA pero con plantilla mínima. Incluso en las charlas de sensibilización animan a ofertar el logo.
De hecho, se habla de hacer de las sucursales, franquicias. Ésto nos ha traído un debilitamiento sindical en la empresa matriz aunque se nos hayan abierto posibilidades nuevas en las subcontratas. De todas maneras, somos incapaces de organizar una unidad de acción sindical que impida este tipo de movimiento estratégico de la empresa” (entrevista a Roger, del sindicato CGT). “-¿Se relaciona el establecimiento y
expansión de las ETNs con la
disminución de las tasas de sindicación? - Sí de manera directa” (entrevista a Vladimir Mendoza, de la Federación Departamental de Trabajadores en Educación Secundaria).
A pesar de las diferencias reseñadas, el desarrollo de este fenómeno parece haber captado el interés de los movimientos sociales en general y del sindical en concreto, y se erige como una preocupación que sigue una tendencia al alza, en tanto se va abriendo espacio a nivel internacional. La percepción es sin embargo, que la óptica bajo la que se trabaja no es la de un interés común, sino más bien de carácter casi desinteresado, con dificultades de perspectivas y dimensiona- mientos de la cuestión heterogéneas:
“Entonces, este tema está planteado e incluido en las tareas sindicales interna- cionales, habrá que decirlo, con una