A nivel nacional

la dirección estratégica como regular. La gestión estratégica juega un papel importante en los comportamientos estratégicos de los gerentes y empleados en las organizaciones. Además, por otro lado, la gestión estratégica tiene una relación positiva con la alineación estratégica que puede afectar la motivación en este estudio. Se encontró que la alineación estratégica efectiva tiene un efecto positivo en la motivación de los gerentes y empleados en las organizaciones de Irán. Adicionalmente la inteligencia emocional influenciada por el comportamiento estratégico en esta relación.

Por ende, el artículo muestra una fuerte correspondencia entre la motivación con la relación entre la inteligencia emocional y la eficacia de la comunicación. Asimismo, la dirección estratégica tiene una relación positiva con el comportamiento estratégico; por otro lado, relación con la alineación estratégica tiende a influir en la motivación del personal de la organización.

Al contrastar estos resultados con la investigación, corrobora la relación de la inteligencia emocional con la dirección estratégica, la cual es importante para que las municipalidades sean óptimas al momento de realizar sus proyectos y cuando se apliquen estrategias que ayuden a llegar a los objetivos de las municipalidades.

decisiones, basándose en la tolerancia de la tensión, empatía y el manejo intrapersonal.

Manosalvas (2017) expuso un informe de doctorado Relación de la inteligencia emocional con la intención de emprendimiento y la autoeficacia emprendedora. Buscó hallar las consecuencias de la inteligencia en la intención de emprender y como se relacionan. Asimismo, determinar algún efecto de la “autoeficacia emprendedora”. Siendo de método cuantitativo, descriptivo y no experimental, fue aplicada las multivariantes, se encontró la relación de la inteligencia con la intención de emprender, esta relación se influenció por la autoeficacia, generando una relación con la intencionalidad, ello indica la creencia de contar con habilidades propias para un emprendimiento exitoso, siendo necesaria la existencia de esta relación.

Guitton (2017) desarrollo su tesis doctoral La inteligencia emocional y su relación con la gestión del desarrollo humano en la Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional de Ucayali - periodo 2014. Buscó establecer la relación de la administración con la inteligencia emocional de los recursos humanos de una facultad. Siendo aplicada, contó con un nivel correlacional y no realizó experimentos, siendo su población y muestra 47 funcionarios. Los resultados muestran que la inteligencia emocional cuenta con capacidades externas, entre ellas la empatía, las cuales se relacionan con el liderazgo y eficacia. Entonces las instituciones tienden a potenciar el desarrollo de las capacidades sociales, esto se relaciona con la gestión del desarrollo humano y existe un buen control emocional de los agentes comprometidos. Con esta premisa se vio que la universidad siendo enmarcada con una institución se adapte a los procesos que respondan a las necesidades mercantiles, como es la calidad, el desarrollo y bienestar.

No obstante, los resultados de la gestión de la institución, tuvo una inherencia alta policía del control de asuntos, administración que no se basa en el planeamiento, siendo así que cuenta con pobres resultados en calidad.

Rodríguez (2017) realizó la tesis doctoral “Inteligencia Emocional y su relación con el desempeño laboral del personal de salud del hospital Regional Docente de Trujillo – Perú 2008 - 2009” en la Universidad Nacional de Trujillo, optando por ser Doctor en la Planificación y Gestión.

La tesis buscó determinar cómo se relaciona cada componente de la inteligencia emocional con el desempeño del personal de una organización. Para ello, el informe fue de corte transversal descriptivo correlacional, se trabajó con 155 trabajadores, aplicándose el cuestionario, siendo el Bar – On adaptado para uso en el Perú y el formato de calificación de desempeño laboral. Se evidenció que el 35.7% de los trabajadores contaron con una inteligencia emocional alta, a diferencia del 30.8% del personal técnico, el 23.4% del personal auxiliar; el 53.6 % del personal profesional contaron con una inteligencia emocional adecuada, comparado con el personal técnico y el personal auxiliar, 44.2% y 44.7%

respectivamente del personal técnico. Con estos resultados se demostró que la inteligencia emocional se relaciona con el desempeño laboral significativamente, comprobado mediante el p-valor con un 0.047, con ello se evidencia que para que un trabajador pueda desempeñarse eficientemente dentro de su trabajo, es necesario que su inteligencia emocional sea la adecuada, de esta manera permite que haga frente a los conflictos sin caer en la impulsividad o dejarse llevar por como siente a sus emociones. Por lo tanto, la investigación estableció que es importante contar con un buen desempeño del personal, el cual es predeterminado por la inteligencia emocional, a nivel de la dirección estratégica, si su desempeño y su inteligencia emocional es eficiente, todas las estrategias aplicadas para los proyectos realizados por las municipalidades, presentarán un mejor desarrollo, esto gracias a la habilidad que te brinda la inteligencia emocional de adaptarse a cualquier situación que pueda presentarse en la municipalidad.

Huamán (2019) presentó la tesis doctoral en el “Dirección estratégica y cultura organizacional en la institución educativa emblemática

Miguel Grau de Abancay, 2018” para la Universidad César Vallejo, Escuela de Posgrado, optando por ser Doctora en Gestión Pública y Gobernabilidad.

La tesis evidenció que nivel de relación existen entre la dirección estratégica y la cultura organizacional. Para ello, se trabajó con 44 integrantes de una organización, aplicándose las encuestas, instrumentado por un cuestionario para la dirección estratégica y otro cuestionario para la cultura organizacional, el estudio fue no experimental en el tipo, su diseño fue transversal correlacional. Se evidencia que el 61% consideró que el directivo de la organización presentó deficiencias en la conducción, creen que su dirección estratégica no es la adecuada y por ende se realizó una mala gestión, mientras que el 23% de los encuestados consideraron que el directivo si fue el adecuado, asimismo, se evidenció que la dirección estratégica se relaciona con la cultura organizacional de manera significativa. A nivel estadístico se encontró un coeficiente de 0.847 con una correlación significativa al nivel de 0.01, ello implica una alta correlación positiva entre la dirección estratégica y la cultura organizacional. Estos resultados demuestran que la dirección estratégica tiende a influenciar en la cultura organizacional, al direccionar bien toda institución, se puede mantener los valores y normas de la institución, además de permitir un mejor control, respecto a los conflictos, ya que existe mayor unión entre los trabajadores y con ello, se consigue mejores estrategias de afrontamiento a problemas dentro de las organizaciones. Entones, al contrastar estos resultados con las municipalidades provinciales, se evidencia que la dirección estratégica es un área que direcciona a los proyectos y gestiona sus procesos, siendo fundamental dentro de los municipios, por ello es importante contar con una adecuada inteligencia emocional, porque permite que los trabajadores y directivos se adapten mejor y cuenten con una adecuada cultura organizacional.