MODELO DE DESAGREGAC DESAGREGACION TECNOLOGICA DE ION TECNOLOGICA DE PROYECTOS

PROYECTOS 8.3.1. Funciones

8.3.1. Funciones de la Ingeniería de Sistemasde la Ingeniería de Sistemas

El caso de la desagregación tecnológica es un problema inverso a El caso de la desagregación tecnológica es un problema inverso a los que hemos comentado anteriormente. Aquí el problema consiste en los que hemos comentado anteriormente. Aquí el problema consiste en desagregar en sus componentes y relaciones un sistema dado. En el caso desagregar en sus componentes y relaciones un sistema dado. En el caso de los países subdesarrollados, éste es un problema muy importante, de los países subdesarrollados, éste es un problema muy importante, pues permite adquirir experiencia sobre proyectos que vienen del exte- pues permite adquirir experiencia sobre proyectos que vienen del exte- rior para una mejor adaptación y para una posterior fabricación de sis- rior para una mejor adaptación y para una posterior fabricación de sis- temas o partes similares. El modelo que vamos a estudiar como ejemplo, temas o partes similares. El modelo que vamos a estudiar como ejemplo, fue desarrollado por la Junta del Acuerdo de Cartagena (Pacto Andino), a fue desarrollado por la Junta del Acuerdo de Cartagena (Pacto Andino), a través de un grupo de ingenieros provenientes de la subregión (Vene- través de un grupo de ingenieros provenientes de la subregión (Vene- zuela, Colombia, Ecuador, Perú y Bolivia) con experiencia en proyectos zuela, Colombia, Ecuador, Perú y Bolivia) con experiencia en proyectos industriales, especialmente en Petroquímica.

industriales, especialmente en Petroquímica.

El modelo se desarrolla dentro de este Acuerdo para ser consecuente  El modelo se desarrolla dentro de este Acuerdo para ser consecuente  con la decisión 84 (Bases para una política tecnológica subregional), con la decisión 84 (Bases para una política tecnológica subregional),

donde la desagregación tecnológica de proyectos es identificada como donde la desagregación tecnológica de proyectos es identificada como uno de los instrumentos más importantes para alcanzar los objetivos de uno de los instrumentos más importantes para alcanzar los objetivos de desarrollo tecnológico planteados en esta Decisión 84.

desarrollo tecnológico planteados en esta Decisión 84. El modelo propuesto es un mé

El modelo propuesto es un método práctico resultante de:todo práctico resultante de:

?

? un análisis general del desarrollo de proyectos industriales,un análisis general del desarrollo de proyectos industriales,

específicamente del sector petroquímico, desde su gestión específicamente del sector petroquímico, desde su gestión hasta su culminación.

hasta su culminación. —

— _{un análisis detallado de todas las actividades y elementos queun análisis detallado de todas las actividades y elementos que} forman parte y hacen posible la materialización tecnológica de forman parte y hacen posible la materialización tecnológica de proyectos petroquímicos.

proyectos petroquímicos.

?

? el rescate y sistematización de los esfuerzos aislados y perso-el rescate y sistematización de los esfuerzos aislados y perso-

nales que en materia de desagregación tecnológica, se han nales que en materia de desagregación tecnológica, se han efectuado en la subregión.

efectuado en la subregión.

No observamos en la información disponible que se hayan plantea- No observamos en la información disponible que se hayan plantea- do alternativas diferentes en el desarrollo de esta metodología, sin em- do alternativas diferentes en el desarrollo de esta metodología, sin em- bargo, la escogencia de un sector (Petroquímica) supone la existencia de bargo, la escogencia de un sector (Petroquímica) supone la existencia de de alternativas más globales o parciales diferentes.

de alternativas más globales o parciales diferentes. 8.3.2. Representación Conceptual del Sistema 8.3.2. Representación Conceptual del Sistema

2. Otorgar a las empresas un instrumento de trabajo, de planificación, 2. Otorgar a las empresas un instrumento de trabajo, de planificación, de programación, de desarrollo, de control y de evaluación, para de programación, de desarrollo, de control y de evaluación, para proyectos industriales petroquímicos, en sus diferentes situaciones: proyectos industriales petroquímicos, en sus diferentes situaciones: antes y después de su realización.

antes y después de su realización.

Los objetivos específicos 

Los objetivos específicos del modelo son los siguientes:del modelo son los siguientes:

1.

1. Disponer de una herramienta de trabajo orientada a fortalecer laDisponer de una herramienta de trabajo orientada a fortalecer la capacidad administradora y negociadora de las empresas, propiciando capacidad administradora y negociadora de las empresas, propiciando la consciente utilización de las capacidades tecnológicas de la la consciente utilización de las capacidades tecnológicas de la subregión.

subregión. 2.

2. Disponer de un instrumento de trabajo que facilite la prograDisponer de un instrumento de trabajo que facilite la progra-- mación y el

mación y el seguimiento del proyecto en sus diseguimiento del proyecto en sus diferentes situacioferentes situaciones en elnes en el tiempo.

tiempo. 3.

3. Determinar y planificar los recursos de personal y materiales,Determinar y planificar los recursos de personal y materiales, necesarios para la buena ejecución del proyecto.

necesarios para la buena ejecución del proyecto. 4.

4. Conocer, con la debida anticipación, el monto de capital sinConocer, con la debida anticipación, el monto de capital sin ataduras que es necesario disponer para financiar las posibles ataduras que es necesario disponer para financiar las posibles actividades o equipos que se pueden desarrollar o producir a nivel. actividades o equipos que se pueden desarrollar o producir a nivel. subregional.

subregional. 5.

5. Fomentar y apoyar el Fomentar y apoyar el desarrollo de la capacidad tecnológicadesarrollo de la capacidad tecnológica subregional existente.

subregional existente. 6.

6. Reducir gradualmente la importación de Reducir gradualmente la importación de plantas industriales enplantas industriales en paquetes cerrados.

paquetes cerrados. 7.

7. Promover la asimilación, adaptación e investigación tecnológicaPromover la asimilación, adaptación e investigación tecnológica subregional, como consecuencia del mejor conocimiento de los subregional, como consecuencia del mejor conocimiento de los proyectos industriales.

proyectos industriales. 8.3.2.2.

8.3.2.2. Medio ambiente del sistema Medio ambiente del sistema 

Del análisis de los objetivos del sistema deducimos, en una primera Del análisis de los objetivos del sistema deducimos, en una primera aproximación, que el medio ambiente está formado por los siguientes aproximación, que el medio ambiente está formado por los siguientes elementos y sistemas:

elementos y sistemas: 1.

1. La Junta del Acuerdo de Cartagena, su organización y normativaLa Junta del Acuerdo de Cartagena, su organización y normativa legal, especialmente las que se deriven de la Decisión 84.

legal, especialmente las que se deriven de la Decisión 84. 2.

2. Las empresas industriales y de ingeniería de la subregión.Las empresas industriales y de ingeniería de la subregión. 3.

3. Los proveedores extranjeros y nacionales de tecnología, con losLos proveedores extranjeros y nacionales de tecnología, con los cuales las empresas negocian la adquisición de equipos y

cuales las empresas negocian la adquisición de equipos y sistemas.sistemas. 4.

4. Los organismos de financiamiento de Los organismos de financiamiento de los proyectos industria-les,los proyectos industria-les, tanto nacionales como internacionales.

tanto nacionales como internacionales. 5.

5. Los sistemas tecnológicos de cada uno de los países de la sub-Los sistemas tecnológicos de cada uno de los países de la sub- región, incluyendo en ellos sistemas de información, los centros de región, incluyendo en ellos sistemas de información, los centros de investigación industrial y las

investigación industrial y las empresaempresas de s de ingeniería.ingeniería. 194

8.3.2.3. Estructura orgánica del sistema 8.3.2.3. Estructura orgánica del sistema

La metodología se centra en la desagregación de un proyecto in- La metodología se centra en la desagregación de un proyecto in- dustrial, tomando como ejemplo proyectos en el área de Petroquímica. dustrial, tomando como ejemplo proyectos en el área de Petroquímica. El primer paso consiste en la

El primer paso consiste en la identificación de las fases de un identificación de las fases de un proyectoproyecto industrial, entendiéndose por fase al mayor

industrial, entendiéndose por fase al mayor agrupamiento de acciones,agrupamiento de acciones, actividades y eventos que concurren y ocurren durante el de- actividades y eventos que concurren y ocurren durante el de- senvolvimiento de un proyecto industrial.

senvolvimiento de un proyecto industrial.

En la concepción de un proyecto industrial, en forma general es En la concepción de un proyecto industrial, en forma general es posible visualizar fases de trabajo por las que atraviesa durante su posible visualizar fases de trabajo por las que atraviesa durante su desarrollo y que están bien definidas unas de otras, pero con acciones desarrollo y que están bien definidas unas de otras, pero con acciones que las interrelacionan.

que las interrelacionan.

El modelo ha identificado cinco fases de trabajo así: El modelo ha identificado cinco fases de trabajo así: 1.

1. Fase de Generación.Fase de Generación. 2.

2. Fase de Financiamiento.Fase de Financiamiento. 3.

3. Fase de Realización.Fase de Realización. 4.

4. Fase de Operación.Fase de Operación. 5.

5. Fase de Comercialización.Fase de Comercialización.

Este ordenamiento no implica necesariamente una secuencia de las Este ordenamiento no implica necesariamente una secuencia de las actividades por realizar, pues muchas de ellas, de acuerdo con la mo- actividades por realizar, pues muchas de ellas, de acuerdo con la mo- dalidad de manejo del proyecto, deben y pueden ser efectuadas simul- dalidad de manejo del proyecto, deben y pueden ser efectuadas simul- táneamente.

táneamente.

El segundo paso es determinar, para cada una de las fases, las etapas El segundo paso es determinar, para cada una de las fases, las etapas  y

 y componentes componentes fundamentales. fundamentales. Se Se entiende entiende por por etapas etapas a a las las activi-activi- dades y eventos susceptibles de ser agrupados como hitos, claramente dades y eventos susceptibles de ser agrupados como hitos, claramente diferenciados y articulados en su desarrollo. Componentes fundamen- diferenciados y articulados en su desarrollo. Componentes fundamen- tales son aquellos que identifican, caracterizan o sirven para tales son aquellos que identifican, caracterizan o sirven para materializar el proyecto en análisis y, que a la vez sustentan o materializar el proyecto en análisis y, que a la vez sustentan o complementan las actividades o acciones que se agrupan en cada complementan las actividades o acciones que se agrupan en cada etapa. La información disponible desarrolla esta parte de la etapa. La información disponible desarrolla esta parte de la metodología para las fases de financiamiento, realización y metodología para las fases de financiamiento, realización y comercialización, que a continuación describimos.

comercialización, que a continuación describimos. Fase de realización:

Fase de realización:

Etapas: 1. Estudio de la fase. Etapas: 1. Estudio de la fase. 2.

2. Definición de la tecnología de Definición de la tecnología de procesosprocesos.. 3.

3. Ingeniería básica.Ingeniería básica. 4.

4. Ingeniería de detalle.Ingeniería de detalle. 5.

5. Servicio de compras.Servicio de compras. 6.

Fase de comercialización:  Fase de comercialización:  Etapas: 1.

Etapas: 1. Estrategia de ventas.Estrategia de ventas.

2.

2. Distribución y abastecimiento.Distribución y abastecimiento. 3. 3. Evaluación.Evaluación. Componentes fundamentales  Componentes fundamentales  1. 1. Productos.Productos. 2. 2. Precio.Precio. 3.

3. Recursos Humanos.Recursos Humanos.

Fase de financiamiento  Fase de financiamiento  Etapas: 1.

Etapas: 1.Análisis de las fuentes de financiamiento.Análisis de las fuentes de financiamiento.

2.

2. Consultas preliminares.Consultas preliminares. 3.

3. Selección de las fuentes de Selección de las fuentes de financiamientofinanciamiento.. 4.

4. ElaboracióElaboración y n y presentaciópresentación de n de la solicitud y la solicitud y particparticipación de ipación de laslas fuentes de financiamiento.

fuentes de financiamiento. 5.

5. Otorgamiento del financiamiento y administración del contrato.Otorgamiento del financiamiento y administración del contrato.

Componentes fundamentales  Componentes fundamentales 

1.

1. Recursos Humanos.Recursos Humanos. 2.

2. Capital.Capital.

La metodología se complementa con la desagregación cualitativa, La metodología se complementa con la desagregación cualitativa, cuantitativa y descriptiva de etapas y componentes. Estas desagregacio- cuantitativa y descriptiva de etapas y componentes. Estas desagregacio- nes dan origen a planillas y formularios donde se vierten los análisis de nes dan origen a planillas y formularios donde se vierten los análisis de cada una de las fases.

cada una de las fases.

8.4. EL

8.4. EL SISTEMA TELEFONICO VENEZOLANOSISTEMA TELEFONICO VENEZOLANO