Teorías de Construcción Esbelta

Desde el inicio de los trabajos sobre la teoría de Construcción Esbelta y los métodos de construcción, en 1993, dos principales contribuciones han gobernado el proceso desde el punto de vista práctico.

1. Construcción como producción, por Lauri Koskela: esta basada en el concepto de Tansformación de la Cadena de Valor (TFV, por sus siglas en inglés, Transformation Flow Value).

2. Planear y controlar el flujo de trabajo dentro del proceso constructivo, por Glenn Ballard y Greg Howell: para ello se utiliza el sistema del Último Planificador, el cual es un método de planeación y control de la producción.

3.4.3.1. Construcción como producción

Desde principios del siglo XIX, la producción ha sido vista desde diferentes puntos de vista. Primero como una línea de transformaciones las cuales agregaban valor al producto, desde la Segunda Guerra Mundial como un flujo tomando en consideración el tiempo y un poco después como un esfuerzo de generación de valor (Lauri Koskela, 1992).

De esta manera surgen tres teorías de la construcción como producción:

GRÁFICO 3-7: Teoría de Construcción como Producción.

- Producción como transformación. - Producción como flujo. - Producción como

generación de valor.

TEORÍAS DE LA CONSTRUCCIÓN COMO PRODUCCIÓN

3.4.3.1.1. Producción como transformación

Esta teoría significa que la producción puede ser vista como un número de pasos discretos, los cuales, de manera independiente, agregan valor al producto. Optimizar cada una o algunas de las operaciones moverá al proceso en su conjunto hacia una condición optimizada.

Como se muestra en el siguiente gráfico, el sistema de transformación opera sobre un grupo de recursos, llamados entradas, y los libera en forma modificada, llamados salidas.

GRÁFICO 3-8: Producción como transformación

La construcción es normalmente entendida de este modo todos los días, y en consecuencia, los procedimientos son hechos. Precios más bajos para cada operación, orden, contratos y compras son esperados para mantener inevitablemente un bajo costo total del proyecto en su conjunto.

Este tipo de sistema productivo, dentro del sector de la construcción, es definido, por expertos, como una caja negra, puesto que se en ella se esconde la realidad y las oportunidades de mejora durante la producción.

3.4.3.1.2. Producción como flujo

Este concepto fue presentado por la industria japonesa de fabricación de automóviles y desarrollado por Shigeo Shingo y Taiichi Ohno (1988 y 1978, respectivamente). Los trabajos de Womack y otros (1990, 1996) introdujeron el concepto en la Industria Occidental en una forma popular, en 1990, al agregar el termino de Producción Esbelta.

Desde este punto de vista, producción es vista como una serie de actividades, en donde algunas agregan valor y otras no. Por lo tanto, el objetivo de optimizar el proceso es reducir las actividades que no añaden valor y optimizar el valor añadido. Como hay una mayor incorporación de actividades que no agregan valor que el valor agregado, el

Producción

una suma de tiempos gastados en transformaciones y en la generación de actividades sin valor, tales como: inspección, transporte y movimiento. Y en la construcción se han hecho muchas de esas actividades.

Experimentos usando la logística de Justo a Tiempo, en la Industria de la Construcción, han demostrado grandes beneficios, pero en general, los métodos han sido muy difíciles de implementar. La razón es que un flujo eficiente de materiales en el sitio de la obra requiere de una planeación del trabajo más confiable de la que es normalmente generada en la construcción. (Bertelsen y Nielsen, 1997).

3.4.3.1.3. Producción como generación de valor

Como la Producción se hizo más Esbelta, y con ello también más eficiente, el mercado comenzó a requerir productos más interesantes. La producción masiva de productos pasó de moda, y surgió el producto individualizado. La producción comenzó a ser percibida como una actividad generadora de valor, y el proceso tuvo que ser ágil, si quería sobrevivir.

La industria de la construcción es un proveedor de servicios. Su producción es realizada por una combinación de oficios, y tiene que estar siempre orientada hacia la generación de valor. Ésta es la naturaleza del servicio y es lo que la industria tendría que proporcionar. Pero en el sector constructivo, no se encuentra bien definido el producto, no hay indicios de lo que realmente se busca como valor en las salidas del proceso. Los parámetros de valor, para el cliente, no son definidos claramente al inicio del proyecto y su cumplimiento no es monitoreado sistemáticamente a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Koskela, entiende la transformación como un conjunto de eventos discretos, los cuales agregan valor al producto (restringiendo trabajos defectuosos). El flujo es visto como la cadena de transformaciones inter - vinculadas por otros eventos tales como la inspección, el transporte y la espera, no supone un valor añadido al producto

GRÁFICO 3-9: Producción como flujo de procesos, Koskela 2000. Los cuadros sombreados representan actividades que no agregan valor, en contraste con las actividades de conversión que agregan valor.

transporte espera Proceso A Inspección transporte espera Proceso B Inspección

3.4.3.2. Planear y administrar el flujo de trabajo dentro del proceso constructivo 3.4.3.2.1. El Último Planificador (Last Planner)

El Último Planificador se enfoca en la planeación y control de los procesos constructivos, éste sistema fue introducido por Glenn Ballard en la primer reunión del Grupo Internacional de Construcción Esbelta (IGLC por sus siglas en inglés, International Group for Lean Constuction) en 1993.

La idea general es que para obtener un flujo constante de trabajo son necesarios: una planeación semanal del mismo y un control cuidadoso del desarrollo del plan de trabajo; el control de la producción se relaciona con el control del flujo de trabajo y de las unidades del flujo de trabajo y de la producción. Esto se lleva a cabo a través del Último Planificador, el cual debe ser preparado en el sitio, lo más cerca posible a la semana en cuestión. El Último Planificador define lo que será hecho.

Una herramienta importante del Planificador Último es el Porcentaje Planeado Completado (PPC), ya que es un monitoreo continuo de la eficiencia de la planeación, que da lugar a una mejora continua, la cual a menudo asegura una constante estabilización del flujo de trabajo y una mejora en la productividad, este sistema de planificación será detallado en el siguiente capítulo.

CAPÍTULO 4