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Tabla de contenido
1. FACTORES DE LOCALIZACIÓN ... 2
2. LA DIMENSIÓN DE LA EMPRESA ... 3
3. EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL. ... 4
3.1. FORMAS DE CRECIMIENTO. ... 4
3.1.1. CRECIMIENTO INTERNO ... 5
3.1.2. CRECIMIENTO EXTERNO ... 5
3.1.3. CRECIMIENTO HÍBRIDO. ... 6
3.2. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO. ... 7
3.2.1. DIVERSIFICACIÓN. ... 8
4. LA PYME ... 9
4.1. VENTAJAS ... 9
4.2. INCONVENIENTES. ... 10
4.3. FUTURO DE LAS PYME ... 10
5. LAS EMPRESAS MULTINACIONALES (EMN) ... 11
5.1. CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES. ... 11
5.2. RAZONES DE LA INTERNACIONALIZACIÓN. ... 11
5.3. ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN. ... 12
6. GLOBALIZACIÓN. LA DESLOCALIZACIÓN ... 13
6.1. GLOBALIZACION... 13
6.2. DESLOCALIZACIÓN ... 14
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1. FACTORES DE LOCALIZACIÓN
La decisión de localización es una decisión de carácter estructural: La persona o personas que quieren crear una empresa se plantean inicialmente donde localizarla, una vez tomada la decisión y realizada la inversión la situación es vinculante para un periodo de tiempo largo. Un error en la localización incide durante largos periodos de tiempo sobre la marcha de la empresa debido a su definición en la estructura de costes, en su posición competitiva en el mercado. Una mala localización influye en el proceso empresarial y es difícil de compensar y corregir. Y esta situación no es solo típica de la fase de fundación de la sociedad, sino que se repite con cierta frecuencia en la empresa: la creación de una red de ventas, almacenes, centros de fabricación, constituyen decisiones estructurales que inciden ampliamente sobre la empresa.
La Economía de la Empresa, como disciplina que investiga la empresa y sus decisiones como unidad económica, se plantea el análisis en torno a la definición de cuál es el emplazamiento más adecuado de una determinada actividad que mejor cumpla los objetivos de la empresa como tal.
Nosotros vamos a centrarnos en la concepción de localización como el espacio, comarcas, región, país o áreas internacionales donde va a realizar la actividad económica o parte de ella. Aquí se trata de un análisis técnico-económico definido fundamentalmente por variables que relacionan a la empresa con el medio. De entre esas variables externas señalamos:
1º. La demanda del mercado: La empresa debe analizar si en la población o en la zona en donde se quiere instalar, hay interés hacia el producto que se pretende ofrecer, es decir si existe o no una demanda potencial; además hay que determinar en qué situación se encuentra la competencia.
Habrá de hacerse, por tanto, un estudio de mercado completo.
2º. El mercado de factores productivos: Debe valorarse la cantidad y calidad de los recursos necesarios para llevar a cabo el proceso productivo o de prestación del servicio, así como el coste y la facilidad para obtener dichos recursos, estudiando las características de los proveedores en cuanto a plazos de entrega, facilidad de pago… Así mismo un factor muy importante es el trabajo, por lo tanto su mercado debe ser analizado detenidamente (la cualificación laboral, las posibilidades de formación, coste laboral, conflictividad laboral…) 3º. Las comunicaciones y transportes: Se debe tener en cuenta si donde se quiere ubicar la empresa
se cuenta con las infraestructuras precisas como para hacer fluido el transporte de materias primas y mercancías, así como las relaciones con otras empresas y con el público objetivo. En la actualidad las empresas suelen instalarse en la periferia de las grandes ciudades, en los llamados
“polígonos industriales”. Cuando las empresas instaladas se caracterizan por su alta tecnología hablamos de “parques tecnológicos”, que en general están impulsados por la Administración Pública.
4º. Los suministros: la disponibilidad de suministros como agua, electricidad, línea telefónica, limpieza del entorno,… son esenciales para considerar la posible ubicación. Por ello, para atraer a un gran número de empresas, las administraciones públicas se encargan de promover la construcción de parques industriales y tecnológicos.
5º. El coste del terreno y de la construcción: en las zonas industriales él suele ser más barato que en la zona urbana.
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6º. La legislación: se debe conocer bien la normativa legal tanto en materia fiscal, mercantil, social y medioambiental, tanto para conocer las restricciones a las que se puede enfrentar la empresa como para saber las oportunidades que esta legislación presenta, tales como ayudas públicas…
7º. Inversión y financiación. Se ha de tener en cuenta que se han de obtener recursos económicos, y por tanto, interese ubicar la empresa en un lugar donde el acceso a las instituciones financieras sea fácil y haya opciones de realizar nuestra inversión.
8º. Desarrollo económico de la región: es un buen síntoma para prever el futuro desenlace de la empresa. En regiones en donde no ha habido un crecimiento económico sostenido durante los últimos años resultará más difícil que la empresa prospere.
Esta lista de factores no es exhaustiva sin embargo da una idea de la importancia que encierra la decisión de localización de una empresa. Para tomar una decisión puede estudiarse cada posible localización asignando una puntuación a cada uno de los factores según su grado de cumplimiento.
Posteriormente, se pondera la puntuación de cada factor según la importancia que tiene, y finalmente se suman los resultados, obteniéndose así la puntuación de esa localización. Este proceso se realiza para cada alternativa de localización y se elige aquella que tiene mayor puntuación.
2. LA DIMENSIÓN DE LA EMPRESA
Por dimensión entendemos en sentido estricto la capacidad de producción, capacidad de una empresa es el máximo nivel de producción que puede alcanzarse en un periodo. Es un concepto relativo: unidades/máquina; Tm/día… (Definición criterios de corrección PAU.)
Esta decisión sobre la dimensión también va a ser una decisión estructural, ya que aunque las empresas crecen, el tamaño inicial que adopte condicionará su funcionamiento a largo plazo.
Dos son los factores que condicionan el tamaño o dimensión inicial de la empresa:
Los recursos con los que cuente.
La demanda actual y futura (estimada).
Para catalogar una empresa según su dimensión en pequeña, mediana o grande, se utilizan multitud de criterios, como son: el económico, en función del volumen de ventas; el patrimonial, según su activo; el criterio técnico, según la capacidad de producción; el criterio organizativo: en función del número de trabajadores.
Todos estos criterios son relativos, pues miden aspectos concretos de la dimensión.
Para analizar el tamaño de una empresa, en la práctica se suele utilizar un valor multicriterio (VCM), que es aquel que resulta de la combinación de varios criterios relativos, adecuadamente ponderados, según el tipo de empresa de la que se trate. El uso de este VMC permite la comparación entre empresas de distintos sectores.
Por otra parte debemos distinguir el concepto de dimensión del concepto ocupación. Una empresa puede aumentar su producción sin incrementar los factores productivos si parte de su capacidad permanecía sin utilizar. Cuando se produce un incremento de todos los factores productivos, fijos y variables, se produce un cambio de dimensión.
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La elección de una determinada dimensión por parte del empresario es una cuestión complicada, ya que debe aunar aspectos tecnológicos de la producción con las expectativas del mercado. Un error en las previsiones del mercado puede llevar a fijar:
una dimensión inferior a las posibilidades de mercado lo que significa incurrir en costes de oportunidad (lo que se deja de ganar por no poder suministra a todos los clientes), y por otro lado supone una elevación en el coste medio de producción, y por tanto una reducción en los beneficios. Si la situación del entorno no cambia se llegará a una obsolescencia en la dimensión.
una dimensión excesiva, que puede conllevar unos costes de inactividad o subactividad de la planta, por producir menos de la cantidad idóneo para el tamaño instalado.
Una vez decidido el tamaño inicial, puede haber cambios en el entorno, que hagan que dicha dimensión no sea la más adecuada. Por lo tanto es una decisión que debe de ser controlada de manera constante a lo largo de la vida de la empresa, pues define claramente la estructura de costes de la misma.
3. EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL.
El crecimiento es la tendencia natural de la empresa que está en función de los objetivos a medio y largo plazo de la misma. Aunque genéricamente podemos decir que las empresas crecen porque así pueden producir con menores costes, hay otros motivos por los que las empresas deciden crecer:
eliminar competidores actuales, asegurar todo tipo de abastecimientos, afianzar la posición en el mercado frente a los clientes e incrementar beneficios. Cuando la empresa reconoce que con los actuales productos-mercados no puede alcanzar los objetivos marcados, son necesarias una serie de actuaciones encaminadas a modificar dicha cartera de negocios
3.1. FORMAS DE CRECIMIENTO.
Criterios de dimensión empresarial
Ventas
Trabajad ores
Producci ón
Valor Bolsa Activo
Beneficios
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3.1.1. CRECIMIENTO INTERNO
Consiste en aumentar las inversiones de la empresa en su propia estructura, creando y desarrollando la propia empresa una nueva capacidad productiva.
Los motivos de este tipo de crecimiento:
Las empresas optan por desarrollar ellas mismas nuevas inversiones y este conocimiento puede ayudarlas a competir en el mercado.
Las empresas no disponen de los recursos necesarios para realizar grandes inversiones por lo cual una opción es ir desarrollándose desde dentro, poco a poco, según sus posibilidades.
Ventaja:
Cambio lento y gradual que permite armonizar el crecimiento.
Inconveniente:
Crecimiento lento que impide adaptarse a cambios rápidos del mercado.
3.1.2. CRECIMIENTO EXTERNO
Consiste en aumentar las inversiones de la empresa mediante la adquisición y control de una parte o de la totalidad de otra empresa. El crecimiento externo puede llevarse a cabo a través de fusiones y adquisiciones.
Los motivos de este tipo de crecimiento:
La posesión de recursos que pueden utilizarse invirtiendo en otra empresa.
La carencia de recursos y habilidades que son difíciles de imitar, por lo que la empresa debe recurrir a adquirirlos de otras empresas que los poseen.
Para obtener menores costes mediante economías de escala (aumento de tamaño).
Rapidez para introducir nuevos productos o introducirse en nuevos mercados.
Superar barreras de entrada a un determinado sector o mercado (país).
Neutralizar a un competidor.
Ventaja:
Rapidez a la hora de acceder a nuevos mercados y de introducir nuevos productos, evitando posible barreras de entrada a un sector o mercado.
Inconveniente:
Problemas para valorar la empresa a adquirir y los derivados de las diferencias culturales entre las empresas.
Las principales formas de crecimiento externo usadas por las empresas se plasmnas en las siguientes:
1. Integración de sociedades. Normalmente con pérdida de personalidad jurídica de, al menos, un participante.
– Fusión pura: se produce cuando dos o más empresas, generalmente de un tamaño equivalente, acuerdan unirse, creando una nueva empresa a la que aportan todo su patrimonio y disolviendo las antiguas. Por ejemplo, en banca es un proceso muy común, el BBVA es el resultado de sucesivas fusiones entre el Banco Bilbao, Vizcaya y Argentaria.
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– Absorción: supone la adquisición de una empresa por otra, lo que implica la desaparición de la empresa adquirida. El objetivo es crecer y beneficiarse de las economías de escala debidas al aumento de tamaño, además de eliminar competencia directa con lo que se mejora la posición de la empresa en el mercado. Por ejemplo, hace unos años la emprea británica Vodafone adquirió a la española Airtel.
2. Participación en sociedades. Es el caso en que una empresa o sociedad adquiere una parte o todas las acciones de otra u otras sociedades sin que estas pierdan su personalidad jurídica. La adquisición de una participación (mayoritaria o minoritaria) o paquete de acciones puede otorgar el control de la sociedad, el derecho a participar en su gestión o sencillamente los derechos políticos ordinarios. Es la forma más habitual de crecimiento externo:
Control absoluto: más del 80% del capital.
Control mayoritario: más del 50% del capital social.
Control minoritario: menos del 50%.
Si la empresa matriz o cabecera adquiere participaciones de más del 50% de otras empresas con la finalidad de controlar su gestión, éstas se denominan filiales y el grupo formado se conoce como holding.
3.1.3. CRECIMIENTO HÍBRIDO.
Es aquel que se lleva a cabo mediante la cooperación entre empresas. La cooperación empresarial consiste en un acuerdo entre dos o más empresas independientes que deciden unir parte de sus recursos y/o capacidades con objeto de lograr un determinado objetivo.
Tipos de cooperación:
– Cooperación estructurada: la colaboración implica la participación de capital mediante la adquisición de acciones de una empresa por parte de los socios participantes (joint venture o empresa conjunta).
– Cooperación no estructurada: consiste en un acuerdo meramente contractual en el que se realiza un contrato entre los socios sin afectar a su estructura accionarial.
Entre este tipo de acuerdos contractuales se pueden destacar las siguientes formas:
licencia, subcontratación y franquicia.
Los motivos para cooperar:
Reducir costes y riesgos en proyectos demasiado ambiciosos (proyectos tecnológicos).
Aprendizaje al compartir conocimientos y habilidades.
Obtener un determinado tamaño para competir, acceso a determinados recursos o capacidades no disponibles, o el acceso a un determinado sector o país.
Ventaja:
– flexibilidad e independencia para hacer frente a un entorno cada vez más complejo y turbulento promoviendo la especialización (cada empresa se dedica a lo que mejor sabe).
Inconveniente:
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– Incremento de la complejidad organizativa (necesidad de coordinación entre los socios).
Las formas más corrientes de cooperación empresarial son:
1. Joint venture: Conocido como sociedades de riesgo compartido, consiste en una alianza de dos o más empresas que aportan capital para constituir una nueva sociedad conjunta (Joint-Venture) con el fin de operar en un nuevo mercado.
2. Unión Temporal de Empresas (UTE): Asociación que forman dos o más empresas para acometer un proyecto concreto de duración limitada. Todas las empresas responden solidariamente de los acuerdos suscritos con terceros. La UTE se disuelve una vez terminado el proyecto.
3. Franquicia: Acuerdo mediante el cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a comercializar determinados productos o servicios a cambio de una remuneración económica.
4. Subcontrata: Forma de colaboración en la que una empresa contrata a otra para que realice una parte del proceso productivo, la fabricación de un componente o la elaboración de un producto en su totalidad.
5. Licencia: Una empresa cede a otra el derecho a utilizar una determinada marca o patente a cambio de una contraprestación.
6. Spin-off: Empresas que se crean en el seno de otra empresa o entidad ya existente, y, normalmente, como iniciativa de algún empleado de la misma, con el fin de que posteriormente colaboren con ella, esto permite a la empresa externalizar algunas de sus actividades. Algunas de las spin-off nacen de las universidades o los centros de investigación públicos. Las empresas o entidades de las que surgen hacen la función de matriz o incubadora, y sirven de apoyo para el despegue de las spin-off.
Todas tienen su propia estructura jurídica, con independencia de la empresa o entidad matriz.
7. Venture-capital: Forma de acuerdo en el que una empresa proporciona a otra financiación a largo plazo mediante una participación en su capital. Esta forma de cooperación es muy utilizada en proyectos de riesgo o de innovación.
3.2. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO.
Crecimiento por penetración en el mercado (expansión): Implica crecer con el mismo producto y en el mismo mercado. Mediante la penetración en el mercado, la empresa trata de conseguir mayores ventas a base de incrementar el volumen de las mismas dirigiéndose a sus clientes actuales o bien tratando de encontrar nuevos clientes para sus actuales productos.
Crecimiento por desarrollo de mercado: Supone ofrecer los productos o servicios tradicionales de la empresa a nuevos mercados bien por ampliación del área geográfica de la empresa bien por ampliación a nuevos segmentos de clientes.
Crecimiento por desarrollo de producto: Supone ofrecer nuevos productos en los mercados actuales de la empresa. Esta estrategia implica que la empresa crece ampliando las necesidades o funciones que cubre su producto o bien introduciendo mejoras o desarrollos tecnológicos (nuevas gamas).
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Crecimiento por diversificación: Implica entrar en una nueva actividad diferente de las que ya opera la empresa. Supone un cambio tanto de producto como de mercado.
3.2.1. DIVERSIFICACIÓN.
Los motivos de diversificación: las sinergias1.
– Sinergia de ventas: marca comercial, canales de distribución, fuerza de ventas, publicidad, conocimiento de los clientes, etc.
– Sinergia operativa: mejor utilización de equipos, efecto experiencia, compras concentradas, etc.
– Sinergia financiera y de inversiones: utilización conjunta de recursos tales como plantas de producción, I+D, etc.
– Sinergia de dirección: aprovechamiento de la competencia, habilidades y experiencia de los directivos.
Los tipos de diversificación que una empresa puede realizar se clasifican en:
1. Diversificación relacionada u homogénea: Supone crecer en un nuevo negocio (producto y mercado) relacionado con los que ya tenía la empresa (explotación economías de gama y recursos ociosos). Tipos de diversificación relacionada:
Diversificación relacionada horizontal: la nueva actividad está al mismo nivel que las que ya tenía la empresa; es decir, supone entrar en productos o servicios que son sustitutos de los que tenía la empresa o complementarios de éstos.
Integración vertical hacia atrás: la empresa se diversifica en una nueva actividad situada en un nivel anterior, es decir la empresa asume una nueva fase o actividad que anteriormente efectuaba un proveedor.
Integración vertical hacia delante: la nueva actividad es una fase posterior del proceso de producción/comercialización llevada a cabo hasta el momento por un cliente.
2. Diversificación no relacionada, heterogénea o pura: Supone entrar en un negocio que no guarda relación con los que realiza la empresa en el sentido de que no está vinculado a la cadena de valor o a la industria en que compite la empresa.
1La sinergia es un concepto que proviene del griego "synergo", lo que quiere decir literalmente "trabajando en conjunto". Su significado actual se refiere al fenómeno en que el efecto de la influencia o trabajo de dos o más agentes actuando en conjunto es mayor al esperado si consideramos la suma de la acción de los agentes por separado.
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4. LA PYME
Las microempresas y las pequeñas y medianas empresas desarrollan una parte fundamental de la actividad económica de un país. Además, desde el punto de vista social, su importancia es vital, pues ofrecen la inmensa mayoría de los empleos remunerados (alrededor del 80% en España y cerca del 60%
de la producción), que a su vez constituyen el grueso de la renta de las familias.
La categoría de microempresas, pequeñas y medianas empresas (PYME) está constituida por empresas que ocupan a menos de 250 personas y cuyo volumen de negocios anual no excede de 50 millones de euros o cuyo balance general anual no excede de 43 millones de euros". Artículo 2 del anexo de la Recomendación 2003/361/CE.
Las principales características de una PYME son:
a. Su capital social pertenece a una sola persona o a un grupo reducido de socios, a menudo parientes más o menos cercanos.
b. Dirección y propiedad suelen coincidir en las mismas personas. Es decir, suelen tomar la forma de empresario individual, sociedad colectiva o sociedad limitada.
c. Generalmente se encuadran bien en sectores de economía tradicional (comercio, servicios auxiliares y profesionales), o bien en sectores en crecimiento con escasas barreras de entrada (atención social, tiempo libre, restauración y hostelería, etcétera).
d. Poca o ninguna especialización en la dirección y administración, que esencialmente se encuentra a cargo de una sola persona, con pocos medios y auxiliares y escasa o nula formación.
e. Falta de acceso al capital: por las limitaciones en volumen, forma jurídica y falta de conocimiento de las fuentes de capital disponibles y la manera de acceder a ellas.
f. Posición poco dominante en el mercado, de modo que sus operaciones no tienen gran repercusión.
g. Fuerte integración en la comunidad local o regional, en donde encuentra proveedores, trabajadores y clientes.
h. Contacto personal de la dirección con socios, empleados, clientes y proveedores de la empresa.
4.1.VENTAJAS
1. Proximidad al cliente, que les otorga una posición privilegiada en los mercados locales y en aquellos sectores donde se valora el trato personalizado y la relación más directa y humana.
2. Capacidad para detectar y rentabilizar nichos de mercado, es decir, necesidades y deseos no satisfechos, que las grandes empresas no detectan o no son capaces de ocupar.
3. Flexibilidad, que les permite adaptarse rápidamente a cualquier crisis o cambio coyuntural gracias a su estructura más ligera y a su contacto directo con los diversos agentes del mercado.
4. Otros autores hablan de cierta capacidad inventiva o creativa.
5. La unidad e independencia de la dirección permite una gran rapidez de decisión e iniciativa.
6. Mayor identificación del personal con el proyecto de la empresa gracias a la cercanía entre dirección y empleados. La sensación de "estar en el mismo barco" redunda en una menor conflictividad laboral.
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4.2.INCONVENIENTES.
1. Problemas de financiación: en general carecen de recursos financieros suficientes y dependen esencialmente de la financiación bancaria y de la facilitada por proveedores y suministradores.
No tienen acceso a otras formas de financiación: emisión de obligaciones, ampliaciones de capital en el mercado abierto...
2. Costes más altos: su pequeña dimensión hace que no puedan aprovecharse de las economías de escala, lo que hace que ofrezcan sus productos a precios superiores a los ofrecidos por las grandes empresas.
3. Retraso tecnológico: la escasez de capital impide las necesarias inversiones en I+D y la contratación de personal mejor formado y más especializado. Esto lleva a la obsolescencia de instalaciones y procesos, es decir, la empresa se queda anticuada.
4. Personalismo. La cultura de la empresa refleja la personalidad de su dirección/propietario. A la larga, esto lastra las posibilidades de renovación y el aprovechamiento de los recursos humanos de la empresa.
5. Poco poder de negociación con proveedores y clientes, de modo que la empresa tiende a aceptar las condiciones que se le ofrecen, más que a imponer las suyas.
6. Menor cualificación y formación técnica del personal, ya que las personas mejor cualificadas prefieren trabajar en grandes empresas donde sus posibilidades de desarrollo profesional son mayores.
4.3.FUTURO DE LAS PYME
Las PYMEs sufren la presión y dura competencia de las grandes empresas que actúan en mercados abiertos, gozan de economías de escala y tiene un mayor poder financiero. Para asegurar su supervivencia pueden optar por estrategias diversas:
Ofrecer un producto de calidad y competitivo.
Ocuparse de actividades donde sea difícil obtener economías de escala.
Potenciar la atención al cliente.
Insistir en la continua renovación de la actividad.
Aprovechar las oportunidades de crecimiento.
En suma, las PYMEs deben abandonar la típica posición conservadora del negocio familiar que dificulta la aplicación de nuevos procedimientos y planes de diversificación. Es fundamental que tengan la flexibilidad suficiente para responder a los cambios en la demanda.
La elección de la estrategia que adopte la empresa conlleva un profundo análisis de sus puntos fuertes y débiles. Además, en un mercado cada vez más competitivo, estará estrechamente relacionada con sus esfuerzos de inversión en I+D+i. Estas estrategias persiguen en principio asegurar la supervivencia de la empresa o defender su posición competitiva para, una vez consolidada, mejorarla y crecer.
La empresa española en este aspecto sufre un enorme retraso, a la vez causa y consecuencia de una excesiva dependencia tecnológica del exterior. La economía española invierte más en la adquisición de tecnología en el exterior que en I + D (Investigación y Desarrollo). En cuanto a las PYMEs, la diferencia es aún mayor, ya que:
Están poco concienciadas de la importancia de la I+D.
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Sus recursos financieros son escasos.
Carecen de recursos humanos (RRHH) especializados.
Las infraestructuras científicas y tecnológicas son insuficientes.
Colaboran poco con los centros de investigación españoles y extranjeros.
Además, en España escasean los cauces adecuados de acceso a la innovación tecnológica. Faltan asociaciones encargadas de promover y difundir los descubrimientos. Las PYMEs, ante la innovación, no tienen otra alternativa que adaptarse a los cambios tecnológicos para sobrevivir.
5. LAS EMPRESAS MULTINACIONALES (EMN)
La globalización ha contribuido a generalizar el fenómeno de la internacionalización de la empresa. La reducción de barreras comerciales, creación de áreas de libre comercio, liberalización del moviendo de capitales y el avance en las comunicaciones han abierto los mercados a los productos de cualquier empresa.
En la actualidad, el paradigma de la gran empresa internacionalizada lo encontramos en las multinacionales, que son el resultado de la expansión de una empresa por diversos países.
Las empresas multinacionales se constituyen como un grupo de compañías que operan en diferentes países del mundo en su condición de filiales de una empresa matriz con la que comparten estrategias, conocimientos, objetivos, imagen y cultura empresarial (valores, actitudes).
5.1.CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES.
Generan resultados en más de un país.
La matriz ejerce el control de sus filiales al poseer el total o la mayoría de su capital.
Dada su gran dimensión, producen con costes reducidos gracias a las economías de escala y a sus importantes inversiones en I+D+i.
Poseen un gran poder de penetración.
Su organización es multidivisional o descentralizada. Sin embargo, el máximo nivel de dirección y planificación está centralizado en la matriz.
Disponen de plantillas con directivos especializados en organización, dirección y gestión.
Acceden a los mercados de capitales en condiciones preferenciales.
Controlan los canales de distribución y comercialización.
Disfrutan de un poder económico y social enorme, que a menudo les permite escapar al control de los gobiernos o influir en sus planteamientos y decisiones.
5.2.RAZONES DE LA INTERNACIONALIZACIÓN.
Las razones que llevan a una empresa a convertirse en multinacional son diversas, pero en todas ellas subyace su necesidad de crecer en mercados exteriores. Se señalan a continuación las más importantes:
Conquistar nuevos mercados: en ocasiones el mercado del país propio puede estar saturado lo que invita a buscar nuevos rumbos en los que expandirse.
Reducir costes: acercándose o accediendo directamente a las materias primas, aprovechando costes laborales más bajos y escasa protección social y medioambiental, etc.
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Aprovechar ventajas competitivas: bien reduciendo costes como en el apartado anterior, bien accediendo a factores como mano de obra cualificada y especializada, buenas infraestructuras, un adecuado ambiente empresarial, tecnológico y científico.
Superar barreras proteccionistas: en un mundo cada vez más globalizado, es decir, abierto e interconectado, aún abundan los mercados protegidos por aranceles y otras barreras al libre comercio. De ahí que muchas empresas decidan instalar filiales.
Transferencias de tecnología o productos obsoletos: lo que se ha quedado obsoleto en un país puede seguir teniendo su mercado en otros países.
Diversificar el riesgo: las empresas internacionalizadas pueden compensar mejor los resultados de sus filiales en diferentes países de manera que las pérdidas de unos pueden equilibrarse con los beneficios de otros. Por ejemplo, tras el pinchazo de la burbuja inmobiliaria muchas empresas se han introducido en otros países como Rumania, Marruecos, países latinoamericanos, etcétera.
5.3.ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN.
2La homogeneización de los gustos de los consumidores derivada del proceso globalizador facilitado por los medios de comunicación ha posibilitado la comercialización de productos estandarizadas a escala mundial.
En los mercados internacionales, los directivos deben de decidir si elaboran productos estandarizados para reducir costes, o bien si realizan adaptaciones al mercado, país, cultura…
donde quieren vender su producto, encareciendo los costes. Estas dos variable sdefinen cuatro estrategias distintas:
Empresas internacional: se caracterizan por desarrollar la producción en un país y venderla en otros. No alcanza economías de escala y realiza adaptaciones mínimas para satisfacer a los consumidores locales.
Empresas multinacionales: llevan a cabo sus actividades en varios países en los que cuentan con plantas productivas que operan con una estrategia común. Gran descentralización para ofertar productos adaptados al mercado local y esfuerzos por responder rápidamente a cambios en la demanda.
Empresa global: opera en diversos países, pero concentra en uno o en pocos de ellos actividades estratégicas o de alto valor añadido (I+D+i...). Busca ventajas competitivas en general basadas en los costes bajos. Ejemplo: Inditex. Buscan controlar costes, ofreciendo productos estandarizados y poco adaptados al consumidor global.
Empresa transnacional: dispone de muchos centros diferentes en gran cantidad de países, cada uno de los cuales aporta ideas y productos explotables a escala global. Funciona como una red e incluso
2 Fuente http://www.librosdetextogratis.com/spa/libros.php
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la dirección se haya diseminada geográficamente. Los accionistas están dispersos en varios países. Se adaptan muy bien a los mercados y al entorno de cada país. Ejemplos: Nestlé, Telefónica... Intenta alcanzar una disminución de costes así como la adaptación al mercado local.
6. GLOBALIZACIÓN. LA DESLOCALIZACIÓN 6.1.GLOBALIZACION
La globalización es el proceso por el que el mundo se hace cada vez “más pequeño”. Se trata del aumento de las relaciones multilaterales entre Estados, inicialmente a nivel económico y financiero, pero también político, tecnológico e incluso cultural. Pasear hoy por el centro de cualquier ciudad, no importa de qué país nos hace sentir como en casa: tiendas de las mismas marcas (franquicias, por lo general), misma moneda (a veces), empleo de móviles, sistemas de pago, transportes urbanos muy similares,… hasta el personal de hostelería empieza a ser parecido en cualquier lugar:
asiáticos, hispanos, caribeños, magrebíes, …
Aunque este proceso es más evidente o acelerado hoy, de hecho se viene produciendo desde que el mundo es mundo gracias a la mejora de los medios de transporte y comunicación. El proceso es muy polémico por sus evidentes consecuencias tanto negativas como positivas. Se trata, en realidad, de un proceso irreversible, el debate “si” o “no” a la globalización no tiene mucho sentido, en todo caso debe debatirse cómo regular y mejorar el proceso, si es que es posible.
Algunos EFECTOS POSITIVOS:
Creación de áreas de “libre comercio” en distintas zonas mundiales que amplían las posibilidades de desarrollo a países que no lo estaban (UE-Este Europa, USA-Méjico,…)
Crecimiento económico global gracias a las ganancias del comercio producidas por la especialización de cada país.
Aumento de las posibilidades de trabajo y obtención ingresos superiores a los que tendrían en su país a emigrantes.
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Las remesas de emigrantes están siendo claves en el sostenimiento de sus familias de origen e incluso de sus países. Quizás su vuelta con ahorros y experiencia facilite el desarrollo de los lugares de origen
Apertura y desarrollo de países al integrarse en el comercio mundial: especialmente los llamados países BRIC (Brasil, Rusia, India y China).
Por acumular la mayor parte de la población del planeta los anteriores, disminución de la pobreza en el mundo.
Aparición de formas de consumo responsable como el “comercio justo”
Algunos EFECTOS NEGATIVOS:
Aumento del poder de empresas multinacionales y pérdida de poder de los Estados
Aumento de las desigualdades entre ricos y pobres
Falta de control de empresas deslocalizadas, que emplean a personas en condiciones laborales penosas y no cumplen normas medioambientales en países sin desarrollar.
Nuevas formas de esclavitud: centrada en determinados grupos vulnerables (emigrantes ilegales, trabajo infantil, prostitución, …)
Empleo desmedido de recursos naturales
Deslocalización industrial en países desarrollados: desempleo creciente y empeoramiento de condiciones laborales.
Creación de paraísos fiscales: evasión de impuestos en países de origen.
6.2.DESLOCALIZACIÓN
Volviendo al mundo de la empresa, el mayor fenómeno en países de nuestro entorno es el miedo a la deslocalización, fenómeno por el que una empresa traslada un centro productivo a otro país, generalmente menos desarrollado en busca de menores costes (laborales, fiscales, de seguridad e higiene, medioambientales,…)
Es casi como si la actual tendencia del OUTSOURCING (por el que muchas empresas “adelgazan” y se desprenden de actividades que antes desarrollaban ellos mismos y ahora prefieren contratarlas con una empresa externa para poder tener más dedicación a su negocio real) hubiera llegado hasta lo que se consideraba antes la actividad central de cualquier empresa industrial: la fabricación.
Muchas empresas habían preferido, por ejemplo, subcontratar el transporte en vez de realizarlo ellas, pero es que incluso hoy una gran mayoría prefiere “que le fabrique” un tercero y subcontrata, bajo sus especificaciones, la producción a empresas Chinas, la gran factoría mundial. Internet ha facilitado mucho este proceso, con portales especializados en encontrar el mejor postor a la hora de fabricar (www.alibaba.com/). Realmente hoy muchas grandes empresas conocidas a nivel mundial solo gestionan la marca, especialmente el diseño y el marketing, nada más.
Pero la deslocalización, aunque característico de empresas industriales (automoción, químico, manufacturas,…,) también se produce en los servicios: empresas que gracias a los adelantos en comunicaciones centralizan sus servicios de atención al cliente en países de Sudamérica, organizan sus centros de asistencia informáticos en lugares con disponibilidad de trabajadores cualificados (India en informática, especialmente,…). Algunos ejemplos recientes:
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Central de atención al cliente de Telefónica ubicada en el norte de Marruecos, con personal marroquí con conocimientos del castellano.
Traslado de la producción de Gillette en 1994 en Sevilla a UK (hoy se plantea su traslado a un país del tercer mundo). En ninguno de ambos casos las empresas tenían pérdidas.
En 2004 la planta de SEB (antigua Moulinex) en Barbastro (200 empleos) fue cerrada. Los directivos aducían que en ése sector era muy difícil competir con las manufacturas chinas.
La planta de GM-Opel en Figueruelas está siempre en una lucha interna con otras fábricas del grupo para evitar trasladar parte o toda su producción a países como Polonia. A ver qué pasa con la adquisición por parte de Magna.
Empresas españolas como INDO, Cortefiel, Lois,… están llevando también sus plantas de producción hacia países magrebíes próximos o incluso a China.
En realidad la deslocalización se viene produciendo desde siempre de una forma indirecta: no como consecuencia de una decisión empresarial clara y publicitada, sino de una incapacidad para subsistir, como empresa e incluso como sector maduro en un territorio desarrollado. Muchos sectores maduros (textil, siderurgia, construcción naval…) han visto cómo empresas de los territorios de primera industrialización dejaban de ser rentables y cerraban sus puertas, perdiendo en la competencia con nuevas empresas de países menos desarrollados pero ya en camino hacia la industrialización. De cualquier modo, tiene un efecto negativo sobre el país de origen, ya que aumentará el desempleo en el corto plazo, la desinversión afectando a todo el país. Efecto contrario ocurrirá en el país de recepción.
