La sucesión en el Grupo Voz

Los Rey Fernández-Latorre tiene a gala que La Voz de Galicia es un grupo familiar que ha ido pasando de padres a hijos, pero este proceso suele tener sus peripecias. El fundador, Juan Fernández Latorre, tuvo dos hijas y la dinastía periodística continuó a través de la pequeña, de María Luisa Fernández-Latorre y Ozores, quien contrajo matrimonio con José Fernández-España, que murió en 1927 en accidente de tráfico, dejando dos hijas, Victoria y Josefa Fernández-España Fernández-Latorre.

Tras quedar viuda, María Luisa Fernández-Latorre y Ozores contrajo matrimonio con Emilio Rey Romero y tuvieron dos hijos, Emilio y Santiago Rey Fernández-Latorre, que serían los continuadores de la saga periodística. Emilio Rey Romero, que llegó por el matrimonio al mando en La Voz de Galicia, es considerado como la persona clave en la historia del periódico.

Sucesión de la Familia Joly en el Grupo Joly

La Familia Joly

Federico Joly Velasco, Funda Diario de Cádiz 1867 Federico Joly y Diéguez

Federico Joly y Díez de la Lama Presidente

José Joly Martínez de Salazar, Pte. Desde 1996 Federico y José Joly Höhr

Santiago Rey Fernández-Latorre fue nombrado con 24 años gerente de La Voz de Galicia y su hermano Emilio (1932-1988) asumiría funciones más representativas. El carácter familiar queda claro también en los guiños con los nombres y apellidos. Unieron los dos apellidos del fundador del periódico para conservarlos permanentemente y Santiago puso a sus dos hijos su nombre y el de su hermano, de nuevo Santiago y Emilio Rey Berguer.

FUENTE: ROMÁN PORTAS, M. y GARCÍA GONZÁLEZ, A. La Voz de Galicia, apuntes

históricos. Madrid. Goya-Estela. 1996.

Cuando Emilio Rey Berguer tenía 24 años fue nombrado consejero delegado, igual que su abuelo había hecho con su padre, y su otro hijo, Santiago, sería nombrado vicepresidente. No obstante era Emilio Rey Berguer quien llevaba los mandos y gobernó el Grupo Voz durante siete años, de 1994 a 2001, casi con total autonomía para desarrollar su ambición de convertir el periódico en un grupo multimedia. Su mala gestión económica provocó que el 1 de marzo de 2001 los nombres de los dos hijos desaparecieran de la mancheta de La Voz de Galicia, mientras permanecían en la de Diario 16.

Santiago Rey Fernández-Latorre retoma el mando a sus 63 años, recompra las acciones a sus hijos y les quita todos los cargos. Este divorcio

Sucesión de la Familia Fernández Latorre en el Grupo Voz

La Familia Fernández Latorre

Juan Fernández Latorre (Presidente 1882-1912) Emilio Rey Romero (Presidente 1964-1987) Santiago Rey Fernández Latorre (Pte.1988- )

entre padre e hijos fue descrito de manera metafórica y magistral por José Luis Méndez, director general de Caixa Galicia, en la laudatio que dedicó a Santiago Rey en 2007 para su incorporación al Colegio de Economista. Méndez buscó el paralelismo de un enfrentamiento entre Eisenhower y uno de sus generales. Einsehower “destituyó y mandó al oprobio” a un general suyo por jactarse de participar en una operación que era secreta, el general le rogó que lo perdonase, pero él le dijo que, precisamente por ser amigo suyo, no podía disculparlo. Méndez, colocó a Santiago Rey en el papel de Eisenhower y a sus hijos, en el del general, para sentenciar: “La grandeza de un hombre se mide en situaciones excepcionales y Santiago Rey Fernández-Latorre demostró sobradamente la suya cuando en el año 2001 retomó las riendas de su empresa, anteponiendo su deber a cualquier otra consideración. (Desde entonces, realizó un esfuerzo titánico, unificando el accionariado….)”.47

No obstante, antes de que surgieran estos enfrentamientos, Santiago Rey había creado, el 7 de noviembre de 1997, la Fundación Santiago Rey Fernández-Latorre, cuyo objetivo principal es “dar continuidad a la propiedad y a la línea editorial de La Voz de Galicia y de su grupo de empresas de comunicación”48. Por tanto, el futuro del Grupo Voz está en manos de esta Fundación que hoy preside Santiago Rey y en cuyo patronato están presentes las fuerzas vivas de Galicia, especialmente las económicas. Así, entre los patronos de honor están José María Arias Mosquera (presidente del Banco Pastor), José Arnau Sierra (administrador del patrimonio de Amancio Ortega, dueño de Zara), Manuel Fernández de Sousa Faro (presidente de Pescanova), Manuel Jové (ex propietario de Fadesa, inmobiliaria que vendió por 3.000 millones de euros) y José Luis Méndez (director general de Caixa Galicia).

En el patronato de la Fundación no están sus hijos, que tuvieron que dejar sus cargos. Aún con todo, las desavenencias entre padres e hijos son

47 _{Se puede encontrar el discurso íntegro en:}

http://www.economistascoruna.org/coldata/upload/Biblioteca/Otros/laudatio_santiagorey.pdf

48 _{Declaración contenida en la Bienvenida de la web de la Fundación Santiago Rey y Fernández-Latorre.}

algo mutable. Quién sabe si algún día llevarán a cabo la escenificación de la parábola del hijo, en este caso hijos, pródigo.

CAPÍTULO 6

LA BOLSA, UNA VÍA PARA CONCILIAR CONTROL FAMILIAR Y NUEVO CAPITAL

Hasta finales del siglo XX, las empresas periodísticas no han tenido tamaño suficiente para salir a cotizar en los mercados secundarios de valores, la Bolsa. Hasta ese momento, la Bolsa tampoco era tan eficiente como para admitir a cotización empresas tan pequeñas, ya que los costes que implicaba no se correspondían con las ventajas.

Para controlar una compañía no es necesario tener el 50% más una acción de la sociedad, sino que se pueden buscar socios que pacten una actuación en común. Es el caso de los acuerdos parasociales que existen en el capital de Vocento o Antena 3 Televisión. Otra alternativa, es que haya un socio de control con una participación elevada, aunque inferior al 50%, y que el resto del capital esté muy diluido entre multitud de inversores. Es el modelo que siguen grandes compañías españolas como Telefónica o Repsol, ambas con grandes accionistas, pero ninguno con más del 30% del capital, porcentaje a partir del cual la Ley obliga a lanzar una oferta pública de adquisición del 100% del capital.

El relato de las incursiones bursátiles de los diferentes grupos de comunicación en España pone de manifiesto que han sido ya un instrumento eficaz para captar dinero con el que afrontar nuevas inversiones y a la vez mantener a la misma familia al mando. Este es el caso de Sogecable, cuya salida a Bolsa se hizo mediante una ampliación de capital que suscribieron nuevos accionistas. Igualmente ha demostrado ser útil para que socios que no quieren continuar en la compañía obtengan un precio de forma transparente, como ha sido el caso de Dresdner Bank en Telecinco o Acciona en el Grupo Vocento.

En los casos de Prisa y Vocento, cotizar no ha tenido ningún impacto en el control familiar de los Grupos, pero sí ha contribuido a que otros factores profesionales, distintos al puramente periodístico o editorial, hayan tomado un mayor peso. Es el caso de la influencia que ejerce la comunidad financiera (inversores y analistas), ya que cada trimestre evalúan sus resultados financieros, sin entrar en especiales detalles sobre la orientación política de las publicaciones.