ANÁLISIS DE RESULTADOS DE LAS PRINCIPALES VARIABLES

CAPITULO IV

ANÁLISIS DE RESULTADOS

Como resultado de la intervención que se hace con la metodología de Dinámica de Sistemas se ha logrado obtener un modelo estratégico basado en la teoría de la Dinámica de Sistemas para “ensayar las estrategias.” “Ensayar las estrategias” significa seleccionar aspectos del mundo real, modelarlos y usarlos para testear la viabilidad de las estrategias antes y durante su implementación.

Si las simulaciones revelan que la performance virtual del negocio no es satisfactoria, el equipo gerencial podría realizar ajustes tácticos preventivos durante la implementación antes de que los mismos afecten realmente al negocio, en tal sentido la empresa León Hnos S.A ahora dispone de una herramienta útil para la adopción de políticas y decisiones que sus directivos hagan con el objetivo de lograr el crecimiento y desarrollo de la empresa.

de la realidad de la empresa, modelarlos y usarlos para testear la viabilidad de las estrategias antes y durante su implementación. Finalmente con la implementación de las políticas propuestas a la empresa se ha logrado una serie de resultados satisfactorios que se muestran a continuación en este capítulo.

Análisis de las Utilidades económicas después de la intervención metodológica

En lo que respecta a las utilidades que la empresa logra obtener véase la figura Nº 4.1 la cual muestra que se ha logrado incrementar las utilidades considerablemente luego de la implementación de las políticas propuestas como resultado del análisis metodológico de la Dinámica de Sistemas.

Figura N° 4.1.- Utilidades antes y después de la intervención metodológica

Fuente: Empresa León Hnos S.A Elaboración: Propia

De la figura Nº 4.1 es necesario remarcar que el incremento de las utilidades se debe a que anteriormente la empresa no contaba con las existencias necesarias para afrontar los pedidos de los clientes puesto que el almacén

era abastecido sin criterios ni metodologías idóneas, en tal sentido ahora se percibe la cifra de S/.529975.91 adicional dicho monto también se logra porque ahora la empresa tiene un ingreso adicional por el tratamiento de residuos de los productos dañados o perdidos.

Análisis del costo de mantenimiento después de la intervención metodológica

Tras la intervención metodológica y con la implementación de las políticas propuestas se ha logrado reducir el costo de mantenimiento de las existencias de los productos que la empresa comercializa en tal véase la figura Nº 4.2.

Figura N° 4.2.- Costo de mantenimiento antes y después de la intervención metodológica

Fuente: Empresa León Hnos S.A Elaboración: Propia

Cabe resaltar de la figura Nº 4.2 que el costo de mantenimiento se redujo en un 14.6% cifra que corresponde al monto de S/. 100072.85 con lo que ahora la empresa puede ver incrementado sus utilidades al verse disminuido uno

de los costos más importantes en los que incurría.

Análisis del costo por falta de existencias después de la intervención metodológica

En lo que respecta al costo por falta de existencias véase la figura Nº 4.3 la cual muestra que se ha logrado disminuir significativamente dicho costo luego de la implementación de las políticas propuestas como resultado del análisis metodológico con la Dinámica de Sistemas.

Figura N° 4.3.- Costo por falta de existencias antes y después de la intervención metodológica

Fuente: Empresa León Hnos S.A Elaboración: Propia

Cabe resaltar de la figura Nº 4.3 que el costo por falta de existencias se redujo en un 22.6% cifra que corresponde al monto de S/. 1153742.52 con lo que ahora la empresa puede ver incrementado sus utilidades al verse disminuido otro de los costos más importantes en los que incurría.

Análisis de la capacidad productiva de los empleados después de la intervención metodológica

Para el análisis de los logros obtenidos en lo que respecta a la capacidad productiva de los empleados véase la figura Nº 4.4 la cual muestra que se ha logrado un incremento significativo de la capacidad productiva de los empleados.

Figura N° 4.4.- Capacidad productiva de los empleados antes y después de la intervención metodológica

Fuente: Empresa León Hnos S.A Elaboración: Propia

De la figura Nº 4.4 nótese que la capacidad productiva de los empleados se ha incrementado significativamente gracias a que ahora se dispone de mayores utilidades económicas que son destinadas también a los incentivos económicos y motivación de los empleados con lo que ahora la empresa puede ver incrementado sus utilidades al verse reducido la cantidad de los productos dañados y perdidos que anteriormente

disminuían las existencias y traían con sigo perdidas adicionales a la empresa, por lo que es necesario remarcar que ahora la productividad de los empleados se ha incrementado en 1554 cajas mas que son etiquetadas, codificadas y almacenadas correctamente por semana y por cada marca de cerveza.

Análisis de los productos perdidos después de la intervención metodológica

Por otro lado en lo que respecta a la perdida de productos perdidos por daños o perdidos por fecha de vencimiento véase la figura Nº 4.5 la cual muestra que se ha logrado disminuir significativamente dicho costo luego de la implementación de las políticas propuestas como resultado del análisis metodológico con la Dinámica de Sistemas.

Figura N° 4.5.- Producto perdidos antes y después de la intervención metodológica

Fuente: Empresa León Hnos S.A Elaboración: Propia

En la figura Nº 4.5 se puede apreciar que los productos perdidos han disminuidos significativamente y que esto se traduce en la cifra de 9153.26 cajas de cervezas menos que llegan perderse por la mala gestión de los inventarios ya que anteriormente se perdían 11724 cajas de cerveza mientras que ahora se ha logrado alcanzar la cifra de 2571 cajas de cerveza perdidas o dañadas.

Análisis de los egresos económicos después de la intervención metodológica

En lo que respecta a los egresos económicos véase la figura Nº 4.6 la cual muestra una disminución de los mismos luego de la implementación de las políticas propuestas al analizar y diagnosticas la gestión de los inventarios de la empresa León Hnos S.A.

Figura N° 4.6.- Egresos económicos antes y después de la intervención metodológica

Fuente: Empresa León Hnos S.A Elaboración: Propia

Nótese de la figura Nº 4.6 que se puede apreciar claramente que los egresos de la empresa han disminuido significativamente esto gracias a que ahora existen menos productos dañados que se llegan a perder, una reducción del costo de mantenimiento y en general una mejor gestión de inventarios esto se traduce en el monto de S/.920 062 menos como egresos al finalizar el año.

Total de productos perdidos antes y después de la intervención metodológica

Véase a continuación el diagrama de barras que muestra la figura Nº 4.7 en el cual se muestra el total de los productos dañados o perdidos de las tres marcas de cerveza en el lapso de un año antes de la intervención metodológica y después de la intervención metodológica con la Dinámica de Sistemas dichos resultados corroboran los logros obtenidos al haberse implementado las políticas propuestas.

Figura N° 4.7.- Productos perdidos antes y después de la intervención metodológica

Fuente: Empresa León Hnos S.A Elaboración: Propia.

Nótese de la figura anterior que ahora los productos perdidos por la mala gestión de los inventarios han sido disminuidos en una cantidad significativa, estos se debe en gran parte a que ahora se ha logrado mayor motivación en los empleados, se aplica el método FIFO a los inventarios y los inventarios ahora son etiquetados y codificados.

Ingresos económicos extras por tratamiento de productos perdidos Véase a continuación la figura Nº 4.8 en el cual se muestra el total de los ingresos extras recabados por el tratamiento de productos dañados o perdidos por fecha de vencimiento de las tres marcas de cerveza en el lapso de un año después de la intervención metodológica con la Dinámica de Sistemas dicho resultado corrobora los logros obtenidos al haberse implementado las políticas propuestas.

Figura N° 4.8.- Ingresos extras por tratamiento de productos dañados o con fecha de vencimiento pasados

Fuente: Empresa León Hnos S.A Elaboración: Propia

Nótese de la figura anterior que se ha logrado obtener un ingreso adicional significativo gracias a que ahora se ha implementado una política en la empresa mediante la cual los productos dañados o perdidos son tratados y comercializados o reutilizados, todo ello como resultado del análisis con la metodología de la Dinámica de Sistemas llegándose a lograr un ingreso de S/.12200 adicionales.

Análisis del número de pedidos antes y después de la intervención metodológica

A continuación véase la figura Nº 4.9 en la cual se muestra como se ha logrado reducir el número de pedidos que la empresa realizaba antes de la intervención metodológica lo cual contribuye significativamente en reducir los costos y lograr más utilidades para la empresa.

Figura N° 4.9.- Análisis del numero de pedidos antes y después de la intervención metodológica

Fuente: Empresa León Hnos S.A Elaboración: Propia

Nótese de la figura anterior que el numero de pedidos se ha reducido de cincuenta y dos a treinta y cinco pedidos, anteriormente el excesivo número de pedidos para abastecer el almacén generaba un exceso de costos, cabe resaltar que la reducción del número de pedidos se ha logrados gracias a la aplicación del cálculo del lote económico.

Análisis de la productividad total de los empleados por semana

Véase a continuación la figura Nº 4.10 en el cual se muestra el análisis de la productividad total de los empleados por semana en antes y después de la intervención metodológica con la Dinámica de Sistemas dicho resultado corrobora de igual manera los resultados obtenidos al haberse implementado las políticas propuestas.

Figura N° 4.10.- Análisis de la productividad total de los empleados por semana

Fuente: Empresa León Hnos S.A Elaboración: Propia

Nótese del gráfico anterior que la productividad total que tiene la empresa en la actualidad en relación con los empleados se ha incrementado esto por los incentivos y motivación que éstos reciben por su trabajo lo cual obviamente finalmente se traduce en mas utilidades para la empresa.