LOS SERVICIOS EN EL PROCESO DE CRECIMIENTO DE ESPAÑA
III. CRECIMIENTO
3. Transformaciones y cambios internos
en la composición del sector servicios
Ahora bien, si la terciarización fuese sólo un mero avance por- centual en términos de empleo y producción, los cambios apunta-
LOS SERVICIOS EN EL PROCESO DE CRECIMIENTO DE ESPAÑA
y = -3,1605x - 1,1812 R2= 0,2161 -6,0
-5,0 -4,0 -3,0 -2,0 -1,0 0,0
0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0
Velocidad cambio estructural 1980-2005 Crecimientopesorelativodelsector primario1980-2005
Estados Unidos Japón Alemania
Francia
Italia
Reino Unido
España Dinamarca
Finlandia UE-15
GRÁFICO 6 SECTOR PRIMARIO
Fuente: Datos EU KLEMS (2009), y elaboración propia.
y = -12,274x - 4,4004 R2= 0,2247 -30,0
-25,0 -20,0 -15,0 -10,0 -5,0 0,0
0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0
Velocidad cambio estructural 1980-2005 Crecimientopesorelativo delaindustria,1980-2005
Estados Unidos
Japón Francia Alemania Italia
Reino Unido España Dinamarca
Finlandia UE-15
GRÁFICO 7 INDUSTRIA
Fuente: Datos EU KLEMS (2009), y elaboración propia.
dos no tendrían razón de ser. De- trás del avance de los servicios se encuentran variables cualitativas:
cambio tecnológico, ganancias o pérdidas de productividad, estra- tegias competitivas, estructuras de mercado, dinamismo empre- sarial, intensidad creciente del ca- pital, etc. Es por ello por lo que el cambio estructural tiene, además de los aspectos cuantitativos (po- sición hegemónica de los servicios
en la estructura sectorial), una ver- tiente cualitativa que se manifies- ta en el alto valor estratégico ad- quirido por los servicios en los actuales procesos productivos, donde los denominados factores invisibles ocupan una posición cla- ve en las estrategias competitivas de las empresas y de los países, produciéndose una imbricación entre las actividades secundarias y terciarias.
En consecuencia, el análisis global realizado hasta el momen- to, con ser revelador, puede que nos proporcione una visión par- cial de los efectos del crecimien- to en los servicios. Teniendo en cuenta la heterogeneidad de las actividades que componen el sec- tor servicios, sería conveniente ca- librar el impacto estructural del crecimiento en la vertebración in- terna del sector servicios. Esta cuestión podemos considerarla abordando dos aspectos básicos (cuadro n.º 7): las alteraciones en la configuración interna del sec- tor terciario y los cambios en la es- pecialización por ramas de activi- dad.
Si comparamos la estructura productiva de los servicios corres- pondiente a 1980 con la de 2005, se perfilan distintas pautas de comportamiento. Por una parte, el avance productivo de los ser- vicios ha sido liderado por un con- junto de ramas que han dado muestras de un fuerte dinamismo:
servicios empresariales (6,71 pun- tos), hoteles y restaurantes (4,17) y los servicios de mercado en su conjunto (2,70). Y, por otra parte, es patente la pérdida de relevan- cia de un amplio grupo de acti- vidades terciarias: administracio- nes públicas y defensa (-4,10), comercio y distribución (-3,20), transporte (-1,95), intermediación financiera (-1,43) y los servicios de no mercado globalmente consi- derados (-2,70).
Estos comportamientos se han traducido en un elevado grado de concentración de la actividad pro- ductiva terciaria. Por un lado, el 62,62 por 100 de la producción es generado por los servicios de mercado, en tanto que el 37,38 por 100 restante es atribuible a los servicios de no mercado. Por otro lado, el outputde los servicios gra- vita alrededor de un número muy reducido de actividades. Así, en
JUAN R. CUADRADO ROURA · MIGUEL GONZÁLEZ MORENO
y = -7,0187x - 4,4678 R2= 0,5248 4,0
0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0
Velocidad cambio estructural 1980-2005 Crecimientopesorelativo delaconstrucción,1980-2005
Japón 3,0
2,0 1,0 0,0 -1,0 -2,0 -3,0 -4,0
Estados Unidos
Alemania Francia
Italia
Reino Unido España
Dinamarca Finlandia UE-15
GRÁFICO 8 CONSTRUCCIÓN
Fuente: Datos EU KLEMS (2009), y elaboración propia.
y = 8,4161x + 10,049 R2= 0,1949
0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0
Velocidad cambio estructural 1980-2005 Crecimientopesorelativo delosservicios,1980-2005
Estados Unidos Japón
Alemania
Francia Italia
Reino Unido
España Dinamarca Finlandia UE-15
30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 GRÁFICO 9 SERVICIOS
Fuente: Datos EU KLEMS (2009), y elaboración propia.
2005 seis ramas (comercio al por mayor y al por menor, administra- ciones públicas, alquiler inmobi- liario, hoteles y restaurantes, edu- cación y sanidad) suponen el 62,25 por 100 de la actividad pro- ductiva de los servicios.
La fuerte presencia de un nú- mero reducido de ramas dentro
del sector supone que su evolu- ción será la determinante del comportamiento global de los servicios. En efecto, el gran peso específico alcanzado por dichas actividades hace que su conduc- ta influya de una manera decisi- va en la evolución de la produc- ción terciaria y, dada la estructura sectorial de la economía españo-
la, también sobre el aparato pro- ductivo del país.
Una segunda aproximación a las transformaciones internas ocu- rridas en las actividades de servi- cios, como consecuencia del pro- ceso de crecimiento económico, es la de las variaciones que han tenido lugar en la estructura del
LOS SERVICIOS EN EL PROCESO DE CRECIMIENTO DE ESPAÑA
CUADRO N.º 7
ESTRUCTURA INTERNA Y ESPECIALIZACIÓN DEL SECTOR SERVICIOS EN ESPAÑA Y UE15: 1980-2005. EMPLEO Y VAB ESTRUCTURA INTERNA DEL SECTOR
SERVICIOS: ESPAÑA ESTRUCTURA INTERNA DEL SECTOR
SERVICIOS: UE15 ÍNDICES DE ESPECIALIZACIÓN:
UE15 = 100
Empleo VAB Empleo VAB Empleo VAB
1980 2005 Diferencia 1980 2005 Diferencia 1980 2005 Diferencia 1980 2005 Diferencia 1980 2005 1980 2005 TOTAL SERVICIOS ...
SERVICIOS DE MERCADO...
COMERCIO Y DISTRIBUCIÓN ..
Venta, almacenamiento y reparación...
Comercio al por mayor...
Comercio al por menor ...
HOTELES Y RESTAURANTES....
TRANSPORTE ...
Transporte terrestre...
Transporte marítimo...
Transporte aéreo ...
Actividades auxiliares de transporte...
COMUNICACIONES...
SERVICIOS FINANCIEROS ...
Intermediación financiera...
Seguros y pensiones...
Actividades financieras auxiliares...
SERVICIOS EMPRESARIALES ...
Alquileres inmobiliarios ...
Alquiler maquinaria y otros serv. Empresariales ....
Alquiler de equipos y maquinaria...
Servicios informáticos...
Investigación y desarrollo ...
Servicios legales, técnicos y de publicidad ...
Otros servicios empresariales...
SERVICIOS COMUNITARIOS, SOCIALES Y PERSON. ...
Administración Pública y Defensa...
Educación...
Sanidad y servicios sociales.
Otros serv. sociales, personales y comunitarios ..
Saneamiento público ...
Actividades asociativas ...
Actividades recreativas, culturales y deportivas...
Otras actividades...
Actividades de los hogares . SERVICIOS DE NO MERCADO.
100,00 74,72 26,74 3,47 5,35 17,92 8,25 8,92 6,590,54 0,34 1,45 1,98 4,67 3,760,57
0,34 4,34 0,48 3,86 0,17 0,12 0,10 1,69 1,78 45,09 10,64 7,226,95
4,61 0,26 0,39 2,40 1,55 15,68 25,28
100,00 71,54 22,13 3,01 5,42 13,70 10,14 6,48 4,440,08 0,25 1,71 1,94 2,87 1,680,47
0,72 12,94 1,65 11,29 0,46 1,30 0,11 4,54 4,88 43,49 10,11 7,589,12
6,69 0,52 0,50 3,56 2,11 9,99 28,46
-3,18 -4,61 -0,46 0,07 -4,22 1,88 -2,44 -2,14 -0,46 -0,09 0,26 -0,03 -1,79 -2,07 -0,10 0,38 8,59 1,17 7,42 0,28 1,18 0,01 2,85 3,11 -1,60 -0,53 0,362,17
2,08 0,26 0,11 1,16 0,55 -5,69 3,18
100,00 59,92 19,14 4,06 6,88 8,19 7,18 8,89 5,590,51 0,53 2,26 2,62 7,73 6,720,50
0,52 17,63 11,80 5,83 0,84 0,33 0,06 2,88 1,72 36,81 12,93 6,638,72
5,96 0,62 0,28 4,03 1,02 2,58 40,08
100,00 62,62 15,94 2,42 6,55 6,96 11,35 6,94 3,620,16 0,51 2,66 3,57 6,87 5,291,03
0,56 24,34 13,26 11,08 0,96 1,97 0,09 4,73 3,34 30,98 8,83 7,148,16
5,55 0,62 0,33 3,61 0,99 1,30 37,38
2,70 -3,20 -1,64 -0,33 -1,23 4,17 -1,95 -1,97 -0,35 -0,02 0,40 0,95 -0,86 -1,43 0,53 0,05 6,71 1,46 5,25 0,12 1,64 0,03 1,84 1,62 -5,83 -4,10 -0,560,51
-0,40 0,00 0,04 -0,42 -0,02 -1,28 -2,70
100,00 64,24 26,12 3,93 7,57 14,62 5,73 7,83 5,280,34 0,42 1,79 3,08 4,89 0,000,00
0,00 9,25 1,02 8,23 0,33 0,74 0,51 0,00 0,00 43,11 12,88 10,18 11,68 5,59 0,00 0,00 0,00 0,00 2,77 35,76
100,00 66,46 20,89 3,10 6,01 11,78 6,81 5,91 3,500,15 0,30 1,97 2,02 4,05 2,400,72
0,93 17,99 1,43 16,56 0,42 2,27 0,53 6,14 7,20 42,33 9,28 13,539,29
6,75 0,87 1,06 2,94 1,88 3,48 33,54
2,23 -5,23 -0,83 -1,56 -2,84 1,08 -1,93 -1,78 -0,19 -0,12 0,17 -1,06 -0,83 2,400,72
0,93 8,74 0,41 8,33 0,09 1,53 0,02 6,14 7,20 -0,77 -3,60 -0,88 1,84 1,16 0,87 1,06 2,941,88 0,71 -2,23
100,00 53,03 16,53 3,75 5,90 6,88 2,74 8,67 4,910,59 0,73 2,44 3,80 7,48 0,000,00
0,00 22,63 13,65 8,99 0,81 0,97 0,47 0,00 0,00 38,14 14,73 10,28 8,31 4,30 0,00 0,00 0,000,00 0,51 46,97
100,00 58,02 13,75 2,33 5,28 6,13 3,29 7,27 3,440,56 0,56 2,70 3,76 8,69 6,001,52
1,17 30,31 14,68 15,63 1,75 2,68 0,51 6,78 3,91 32,93 9,49 8,828,99
5,02 0,93 0,67 2,440,98 0,61 41,98
4,99 -2,78 -1,42 -0,62 -0,75 0,55 -1,39 -1,47 -0,03 -0,16 0,27 -0,04 1,21 6,001,52
1,17 7,68 1,04 6,64 0,94 1,70 0,04 6,78 3,91 -5,22 -5,24 -1,47 0,68 0,72 0,93 0,67 2,440,98 0,10 -4,99
116,3 102,4
122,6 144,2 113,9 124,8 159,9
104,6
566,2 107,6 105,9
116,3 148,9 109,8 127,0
115,3
110,3
102,7 108,9
121,3 111,9 287,1
113,0 115,8 108,4 116,6 119,0 261,9 102,6 113,8
103,3
103,6
104,9 138,4
503,2 107,9 116,0 104,0 124,1 113,5 345,2 105,2
110,7
148,1 101,2 213,3
Fuente: Datos EU KLEMS (2009), y elaboración propia.
empleo del sector (6). Estimamos que, utilizando este criterio, abor- damos conjuntamente dos varia- bles fundamentales: por un lado, los cambios estructurales en el sec- tor terciario, y por otro, el dina- mismo de cada rama, puesto que en principio las ganancias o pér- didas de peso relativo dentro de la estructura del empleo se corres- ponden con tasas de variación su- periores o inferiores a la registra- da por el sector globalmente.
Las pautas de crecimiento o re- troceso de las ramas de actividad terciarias se han plasmado en pér- didas y ganancias de peso relati- vo de cada actividad a lo largo del periodo 1980-2005.
Como es lógico, durante un pe- riodo como el considerado se han producido importantes modifica- ciones estructurales que han lleva- do a la expansión de algunas acti- vidades de servicios y al retroceso de otras. Considerando el periodo en su globalidad, claramente se apreciantres situaciones diferentes.
En primer lugar, las ramas tercia- rias que han ganado un mayor pe- so relativo son básicamente el gru- po de servicios empresariales (7), que no sólo han incrementado sig- nificativamente su peso relativo si- no que, además, tienen un alto va- lor estratégico para el conjunto de la economía, puesto que son un fac- tor importante de la competitividad de las empresas agrarias, industria- les y de servicios. Esta actividad, que en 1980 suponía el 4,34 por 100 del empleo terciario, avanza 8,59 puntos, hasta situarse en el 12,94 por 100 en 2005. El crecimiento del empleo en este conjunto de activi- dades se debe al progresivo pro- ceso de externalización de servicios que un gran número de empresas han llevado a cabo en los últimos años, como consecuencia de la combinación de dos factores. En primer lugar, muchos nuevos tipos
de servicios se han convertido ya en parte integral de las operaciones empresariales modernas (terciariza- ción de la industria), y en segundo término, las empresas estiman que es más efectivo contratar gran par- te de estos servicios con proveedo- res externos, y así reducir costes y aprovechar las economías de esca- la que no están al alcance de cada empresa a nivel individual (indus- trialización de los servicios).
En segundo lugar, nos encon- tramos con una serie de activida- des tradicionales en declive que entre 1980 y 2005 pierden posi- ciones relativas. Este es el caso de comercio al por menor (-4,22), actividades de los hogares (-5,69), transporte terrestre (-2,14) e in- termediación financiera (-2,07).
En su totalidad, estos subsecto- res representan una gran propor- ción del empleo del sector servi- cios (sobre todo el comercio al por menor), por lo que su falta de dinamismo tiene una elevada incidencia sobre la globalidad del sector, concretamente en 1980 suponían el 52,69 por 100 del empleo terciario, y en 2005, co- mo consecuencia de su retroce- so, se sitúan en el 29,81 por 100.
Y en tercer lugar sobresale un numeroso grupo de actividades que registran leves ganancias o pér- didas, por lo que podemos catalo- garlas como estacionarias. Entre ellas, dada su significación, cuan- titativa y estratégica, destacan las siguientes: comunicaciones, comer- cio al por mayor, educación, trans- porte aéreo, investigación y desa- rrollo, etcétera.
En síntesis, el breve análisis rea- lizado muestra tres aspectos bási- cos. Primero, que los servicios des- tinados a las empresas han sido los más dinámicos. Segundo, que el retroceso de la ocupación se con- centra en ramas tradicionales, pe- ro que tienen un gran volumen de
empleo. Y tercero, un buen núme- ro de actividades, entre las cuales se hallan algunas de las de mayor valor estratégico, puede afirmarse que se encuentra en una situación estacionaria.
4. Diferencias entre