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Comenzaenzado edo ell domdomingingo, o, 4 de 4 de febrfebrero ero de 2de 201018, 8, 22:022:066 E
Essttaadodo FFininaalilizzadadoo Fin
Finalizalizado eado enn domdomingingo, 4 o, 4 de fede febrerbrero de 2o de 201018, 8, 23:123:166 Ti
Tiemempo po ememplepleadadoo 1 h1 hora ora m min!in!totoss "
"!!nnttooss 11,0,00#0#2200,0,000 Ca
Calilifi$fi$a$ia$i%n%n ,&0 ,&0 de de 110,0,00 00 '&'&()()
"reg!nta "reg!nta
1
1
Corre$ta Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00 "!nt*a 1,00 sobre 1,00 +ar$ar preg!nta +ar$ar preg!nta En!n$iado de la preg!nta En!n$iado de la preg!ntaa organiza$i%n Triple - ha $omenzado a re$l!tar .%/enes $on !n alto poten$ial a organiza$i%n Triple - ha $omenzado a re$l!tar .%/enes $on !n alto poten$ial de $apa$idad inno/adora $reati/a pro$li/es al riesgo Esta polti$a apoa a de $apa$idad inno/adora $reati/a pro$li/es al riesgo Esta polti$a apoa a $!l de los sig!ientes tipos de estrategia organiza$ional:
$!l de los sig!ientes tipos de estrategia organiza$ional: 5ele$$ione !na:
5ele$$ione !na:
a Emprendedora o de lanzamiento a Emprendedora o de lanzamiento
C77ECT C77ECT b +antenimiento b +antenimiento $ 9esin/ersi%n $ 9esin/ersi%n d Cre$imiento sostenido d Cre$imiento sostenido 7etroalimenta$i%n 7etroalimenta$i%n
a resp!esta $orre$ta es: Emprendedora o de lanzamiento a resp!esta $orre$ta es: Emprendedora o de lanzamiento
"reg!nta "reg!nta
2
2
Corre$ta Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00 "!nt*a 1,00 sobre 1,00 +ar$ar preg!nta +ar$ar preg!nta En!n$iado de la preg!nta En!n$iado de la preg!nta+i$hael "orter dentro de s! modelo de $adena de /alor estable$e la +i$hael "orter dentro de s! modelo de $adena de /alor estable$e la
administra$i%n del talento h!mano $ono !na a$ti/idad de soporte, mientras ;!e administra$i%n del talento h!mano $ono !na a$ti/idad de soporte, mientras ;!e a$ti/idades $omo mar<eting, opera$iones, logsti$a ser/i$ios se $onsideran a$ti/idades $omo mar<eting, opera$iones, logsti$a ser/i$ios se $onsideran
a$ti/idades primarias "or lo tanto, el mensa.e ;!e de.a la asignat!ra est totalmente alineado $on el $riterio de "orter en s! modelo
5ele$$ione !na: a =erdadero b Falso
C77ECT
7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: Falso
"reg!nta
3
Corre$ta"!nt*a 1,00 sobre 1,00
+ar$ar preg!nta
En!n$iado de la preg!nta
a empresa > opera en !na regi%n donde e?iste !na oferta de talento h!mano po$o $alifi$ado, enton$es, esta sit!a$i%n se $onsidera:
5ele$$ione !na:
a @na oport!nidad para la gesti%n del talento h!mano de la empresa > b @na debilidad para la gesti%n del talento h!mano de la empresa > $ @na fortaleza para la gesti%n del talento h!mano de la empresa > d @na amenaza para la gesti%n del talento h!mano de la empresa >
C77ECT
7etroalimenta$i%n
a resp!esta $orre$ta es: @na amenaza para la gesti%n del talento h!mano de la empresa > "reg!nta
4
Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00 +ar$ar preg!nta En!n$iado de la preg!ntaa oport!nidad de $re$imiento rpido dentro de !na organiza$i%n, podra ser $onsiderada $omo !na forma de $ompensa$i%n para !n empleado
5ele$$ione !na: a Falso
b =erdadero
C77ECT
7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: =erdadero
"reg!nta
&
Corre$ta"!nt*a 1,00 sobre 1,00
+ar$ar preg!nta
En!n$iado de la preg!nta
AAAAAAAAAAAAAAA in$l!e todas las a$ti/idades ;!e $omprometen a los dire$ti/os a pronosti$ar las ne$esidades f!t!ras presentes de re$!rso h!mano
5ele$$ione !na:
a "lanea$i%n de plantillas
C77ECT
b 7e$l!tamiento, sele$$i%n promo$i%n
7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: "lanea$i%n de plantillas
"reg!nta
6
Corre$ta"!nt*a 1,00 sobre 1,00
+ar$ar preg!nta
En!n$iado de la preg!nta
El rol se$!ndario del departamento de re$!rsos h!manos $onsiste en soportar la dire$$i%n estratBgi$a de la organiza$i%n
5ele$$ione !na: a Falso
C77ECT
b =erdadero
7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: Falso
"reg!nta
Corre$ta"!nt*a 1,00 sobre 1,00
+ar$ar preg!nta
En!n$iado de la preg!nta
DC!l de las dos op$iones sig!ientes es !na f!ente de informa$i%n $!ando es ne$esario tomar b!enas de$isiones $on respe$to a la gesti%n del re$!rso h!mano
5ele$$ione !na:
a 7e$l!tamiento, sele$$i%n promo$i%n b E/al!a$i%n del desempeo
C77ECT
7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: E/al!a$i%n del desempeo
"reg!nta
8
Corre$ta"!nt*a 1,00 sobre 1,00
+ar$ar preg!nta
En!n$iado de la preg!nta
C!ando !na empresa ha definido s! estrategia en gesti%n del talento h!mano, pasa l!ego a definir los ob.eti/os de di$ha gesti%n
5ele$$ione !na: a =erdadero b Falso
C77ECT
7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: Falso
"reg!nta
Corre$ta"!nt*a 1,00 sobre 1,00
+ar$ar preg!nta
En!n$iado de la preg!nta
Gob, dire$tor de opera$iones, enfrenta !n problema laboral $on Charlie,
me$ni$o de CHC "or lo tanto, Gob debe trasladar esta sit!a$i%n por $ompleto a ndreI, p!esto ;!e es el dire$tor de re$!rsos h!manos 5e p!ede $on$l!ir enton$es:
5ele$$ione !na:
a Trasladar la sit!a$i%n $ompletamente a ndreI es !na pr$ti$a $orre$ta b Trasladar la sit!a$i%n $ompletamente a ndreI es !na pr$ti$a
in$orre$ta
C77ECT
7etroalimenta$i%n
a resp!esta $orre$ta es: Trasladar la sit!a$i%n $ompletamente a ndreI es !na pr$ti$a in$orre$ta
"reg!nta
10
Corre$ta"!nt*a 1,00 sobre 1,00
+ar$ar preg!nta
En!n$iado de la preg!nta
@sted es !n dire$tor de gesti%n del talento h!mano Enton$es, DC!l de las a$ti/idades sig!ientes sera en la ;!e probablemente estara menos
5ele$$ione !na:
a Jn/estigar las formas organiza$ionales n!e/as
C77ECT
b Fa$ilitar la $apa$ita$i%n desarrollo del personal 7etroalimenta$i%n
a resp!esta $orre$ta es: Jn/estigar las formas organiza$ionales n!e/as
"reg!nta
11
Corre$ta"!nt*a 1,00 sobre 1,00
+ar$ar preg!nta
En!n$iado de la preg!nta
a organiza$i%n prod!$e por mes &000 !nidades del prod!$to K a organiza$i%n G prod!$e &200 !nidades del mismo prod!$to 5i G son $ompeten$ia, se p!ede inferir:
5ele$$ione !na:
a 9esde !n $riterio de !nidades prod!$idas por mes, es opera$ionalmente ms efe$ti/a ;!e G
b 9esde !n $riterio de $alidad, es opera$ionalmente ms efe$ti/a ;!e G $ 9esde !n $riterio de $alidad, G es opera$ionalmente ms efe$ti/a ;!e d 9esde !n $riterio de !nidades prod!$idas por mes, G es opera$ionalmente ms efe$ti/a ;!e
C77ECT
7etroalimenta$i%n
a resp!esta $orre$ta es: 9esde !n $riterio de !nidades prod!$idas por mes, G es opera$ionalmente ms efe$ti/a ;!e
"reg!nta
12
Corre$ta"!nt*a 1,00 sobre 1,00
En!n$iado de la preg!nta
a empresa - posee !nos me$anismos pro$esos e?$elentes de $apa$ita$i%n forma$i%n de personal "or otro lado, ha ampliado s! opera$i%n a !na regi%n donde el ni/el de es$olaridad de los pobladores ;!e p!eden ha$er parte de la organiza$i%n no es s!fi$iente para desempear m!$has de las tareas re;!eridas en los $entros de traba.o Teniendo $omo base las dos sit!a$iones anteriores, si se $r!zaran dentro de !n anlisis 9F, la a$$i%n ;!e se desarrollara tendra !n ob.eti/o: 5ele$$ione !na: a +a?iL+ini C77ECT b +a?iL+a?i $ +iniL+a?i d +iniL+ini 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: +a?iL+ini
"reg!nta
13
Corre$ta"!nt*a 1,00 sobre 1,00
+ar$ar preg!nta
En!n$iado de la preg!nta os dire$ti/os de re$!rsos h!manos:
5ele$$ione !na:
a 9irigen el pro$eso de planifi$a$i%n estratBgi$a
b $t*an $omo $onse.eros soportan los planes estratBgi$os de la organiza$i%n
C77ECT
$ 5on $ontratados por s!s habilidades para re$l!tar sele$$ionar d 5iempre reportan al presidente de la organiza$i%n
7etroalimenta$i%n
a resp!esta $orre$ta es: $t*an $omo $onse.eros soportan los planes estratBgi$os de la organiza$i%n
"reg!nta
14
Corre$ta"!nt*a 1,00 sobre 1,00
+ar$ar preg!nta
En!n$iado de la preg!nta
as f!n$iones desarrolladas por el departamento#rea#dependen$ia de gesti%n del talento#re$!rso h!mano:
5ele$$ione !na:
a 5e en$!entran en todos los nego$ios#organiza$iones
C77ECT
b 5on menos importantes para las "-+E5
$ "!eden as!mirse f$ilmente por los empleados ms inteligentes de las organiza$iones
d 5on ms importantes en las grandes $orpora$iones 7etroalimenta$i%n
a resp!esta $orre$ta es: 5e en$!entran en todos los nego$ios#organiza$iones
"reg!nta
1&
Corre$ta"!nt*a 1,00 sobre 1,00
+ar$ar preg!nta
En!n$iado de la preg!nta
Esta /ariable organiza$ional afe$ta el pro$eso de planea$i%n del re$!rso h!mano:
5ele$$ione !na:
a os fa$tores so$iales b as /entas
C77ECT
7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: as /entas
"reg!nta
16
Corre$ta"!nt*a 1,00 sobre 1,00
+ar$ar preg!nta
En!n$iado de la preg!nta
a gesti%n del re$!rso h!mano de la organiza$i%n > ha determinado de.ar por f!era de s!s ob.eti/os de largo plazo la genera$i%n de bienestar so$ial por
medio de s!s pr$ti$as internas en materia de tal gesti%n 9e a$!erdo al modelo de Geer, se p!ede de$ir ;!e tal de$isi%n es:
5ele$$ione !na: a Jn$orre$ta
C77ECT
b Corre$ta
7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: Jn$orre$ta
"reg!nta
1
Corre$ta"!nt*a 1,00 sobre 1,00
+ar$ar preg!nta
En!n$iado de la preg!nta
Ka$er o!tso!r$ing de la f!n$i%n de gesti%n de re$!rsos h!manos: 5ele$$ione !na:
a Menerar $onf!si%n para los empleados
b 7emediar la maora de los problemas de la f!n$i%n de 5taff
$ 9eber alinearse $on los ob.eti/os estratBgi$os de la organiza$i%n
C77ECT
d Jne/itablemente res!ltar en maores gastos 7etroalimenta$i%n
a resp!esta $orre$ta es: 9eber alinearse $on los ob.eti/os estratBgi$os de la organiza$i%n "reg!nta
18
Jn$orre$ta "!nt*a 0,00 sobre 1,00 +ar$ar preg!nta En!n$iado de la preg!ntaMeorge, dire$tor de re$!rsos h!manos, se $om!ni$a $on +eter, dire$tor de opera$iones, para estable$er e.e$!tar !n programa de in$enti/os Esta sit!a$i%n $orresponde a $!l de los aspe$tos sig!ientes de la gesti%n del re$!rso h!manos en la empresa $ontempornea:
5ele$$ione !na:
a 9esarrollo de !na plantilla fle?ible
JHC77ECT
b 9Bfi$it de liderazgo
$ a $la/e del talento h!mano al des$!bierto
d Cre$imiento deri/ado del anlisis de la pobla$i%n a$ti/a 7etroalimenta$i%n
a resp!esta $orre$ta es: Cre$imiento deri/ado del anlisis de la pobla$i%n a$ti/a "reg!nta
1
Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00 +ar$ar preg!nta En!n$iado de la preg!ntaCarl, CE de la organiza$i%n N->, ha he$ho !na listas de las $apa$idades
organiza$ionales $la/es ;!e posee s! organiza$i%n Esta informa$i%n generada por Carl ser/ir para:
5ele$$ione !na:
b 7eformar la misi%n de la empresa N->
C77ECT
7etroalimenta$i%n
a resp!esta $orre$ta es: 7eformar la misi%n de la empresa N->
"reg!nta
20
Corre$ta"!nt*a 1,00 sobre 1,00
+ar$ar preg!nta
En!n$iado de la preg!nta
Ka$er !n esbozo de la $ontingen$ia organiza$ional para generar !nas pr$ti$as en gesti%n del re$!rso h!mano, es !no de los prin$ipales a$iertos del modelo de Geer 5ele$$ione !na: a =erdadero C77ECT b Falso 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: =erdadero
