UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS
TESIS
PRESENTADO POR:
Bach. ÁLVAREZ RODRÍGUEZ LUIS MIGUEL
PARA OPTAR TÍTULO PROFESIONAL DE:
Ingeniero de Minas
Huancayo – Perú 2021
INFLUENCIA DE LA GESTIÓN DE OPERACIONES EN LA PRODUCCIÓN DE LA MINERA SIERRA
ANTAPITE
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ASESOR
Mg. HILARIO BERRIOS JOSÉ ALBERTO
DNI: 20404314
ORCID: 0000-0002-0697-7205
3 Dedicatoria
Dedicado a mis padres y familiares quienes fueron motivo y me apoyaron y me guiaron en lo profesional para los objetivos propuestos de la presente investigación, relacionado con la gestión de operaciones mineras y su influencia en la producción mina; Su apoyo fue de manera directa e indirecta para el logro de los objetivos, con sus consejos y su tiempo; me encaminaron en ser persistente al objetivo trazado profesionalmente.
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Agradecimiento
Agradezco a mi asesor, Hilario Berrios José Alberto ya que Sus consejos respecto a la forma y fondo en el desarrollo del presente Trabajo investigativo, me sirvieron de gran ayuda, pues me permitió darle robustez técnica y estructural al presente Trabajo de investigación.
Muy agradecido a los docentes de la facultad de ingeniería de minas y a que en el Alma Mater de la Universidad Nacional del centro del Perú, me proporcionaron los conceptos básicos inmersos dentro de la estructura de la investigación como son el marco teórico la metodología y la discusión de resultados obtenidos.
Agradecido a los colaboradores de la minera Sierra Antapite, ya que su valiosa colaboración en el tema de información, de comentarios y de sugerencias, así como su apoyo incondicional en la estadía de la unidad minera, me sirvieron para llegar a conclusiones que me propuse como objetivo al iniciar este trabajo.
5 Índice General
Dedicatoria ... 3
Agradecimiento ... 4
Índice General ... 5
Índice de tablas ... 8
Índice de figuras ... 11
Resumen: ... 12
Abstract: ... 13
Introducción... 14
Fundamentación del Problema. ... 15
Formulación del Problema. ... 16
Problema general ... 16
Problemas específicos ... 16
Objetivos: ... 16
Objetivo general ... 16
Objetivos específicos ... 16
Justificación e importancia del Problema. ... 17
Alcances de la Investigación. ... 17
Limitaciones. ... 17
Capítulo I ... 19
1. MARCO TEÓRICO ... 19
1.1. Antecedentes... 19
1.2. Bases Teóricas de la gestión de Operaciones mineras ... 20
1.2.1. Dimensiones de la Gestión en las Operaciones mineras ... 21
1.2.2. Bases teóricas - científicas de la producción en Unidades Mineras ... 37
1.2.3. Dimensiones de la producción - Unidad minera Sierra Antapite ... 38
1.3. Definición de Términos. ... 46
1.4. Hipótesis: general y específicos. ... 47
1.4.1. Hipótesis general ... 47
1.4.2. Hipótesis específicas ... 48
1.5. Identificación de las Variables ... 48
1.5.1. Variables Independientes. ... 48
6
1.5.2. Variables Dependientes. ... 48
1.6. Operacionalización de Variables ... 49
Capítulo II ... 50
2. Diseño metodológico ... 50
2.1. Tipo y nivel de investigación ... 50
2.1.1. Tipo de investigación ... 50
2.1.2. Nivel de Investigación ... 50
2.2. Método de investigación ... 50
2.3. Diseño de investigación ... 51
2.4. Población y muestra ... 51
2.5. Técnicas e instrumentos de recopilación de datos ... 53
2.6. Técnicas de procesamiento de datos ... 53
2.7. Selección, validación y confiabilidad de los instrumentos de investigación ... 55
Capítulo III ... 58
3. Análisis y discusión de resultados de la investigación ... 58
3.1. Presentación, análisis e interpretación de resultados. ... 58
3.1.1. Estadística descriptiva variable gestión en las operaciones mineras ... 58
3.1.2. Estadística de las dimensiones en la gestión de Operaciones 63 3.1.3. Estadísticos de la dimensión de producción de la Unidad Minera ... 64
3.1.4. Nivel de correlación bivariado entre las dimensiones ... 65
3.1.1. Prueba de normalidad de las variables de investigación ... 66
3.2. Prueba de Hipótesis ... 67
3.2.1. Prueba de la significancia de la hipótesis principal ... 67
3.2.2. Prueba de la primera hipótesis específica ... 69
3.2.3. Prueba de la segunda hipótesis específica ... 70
3.2.4. Prueba de la tercera hipótesis específica ... 71
3.3. Discusión de resultados... 72
3.3.1. Relación de la gestión de Operaciones mineras con la producción en la Unidad minera. ... 72
3.3.2. Influencia de la dimensión de la gestión de operaciones con la producción ... 73
7
3.3.3. Influencia de los indicadores de la gestión de operaciones con la
producción ... 74
3.4. Indicadores influyentes en el incremento de la producción de la unidad minera ... 75
3.4.1. Resumen del control de los costos según el incremento de tonelaje. ... 76
3.4.2. Resumen del planeamiento y control según el incremento de tonelaje ... 77
3.4.3. Resumen del control de operaciones según el incremento de tonelaje ... 78
Conclusiones ... 83
Recomendaciones ... 85
Bibliografía. ... 86
Anexos: ... 88
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Índice de tablas
Tabla 1 Programa de Producción 2021 – Resumen ... 22
Tabla 2 Programa de Producción – Método Corte y Relleno Ascendente ... 22
Tabla 3 Programa de Producción – Método Taladros Largos ... 23
Tabla 4 Programa de Avance 2021 ... 23
Tabla 5 Programa de Avance – Corte y Relleno Ascendente, el avance para el 2021 asciende a 4787 metros ... 23
Tabla 6 Programa de Avance – Taladros Largos 11,112 metros ... 24
Tabla 7 Programa de Exploraciones 3730.0 metros ... 24
Tabla 8 Estándar diseño de perforación en CRAC ... 25
Tabla 9: Estándar diseño de perforación en taladros largos ... 26
Tabla 10 Indicadores de seguridad ... 28
Tabla 11 Índices de seguridad mes de febrero Sierra Antapite ... 29
Tabla 12 Cuadro para la elaboración de un presupuesto de consumo de materias primas ... 32
Tabla 13 Cuadro presupuesto mensual para la mano de obra... 32
Tabla 14 Cuadro presupuesto mensual para uso de equipos ... 33
Tabla 15 Cuadro presupuesto mensual para los gastos de servicios auxiliares ... 33
Tabla 16 Resumen de costos Operativos en los escenarios de 750 tn, 850 tn, 1000 tn ... 34
Tabla 17 Resumen de costos de inversión en los escenarios de 750 tn, 850 tn, 1000 tn. ... 34
Tabla 18 Resumen de actividades ejecutadas en el área Mina ... 35
Tabla 19 Resumen de actividades ejecutadas en el área Mina ... 36
Tabla 20 Presupuesto de preparación desarrollo y exploración ... 36
Tabla 21 Ejecución de los gastos en desarrollo exploración y preparación por Gemin... 37
Tabla 22. Desviaciones de actividades no presupuestadas ... 37
Tabla 23 Diseño de corte y relleno ascendente ... 39
Tabla 24 diseño de método de explotación sublevel stoping ... 41
Tabla 25 Operacionalización de las variables ... 49
Tabla 26 Distribución de la muestra estratificada por áreas para la aplicación del instrumento ... 52
9
Tabla 27 Distribución de la muestra estratificada por áreas en la minera ... 53
Tabla 28 Confiabilidad general del instrumento de investigación ... 55
Tabla 29 Confiabilidad general de la dimensión de planes en Operaciones Mineras ... 56
Tabla 30 Confiabilidad de la dimensión de la dimensión de control de Operaciones ... 56
Tabla 31 Confiabilidad general de la dimensión de control de costos ... 57
Tabla 32 Coeficiente de validez total de los Ítems del instrumento de investigación ... 57
Tabla 33. Estadísticos descriptivos de la gestión en operaciones y la producción ... 59
Tabla 34. Evaluación por áreas de la gestión en operaciones y la producción 59 Tabla 35. Tabla de frecuencia de la evaluación de gestión de operación ... 60
Tabla 36. Prueba de normalidad de los datos de las variables de investigación ... 62
Tabla 37. Frecuencia de las dimensiones de la Gestión de Operaciones. ... 63
Tabla 38. Estadísticos descriptivos de las dimensiones de gestión de Operaciones. ... 64
Tabla 39. Estadísticos de frecuencia las dimensiones de la producción en la Unidad Minera ... 64
Tabla 40. Estadísticos descriptivos de las dimensiones de la producción en la Unidad Minera ... 65
Tabla 41. Tabla de correlación bivariado de las dimensiones de investigación 65 Tabla 42. Prueba de normalidad de las variables de investigación ... 66
Tabla 42. Prueba T de la hipótesis general ... 67
Tabla 43. Correlaciones de las variables de investigación ... 68
Tabla 44. Prueba T de las hipótesis especificas ... 69
Tabla 45. Coeficientes de regresión de la gestión en Operaciones Mineras. ... 72
Tabla 46. Diagrama de dispersión del modelo de Producción en la Unidad Minera ... 73
Tabla 47. Coeficientes de regresión de las dimensiones de gestión en Operaciones Mineras. ... 73
Tabla 48. Coeficientes de regresión de los indicadores en gestión en Operaciones Mineras. ... 75
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Tabla 49 Resumen de costos Operativos en los escenarios de 750 tn, 850 tn,
1000 tn ... 76
Tabla 50 Presupuesto de Capex de la unidad minera ... 76
Tabla 51 Resumen de los costos del margen de utilidad y los costos de recuperación ... 77
Tabla 52 Escenarios de la producción según método de explotación ... 77
Tabla 53 Descripción de los indicadores según metodología de explotación .. 78
Tabla 54 Rendimiento de los scoops a 750 toneladas día ... 78
Tabla 55 Rendimiento de los scoops a 850 toneladas día ... 78
Tabla 56 Rendimiento del Jumbo frontonero a 750 toneladas día ... 79
Tabla 57 Rendimiento del Jumbo frontonero a 850 toneladas día ... 79
Tabla 58 Rendimiento del Jumbo de taladros largos en roca insitu a 750 toneladas día ... 79
Tabla 59 Rendimiento del Jumbo de taladros largos en relleno a 850 toneladas día ... 80
Tabla 60 Datos de la rede de aire comprimido ... 80
Tabla 61 Calculo del factor de simultaneidad ... 81
Tabla 62 Calculo de perdida de presión para tuberías de 4 pulgadas. ... 81
Tabla 63 Calculo de perdida de presión para tuberías de 2 pulgadas. ... 81
Tabla 64 Cobertura de aire comprimido en operaciones ... 82
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Índice de figuras
Figura 1 Índice de frecuencia de febrero 2021 ... 29 Figura 2 Índice de severidad de febrero 2021 ... 30 Figura 3 Índice de accidentabilidad de febrero 2021 ... 30 Figura 4. Histograma de frecuencia de la evaluación de gestión de operación 60 Figura 5 Tabla de frecuencia de la evaluación de la producción en la Unidad
Minera ... 60 Figura 5 Histograma de frecuencia de la evaluación de la producción en la
Unidad Minera ... 61 Figura 6 Prueba de la media para la variable gestión en las operaciones
mineras. ... 61 Figura 7 Prueba de la media para la variable producción en la Unidad Minera 62 Figura 8 Distribución de los datos de la variable Gestión de Operaciones ... 66 Figura 9 Distribución de los datos de la producción en la Unidad Minera ... 66 Figura 10 Diagrama de la curva normal, zona de aceptación o rechazo de
hipótesis nula ... 68 Figura 11 Grafico de distribución normal de la primera hipótesis especifica .... 70 Figura 12 Grafico de distribución normal de la segunda hipótesis especifica .. 71 Figura 13 Grafico de distribución normal de la tercera hipótesis especifica ... 72 Figura 14 Diagrama de abastecimiento de aire comprimido ... 82
12 Resumen:
Autor Álvarez Rodríguez Luis Miguel
La Unidad Minera Sierra Antapite, tiene objetivos planteados como son la producción, de 297 376 Toneladas anuales, con 3.26 g/ton de oro, aplicando dos métodos de explotación el corte y relleno ascendente con un tonelaje de. 70 547 ton/mes con 4.63 g/ton de Oro, y la metodología de subniveles con taladros largos un aporte de tonelaje de 226 829 Ton. /mes 3.26 g/ton.
Utilizando una metodología descriptiva con diseño correlacional múltiple y con corte transversal, plantearemos las alternativas en la gestión en las Operaciones mineras para incrementar la producción 2021 en la unidad minera Sierra Antapite S.A.C. Aplicado el instrumento del cuestionario de encuesta en una muestra de 219 colaboradores de una población de 509, en la cual el alfa de Cronbach es de 0.778.
Como resultado se obtiene que la gestión en las operaciones mineras tiene una correlación del 0.995 para incrementar la producción en la unidad minera, se ha determinado que los factores influyentes (r=coeficiente de Pearson), donde se debe plantear alternativas son: los controles en la operación (r=0.998) en especial al abastecimiento de aire comprimido que en su balance muestra un déficit prospectivo, el planeamiento y control(r=0.976) referido a los planes de avances para la aplicación del método de explotación con TL y los planes de producción del método de CR, y el control de costos (r=0.994) referidos a los costos de operaciones mina. Se concluye que los indicadores influyentes en el incremento de la producción tienen la siguiente prioridad, mencionada en este orden: El control de costos, los planes de avances (TL), el requerimiento de aire comprimido, los planes de producción (CR) todo ello proyecta un incremento en la producción mensual 750 tn con 3,29 g/ton a 850 ton con una ley de 3.14 g/ton.
de Au, de las cuales su aporte de corte y relleno es 204 ton y el método de subniveles es 646 ton. mensuales.
Palabras Clave: Producción mina, planeamiento, costos, control.
Filiación: Universidad Nacional del Centro del Perú
13 Abstract:
Autor Álvarez Rodríguez Luis Miguel
The Sierra Antapite Mining Unit has set objectives such as the production of 297 376 Tons per year, with 3.26 g / ton of gold, applying two methods of exploitation, cutting and filling ascending with a tonnage of. 70 547 ton / month with 4.63 g / ton of Gold, and the sublevel methodology with long holes a tonnage contribution of 226 829 Ton. / month 3.26 g / ton.
Using a descriptive methodology with multiple correlational design and cross section, we will propose the alternatives in the management of the Mining Operations to increase production by 2021 in the Sierra Antapite SAC mining unit.
The survey questionnaire instrument was applied in a sample of 219 collaborators from a population of 509, in which Cronbach's alpha is 0.778.
As a result, it is obtained that the management in the mining operations has a correlation of 0.995 to increase the production in the mining unit, it has been determined that the influencing factors (r = Pearson's coefficient), where alternatives should be proposed are: the controls in the operation (r = 0.998), especially the supply of compressed air which shows a prospective deficit on its balance sheet, the planning and control (r = 0.976) referred to the progress plans for the application of the exploitation method with TL and the plans of production of the CR method, and the cost control (r = 0.994) referred to the costs of mine operations. It is concluded that the indicators influencing the increase in production have the following priority, mentioned in this order: Cost control, progress plans (TL), compressed air requirement, production plans (CR), all of this. projects an increase in monthly production from 750 tons with 3.29 g / ton to 850 tons with a grade of 3.14 g / ton. of Au, of which its cut and fill contribution is 204 ton and the sublevel method is 646 tons. monthly.
Keywords: Mine production, planning, costs, control.
Affiliation: National University of the Center of Peru
14 Introducción
En las unidades mineras, el tema de la producción es importante como objetivo y meta, ya que sobre esta los demás procesos mineros son acoplados.
Por ello es importante que sea sostenible la producción dentro de una unidad minera, además de cubrir los gastos y costos genera utilidades. En la minera Sierra Antapite, se puede observar dos metodologías usadas, el método de subniveles con taladros largos, y la metodología de corte y relleno ascendente.
La producción en esta unidad minera es proyectada por el área de planeamiento según la evaluación de los recursos de los yacimientos, y los recursos que tenga la propia organización.
Según lo mencionado en la unidad minera de Sierra Antapite, los trabajos programados durante la semana en el tema de la producción y leyes no son cumplidas, esto es acumulativo durante las semanas y los meses frente a ello se propone tomar medidas que incluyan en primera instancia el diagnóstico del contexto real además de ello dicho análisis incluirá si los recursos son los adecuados, y si los costos operativos paguen el recurso explotado. Además de ello se debe analizar la productividad por cada una de las metodologías usadas, de esta manera se puede observar las deficiencias y la metodología más óptima para dicha unidad minera.
Como hemos dicho anteriormente el planeamiento proyectado debe estar enfocado según los recursos que se tengan la organización. Además de ello se debe analizar temas operacionales como son, la perforación, el tema de la voladura, el sostenimiento, el carguío, el transporte, los servicios generales;
todos estos enfocados en la utilización dentro de un tiempo determinado según la producción estimada. Cabe señalar que una falla operacional en alguno de los aspectos mencionados anteriormente traerá como consecuencia la baja de la producción de dicha unidad minera. Otro de los aspectos a tratarse es el tema de los costos y los presupuestos asignados, para cada una de las actividades operativas la que debe incluir mano de obra insumos o recursos, servicios que se necesita en cada actividad; estos costos deben ser analizados como un presupuesto inicial y un presupuesto ejecutado de esta manera se logrará ver el avance del Budget proyectado.
En el capítulo 1 se describe los antecedentes así como las bases teóricas y científicas de ambas variables, se detallará también la definición de los términos
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básicos, la formulación de la hipótesis y la identificación de las variables respectivas así como su operacionalización de dichas variables.
En el capítulo 2 se detallarán la metodología desarrollada, es decir el tipo el diseño y el método aplicado, en la presente investigación. Se detallará también la población y muestra así como las técnicas y procesamiento de análisis de datos, en la parte final se explicará el tratamiento estadístico así como la selección validación y confiabilidad de los instrumentos.
En el capítulo 3, se describirá de manera breve el trabajo realizado en campo se pasará a la presentación análisis e interpretación de los resultados de dicho trabajo, también se explicará de manera clara las pruebas de significancia de las hipótesis principal y específica, se detallará también la discusión de resultados y las alternativas planteadas al respecto a la gestión de operaciones para incrementar la producción de la unidad minera.
En la parte final se detallarán las conclusiones y recomendaciones y los anexos respectivos del presente Trabajo de investigación.
Fundamentación del Problema.
Actualmente la actividad minera enfrenta una situación compleja debido, al contexto político y al precio internacional que se mantienen estables y en algunos casos se incrementa, esto influye en la explotación de los yacimientos minerales, provocando escenarios, dentro del sector productivo cómo es la actividad minera no sólo en el Perú sino a nivel mundial.
Ya que está forzando en la minera Sierra Antapite a reformular diversos aspectos en el plan operativo anual en las operaciones unitarias de la minera in situ y en su gestión de costos que conllevará a tomar decisiones adecuadas para la organización.
Es cierto que la industria minera, en especial la minera aurífera ha sido una de las actividades de mayor crecimiento económico debido a que sus precios en este metal estratégicamente en estos últimos años han tenido un alza considerable ya sea por factores sociales económicos políticos y de salud que se ve en la actualidad, ya que es considerado un metal de reserva en varias economías mundiales. La cual nos induce a tomar medidas de incremento en la producción y que requiere un análisis de gestión en el área operativa. Para detallar en resumen el plan operativo tiene un margen proyectado desde 3.4 millones de dólares qué incluye Los costos operativos y de inversión, con una
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producción estimada 26844 onzas de oro de las cuales en la metodología aplicada el corte y relleno nos aportará 281 kg y la metodología de taladros largos 554 kg. Es necesario que para optimizar este margen se había un análisis exhaustivo en la parte operativa es por ello se presenta el siguiente proyecto de investigación para tratar de marcar todos los recursos que son necesarios para estar y operativa marcados en el plan operativo las operaciones unitarias y la gestión de costos del área mina.
Formulación del Problema.
Problema general
a) ¿Qué factores de la gestión en las Operaciones mineras influyen en la producción 2021 de la unidad minera Sierra Antapite S.A.C?
Problemas específicos
a) ¿Qué factores del plan operativo mina y sus controles influyen en la producción 2021 de la minera Sierra Antapite S.A.C?
b) ¿Qué factores del control de operaciones mina influyen en la producción 2021 de la minera Sierra Antapite S.A.C?
c) ¿Qué controles de los costos en mina influirán en la producción 2021 de la minera Sierra Antapite S.A.C?
Objetivos:
Objetivo general
a) Determinar qué factores influyentes de la gestión en las Operaciones mineras en la producción 2021 en la unidad minera Sierra Antapite S.A.C
Objetivos específicos
a) Determinar qué factores del plan operativo mina y sus controles, influyen en la producción 2021 en la minera Sierra Antapite S.A.C.
b) Determinar qué factores del control de operaciones mina influyen en la producción 2021 de la minera Sierra Antapite S.A.C.
c) Determinar los controles de los costos en mina influyen en la producción 2021 en la minera Sierra Antapite S.A.C.
17 Justificación e importancia del Problema.
La presente investigación se justifica en analizar los planes operativos las operaciones unitarias en su ejecución la gestión de costos entre seguridad en operaciones Mina. En la minera Sierra Antapite; al analizar la gestión de operaciones; en términos de la planeación de la producción los avances y la exploración, así como también en términos del control de las operaciones Minas en cada uno de sus procesos del ciclo operativo, y el control de costos permitirá tomar decisiones estratégicas que involucren a las necesidades de mano de obra recursos de materiales y servicios en los diferentes ítems considerados.
Alcances de la Investigación.
El propósito de la siguiente investigación es analizar los planes operativos y las operaciones unitarias en la perforación voladura ventilación limpieza sostenimiento y transporte en la unidad minera todos ellos enmarcados en la gestión de costos que nos darán parámetros de decisión en el tema de incrementar la producción.
El análisis de sensibilidad para el tema de producción es necesario ya que nos brindará escenarios analizar estos escenarios nos llevarán a analizar producciones a determinados tonelajes a incrementar. El escenario actual es de 650 toneladas/día este deberá incrementarse gradualmente y generar márgenes utilidad, acorde a la situación actual de la minería aurífera.
El escenario de los recursos a considerar para la prevención de accidentes dentro de la minera Sierra Antapite debe ser considerado de manera lineal en cada uno de los aspectos de la gestión operativa es por ello su importancia para el resultado de 0 accidentes en la organización
Dentro de los alcances de la investigación es que está delimitado para la organización de Sierra Antapite y su aplicación enmarca una población mayor, según el análisis de cada organización minera, la cual brindará parámetros y esquemas a considerar en mejora de los procesos la unidad minera.
Limitaciones.
En cuanto a las limitaciones para el presente Trabajo de investigación la empresa minera Sierra Antapite nos proporcionara la data para el análisis del plan las operaciones unitarias el tema de costos y la seguridad que se ejecutan
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en la unidad minera esto ayudará en la elaboración y ejecución de la presente investigación, todo ello bajo una gestión de cero accidentes en la organización.
19 Capítulo I 1. MARCO TEÓRICO 1.1. Antecedentes.
(David Gaimes, 2019) Optimización del ciclo de minado para incrementar la productividad diaria en la Cooperativa Minera Limata Ltda. El autor de la tesis menciona que para alcanzar los 2492 m3 /día, se requiere una disponibilidad óptima y adecuada de dos excavadoras con una capacidad de 2.3 m3, también es necesario de 9 volquetes de 15 m3 de capacidad, así como de tres cargadores frontales que tienen una cuchara de 3 m3, una tractor oruga de modelo D6, 18 motobombas. Esto Respecto a los equipos necesarios para incrementar la productividad diaria, respecto al mantenimiento de dichos equipos, es necesario presupuestar un costo de 22550 soles. Respecto a las horas efectivas de trabajo esta debe incrementarse de 5.5 horas a 6.9 horas efectivas, disminuyendo los tiempos improductivos dentro del proceso en dicha unidad minera. Ello conlleva a una eficiencia del trabajo del 69% al 87%.
(Lesly Jimenez, 2017) Incremento de producción elaborando un plan de minado en la cantera Josmar-Empresa Mabeisa S.A.C En dicho estudio de investigación para incrementar las reservas probadas y posibles, en primer lugar se realizó calicatas que determinaron la estratigrafía de dicha zona de trabajo, en dicho estudio se determinó previo ensayo la granulometría humedad y las sales componentes en dicho yacimiento. Después de ellos se realizó un plan de minado en la cual se incrementó la producción en un 39%, esto debido al estudio de los ciclos en la flota que se tuvo en ese momento. La metodología usada para la extracción en dicha cantera fue el método por descubiertas.
(Máximo Villafranca , 2002) En dicho Trabajo de investigación, iniciación del minado que se reflejará en la producción de la mina, se detalla dos aspectos importantes el cambio de la perforación de taladros paralelos por la perforación de taladros radiales, además de ello Otro aspecto a considerar es que dicha perforación se realiza por niveles que están ubicados cada 50 metros de altura, es decir se tiene un mayor volumen por una mayor longitud de perforación, y yo también plica una reducción de costos directos, debido a la ejecución de menor cantidad de subniveles en la preparación de dicha mina, cabe resaltar que dichos subniveles, tienen una sección de 6.0 m x 4.0 m. Otra de las consideraciones, tomadas está referido a la innovación en sus diferentes unidades operativas en
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el tema del uso de relleno en pasta para la estabilización de zonas explotadas, así como para efectuar un minado selectivo, en el tema de ventilación se trabaja en la implementación de Raíce Boring como conductos de salida de los gases de la parte operativa.
(Mallma Perez, 2018) Factores influyentes para el planeamiento estratégico de la Minera Bateas S.A.C. 2018 En dicho Trabajo de investigación se destaca los modelos predictivos, enfocados en factores como la gestión interna, como la administración, el marketing, la información. Y en el tema de la gestión externa menciona a los indicadores Cómo son los aspectos económicos y ecológicos y políticos. También resalta la prospectiva referida a los años 2018-2022 para la unidad minera Bateas.
1.2. Bases Teóricas de la gestión de Operaciones mineras
Según (Newman A, Rubio E, Caro R, Weintraub y A Eurek, K, 2010), Los autores mencionan que la minería es una actividad cuyo proceso se enfoca en la extracción de minerales, las cuales son procesadas hasta obtener concentrados de alta calidad en el metal que lo represente, esta actividad tiene como principal finalidad obtener beneficios económicos, las cuales deben ser sostenibles es decir mantener un equilibrio, en el tema medioambiental, social, y económico. Este proceso de minado, generalmente se da en varias etapas que son la prospección exploración desarrollo, donde Generalmente se abren accesos hacia los yacimientos con laboreos Mineros en material estéril, para llegar a zonas con alto valor de leyes y que serán explotadas con dos metodologías decisorias, el método de explotación subterránea, y el método de explotación atajo abierto, en ambos casos el mineral explotado será procesado, y el material con bajas leyes serán acumuladas en depósitos de desmontes.
Al hablar de los planes mineros generalmente esta se originan en la etapa de desarrollo y explotación, estos planes Mineros evalúan la capacidad de producción de la organización así como determinan las actividades operacionales para la extracción del mineral, dentro de ella también se detallan los recursos y las maquinarias a utilizar, las cuales deben ser puntuales en cantidades y lugares donde se desarrollarán. Con todo lo mencionado anteriormente se puede decir que para el proceso extractivo es necesario el uso de herramientas de optimización y modelos matemáticos. Para ello También es
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importante los escenarios en un periodo de tiempo determinado, debido a su variabilidad de factores internos y externos que el negocio minero tiene.
1.2.1. Dimensiones de la Gestión en las Operaciones mineras
La gestión de operaciones para la unidad minera, se enfocará en tres dimensiones: El cual es la planeación y control dentro de los planes de avances producción y exploración, el tema de los controles en las operaciones mineras, como la perforación voladuras sostenimiento cardio ventilación, el tema de aire comprimido su requerimiento el sistema de bombeo y los indicadores de seguridad. El control de costos es otra de las dimensiones en la cual se considerará; los costos por mano de obra materiales y servicios, discretizado según las áreas y los procesos de producción o avances.
1.2.1.1. Planes en las Operaciones Mineras
Los planes en las operaciones mineras Generalmente en el corto plazo, se detalla la ingeniería, los planes semanales diarios y mensuales de las diferentes áreas en las diferentes fases como desarrollo exploraciones preparaciones, y también se detalla los diseños, generalmente estos planos son elaborados de manera mensual, y están alineados a los planes de mediano plazo. Para el cumplimiento de los objetivos del planeamiento a corto plazo es necesario el control y los seguimientos de los trabajos programados de tal manera que se tenga una solución oportuna y evitar discontinuidades dentro del proyecto que se ha lanzado. (Cuenta C., 2002)
Como podemos observar en la Minera se tienen dos metodologías de las cuales se ha programado anualmente de 70 547 ton. Con una ley de 4.63 para la metodología de corte y relleno ascendente. Además de ello para la metodología de subniveles se tiene una programación anual 226 829 ton. con una ley de 2.84. Cada una de estas producciones ha sido proyectada mensualmente según los recursos obtenidos en la organización.
22 A. Plan de Producción
Tabla 1 Programa de Producción 2021 – Resumen
➢ Método Corte y Relleno Ascendente
Tabla 2 Programa de Producción – Método Corte y Relleno Ascendente
2021 Total 2021
Método Tipo Valores ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM OCTUBR NOVIEMB DICIEMB Corte y Relleno In situ Producción (t) 3000 5967 6191 6034 6206 6050 6210 6207 6194 6263 6007 6218 70547
Ley (g Au/t) 4,02 5,37 4,81 4,86 4,84 4,88 4,86 4,71 4,38 4,18 4,21 4,19 4,63
Producción (t) Corte y Relleno 3000 5967 6191 6034 6206 6050 6210 6207 6194 6263 6007 6218 70547
Ley (g Au/t) Corte y Relleno 4,02 5,37 4,81 4,86 4,84 4,88 4,86 4,71 4,38 4,18 4,21 4,19 4,63
Taladros Largos In situ Producción (t) 3080 3546 3791 3688 3857 3726 3918 3918 3636 3780 3678 3741 44359
Ley (g Au/t) 2,42 2,38 2,38 2,61 2,66 2,67 2,71 2,71 2,69 2,65 2,65 2,65 2,60
Relleno Producción (t) 18934 14044 15175 14741 15045 14666 14936 14996 14668 14983 14759 15524 182471
Ley (g Au/t) 2,77 2,74 2,69 2,89 2,92 2,83 2,80 3,01 3,02 3,02 3,03 3,06 2,90
Producción (t) Taladros Largos 22014 17590 18966 18429 18902 18392 18854 18914 18304 18763 18437 19265 226829
Ley (g Au/t) Taladros Largos 2,72 2,67 2,63 2,84 2,87 2,80 2,78 2,94 2,95 2,95 2,95 2,98 2,84
Total Producción (t) 25014 23557 25156 24463 25108 24442 25064 25120 24498 25026 24444 25483 297376
Total Ley (g Au/t) 2,87 3,35 3,17 3,33 3,35 3,31 3,29 3,38 3,32 3,26 3,26 3,27 3,26
Veta Nivel Valores Ene-21 Feb-21 Mar-21 Abr-21 May-21 Jun-21 Jul-21 Ago-21 Set-21 Oct-21 Nov-21 Dic-21 Total NV 3070 Tonelaje - - - - - - 309 774 900 2,148 2,700 2,790 9,620
Ley*** - - - - - - 4.35 4.44 4.47 5.53 5.74 5.74 5.43 Nv 3190 Tonelaje - - - 689 930 960 930 930 900 930 450 465 7,184 Ley*** - - - 4.34 4.34 4.34 4.34 4.34 4.34 4.34 4.51 4.51 4.36 Nv 3240 Tonelaje 738 1,533 2,133 2,250 2,325 1,440 930 - - - - - 11,350 Ley*** 4.49 4.35 4.39 4.43 4.43 4.52 4.49 - - - - - 4.43 Nv 3285 Tonelaje - - - 558 930 1,203 1,395 1,395 1,350 1,395 1,350 1,395 10,972 Ley*** - - - 3.86 3.87 4.06 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.11
Tonelaje Antapite 738 1,533 2,133 3,497 4,185 3,603 3,564 3,099 3,150 4,473 4,500 4,650 39,126
Ley*** Antapite 4.49 4.35 4.39 4.32 4.28 4.32 4.31 4.28 4.30 4.86 5.14 5.14 4.57 NV 3070 Tonelaje - - - - - - - - - 279 - 465 744 Ley*** - - - - - - - - - 6.27 - 6.27 6.27 Nv 3130 Tonelaje 2,325 2,100 2,170 1,350 465 450 465 - - - - - 9,325 Ley*** 4.38 4.38 4.40 4.39 4.57 4.57 4.57 - - - - - 4.41 Tonelaje Katy 2,325 2,100 2,170 1,350 465 450 465 - - 279 - 465 10,069 Ley*** Katy 4.38 4.38 4.40 4.39 4.57 4.57 4.57 - - 6.27 - 6.27 4.55 Nv 3285 Tonelaje 155 - - - - - - - - - - - 155 Ley*** 3.50 - - - - - - - - - - - 3.50 Tonelaje Liliana 155 - - - - - - - - - - - 155
Ley*** Liliana 3.50 - - - - - - - - - - - 3.50
Nv 3240 Tonelaje - - - - - - 546 930 900 930 900 465 4,671 Ley*** - - - - - - 3.98 4.06 4.06 4.06 4.06 3.48 3.99 Nv 3340 Tonelaje 465 140 - - - - - - - - - - 605 Ley*** 4.34 4.34 - - - - - - - - - - 4.34 Tonelaje Pampeñita 465 140 - - - - 546 930 900 930 900 465 5,276 Ley*** Pampeñita 4.34 4.34 - - - - 3.98 4.06 4.06 4.06 4.06 3.48 4.03 Nv 3190 Tonelaje 465 420 310 - - - - - - - - - 1,195 Ley*** 5.09 5.09 5.09 - - - - - - - - - 5.09 Tonelaje Verónica 465 420 310 - - - - - - - - - 1,195 Ley*** Verónica 5.09 5.09 5.09 - - - - - - - - - 5.09 Nv 3130 Tonelaje - - - - - - 1,307 1,860 1,800 1,860 1,800 1,860 10,487 Ley*** - - - - - - 4.23 4.23 4.23 4.23 4.23 4.23 4.23 Nv 3190 Tonelaje - - - 1,140 1,860 1,800 1,860 1,860 1,800 1,860 1,800 1,860 15,840 Ley*** - - - 4.23 4.23 4.23 4.23 4.23 4.23 4.23 4.23 4.23 4.23 Nv 3360 Tonelaje 465 - - - - - - - - - - - 465 Ley*** 3.00 - - - - - - - - - - - 3.00
Tonelaje Zorro Rojo 465 - - 1,140 1,860 1,800 3,167 3,720 3,600 3,720 3,600 3,720 26,792
Ley*** Zorro Rojo 3.00 - - 4.23 4.23 4.23 4.23 4.23 4.23 4.23 4.23 4.23 4.21
Total Tonelaje 4,613 4,193 4,613 5,988 6,510 5,853 7,742 7,749 7,650 9,402 9,000 9,300 82,614
Total Ley*** 4.29 4.44 4.44 4.32 4.29 4.31 4.27 4.23 4.24 4.57 4.67 4.75 4.42 Antapite
Katy
Liliana
Pampeñita
Verónica
Zorro Rojo
