Balance autocrítico de los golpes de julio de 1981

¿Tú no crees que una de las causas de los golpes recibidos en julio del 81 se debe a que privó en

los militantes de ORPA una mentalidad triunfalista, producto del exitoso accionar militar de su organización?

947. Gaspar Ilom: —Mira, ese fenómeno no se dio a nivel de toda la organización, sino que se dio

en algunos sectores del frente urbano, y quizá más que triunfalismo yo hablaría de un exceso de confianza. Ese fue un factor negativo que se dio a pesar del esfuerzo que se hizo por combatirlo. Lo que sucede es que a veces las mismas condiciones en que vive la gente determinan su conducta, y como el frente urbano no había sido golpeado, no había tenido los frentes guerrilleros, algunos cuadros perdieron un poco la perspectiva... Más que triunfalismo es la sensación de una falsa conciencia de seguridad que da la ciudad cuando se logra salir ilesos de las situaciones de emergencia. Pienso que esa es una trampa que tiene el militante urbano. Por el mismo grado de dispersión donde vive y porque en la ciudad es menos evidente la presencia enemiga, sobre todo cuando el enemigo hace un trabajo de inteligencia y decide mantener un largo seguimiento sin que éste se detecte, se crea una sensación de falsa seguridad y de cierta impunidad.

948. Después de la experiencia de julio hemos ido tratando de sistematizar todos estos aspectos. Aquello que constituye ventajas para el enemigo en el frente urbano que son desventajas para el

movimiento revolucionario. Nosotros pensamos que por definición el frente urbano es el terreno más desventajoso...

¿EI eslabón débil del movimiento revolucionario armado?

949. Gaspar Ilom: —El eslabón débil de cualquier movimiento revolucionario en cualquier parte.

Eso tiene que ser así porque es donde el enemigo tiene mejores condiciones para poder actuar, sobre todo para poder desarrollar sus mecanismos de control y su trabajo de inteligencia, que son los instrumentos a través de los cuales pueden golpear al movimiento revolucionario. Además es aquí donde éste depende mas del hombre, porque un error o un descuido que pueda cometer un militante en un contacto, en no seguir una orientación, en ir a ver a su familia, en hacer cualquier pequeña actividad que se salga de los marcos de la clandestinidad y de las normas de seguridad supone, o puede suponer, un golpe. Eso hace que sea más frágil la estructura urbana, porque depende demasiado de la condición de los mismos militantes y de los mismos cuadros.

950. Claro que también las normas y métodos conspirativos, las medidas de contrainteligencia entran en contradicción con las necesidades del trabajo. Ese es un problema que tiene que prever toda organización para no recargar a sus cuadros urbanos.

¿Tú crees entonces que hubo una contradicción entre seguridad y eficiencia?

951. Gaspar Ilom: —No exactamente. Lo que hubo fue una contradicción entre el gran desarrollo

alcanzado y condiciones adversas que se van creando en la ciudad, pero que no son evidentes. Un gran desarrollo y factores de diverso tipo que recargan la estructura urbana y que entonces la hacen más vulnerable, aunque en realidad no es la estructura urbana, es la infraestructura urbana.

952. La hacen más vulnerable y permiten al enemigo aplicar algunos métodos y dar un gran salto, o hacer evidente el salto cualitativo que había hecho en su trabajo de inteligencia.

953. Mirándolo retrospectivamente, era un proceso bastante lógico que se tenía que dar de alguna forma. El problema fue no prever y frenar esa dinámica de desarrollo cuando las condiciones urbanas, por muchos factores, se iban poniendo más difíciles.

954. Ahora, influye también en el trabajo urbano, y lo dificulta mucho, las diferentes concepciones que sobre él se tenga, y la función que se le adjudique en cada etapa de la lucha, porque en éste frente sí coinciden todas las organizaciones. Todas las organizaciones tienen trabajo y todas las organizaciones aplican sus propias concepciones. Y eso hace muy contradictoria la situación. 955. Los planes de carácter estratégico que tenga una organización se pueden ver afectados por el accionar militar que haga otra organización, por su cuenta, y aplicando su propia concepción y eso fue lo que nos pasó a nosotros.

956. Por otro lado, la misma extensión que había adquirido el movimiento revolucionario en la ciudad había determinado que se saturaran los mismos lugares, las mismas infraestructuras. Después llegamos a saber que a veces en una misma cuadra había dos casas de seguridad de diferentes organizaciones. Había mucho cruce.

¿Cuál es el balance que tú haces de los golpes recibidos por ORPA en julio?

957. Gaspar Ilom: —Mira, yo pienso que los golpes se dan, en primer lugar, por una serie de

factores de carácter interno y externo dentro de la organización, motivados fundamentalmente por el desarrollo acelerado que se había tenido y por toda una serie de necesidades que había que cubrir en plazos muy perentorios, que llevaron a sobrecargar excesivamente la infraestructura urbana y el trabajo de los mismos cuadros. Esto, ligado a que el enemigo descubrió algunos de los métodos clandestinos que usaba el movimiento revolucionario, facilitaron un trabajo de inteligencia a profundidad que este venía haciendo desde hacia varios meses y que el movimiento revolucionario no había logrado detectar.