Tecnológico de
Monterrey
Desde sus inicios, el Tecnológico de
Monterrey ha fomentado el espíritu
emprendedor; por lo que una de las
estrategias de su Misión hacia el
2015 está encaminada a lograr este
fin
Para dar un paso más en la consolidación de la Cultura
Emprendedora, se crea el
Instituto para el Desarrollo de
Emprendedores
plataforma integral para la formación de los futuros
empresarios y para el desarrollo y consolidación de las
empresas que promoverán el crecimiento económico de
nuestro país.
Formación de Emprendedores
Desde el inicio de su carrera profesional en el Tecnológico de Monterrey, los alumnos reciben la formación necesaria para crear y dirigir una empresa a través de:
• Curso Sello de Desarrollo de
• Modalidad Emprendedora
A través de una serie de cursos y talleres impartidos a lo largo
de la carrera profesional se fortalecen las competencias para
gestar y desarrollar una nueva empresa, aprovechando la
infraestructura de apoyo que ofrece la institución para la
creación de la misma
• Licenciatura en Creación y Desarrollo de Empresas
Se enfoca al desarrollo de profesionistas que detectan
oportunidades y retos, incubando y propiciando nuevos
negocios, además de que poseen las habilidades para
administrar empresas familiares.
Para quienes desean continuar actualizándose y fortaleciendo sus
competencias emprendedoras, se han creado las siguientes maestrías:
• Maestría en Innovación
y Desarrollo Empresarial
• Maestría en Innovación
Empresarial y Tecnológica
• Maestría en Creación y Fortalecimiento
de Empresas Familiares
Incubadoras de Empresas
Con el fin apoyar a quienes desean iniciar un negocio
propio o profesionalizar uno ya existente con el
respaldo y la guía de expertos en diferentes áreas de
conocimiento, se han creado las Incubadoras de
Empresas
Para estimular el crecimiento de empresas con alto potencial, se han creado las Aceleradoras de Empresas, las cuales operan en los siguientes campus:
Aceleradoras de Empresas
• Chihuahua • Ciudad de México • Ciudad Juárez • Cuernavaca • Estado de México • Guadalajara • Monterrey (EGADE) • Puebla • Querétaro • Saltillo • Santa Fe • Tampico • Toluca • VeracruzSe basa en el incremento de las ventas, empleos, visión de mercado, innovación, planes de atracción de inversión y habilidades empresariales, así como en la reducción de los gastos y costos, haciendo que las actividades de la empresa sean más eficientes
Mecanismo de Aceleración
Fondos Federales y Estatales Empresa Gacela Tecnológico de Monterrey Apoyos Proceso de Aceleración Más empleos y crecimiento económicoParques Tecnológicos
El Tecnológico de Monterrey ha
impulsado fuertemente la creación
de Parques Tecnológicos a través de
los
cuales,
se
propicia
la
investigación, la innovación en
emprendedores y empresas, la
incubación y aceleración de nuevos
negocios,
y
la
atracción
de
empresas de alto valor
Fondos de Capital
Como parte esencial para el impulso
emprendedor se creó la Dirección de
Fondos de Capital, a través de la cual se
vinculado
a
más
de
1,000
emprendedores
con
opciones
de
financiamiento reales a través de fondos,
principalmente
del
sector
gubernamental.
Programas
•
Fondo PYME
Apoyo a programas y proyectos que fomentan la creación, desarrollo,
consolidación, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de las micro, pequeñas y medianas empresas.
•
Capital Semilla
Capital dirigido a empresas que desean escalar su empresa a un nivel superior para rondas avanzadas con inversionistas.
•
Club de inversionistas
Club compuesto por destacados empresarios del país con miras a invertir su capital en proyectos que sean prometedores y que formen parte de alguno de las
Enlace E+E
Integrado por un grupo de egresados y amigos
del Tecnológico de Monterrey con experiencia
exitosa en la gestión de empresas, la Red
ENLACE E+E, nace para apoyar a nuevas
empresas tanto de las Incubadoras y
Aceleradoras del Tecnológico de Monterrey,
como de la comunidad.
Servicios
•
Mentoría
•
Orientación estratégica a través del apoyo de Comités
Consultivos
•
Asesoría en temas de especialidad con base en la
experiencia de los empresarios de la red
•
Vinculación con consultores aliados
•
Vinculación con contactos de negocio
•
Vinculación con organismos que puedan ofrecer
Ejemplos de empresas en los Parques
Tecnológicos
Instituto para el Desarrollo de
Emprendedores
Tecnológico de Monterrey
Formación Emprendedora
Red de Incubadoras de Empresas
Red de Aceleradoras de Empresas
Red de Parques Tecnológicos
Fondos de Capital
Red Enlace E+E
http//ide.itesm.mx
www.emprendetec.com
RED DE INCUBADORAS DE
EMPRESAS
Misión
Contribuir a la creación, desarrollo, consolidación y
crecimiento de empresas innovadoras, apoyando así la
formación de emprendedores, con la finalidad de generar
empleos y lograr un crecimiento económico y social en las
distintas regiones de nuestro país.
Objetivos de la Red
de Incubadoras
•
Ofrecer a alumnos, egresados y comunidad emprendedora un
modelo de desarrollo de nuevas empresas.
•
Formar empresarios y empresas competitivas en el ámbito
nacional e internacional, que contribuyan al desarrollo social
de su comunidad.
•
Que los campus contribuyan a través de su incubadora al
Redes de Incubadoras
Incubadora de Base Tecnológica
Instituto para el Desarrollo de Emprendedores
Incubadoras de Tecnología Intermedia
Instituto para el Desarrollo de Emprendedores
Incubadoras Sociales
Instituto para el Desarrollo Social Sostenible
Desarrollo del proyecto
» 18 Incubadoras de Tecnología Intermedia
» 6 Incubadoras Mixtas (AT/TI)
» 2 Incubadora de Alta Tecnología
» 1 Incubadora Virtual Octubre Inicia operación la primera incubadora de empresas en el campus Monterrey Mayo
Inicia operación del portal Emprendetec.com como acompañamiento al modelo de incubación. Mayo La Red de Incubadoras de Empresas recibe certificación por parte de Secretaría de Economía. Abril La Red de Incubadoras de Empresas, está integrada por 26 incubadoras distribuidas en el país, las cuales atienden a más de 1,700 proyectos y empresas.
Datos estadísticos actuales
26
Incubadoras de empresas presenciales •18 Incubadoras de Empresas de Tecnología Intermedia • 2 Incubadoras de Empresas de Alta Tecnología • 6 Incubadoras de Empresas Mixtas • Más de 4500 empleos directos se han generado • 1,836 Empresas apoyadas en el modelo de incubación • 746 Empresas que se encuentran en etapa de pre incubación• 1,090 Empresas que se han constituido
Modelo de
Incubación de
Pre incubación Creación Incubación Desarrollo Post Incubación Consolidación
Empresa
Capacitación Tutoreo Asesoría Experiencia profesionalEtapas de Modelo
- Elaboración de la idea, desarrollo y terminación del Plan de Negocios - Constitución Legal de la Empresa. Preincubación1
- Facilita y guía a las empresas en su proceso de implantación, operación y desarrollo. Incubación2
- Consolidación y crecimiento Postincubación3
Tipos de incubadora
Inc uba do ra Fí si ca 1. Ofrece a los emprendedores y empresarios servicios de asesoría y tutoría, además de espacios físicos donde trabajar.2. Todos las empresas en incubación dentro de los campus, tienen la opción de utilizar Emprendetec.com como herramienta de acompañamiento al proceso de incubación. Inc uba do ra Vi rt ua
l 1. Los servicios de apoyo se
brindan a través del portal Emprendetec.com 2. Permite atender un mayor número de proyectos. 3. Disponible independientemente de la ubicación geográfica. 4. Permite compartir recursos entre las
Incubadoras del Tecnológico de Monterrey.
Dirección de Parques Tecnológicos Vicerrectoría Asociada de Emprendimiento
Sistema Tecnológico de Monterrey
El contenido de este documento es confidencial por lo que no podrá distribuirse y/o difundirse por ningún medio sin la previa autorización del emisor original. Copyright © Tecnológico de Monterrey | José Manuel Aguirre 2009
Abril 2010
OPORTUNIDADES PARA TRANSFORMAR
EMPRESAS Y REGIONES
Orden de temas
1.
La estrategia de parques tecnológicos del
Sistema Tecnológico de Monterrey
2.
Contexto y definiciones
3.
Los Parques Tecnológicos del Tec
1.
La estrategia del Sistema
Tecnológico de Monterrey para
Origen de la estrategia de Parques
Tecnológicos (PT)
Competencia global exacerbada – dos caminos:
mano de obra barata Vs.
economía del conocimiento
Misión y compromiso del Tec: coadyuvar al
desarrollo de sus regiones
Fortaleza y DNA del Tec: emprendimiento, desarrollo empresarial
y conocimiento
Solo 7.3% del PIB industrial en México es de alta tecnología* “Impulsar economías basadas en conocimiento” + de 20 años de experiencia en emprendimiento + de 60 incubadoras en todo el país * Secretaría de Economía, 2007
IV. Renovación de la industria existente II. Importación y transplantación de industrias I. Creación de Nueva Industria III. Diversificación y trasformación de la industria existente Desarrollo de empresas a partir de nuevos conocimientos Atracción de empresas lideres globales Introducir nuevos productos y modelos de negocios Modernizar las empresas actuales
¿Cómo pueden las economías regionales prosperar en un una realidad cada vez más competitiva?
Industrial performance Center del MIT – Richard Lester
• Cuatro caminos para
el desarrollo basado en innovación (MIT)
• Son herramientas para insertar empresas de alto valor en nuestras regiones a través de varios programas… • Los PT se basan en una
excelente infraestructura
para hospedar a las empresas, aunada a
actividades de interacción y vinculación entre las
empresas, con los campus, y en general con los actores académicos, empresariales y de gobierno de la región
Incubación
Aceleración
Atracción de
empresas tractoras
(“landing”)Transformación de
empresas a través
de I+D
Definición de los Parques
Tecnológicos en el Tec de
Incubación (Red nacional de 65 Incubadoras) Atracción de Empresas Globales (Landing) Gobierno Aceleración (Red nacional de 15 aceleradoras) Centros de I+D Capital ($) (Clubs de inversionistas) Parques Tecnológico s
Los PT integran un
ecosistema
para una
economía basada en emprendimiento,
innovación y conocimiento
• La Triple Hélice:
academia,
gobierno y sector empresarial
¿Qué
no
son los Parques Tecnológicos?
• Parques industriales
– Los PT no admiten procesos de manufactura ni producción en masa
• Espacio para “arrendamiento” de oficinas (proyectos inmobiliarios)
– Aunque el diseño de la infraestructura es importante, las empresas deben justificar su establecimiento en el parque a través de actividades y proyectos de vinculación con el campus
• No son laboratorios adicionales para campus
– Aunque pueden incluir laboratorios, deben necesariamente incorporar empresas (en incubación, aceleración y/o landing)
Definición aceptada internacionalmente
de “Parque de Ciencia y Tecnología"
• Un Parque Científico es una organización gestionada por
profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es
incrementar la riqueza de su comunidad promoviendo la cultura de la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones generadoras de saber instaladas en el parque o asociadas a él.
• A tal fin, un Parque Científico estimula y gestiona el flujo de
conocimiento y tecnología entre universidades, instituciones de investigación, empresas y mercados; impulsa la creación y el crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de
incubación y de generación centrífuga (spin-off), y proporciona otros servicios de valor añadido así como espacio e instalaciones de gran calidad.
Parques de Tecnología en el
Tecnológico de Monterrey
• Deben ser instrumentos eficaces en la transferencia de tecnología,
creación, y atracción de empresas con alto valor agregado.
• Deben ser modelos que capitalicen el conocimiento generado en las
universidades y lo transformen en riqueza económica y social; se convierten en parte fundamental de los sistemas locales de
innovación.
• Hay diversos modelos, todos requieren de un plan estratégico,
infraestructura y un modelo de gestión especializado.
• La selección del modelo de Parque depende tanto de los recursos
institucionales del Campus, de las alianzas que se logren, así como de las fortalezas de la región.
Contexto de operación de un Parque de
Ciencia y Tecnología
Entorno regional Gobierno Servicios Profesionales Entorno institucional I+ D Know-how Estudiantes Extensión Entorno empresarial Otras universidades Empresas tecnológicas Centros de I+D, etc.Parque Tecnológico
Vinculación Incubadoras
de empresasAceleradoras Landing
• Programa de Landing • Programas académicos • Cátedras y Centros de Investigación • Redes de investigación, desarrollo tecnológicos y apoyo a la industria • Centros de Propiedad Intelectual • Incubadoras y aceleradoras • Club de inversionistas
• Vinculación con Gobiernos
Parques Tecnológicos Networking de negocios Acceso a fuentes de financiamiento Recursos humanos especializados Servicios tecnológicos Asesoría de negocios
Oportunidades y beneficios
para las empresas
Asegurar crecimiento de la
empresa y consolidación en
Parques Tecnológicos • Programas académicos • Cátedras y Centros de Investigación • Redes de investigación, desarrollo tecnológicos y apoyo a la industria • Centros de Propiedad Intelectual • Incubadoras y aceleradoras • Landing • Club de inversionistas Reducir las brechas educativas y tecnológicas Crear nuevos clusters Aumentar el Capital Humano especializado Lograr un uso eficiente de incentivos públicos a empresas Consolidar clusters actuales
Impactos y beneficios en la
región
Incrementar Competitividad de la Región Incrementar Empresas de Base Tecnológica Incrementar Nivel de Educación Incrementar Empleo Incrementar PIB3.
Los Parques Tecnológicos del
Tec de Monterrey
Los Parques Tecnológicos y su definición
en el Tecnológico de Monterrey
•
Los parques tecnológicos son
espacios físicos
diseñados
para hospedar empresas que aspiran a ser incubadas,
aceleradas, y/o adaptadas a la región, a través de
programas y actividades de
interacción y vinculación
entre las empresas, con los campus, y en general con los
actores académicos, empresariales y de gobierno de la
Actualmente están operando 9 parques tecnológicos (2 de TecMilenio) y
4 campus con actividades de landing (3 de TecMilenio)
Se planean 8 más para iniciar operaciones entre el 2009 y 2010
Del 2004 a la fecha se han generado o mantenido en los PT más de
1,800 empleos de alto valor (profesionistas y posgraduados)
Actualmente hospedan más 90 empresas de alta tecnología, 18 de ellas extranjeras que llegaron a México por primera vez
A la fecha se ha invertido en los PT aproximadamente 500 millones de pesos (50% del Tecnológico de Monterrey, 10% del sector empresarial y 40% de gobiernos federal y estatales,)
Impacto de los Parques Tecnológicos
del Sistema Tecnológico de Monterrey
Datos de los parques Tecnológicos del
Sistema Tecnológico de Monterrey
OPERANDO Campus Chihuahua Cuernavaca Guadalajara Hermosillo Monterrey (CIT2) Monterrey (CIDEP)* Edo de México UTM Ferrería* UTM Las Torres UTM Guadalajara* UTM Culiacán* UTM Villahermosa
CON FONDOS PARA CONSTRUIR EN 2010 Campus León Puebla Culiacán EN PLANEACIÓN EN 2010 Campus Cd. de México San Luís Potosí Veracruz
Cd. Juárez
+ 6 proyectos más en evaluación
Crecimiento de los parques tecnológicos y de los
campus con actividades de landing en el Sistema Tec
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
UTM Ferrería* UTM Ferrería* CIT2
UTM Ferrería* CIT2 PIT2 UTM Culiacán*
UTM Las Torr
UTM Ferrería* CIT2 PIT2 UTM Culiacán*
UTM Las Torr UTM Guadala*
UTM Ferrería* CIT2 PIT2 UTM Culiacán*
UTM Las Torr UTM Guadala* UTM Villaherm Guadalajara UTM Ferrería* CIT2 PIT2 UTM Culiacán*
UTM Las Torr UTM Guadala* UTM Villaherm Guadalajara CIDEP Mty* Cuernavaca Edo. Mex Hermosillo UTM Ferrería* CIT2 PIT2 UTM Culiacán*
UTM Las Torr UTM Guadala* UTM Villaherm Guadalajara CIDEP Mty* Cuernavaca Edo. Mex Hermosillo Querétaro 1 2 5 6 13 8 12 0 2 4 6 8 10 12 14
La actividad de landing es esencial en los
parques tecnológicos
Atracción de inversión extranjera
Atracción de competencias empresariales de alto valor
Atracción de talento
“Empresas ancla” en los parques tecnológicos necesarias
para el efecto de generación de empleos y empresas en
los sistemas de innovación
51
Parques Tecnológicos en Operación (9) + *Campus con actividades de landing (4)
CIT2 TICs, Mecatrónica y Tecnologías Limpias PIT2 Mecatrónica Automotriz Tec Milenio Las Torres Tec Milenio Ferrería* Tec Milenio Culiacán* . Tec Milenio Guadalajara* Parque Científico y Tecnológico
TICs y diseño digital Tec Milenio
Villahermosa CIDEP@PIIT Diseño e Ingeniería* CEDETEC Edo. de México TICs, Mecatrónica STAADIS Aeroespacial Automotriz MODELO I MODELO II MODELO III MODELO IV Parque Tecnológico Campus Cuernavaca Biotecnología y mecatrónica Parque Tecnológico Campus Querétaro Aeroespacial
Parques Tecnológicos en Planeación o Desarrollo (13)
MODELO I MODELO II MODELO III MODELO IV Parque de Agro-Bio-Negocios Culiacán Parque Tecnológico Aguascalientes Parque TecnológicoSan Luis Potosí
Parque de Diseño y Animación Gráfica Morelia . Parque Tecnológico León Parque Tecnológico Irapuato Parque Tecnológico Puebla
Parque Tecnológico de Biosalud
Cd. De México Tec Milenio Cancún CBT Mty Biotecnología Parque Tecnológico Chiapas Parque Tecnológico Veracruz = En construcción durante el 2010 Parque Tecnológico Cd. Juárez
El modelo de desarrollo de Parques del Tec de
Monterrey
• Dado que la adaptación de modelos que han sido exitosos en
otras regiones del mundo no garantiza necesariamente buenos resultados en otras por lo que, se ha desarrollado una estrategia propia, con modelos adecuados a la idiosincrasia de las diferentes regiones de México, a las características de sus empresas, a la realidad política, y a los principios del Tecnológico de Monterrey.
• Considerando las características naturales, económicas,
demográficas, políticas y sociales de las diversas regiones del país, el Tecnológico de Monterrey ha definido un modelo de desarrollo de de parques tecnológicos acordes con la realidad de dichas
regiones y las condiciones nacionales.
• Estos modelos están basados en las mejores prácticas observadas
en varios países del mundo, pero han sido cuidadosamente adaptados a la realidad mexicana.
Definición del modelo y }
característica de un PT
Modelo de Parque Tecnológico Desarrollo de empresas Desarrollo regionalVocación regional Capacidad institucional
Incubación Aceleració n I+D TT . . . IOED Megatendencia s Globalización
Technology Parks at Tec de Monterrey
Research Development Technology incubation Business Acceleration Business Landing
Funding, venture capital and networking
Public (Federal, State, international) and private (venture capital, others)
Park Model I
Park Model II
Plan de desarrollo de un parque tecnológico
Evaluación y definición de la factibilidad
Opciones y estrategias de gestión de financiamiento
Decisión de seguir adelante
Planeación de la organización y las operaciones
Desarrollo de las unidades de
gestión Construcción
Plan de desarrollo de un parque tecnológico
ACTIVIDAD OBJETIVO
1. Evaluación
– Vocacionamiento
– Identificar recursos (talento, infraestructura, ecosistema regional) y necesidades de la región
– Identificar recursos financieros, propios y de asociados, públicos o privados
– Identificar de opciones de infraestructura
– Identificar solidez financiera del proyecto a largo plazo (modelo de negocios)
– Identificar las opciones legales
Definir la factibilidad estratégica (alinear necesidades regionales con
competencias del Campus)
Definir la factibilidad legal
Definir la factibilidad de contar con talento y recursos tecnológicos necesarios
Definir la factibilidad de infraestructura
Definir la factibilidad financiera 2. Gestión del financiamiento y de la estructura legal
– Gestionar fondos
– Definir asociados y esquemas de asociación
– Formular y realizar de acuerdos
– Validación institucional del Tecnológico (legal e inmobiliaria)
Asegurar los recursos financieros para el proyecto y para la operación
Formalizar el grupo de participantes en el proyecto
Constituir el marco legal del Parque
3. Planeación de la organización y las operaciones
– Diseño del plan estratégico
– Diseño del modelo de negocios
– Diseño del modelo de operación
– Diseño de la infraestructura (especificaciones técnicas)
Contar con el plan estratégico y de negocios
Contar con el diseño conceptual y modelo de operación
Contar con el diseño arquitectónico y requerimientos de la construcción 4. Desarrollo de unidades de gestión
– Tanto de vinculación como de gestión tecnológica
Establecer procesos claves
• Admisión; gestoría tecnológica y
networking; “Brokerage”, “landing”;
administrativos, etc.
5. Construcción
– Procurar una gerencia profesional para el proyecto (especialistas en edificios de tecnología)
– Desarrollo de la obra
Edificar el Parque
José Manuel Aguirre
Dirección de Parques Tecnológicos Vicerrectoría Asociada de Emprendimiento
Incubadora Virtual
•
Está dirigida a emprendedores y empresarios quienes
buscan flexibilidad y seguridad de contar con una
herramienta disponible en cualquier momento y lugar,
que guíe y apoye la creación y desarrollo de empresas
exitosas.
– Su operación y funcionamiento está sustentado en el Modelo de
Incubación de Empresas del Tecnológico de Monterrey y
respaldada por un equipo multidisciplinario de profesionales con amplia experiencia en la creación y desarrollo de PyME’s
Acompañamiento
Asesor altamente especializado Cursos en línea Vinculación con centros de investigación Vinculación con fuentes de financiamiento Asesorías básicas de negocios Tutor Asesores especializadosPortal
¿Qué es Emprendetec?
•
Emprendetec es una herramienta tecnológica, de apoyo
y acompañamiento para emprendedores y nuevos
empresarios interesados en crear, desarrollar y
robustecer su empresa.
– Medio de comunicación seguro y confiable, entre expertos de
negocio y emprendedores el tiempo que permanezcan inscritos dentro del Modelo de Incubación de Empresas del Tecnológico de Monterrey.
– Herramienta complementaria a los productos y servicios que
ofrece el programa de desarrollo de empresas al que pertenezca el emprendedor /empresario
Oficina
Virtual
Secciones en
área pública
Directorio de negocios Publicaciones Asesorías regionales Capacitación Registro de emprendedoresSección área
privada
Interacción con
expertos
Portal Emprendetec
Directorio de negocios
Sección de consulta de información (disponible) de las empresas incubadas en la Red de Incubadoras.
Oferta Educativa
Preincubación
Incubación
•
Desarrollo de un Plan de
Negocios
•
Mercadotecnia
•
Finanzas para
Emprendedores
•
Protección Legal
•
Mercadotecnia y Ventas
•
Aspectos Legales que
Seguimiento en Tiempo Real - Intranet
• La Intranet del Instituto para el Desarrollo de Emprendedores es un sitio web que permite mantener concentrada la información más importante y actualizada, así también muestra los
