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Coyuntura
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os recientes acontecimientos acaecidos en Untuca, pequeña y hasta ahora pacífica comuni-Cuando la informalidad es más poderosa que la legalidad
Polvorín Untuca
Por: Ing. Oliver Stark Ex gerente de Sociedad Minera Cartagena
energía con Electro Puno, ya se tuvo una idea de cómo el Estado estaba manejando temas que, como el de la minería informal, le son incómodos.
Sociedad Minera Cartagena, con- cesionaria legal de 960 hectáreas e inquilina con todas las de la ley de la propiedad superficial en donde se llevaba a cabo la explotación minera, había recorrido todo el vía crucis de la negociación con una ex empresa es- tatal ahora de la región, para lograr el abastecimiento de la energía eléctrica necesaria para el correcto funciona- miento de la operación. Una vez firma- dos los contratos, Cartagena procedió a invertir en una línea de transmisión desde el desvío Cuyo Cuyo hasta Un- tuca que se licitó entre las mejores empresas formales del medio, obra que se concluyó a tiempo para el inicio de operaciones y que, por supuesto, iba a beneficiar de manera gratuita a la comunidad de Untuca con la interco- nexión al sistema Azángaro.
Cuando todo hacia presagiar un exitoso inicio de operaciones con los beneficios económicos y ahorros
que trae el uso de la energía hidro- eléctrica, Electro Puno de manera sorpresiva negó la interconexión de la línea de Cartagena con el sistema Azángaro, obligando a la compra de grupos electrógenos que, además de no ser baratos, producen energía 32 veces más cara que la generada por hidroeléctricas.
¿Cuál era el fondo del asunto? El in- cremento de la minería informal en la zona de Ananea y La Rinconada ha- bía hecho que la demanda de energía (que por supuesto era robada por mi- neros ilegales que se cuelgan de la lí- nea sin ningún permiso ni seguridad) dad puneña, confirman una vez más
el potencial polvorín que es la zona y la región. Untuca está ubicada en una hondonada en el distrito de Quiaca, provincia de Sandia, Puno, a unas 4 horas de Juliaca por una pésima tro- cha carrozable.
Hace dos años, cuando el entonces proyecto Untuca estaba en pleno pro- ceso de construcción y dentro de los usuales trámites tediosos se estaba en la negociación del abastecimiento de
Untuca
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se incremente de manera que los 2 MW del sistema Azángaro, que origi- nalmente podían abastecer a todos sin problemas, ahora resulte insuficiente.
Como en nuestro país el negocio formal es un apestado que no hace marchas violentas, ni tira piedras o secuestra funcionarios, como sí lo hace la in- formalidad (y acá no solo hablo de la minería), la empresa regional Electro Puno decidió «por razones sociales»
-léase miedo y pusilanimidad- no otor- gar a Cartagena la energía contratada, generando con esto un serio perjuicio a la empresa y, como estamos viendo ahora, a la sostenibilidad política de toda la región.
La informalidad es como un cáncer que avanza incólume y que, al verse alimentado por el apoyo de un Estado débil y cobarde, se siente retroalimen- tado y ratificado, pasando a fases cada vez más peligrosas como las que esta- mos viviendo hoy en Untuca.
Los mismos informales convertidos a delincuentes gracias al apoyo estatal, hoy se han aliado con líderes locales de la comunidad de Untuca con inte- rés en apropiarse de lo que no les per- tenece y han organizado lo que hemos tenido que leer en todos los medios:
una invasión violenta con destrucción de propiedad privada y serias lesiones a personas inocentes.
Es tiempo que el Estado y la región to- men en serio esta amenaza. Desde que comenzó el actual gobierno, nadie pa- rece querer afrontar o ver cómo la in- formalidad sigue avanzando a paso fir- me, destruyendo en el camino al medio ambiente, la economía y la viabilidad social de toda la zona sur del país, dán- dole gusto a opciones políticas trasno- chadas que pretenden el poder el 2011.
Informales tienen interés en apropiarse de inversión efectuada por empresa minera.
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Opinión
a invasión a las concesiones mi- neras de la Sociedad Minera Cartagena, mina Untuca en
Un problema que requiere la acción inmediata de instituciones competentes y modificar normas que abren puerta a informalidad
Detengamos el incremento de la minería informal
Por: Ing. Jorge Vargas Fernández Ex presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú
Cuando son administrados por empre- sas mineras privadas responsables, los yacimientos benefician a las regiones y a nuestro país con los aportes por canon minero, cuidado del medio ambiente y seguridad social de sus trabajadores. En cambio, cuando son explotados por los mineros invasores informales, los yaci- mientos se descreman extrayendo sólo el mineral rico, agotando las reservas futuras, no se contribuye económica- mente a las regiones, se daña el am- biente y se arriesga la vida de los tra- bajadores, violando todas las normas laborales y de seguridad social.
Nuestro ministro de Energía y Minas, Juan Valdivia, el día 24 de enero de- claró que «debemos terminar con la minería informal», luego de suscribir un convenio marco de cooperación interinstitucional entre su ministerio, el Consejo Nacional del Ambiente y el Gobierno regional del Piura.
El flamante ministro del Medio Am- biente, Antonio Brack, el 22 de mayo
declaró en el diario El Comercio que la minería informal se está expandiendo como un cáncer, afirmando que hay 100 000 mineros informales que usan cianuro y mercurio, no hacen estudios ambientales, ni pagan impuestos…
Al respecto, considero que es muy poco lo que han hecho los organis- mos del Estado y las instituciones mineras para resolver este problema, pues desde el año 2002 al presente, los trabajadores mineros informales se han expandido de 30 000 a 130 000 aproximadamente, constituidos mayo- ritariamente por grupos de trabajado- res eventuales.
A todos nos preocupa que las inva- siones a las concesiones mineras de los titulares mineros continúen en varias regiones del país, como ha ocurrido recientemente en Untuca-Puno. No sólo están dirigidas a yacimientos de oro, sino que también están ocurrien- do en minas de cobre, plata, arcillas, mármoles y no-metálicos.
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Sandia-Puno, incrementa la larga lista de propiedades mineras que son inva- didas por personas llamadas «mineros informales artesanales». Amparados en deficiencias de la legislación mine- ra, los informales están impidiendo la inversión privada y la puesta en mar- cha de importantes proyectos mineros a lo largo y ancho de nuestro país.MINERIA 369 www.mineriaonline.com.pe
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Minería Informal
Me parece que los organismos del Es- tado adoptaron una estrategia equivo- cada, planteando el problema como un tema social de fiscalización ambiental y/o capacitación en el manejo y uso del mercurio y cianuro, sin enfocar ni resolver sus raíces más profundas y las causas que lo generaron, como vere- mos a continuación.
Los organismos públicos pensaron que con el proyecto GAMA y la coopera- ción del gobierno suizo, igualmente que con el proyecto PERCAN dentro del Ministerio de Energía y Minas con la cooperación del gobierno canadien- se, o delegando su fiscalización a los gobiernos regionales, se podía resolver este difícil problema.
A estas instituciones públicas y a los gobiernos y ONG cooperantes habría que hacerles las siguientes preguntas:
1.-Desde el 24 de enero del 2002 en que se promulgó la ley 27651 de minería artesanal, ¿cuántos mineros artesa- nales están trabajando sus propias concesiones que pagan un derecho de vigencia de 0,5 dólar hectárea?
2.-¿El incremento del número de mi- neros artesanales responde al au- mento de hectáreas de concesiones tituladas a favor de este sector?
3.-¿Cuántas concesiones tituladas a favor de personas naturales o jurídi-
cas de pequeña, mediana ó gran mi- nería han sido invadidas por estos, como recientemente está ocurrien- do en la mina Untuca de Puno?
4.-¿Qué salarios y niveles de pobreza tienen los mineros artesanales res- pecto a los trabajadores mineros inscritos en las planillas de las em- presas mineras privadas?
CAUSAS DEL INCREMENTO
En primer lugar, el desconocimiento
de las características de la industria minera por los legisladores.
La industria minera es un nego- cio de alto riesgo que requiere de cuantiosas inversiones en explo- raciones para transformar un «re- curso natural» con valor cero en el subsuelo en un yacimiento comer- cial. Lamentablemente, en nuestro país, en los sucesivos gobiernos, nuestros legisladores confunden los «recursos naturales» con los yacimientos comerciales, los cuales se logran después de exploraciones
¿Qué salarios y niveles de pobreza tienen los mineros artesanales en comparación a los trabajadores mineros de las empresas mineras privadas?
RECOMENDACIONES A TENER EN CUENTA
1.-Eliminar el artículo 11 de la Ley 27651 por ser anticonstitucional, y menoscaba el derecho real del titular de las concesiones mineras am- paradas por la Constitución Política del Estado. Los artículos 58 y 59 de la norma fundamental consagran y garantizan el régimen de la libertad de la empresa privada y libertad del trabajo. Sin embargo, la Ley 27651 incentiva la creación de contratos de explotación entre el titular de las concesiones y el minero informal, lo que es contrario a su derecho de libre contratación conforme lo establece el mandato constitucional.
2.-Modificar el artículo 24 del D.S. 013-2002-EM que legitima invasio- nes en áreas de concesiones mineras como mecanismos de coacción para la celebración forzosa de contratos de explotación, lo cual está propiciando desde el año 2002 el incremento de más invasiones totales o parciales en áreas concesionadas de los titulares de los derechos mineros.
3.-Promover la constitución de un Consejo Técnico Permanente de Desa- rrollo Minero, con la integración y cooperación de las instituciones compe- tentes de la minería.
MARQUE EL NÚMERO 104 costosas que ubican y cubican bloques de mineral co-
mercial.
Los bloques de mineral comercial no se encuentran en todas las concesiones mineras; se hallan sólo en algunas zonas dentro de algunas concesiones y después de haber realizado cuantiosas inversiones. Hay que tener suerte aunque nos encontremos ubicados en una cordillera geo- lógicamente favorable, pues de 6 exploraciones a veces una resulta exitosa.
Existen muchas diferencias entre las concesiones mine- ras, como las diferentes sustancias minerales que contie- nen, aunque todas paguen al Estado igual 3 dólares por hectárea por derecho de vigencia. Así, la mayoría requiere ejecutar cuantiosas inversiones en carreteras, sondajes y túneles exploratorios, instalaciones eléctricas, estudios ambientales y metalúrgicos, construcción de campamen- tos y capacitación del personal, las que demoran a veces muchos años. A estos se suman los estudios de factibili- dad técnico económicos, que están basados en precios de los metales a largo plazo que dependen de los mercados mundiales que fluctúan hacia arriba y abajo cada dos o tres años.
Debido a estas carencias de información sobre las carac- terísticas del negocio minero, los legisladores cometen fre- cuentes errores legislativos que afectan el normal desenvol- vimiento de nuestra actividad.
Los inversionistas requieren legislaciones mineras pro- motoras del desarrollo, QUE NO ESTÉN MODIFI- CÁNDOSE A CADA RATO, estabilidad jurídica y eco- nómica para arriesgarse en la búsqueda de yacimientos comerciales muchas veces en lugares remotos alejados de las ciudades. Sobretodo es indispensable el apoyo de las autoridades del gobierno central, regional y municipal para hacer respetar el derecho de propiedad de las con- cesiones otorgadas por el mismo Estado al amparo de las legislaciones vigentes.
Algunas de las trabas que actualmente tiene la actividad minera son las siguientes:
• Leyes absurdas anticonstitucionales promulgadas con criterio político sin criterio técnico, como la Ley 27651 del 24 enero del año 2002 y el D.S. 013-2002-EM del 21 abril del año 2002.
• Democracia incipiente, falta de un Estado que promueva la participación de las instituciones competentes en la elaboración del marco legal.
• Ausencia de participación e integración de las institu- ciones mineras del país. Ellas deberían cooperar con los poderes legislativo y ejecutivo mediante un Consejo Téc- nico Permanente de Desarrollo Minero.
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Simposium del Oro
www.mineriaonline.com.pe a reciente realización del VIII
Simposium Internacional del Oro dio un panorama de la si-
Ecos del VIII Simposium Internacional del Oro
Perú aurífero:
urgencia de nuevas minas
• A menos que un gran descubrimiento se produzca, la producción aurífera caerá dramáticamente al año 2015
• Existen 180 proyectos de exploración y prospectos con contenidos de oro
• 67,6% de producción aurífera proviene de depósitos epitermales de alta sulfuración
diferentes instancias gubernamen- tales para evitar que sigan saliendo normas obstructivas para el desa- rrollo del sector minero y debemos asegurarnos que los eventos políticos no limiten o reduzcan el esfuerzo de exploración», sostuvo Cardozo.
Al mismo tiempo, recomendó que «los geólogos debemos ser cada vez más agudos y creativos en la exploración y las empresas deben crear espacios para esta creatividad asignando pre- supuestos de exploración adecuados y que contengan porciones controladas de fondos de mayor riesgo para la bús- queda de nuevos modelos geológicos y para la exploración de nuevas áreas».
Cardozo señaló enfáticamente que mantener o incrementar los niveles actuales de producción de oro requie- re con urgencia el descubrimiento de nuevos depósitos de oro diseminado.
Para conocer más detalles de su con- ferencia en el Simposium del Oro, a continuación reproducimos parte de su presentación.
Producción
y Exploración por Oro
La minería aurífera en el Perú es sinó- nimo de éxito a nivel mundial y latino- americano. El Perú ha pasado de produ- cir alrededor de 700 000 onzas de oro por año en 1992 a 6,7 millones de onzas en el año 2005, para después decrecer a 6,5 millones de onzas en el 2006 y 5,4 millones de onzas en el 2007.
El Perú produce actualmente el 6,8%
de la producción mundial de oro (llegó a ser el 8,4% en el 2005) y el 56% de la producción aurífera en Latinoamérica.
Es interesante apreciar la evolución y el desplazamiento de la producción
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tuación actual de la minería aurífera mundial y el anuncio de algunas pro- yecciones, como la posibilidad de que el precio por onza llegue a los US$1500 en los próximos meses.
Entre todas las interesantes conferen- cias, llamó poderosamente el interés la realizada por el Dr. Miguel Cardozo, re- presentante de Alturas Minerals, quien afirmó que el Perú ha tenido un exito- so desarrollo minero en los últimos 13 años y este desarrollo ha sido, sin duda, un importante pilar para la estabilidad financiera y el crecimiento económico del país, pero –advirtió- no podemos dormirnos en nuestros laureles.
«Debemos pensar en conceptos y es- trategias de largo plazo, debemos me- jorar nuestra comunicación con las
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aurífera mundial desde los años 70 hasta la fecha. Sudáfrica ha pasado de aportar casi el 70% del oro en el mundo en 1970, a producir alrededor del 11,3% del oro mundial en el año 2007, y China la superó por primera vez en el 2007.
El número de países productores de oro se ha venido incrementado nota- blemente y es interesante notar que desde el año 2000, los productores menores han producido una mayor cantidad de oro que cualquiera de los países en el tope de la lista. En el 2007, este grupo de países produjo algo más de la cuarta parte de la producción mundial de oro.
También se reconoce con claridad la irrupción de Estados Unidos, Austra- lia y Canadá como principales produc- tores desde la segunda mitad de los 80, seguidos de China y Brasil. Y la apari- ción en los años 90 de Perú, Indonesia, Chile y otros países productores.
Esta tendencia a la «democratización»
de la producción de oro parece irre- versible y, sin duda, se ha acentuado en los últimos años por los precios al- tos del oro y por la apertura de nuevas regiones a la exploración minera.
Latinoamérica contribuye en conjunto con casi el 14% de la producción de este noble metal, después de haber aportado tan sólo el 2% en los años 1970.
Algunos aspectos destacables de la producción de oro en Latinoamérica durante la última década son:
• La declinación de la producción de oro en Brasil.
• El notable crecimiento en el Perú desde 1993 hasta la fecha.
• Un crecimiento importante en Chi- le entre 1991 y 1996 para hacerse algo fluctuante en los últimos años.
• Un incremento sostenido en Argen- tina desde 1997.
• Un incremento moderado de la con- tribución de México a la producción mundial de oro.
• Una producción fluctuante pero en recuperación en los últimos años en Colombia.
• Una producción menor y sin varia- ciones notables en el resto de países.
• Perú aporta el 56% de la producción Latinoamericana y el 6,8% de la producción mundial de oro.
Perú: Producción actual y recursos minerales
Sin embargo, a pesar de producir el
6,8% del oro mundial, los recursos re- portados (medidos e indicados) en el Perú apenas alcanzan el 4,6% de los recursos reportados a nivel mundial, según las cifras publicadas en el portal del US Geological Survey para el año 2007. La disparidad entre producción y recursos es grande y la necesidad de intensificar la exploración aurífera en el Perú es obvia.
Lo mismo sucede con varios otros me- tales en el Perú y solo el cobre es el único metal cuyo porcentaje de pro- ducción es similar al de los recursos reportados.
En el año 2007, la producción de oro del Perú se caracterizó por lo siguiente:
• 67,6% (3,70 Moz) provienen de de- pósitos epitermales de alta sulfura- ción. De estas, el 42,3% (1,56 Moz) vino de Yanacocha.
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Simposium del Oro
Tecnología de punta
El VIII Simposium Internacional del Oro congregó a empresas proveedoras de equipos y servicios más avanzados que requiere la minería aurifera actualmente.
Producción de Oro en América Latina 1990 - 2007
Fuente: Miguel Cardozo
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• 10,3% (562 000 oz) provienen de ve- tas epitermales de baja sulfuración.
• 10,6% (580 000 oz) se extraen de vetas mesotermales. De esta pro- ducción, el 63,8% (370 000 oz) pro- vienen del distrito de Pataz.
• 9,7% (529 000 oz) es oro aluvial (principalmente de Madre de Dios).
• 1,9% (100 000 oz) ha venido de de- pósitos en los que el oro es un sub- producto, como pórfidos de cobre, skarns, Iron Oxide Copper Gold y varios tipos de depósitos polimetáli- cos.
Es obvio que el incremento explosivo de la producción desde 1993 se debió principalmente al descubrimiento y puesta en marcha de depósitos epi- termales de alta sulfuración, sobre todo de Yanacocha que en años an- teriores ha sido responsable de más de la mitad de la producción nacio- nal, de Pierina y, más recientemente, de Alto Chicama.
Sin embargo, es conveniente destacar que el incremento de producción en todos estos años alcanzó también a los otros tipos de depósitos. Entre 1990 y 2007, se registran los siguientes au- mentos de producción:
• Vetas epitermales de 94 727 a 562 112 onzas de oro (6 veces)
• Vetas mesotermales de 272 090 a 580 236 onzas de oro (2 veces)
• Oro aluvial de 210 804 a 529 408 onzas de oro (2 veces)
Producción futura de oro
Los nuevos productores de oro en el 2007 han sido Arasi y Poracota, los cuales han agregado 37 000 y 13 000 onzas de oro, respectivamente.
Yanacocha completará en los próximos meses la construcción de una nueva planta de molienda que le ayudará a in- crementar sus reservas y su producción
de oro, al permitir el tratamiento de mi- nerales más complejos desde el punto de vista metalúrgico. Se espera que la pro- ducción supere el nivel de 2 millones de onzas de oro en el futuro próximo.
Los nuevos productores del 2008 son Corihuarmi y Cerro Corona, los cua- les cuando alcancen producción plena tendrán una producción anual 30,000 onzas y 350,000 onzas de oro, respec- tivamente.
El inicio de producción de Cerro Co- rona en el tercer trimestre de este año representará la primera contribución importante de un depósito del tipo pórfido de cobre-oro a la producción aurífera del país.
Seis productores pequeños a medianos podrían iniciar su producción entre el 2009 y 2012, añadiendo aproximada- mente 600 000 onzas de oro anuales a la producción nacional.
Urgencia de nuevas minas
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En los años 2011 y 2012, algunos otros pórfidos con contenidos de oro po- drían entrar en operación incremen- tando en más de 700 000 onzas de oro la producción nacional en el año 2011 y hasta en 1,3 millones de onzas a par- tir del 2012.
Sin embargo, en los mismos años, debemos esperar que Pierina y varios yacimientos de tamaño pequeño a mediano se agoten, reduciendo la pro- ducción de oro en aproximadamente 1 millón de onzas anuales.
En general, podemos esperar que la producción total de oro del país se in- cremente en los siguientes años para volver a alcanzar nuevamente 6,7 millones de onzas de oro en el 2012.
Sin embargo, a menos que un nuevo descubrimiento de gran volumen se produzca en el futuro muy cercano, la producción de oro caerá dramáti-
camente a 4,3 millones de onzas en el año 2015 y aún más hasta un nivel de alrededor de 3 millones de onzas antes de llegar al 2020.
Algunos pórfidos de cobre-oro ac- tualmente explorados en la región de Apurímac podrían convertirse en fu- turos importantes productores de oro en los inicios de la próxima década.
Si no se descubren o desarrollan nue- vas mineralizaciones de oro en óxidos en el distrito de Yanacocha en los próximos años, las reservas actuales podrán mantener el ritmo de produc- ción anual de 2,5 millones de onzas de oro de esta mina «solo» por los próxi- mos 10 años. Sin duda, que el desarro- llo de los cuerpos de sulfuros en el dis- trito de Yanacocha es una posibilidad de extender la vida de la mina más allá de los 10 años. Sin embargo, si es- tos desarrollos no ocurren, no habría
recursos conocidos para mantener los altos niveles de producción de oro del país más allá del año 2015.
Las vetas epitermales de baja sulfura- ción y las vetas mesotermales podrían duplicar su producción y mantener una base productiva de largo plazo de alrededor de 2 millones de onzas si se intensifica su exploración y desarrollo en los próximos años, pero no hay aún indicios de que esto vaya a ocurrir. Es muy necesario incrementar esta base productiva de largo plazo a través de un mayor esfuerzo de exploración por depósitos vetiformes en los distritos conocidos y en algunos nuevos dis- tritos. El potencial existe, pero falta una mayor y más sostenida inversión en exploración y desarrollo de estos yacimientos.
Mientras algunas empresas interna- cionales podrían explorar por depósi-
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Simposium del Oro
Simposium del Oro también fue encuentro de negocios y tecnologías
Perú: Produción y recursos auríferos
( como porcentaje mundial) Perú: Producción de oro
según tipo de depósito
Fuente: Miguel Cardozo Fuente: Miguel Cardozo
tos del tipo vetas, es obvio que el ma- yor esfuerzo en esta dirección deberá recaer en compañías mineras locales.
Asimismo, el oro aluvial puede man- tener una producción anual de alrede- dor de 500 000 onzas si los precios del metal se mantienen altos, pero es de esperar que la producción de oro alu-
vial disminuya en un futuro no muy lejano dadas sus complicaciones ope- rativas y ambientales.
Mantener o incrementar los niveles actuales de producción de oro requie- re con URGENCIA el descubrimiento de nuevos depósitos de oro diseminado de gran volumen como los epitermales
de alta sulfuración y pórfidos de cobre ricos en oro, o de tipos de depósitos diferentes que no han sido reportados aún en el Perú o que aún no han pro- bado que son económicos.
Proyectos avanzados
Hay una gran concentración de proyec- tos en el norte del país, principalmente alrededor de Yanacocha, con recur- sos reportados y algunos con estudios de factibilidad avanzado o concluido.
Una gran parte de estos proyectos son pórfidos de cobre, en los que oro es un elemento principal (Cerro Corona, Minas Conga) y otros con este metal en calidad de subproducto (Cañariaco, La Granja, Galeno, Michiquillay). Hay además dos depósitos epitermales de alta sulfuración (La Zanja y Tantahua- tay) que podrían entrar en producción dentro de pocos años.
Existe otro grupo de proyectos avan- zados con recursos definidos alrededor del distrito de Alto Chicama, algunos epitermales de alta sulfuración (Sh- ahuindo, Igor, El Toro, La Arena) y otros de baja sulfuración (Tres Cruces y Machacala).
Hay otra concentración alta de pro- yectos del tipo pórfidos de cobre con oro como subproducto que han re- portado recursos potencialmente mi- nables en la franja de Apurímac (Tu- mipampa, Los Chancas, Las Bambas, Cotabambas, Constancia, Quechua, Antapaccay).
Al oeste de esta franja, en las regio- nes de Arequipa y Ayacucho, hay
Los mejores proveedores para el sector minero en la exhibición del Simposium del Oro
Minas de Oro
y Proyectos
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MARQUE EL NÚMERO 106
varios proyectos auríferos de tama- ño pequeño a mediano, mayormen- te epitermales de alta sulfuración (Ccarhuaraso, Cello Ccasa, Luicho, Poracota, Liam) y baja sulfuración (Pallancata).
En las regiones de Cusco y Puno, han sido reportados recursos minerales en Corani y el proyecto Arasi ya inició producción. En la región de Tacna, en el extremo sur del país, están los proyectos de Pucamarca y Huilaco- llo, configurando un distrito nuevo y emergente.
Hay depósitos epitermales de alta sul- furación con pequeños recursos en la región de Huancayo-Huancaveli- ca (Corihuarmi, Pico Machay) que están cerca del skarn de cobre y oro de Pukaqaqa. Corihuarmi inició pro- ducción este año. Más al norte, en Ce- rro de Pasco se tienen los recursos de Marcapunta en el distrito polimetáli-
co de Colquijirca. El proyecto Invicta es un ejemplo de vetas epitermales de baja sulfuración.
Otros estilos de mineralización, que contienen oro como subproducto, ocurren en el extremo norte del país (Tambogrande), y en la costa sur del país se encuentra depósitos del tipo IOCG (Mina Justa y Tesoro) con con- tenidos menores de oro.
Proyectos de exploración y prospectos
Se han registrado al menos 180 pro- yectos de exploración y prospectos con contenidos de oro, que responden a los siguientes tipos de depósitos:
• 22 epitermales de alta sulfuración
• 12 epitermales de baja sulfuración
• 21 pórfidos de cobre
• 125 otros tipos de depósitos con oro como sub-producto
En la región norte, la mayor parte de estos depósitos se encuentran alre- dedor de los distritos de Yanacocha, Alto Chicama y Pierina. Sin embargo, vale la pena destacar nuevos proyectos en la frontera con Ecuador, lo cual re- viste interés considerando los reportes previos de prospectos al otro lado de la frontera.
En el centro y sur del país han surgido una serie de nuevas zonas de interés.
Vale la pena destacar que hay una con- centración importante de proyectos en la región de Huancavelica–Ayacucho, así como una serie de nuevos pórfidos de cobre en la franja Apurimac. Exis- te un numeroso grupo de ocurrencias epitermales de alta y baja sulfuración contenidos en la franja volcánica des- de Huancavelica hasta la frontera con Chile por cerca de 800 km. Es remarca- ble la escasez de proyectos de explora- ción auríferos en la región entre Huaraz y Huancayo en el centro del país.
Urgencia de nuevas minas
Logística
or estos días, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú realiza su Foro Logístico Mi-
Señala Enrique Alania, gerente de Logística de Compañía Minera Antamina
Incorporemos a proveedores y contratistas en nuestras prácticas corporativas
Si hasta hace poco se consideraba la logística como área operativa, hoy es reconocida como área estratégi- ca, la que depende de otras áreas de la compañía. Pero esa dependencia también es a la inversa, especial- mente en un contexto donde la in- tensidad de los negocios mineros se ha profundizado, exigiendo mayor profesionalismo en la adquisición de bienes y servicios, pero incluyen- do los nuevos compromisos que han asumido las empresas, como cali- dad, ética, compromiso ambiental, seguridad y responsabilidad social.
MINERIA conversó con Enrique Alania Vera, gerente de Logística de Compañía Minera Antamina, quien expresó sus puntos de vista sobre estos y otros aspectos de la tarea logística minera actual. Aquí sus respuestas.
Señor Alania, ¿cuáles son los conceptos recientes de mayor impacto en la logística minera?
Los últimos tiempos representan un reto muy interesante para las áreas de logística de las empresas en gene- ral y de forma muy particular de las empresas mineras, que en el caso pe- ruano tienen un liderazgo creciente.
Incorporar temas a la gestión logística como el cuidado medio ambiental, la seguridad industrial, la salud ocupa- cional, la seguridad en el transporte, la responsabilidad social son retos y a la vez obligaciones. La gestión lo- gística tradicional ya no es respuesta suficiente para estos tiempos, así el concepto de costo total es diferente y tiene componentes cualitativos que normalmente son difíciles de cuantifi- car, pero no existe duda que existen y hay que considerarlos.
P
nero, espacio de reflexión donde se revisan distintos aspectos que influyen en la eficiencia y eficacia de la cadena de suministro en la minería moderna, especialmente en el Perú.Enrique Alania
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Proveedores y minería
MARQUE EL NÚMERO 107
Entonces, ¿cómo se puede medir el éxito de la gestión logística en las empresas mineras?
El éxito siempre será un concepto relativo, ya que tiene diversos componentes y debe ser evaluado en un horizonte de tiempo y no en un momento dado, ya que esto pue- de ser engañoso. Lo fundamental es que las operaciones no paren por ausencia de materiales o servicios, que esto se consiga a costos razonables y que en esa gestión busquemos impulsar el cuidado ambien- tal, la seguridad industrial, la responsabi- lidad social y la salud ocupacional.
Actualmente, ¿qué aspec- tos son críticos para una eficiente gestión logística?
Los mercados de ahora son mercados globales y esto implica que se tiene más mercado de proveedores y a la vez más compradores posibles. Los precios internacionales de los metales ha he-
cho que se tengan proyectos mineros en el Perú y en otras partes del mundo y eso son demandantes de insumos e implican en algunos casos problemas de falta de suministros, como por ejemplo es el caso de las llantas para uso en minería. En el caso de servi- cios, se tiene el tema de los espacios en buques para carga. Son temas críticos que implican adelantarse a los aconte- cimientos, el establecimiento de planes de contingencia y tener un horizonte de planeamiento mucho mayor al que tradicionalmente se empleaban.
¿Qué factor debe
privilegiarse al seleccionar un proveedor: el precio, el servicio postventa o el tiempo de entrega?
Es una pregunta muy pertinente que tiene tantas respuestas como quisiéramos que existan. No hay recetas. Las circunstan- cias marcan los tiempos, así que lo úni-
co que puedo afirmar como criterio, es que debemos tener un criterio holístico, flexible y responsable, así evaluaremos todo al mismo tiempo, entenderemos las condiciones que nos limitan, pero en nin- gún caso eso hará que tomemos desvíos, atajos que vayan contra nuestra filosofía empresarial.
En nuestro país, ¿cómo puede contribuir la logísti- ca a mejorar las relaciones de las empresas mineras con el entorno social?
No hay que olvidar que el producto es un todo, así cuando lo compramos también compramos las prácticas con las que este se ha realizado. En este punto podemos con propiedad de- cir que es difícil saber algunas cosas y justamente ese es el reto, saber y convencer, incorporar a proveedores y contratistas en nuestras prácticas y con eso lograr mejorar nuestro país.
Inversiones
Antamina inaugura planta chancadora de pebble
• Incrementará en 12% el tonelaje en molienda de minerales de cobre y zinc
• La construcción de la planta demandó una inversión de 40 millones de dólares.
n la búsqueda constante por me- jorar sus procesos productivos, Compañía Minera Antamina
Utilizará las chancadoras hidraúlicas de cono más grandes en el mundo
a menor tamaño en el molino semi- autógeno (SAG) ubicado en la planta concentradora de Antamina.
Según la compañía, la planta chanca- dora es un proyecto de alto impacto, pues tiene por finalidad procesar este mineral de mayor dureza y disminuir su tamaño, de forma que pueda ser reincorporado al circuito de molienda y procesado nuevamente, obteniendo un incremento de la producción ac- tual de la molienda en un 12% para los minerales M4 y M4-A.
La incorporación de esta tecnología
permitirá procesar 516 toneladas por hora de pebble proveniente de la línea número 1 de molienda SAG existen- te, y dejar las provisiones de espacio suficiente para procesar los pebbles de una futura línea 2, también de molien-
E
inauguró un nuevo circuito de chancado de pebble, tras seis años de operación inin- terrumpida. La construcción de la planta se inició en el año 2007 y demandó una inversión aproximada de 40 millones de dólares, optimizando aún más su proceso de obtención de concentrados.Los pebbles son el resultado de la molienda del mineral que Antamina denomina M4 y M4-A, que contiene cobre, zinc y bismuto. Se trata de un material duro y difícil de ser reducido
Ian Kilgour, presidente de Antamina, y vicimis- tro de Minas, Felipe Isasi, en develación de plca recordatoria.
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MINERIA la mejor puerta de acceso al sector minero
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Antamina amplía planta
da SAG, cuando se trate de campañas del mineral M4.
Las dos chancadoras instaladas son H-8800 de Sandvik, totalmente auto- matizadas con el sistema ASRI. Dicho sistema en el único capaz de controlar todos los parámetros operativos del equipo, además de ajustar el setting de la máquina en operación, capaz de identificar presión de trabajo, tempe- ratura de operación, así como nivel de desgaste de las corazas de la máquina, además de proporcionar una total pro- tección del ingreso de inchancables.
Son las chancadoras hidraúlicas de cono más grandes en el mundo.
Durante el montaje de los hidroconos, Sandvik realizó intensivos jornadas de capacitación a profesionales, ejecu- tivos y técnicos tanto de operaciones y mantenimiento como de servicios.
A través de la implementación de tecnología, y gracias al trabajo de construcción realizado por empresas peruanas, Antamina será la primera empresa minera del país en implemen- tar este tipo de planta, poniéndose a la par con los procesos de importan- tes operaciones internacionales como Collahuasi, El Teniente y Pelambres, en Chile.
La empresa a cargo de los servicios de ingeniería y procura fue Bechtel Chile, siendo ejecutado por COSAPI, bajo la administración de Overseas Bechtel, sucursal Perú. También participaron
Geotecnia Peruana, Lagos, Emsa, Es- metal, Fima, Dimatic, ABB, Ememsa, Fortaulic, Unicon, Golder, entre otras.
«La planta chancadora de pebble es parte de un grupo de proyectos que busca la optimización de nuestros
procesos internos para lograr mayo- res beneficios para los accionistas, la empresa, nuestros colaboradores y el país», afirmó Chris Dechert, vicepre- sidente de Desarrollo Corporativo, el área que tuvo a su cargo la ejecución de este proyecto.
Construcción de la nueva planta.
Nuevo circuito ha sido incorporado a sistema automatizado de producción.
Coyuntura
Antamina amplía planta
Luego de esta implementación exito- sa, el área de Desarrollo Corporativo continuará con otros proyectos, como la expansión de las reservas. Durante el año 2007 se realizaron 100 mil me- tros de perforaciones y para este año se sumarán otros 133 mil metros adi- cionales, lo que permitirá conocer con mayor profundidad el tajo.
Compañía Minera Antamina es una empresa peruana que tiene como ac- cionistas a empresas líderes en el sector minero a nivel mundial: BHP Billiton, Xstrata, Teck Cominco y Mitsubishi.
Explota una concesión minera a tajo abierto ubicada en la zona de Conchu- cos, en el distrito de San Marcos, pro- vincia de Huari, región Ancash.
Antamina inició sus operaciones en el año 2001 con una inversión que al- canzó los 2,300 millones de dólares y opera con los más elevados estándares mundiales en materia ambiental y so- cial, habiendo sido reconocida el año pasado como la empresa peruana líder en responsabilidad social según una encuesta empresarial de la Universi- dad de Lima.
Durante la ceremonia de inaugura- ción, realizada el 8 de mayo, partici- paron el vice ministro de Minas, Juan Felipe Isasi Cayo; autoridades locales como el alcalde de Huaraz, Lombardo Mautino; el alcalde de San Marcos, Félix Solórzano; así como el presiden- te de la Sociedad Nacional de Mine- ría, Petróleo y Energía, Ysaac Cruz.
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Instalación de hidroconos H-8800 de Sandvik
Gracias a inversión efectuada, molino SAG optimizará molienda.
