obtener resultados de una
realidad cambiante
La extremada sensibilidad que tiene un Visionario sobre su entorno le permite ade- lantarse a los acontecimientos para mejorar su desarrollo y encaminarlos hacia el horizonte que él quiere conquistar.
La Real Academia de la Lengua Española se fija en dos acepciones diferentes para definir a un Visionario. Por un lado, les define como una persona que “por su fan- tasía exaltada, se figura y cree con facilidad cosas quiméricas”. Por otro lado, sin embargo, nos lo presenta como una persona más racional que “se adelanta a su tiempo o tiene una visión de futuro”. Dos definiciones antagonistas pero que sin embargo tienen algo en común: la construcción de imágenes en su cerebro les lleva a ver realidades que no todo el mundo ve.
Para analizar el olfato que tienen todos los Visionarios que conoceremos en este apartado, nos acercaremos más a la segunda acepción. Además, para tener una Visión de futuro certera, debe llevar consigo una mochila llena de experiencias en esa área, premisas vividas a base de ensayo y error, de las cuales haya aprendido lo suficiente como para emitir juicios de valor que le permita extraer lo mejor del entorno, para adelantarse a su realidad y poder cambiarla con el convencimiento de que obtendrá un bien que le servirá para conseguir un éxito.
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LA VISUALIZACIÓN
Es el caso del último entrenador que tuvo el Balonmano Ciudad Real, Talan Dujs- hebaev. Según el jugador JJ Hombrados, su entrenador era un visionario a la hora de crear el gran proyecto de aquel equipo de Balonmano, que dio más de 10 años de éxitos y se convirtió en un hito en la historia de este deporte. Talan tenía en su cabeza la imagen ideal de un equipo de élite que siempre podría ser líder.
Para ello tendría que hacer algo relativamente fácil: fichar a los mejores jugadores de Europa. La relatividad se confirma cuando Talant era consciente de que para fichar a los mejores, no contaba con el presupuesto más elevado de primera división. Era necesario que utilizara sus dotes de Visionario y planificar a largo plazo. Como recuerda Hombrados, “se hizo mucha planificación de ahorro porque se fichaba a jugadores muy jóvenes que en un momento dado era más baratos, pero que dentro de unos años podrían destacar como jugadores dentro del equipo. El tiempo demos- tró que Talant no estaba equivocado, que han sido grandes jugadores y que se han podido sacar grandes cosas de ellos”.
Hombrados fue parte activa de uno de los mejores equipos de Balonmano español, el Ciudad Real, que batió todos los récords de titulos posibles.
Su capacidad para ver el talento que otros no vieron en esos chavales le ayudó a conseguir dos objetivos: obtener el éxito que Dujshebaev visualizó cuando comenzó
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decide y emprende
aplicando los valores del deporte
el proyecto del Balonmano Ciudad Real y por otra parte, obtener un ahorro consi- derable para el club que le permitió competir con equipos de grande presupuesto, como el Barça, superándoles, además, en los resultados deportivos. Y solo le bastó observar una realidad palpable y apostar por ello.
Es algo parecido a lo que le sucedió a Martín Fiz meses antes de abrir su tienda de running, donde ofrece productos para el deportista y asesoramiento deportivo. “La gente me tachaba de valiente y descerebrado cuando les dije que en plena crisis iba a abrir una tienda de este tipo”, apunta. Pero Fiz estaba seguro del paso que daba porque es sensible a la realidad de su entorno. Si se ha puesto de moda el running, pensó, debe haber gente que quiera sus servicios para seguir practicando esta disciplina. “Solo es Visión”, argumenta. “La gente cada vez corre más porque está de moda, ha cambiado las salidas de coctel y “bailoteo” por salir a correr, a caminar, a hacer hábitos de vida saludable”.
A pesar de estar retirado de la élite, Martín Fiz sigue entrenando y participando en carreras populares.
Y no se equivocó, ha superado el año desde que abrió “Running Fiz” y está llegando a los objetivos que se propuso. Es más, con ese “adelantarse” a los tiempos que le caracteriza, Fiz ya está pensando en crear una plataforma on-line que sea un refuer- zo a su tienda; no solo para la venta de productos, sino para el servicio completo de asesoramiento que él ofrece en “Running Fiz”, y por el que marca la diferencia.
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LA VISUALIZACIÓN
Una Visión por la que vuelve a apostar con un simple ejercicio: estar atentos a la realidad, a su devenir, a su desarrollo, para conseguir los objetivos propuestos.
Hay ocasiones en las que el ser Visionario, además, puede ayudarte a cambiar el rumbo de tu carrera y sacar más rentabilidad de tus resultados. “En ese sentido si que tuve una Visión”, recuerda la piloto Laia Sanz. Estaba ganando en el trial, me arriesgué, pero observé que el Dakar era más mediático, por lo que también aposté por él. Una acción que me ayudó a continuar viviendo de esto y en ese sentido obtuve la recompensa que esperaba”, recuerda Laia.
Posiblemente si Laia no hubiera probado otra disciplina seguiría siendo la mejor en lo suyo, pero ella supo ver un nicho de mercado en el que podría tener un hueco, apostó por él y no equivocó. “Es muy importante la Visión, porque hay que sacarle partido a todo”, argumenta.
Le llaman ‘la reina del desierto’ por sus buenos resultados en el Dakar. En 2015, Laia Sanz quedó entre las 9 primeras.
Por su parte, Fernando Hierro reflexiona sobre los Visionarios que ha conocido en su vida, y en el primer puesto está Vicente Cantatore, el entrenador que le dio la oportunidad de formarse como profesional en el Valladolid, que fue el puente por el que después acabaría en el Real Madrid. “El fue un Visionario conmigo, me dijo que yo tenía lo que había que tener, pero que estaba en mis manos conseguirlo, solo con esfuerzo y trabajo”, recuerda. “Había que tener una mente muy abierta para pensar y apostar por alguien de 18 años, indicarle el camino, como él hizo conmigo”.
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aplicando los valores del deporte
Mente abierta, sensibilidad y capacidad de observación que no tuvieron, quizá, los responsables del Málaga cuando decidieron no contar con Hierro en sus filas.
CLAVES PARA SER UN VISIONARIO
• Sensibilidad con todo lo que ocurre a su alrededor.
• Observar su entorno, cómo evoluciona, hacia donde va.
• Dominar muy bien su área de conocimiento, analizar cómo ha evolucionado hasta el momento presente y cómo puede evolucionar para mejores resultados.
• Apostar con decisión por una Visión determinada, teniendo en cuenta las capacidades reales para conseguir el objetivo propuesto.
• Tener en cuenta la respuesta de su entorno, pero al mismo tiempo, tener la seguridad suficiente como para defender su posición frente a los inmovilistas que nunca arriesgan.