Cofundador y CEO Evolucionapp
Emprender es una aventura en la que no falta emoción, riesgo, deter- minación y sobre todo ilusión y convencimiento. No existen dos casos similares de emprendimiento, pero si es posible, desde mi experien- cia, compartir los diez consejos que transmitiría a todos aquellos que actualmente, o a lo largo de sus vidas, se planteen iniciar una aventura hacia el emprendimiento.
1. Encuentra tu elemento, tu pasión.
Recogiendo la experiencia de Ken Robinson, un reconocido experto en creatividad y educación, todos en la vida tenemos nuestro elemento, aquello que nos atrae y nos gusta hacer, que nos hace disfrutar y apasionarnos, y es ahí donde realmente somos buenos y podemos destacar. Todos tenemos, en mayor o menor medida, la capacidad de crear, de innovar, y esa capa- cidad se hace más latente cuando se estimula en un contexto donde disfrutas con lo que haces.
2. Tu idea no es tan valiosa, tus potenciales clientes sí lo son. Muchos emprendedores muestran un gran recelo a la hora de compartir su idea de negocio, reticencias derivadas de la posi- bilidad de que alguien pueda sustraerle la idea y ponerla en práctica. Lo primero que hay que hacer cuando tienes una idea es exponerla, pero no ante tu círculo de amigos y familiares, que tendrán una visión cariñosa de ella: debes encontrar y mos- trar tu idea ante posibles clientes potenciales de ese producto y servicio que tienes en la cabeza, y, a través de ese contacto, pulir la idea hasta hacerla lo más afín posible a la necesidad de mercado que va a cubrir.
3. La ejecución de la idea es clave.
Muchas personas, en diversas partes del mundo, pueden tener una idea parecida o similar a la tuya, pero lo que decantará la balanza será cómo se pone en marcha esa idea, cómo se vehi- culiza el paso de esa idea a un producto o servicio en condicio-
nes de ser comercializado. Eso es lo complicado, lo difícil de copiar, porque requiere de competencias personales, de con- tactos profesionales, de perfiles profesionales y de forma de toma de decisiones que son activos intangibles, y que hará que los que realmente enfoquen bien esa idea sean los que sean capaz de rentabilizarla.
4. El equipo.
Puedes tener una gran idea, y visualizar con meridiana clarivi- dencia la forma de ejecutarla. Pero sin personas no hay ejecu- ción, y rodearte de las personas adecuadas es importante, muy importante. No busques afinidades personales, no busques lo fácil o cómodo, piensa que necesitaras un equipo multidiscipli- nar, complementariedades, esto hará mucho más fácil desarro- llar todas las áreas del negocio en paralelo.
5. No hay un momento oportuno.
No podemos guiarnos por el contexto económico, las noticias en prensa, el contexto social determinado en el que vivamos para poner en marcha una empresa. Es decir, ni se debe empren- der por desesperación, ni se debe emprender porque es lo que toca. Es una decisión que debes sentir como apropiada porque eres consciente de que tienes la madurez, contactos, iniciativa, equipo o recursos necesarios para ejecutar esa idea. Ese será el momento, lo decides tú, porque tienes la información suficiente para pensar que tu idea puede llegar a buen puerto.
6. Optimismo contenido.
Obviamente es trivial que emprender desde la negatividad no tiene sentido, pero el hecho de creer en tu idea no debe cegarte y hacerte creer que el éxito llegará con absoluta probabilidad. Debes ser conservador, pensar que puede haber períodos donde cunda el desánimo, y esto hay que tomarlo con naturalidad, por- que forma parte de la aventura de emprender. Un cierto conser- vadurismo te hará estar más alerta y aprovechar posibles opor- tunidades que surjan en el camino.
7. Análisis del Mercado.
Independientemente de que tu idea sea absolutamente inno- vadora, o implique variaciones cualitativas sobre productos o servicios existentes, es importante analizar bien los beneficios, incomodidades e inseguridades de las actuales propuestas de valor que se dan en la oferta que provee al mercado, con el obje-
tivo de pulir tu idea y conseguir la mayor compenetración posi- ble entre tu empresa y el mercado.
8. El emprendedor también se hace.
Vivimos en un país donde la cultura emprendedora ha brillado por su ausencia, desde pequeños se nos ha inculcado buscar la seguridad que puede dar un puesto de funcionario o profesio- nes que te garanticen un trabajo de por vida. Es cierto que hay perfiles de personas que cuentan con unas características inna- tas para el emprendimiento que hace que este contexto cultural no les afecte, pero muchos de nosotros nunca pensábamos que podríamos emprender, y a través de un proceso de autoconven- cimiento y de autoconfianza es posible adquirir las competencias necesarias para convertirse en un emprendedor.
9. El fracaso no es el final.
Si decimos que emprender es una aventura, y que esto conlleva un riesgo, el fracaso puede llegar y presentarse ante nosotros. Lo mejor es que no ocurra, que no se fracase, pero desde tiem- pos de la teoría del aprendizaje por ensayo y error de Thorndike, el fracaso, el fallo, te ayuda a aprender y a reorganizar tu forma de actuar para alcanzar el éxito.
10. Piensa en qué vida quieres tener.
Fundamental. Siempre podemos elegir. Existen caminos más fáciles y otros más escarpados, pero al final siempre podemos elegir qué camino queremos tomar en la vida. El emprendi- miento implica, en muchas ocasiones, una travesía del desierto más o menos larga donde el sacrificio se impone, la siembra es imprescindible. Pero tú dominas tu destino, es lo más parecido a la libertad que en el sistema capitalista puedes disfrutar, por- que te da la opción de vivir haciendo lo que te gusta, lo que te apasiona, cobrando por ello.
Mario Rondán Fernández. Cofundador y CEO Evolucionapp
Ha desarrollado su trayectoria profesional en el ámbito de la consultoría empresarial, a través del asesoramiento a empresas de diversos sectores en materia de Marketing, Planificación Estratégica y Gestión de la I+D+i. Es Licenciado en Investigación y Técnicas de Mercado y Diplomado en Ciencias Económicas y Empresariales, así como Máster en Gestión Integral de Entidades Deportivas, contando con formación complementaria especializada en Innovación Empresarial, Marketing y Business Management.