CAPÍTULO V: PROCESAMIENTO DE DATOS Y ANÁLISIS DE
5.4. Resultados de Productividad con implementación del LPS
5.4.3. Índices de productividad en base a costos del proyecto con LPS
las 33 semanas de observación, de aquí se obtuvo los gastos reales de obra proporcionados por el área administrativa y los gastos pagados por ejecución.
A continuación, se muestra el cuadro resumen de los índices de productividad de cada uno de los casos de estudio y del proyecto en general, seguidamente de un ítem denominado observación donde calificamos la efectividad y eficiencia.
Tabla 43: Cuadro resumen de índices de productividad según LPS
PRODUCTIVIDAD CON IMPLEMENTACIÓN DEL LAST PLANNER SYSTEM CASO DE
ESTUDIO DESCRIPCION PRODUCTIVIDAD OBSERVACION
FRENTE N° 01 SISTEMA DE CAPTACIÓN Y PTAP 4 COMUNIDADES
TOTAL 1.10 EFECTIVO Y EFICIENTE PROMEDIO 1.16 EFECTIVO Y EFICIENTE
FRENTE N° 02 AGUA Y ALCANTARILLADO P. MAYO Y N.
TIRINCAVINI
TOTAL 1.01 EFECTIVO Y NO EFICIENTE PROMEDIO 1.08 EFECTIVO Y EFICIENTE
FRENTE N° 03 AGUA Y ALCANTARILLADO O. COLONOS Y O.
NATIVOS
TOTAL 1.04 EFECTIVO Y EFICIENTE PROMEDIO 1.07 EFECTIVO Y EFICIENTE
TODO EL PROYECTO
AGUA Y ALCANTARILLADO DE LAS 4 COMUNIDADES Y EL SISTEMA DE CAPTACIÓN Y
PTAP.
TOTAL 1.04 EFECTIVO Y EFICIENTE
PROMEDIO 1.08 EFECTIVO Y EFICIENTE
Siendo los parámetros para medir la eficiencia y efectividad:
✓ Eficiente y Efectivo: 1.04 <= IP
✓ Efectivo y No Eficiente: 1.0 <= IP <1.04
✓ No Efectivo y No Eficiente: IP < 1
De la tabla 43 podemos identificar que en el ítem denominado observación detalla que se ha mejorado considerablemente el índice de productividad en el proyecto en general y en los distintos casos de estudio, donde aparece como resultado efectivo y eficiente, siendo esto un resultado alentador y beneficioso para el proyecto, lo cual evidencia la buena programación y control de la ejecución de actividades en comparativa al uso de los recursos empleados. Esta tabla indica también que la implementación del Last Planner System mejora el control de productividad considerablemente.
126 PROYECTO EN GENERAL:
Tabla 44: índices de productividad del proyecto en general según implementación LPS
CONTROL DE COSTOS REALES Y PAGADOS SEMANA COSTO
PAGADO COSTO REAL PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD MÍNIMA
OBSERVACION DE PRODUCTIVIDAD SEM 8 S/260,506.03 S/230,274.57 1.13 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 9 S/192,356.65 S/170,933.40 1.13 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 10 S/377,702.35 S/337,666.92 1.12 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 11 S/340,608.00 S/299,519.21 1.14 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 12 S/74,173.23 S/65,949.11 1.12 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 13 S/106,778.51 S/91,010.82 1.17 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 14 S/154,726.91 S/129,993.83 1.19 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 15 S/97,965.70 S/82,941.49 1.18 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 16 S/112,692.61 S/102,739.73 1.10 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 17 S/153,999.12 S/135,815.81 1.13 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 18 S/247,065.23 S/213,318.48 1.16 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 19 S/131,210.53 S/112,070.70 1.17 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 20 S/55,928.49 S/45,219.08 1.24 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 21 S/130,307.89 S/120,478.25 1.08 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 22 S/110,938.39 S/112,428.31 0.99 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE SEM 23 S/108,209.89 S/106,470.42 1.02 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE SEM 24 S/127,648.80 S/102,337.75 1.25 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 25 S/106,819.81 S/97,931.87 1.09 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 26 S/243,747.79 S/219,346.78 1.11 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 27 S/157,684.45 S/134,003.48 1.18 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 28 S/279,555.49 S/243,459.18 1.15 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 29 S/116,882.91 S/105,589.13 1.11 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 30 S/145,132.55 S/130,117.14 1.12 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 31 S/233,862.14 S/216,105.76 1.08 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 32 S/109,928.81 S/104,592.65 1.05 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 33 S/100,139.73 S/96,244.96 1.04 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE SEM 34 S/45,712.29 S/45,013.25 1.02 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE SEM 35 S/60,676.54 S/60,045.66 1.01 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE SEM 36 S/231,176.54 S/238,222.99 0.97 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE SEM 37 S/298,870.41 S/353,496.53 0.85 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE SEM 38 S/581,218.78 S/690,526.05 0.84 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE SEM 39 S/354,091.67 S/418,021.30 0.85 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE SEM 40 S/19,281.76 S/18,599.83 1.04 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
TOTAL S/5,867,600.01 S/5,630,484.44 1.04 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE PRODUCTIVIDAD PROMEDIO 1.08 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
127
Figura 74:índices de productividad semanal del proyecto en general con LPS
De la tabla 44 se puede determinar que el nivel de productividad de obra en base a los costos reales y pagados del proyecto en general ha mejorado considerablemente y se encuentra catalogado como Efectivo y Eficiente, logrando que los costos reales sean inferiores al costo valorizado de ejecución.
Se puede observar que durante el transcurso de las semanas de estudio los valores de productividad han sido adecuados logrando en su mayoría ser eficientes y efectivos. Se puede observar que en las semanas 23,34 y 35 se logró ser efectivo pero eficiente, y en la semana 22 fue no efectivo y no eficiente esto debido a las actividades que no fueron cumplidas de acuerdo a la programación establecida debido a las CNC explicadas.
A partir de la semana 36 los resultados de productividad bajan logrando un nivel no efectivo y no eficiente debido a que durante el mes de diciembre se produjeron factores externos de cambios climáticos ocasionando lluvias intensas que dificultaron la ejecución del proyecto.
Asimismo, los valores de productividad total 1.04 y productividad promedio 1.08 muestran las mejoras de la implementación del LPS.
De la figura 74 podemos explicar que los valores de productividad están en su mayoría por encima de la productividad mínima, a excepción a partir de la semana 36 donde se ve claramente una baja en la productividad por razones ya indicadas anteriormente.
SE M 8
SE M 9
SE M 10
SE M 11
SE M 12
SE M 13
SE M 14
SE M 15
SE M 16
SE M 17
SE M 18
SE M 19
SE M 20
SE M 21
SE M 22
SE M 23
SE M 24
SE M 25
SE M 26
SE M 27
SE M 28
SE M 29
SE M 30
SE M 31
SE M 32
SE M 33
SE M 34
SE M 35
SE M 36
SE M 37
SE M 38
SE M 39
SE M 40 PRODUCT. 1.1 1.11.1 1.1 1.11.1 1.11.1 1.11.1 1.1 1.1 1.2 1.00.91.0 1.21.0 1.1 1.11.1 1.1 1.11.01.0 1.01.0 1.00.90.8 0.8 0.81.0 PRODUCT. MIN. 1.01.01.01.0 1.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.0 1.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.0 1.01.0
0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00 1.10 1.20 1.30
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD SEMANAL SEGÚN LAST PLANNER SYSTEM
128 CASO I:
El primer caso de estudio se realizó durante 24 semanas, que fue el periodo de ejecución de todas las partidas según la programación, cabe resaltar que este caso de estudio fue ejecutado por la modalidad de subcontrata por lo cual el nivel de productividad fue variable debido a los cambios que se hacía de personal constantemente en este caso de estudio y por los problemas internos de la empresa que se vinieron dando con el transcurso de las semanas de estudio.
Tabla 45: índices de productividad del caso I según implementación LPS
CONTROL DE COSTOS REALES Y PAGADOS
SEMANA COSTO
PAGADO COSTO REAL PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD MÍNIMA
OBSERVACION DE PRODUCTIVIDAD
SEM 8 S/1,742.14 S/998.18 1.75 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 9 S/3,760.68 S/3,794.06 0.99 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 10 S/6,413.13 S/7,010.22 0.91 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 11 S/995.29 S/956.72 1.04 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 12 S/5,629.34 S/3,992.11 1.41 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 13 S/10,154.43 S/5,720.93 1.77 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 14 S/10,265.39 S/9,713.55 1.06 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 15 S/6,776.30 S/4,606.75 1.47 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 16 S/30,926.85 S/28,984.23 1.07 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 17 S/83,527.41 S/75,201.41 1.11 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 18 S/171,931.88 S/156,985.47 1.10 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 19 S/81,096.59 S/70,762.71 1.15 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 20 S/5,595.46 S/5,937.24 0.94 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 21 S/54,467.03 S/53,993.57 1.01 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 22 S/40,259.97 S/47,593.48 0.85 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 25 S/10,977.20 S/6,789.06 1.62 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 26 S/60,228.46 S/64,394.53 0.94 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 27 S/113,993.71 S/97,248.06 1.17 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 28 S/60,530.23 S/47,169.01 1.28 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 29 S/41,578.43 S/33,863.04 1.23 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 30 S/34,571.73 S/28,700.53 1.20 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 31 S/19,773.25 S/20,115.49 0.98 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 32 S/12,016.01 S/13,058.43 0.92 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 33 S/22,421.59 S/24,630.84 0.91 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
TOTAL S/889,632.50 S/812,219.62 1.10 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
PRODUCTIVIDAD PROMEDIO 1.16 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
129
Figura 75:índices de productividad semanal del caso I con LPS
De la tabla 45 se puede determinar que el nivel de productividad de obra en base a los costos reales y pagados del proyecto en general ha mejorado considerablemente y se encuentra catalogado como Efectivo y Eficiente, logrando que los costos reales sean inferiores al costo valorizado de ejecución.
Se puede observar que durante el transcurso de las semanas de estudio los valores de productividad han sido adecuados logrando en su mayoría ser eficientes y efectivos. Se puede observar que en la semana 21 se logró ser efectivo pero eficiente, y en las semanas 9, 10, 20, 22, 26 fue no efectivo y no eficiente esto debido a las actividades que no fueron cumplidas de acuerdo a la programación establecida debido a las CNC explicadas.
A partir de la semana 31 los resultados de productividad bajan logrando un nivel no efectivo y no eficiente debido a que durante la semana mencionada se produjeron problemas externos con la empresa y el subcontratista que dificultaron la ejecución del proyecto.
Asimismo, los valores de productividad total 1.10 y productividad promedio 1.16 muestran las mejoras de la implementación del LPS.
De la figura 75 podemos explicar que los valores de productividad están en su mayoría por encima de la productividad mínima, a excepción de algunas semanas donde se ve claramente una baja en la productividad por razones ya indicadas anteriormente.
SE M 8
SE M 9
SE M 10
SE M 11
SE M 12
SE M 13
SE M 14
SE M 15
SE M 16
SE M 17
SE M 18
SE M 19
SE M 20
SE M 21
SE M 22
SE M 25
SE M 26
SE M 27
SE M 28
SE M 29
SE M 30
SE M 31
SE M 32
SE M 33 PRODUCT. 1.7 0.9 0.9 1.0 1.4 1.7 1.0 1.4 1.0 1.1 1.1 1.1 0.9 1.0 0.8 1.6 0.9 1.1 1.2 1.2 1.2 0.9 0.9 0.9 PRODUCT. MIN. 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
0.50 0.70 0.90 1.10 1.30 1.50 1.70 1.90
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD SEMANAL SEGÚN LAST PLANNER SYSTEM
130 CASO II:
Tabla 46: índices de productividad del caso II según implementación LPS
CONTROL DE COSTOS REALES Y PAGADOS
SEMANA COSTO PAGADO COSTO REAL PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD MÍNIMA OBSERVACION DE PRODUCTIVIDAD
SEM 8 S/119,256.00 S/107,108.06 1.11 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 9 S/108,785.94 S/97,719.20 1.11 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 10 S/208,694.09 S/182,530.08 1.14 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 11 S/176,311.01 S/149,749.84 1.18 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 12 S/9,957.75 S/9,464.56 1.05 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 13 S/32,449.55 S/29,449.86 1.10 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 14 S/71,341.97 S/59,003.49 1.21 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 15 S/39,814.06 S/35,310.00 1.13 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 16 S/45,090.23 S/42,703.32 1.06 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 17 S/43,897.04 S/41,573.66 1.06 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 18 S/3,731.25 S/2,709.34 1.38 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 19 S/2,383.57 S/1,713.74 1.39 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 20 S/1,161.63 S/948.03 1.23 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 21 S/51,190.48 S/45,842.97 1.12 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 22 S/42,910.23 S/40,990.35 1.05 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 23 S/41,995.51 S/40,151.22 1.05 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 24 S/126,340.26 S/101,201.66 1.25 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 25 S/50,482.52 S/51,906.05 0.97 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 26 S/32,479.97 S/30,797.82 1.05 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 27 S/24,282.62 S/23,567.59 1.03 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 28 S/40,511.39 S/39,155.57 1.03 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 29 S/43,213.75 S/41,522.65 1.04 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 30 S/57,416.99 S/52,750.84 1.09 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 31 S/151,681.97 S/136,334.43 1.11 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 32 S/80,671.47 S/75,093.05 1.07 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 33 S/64,730.60 S/58,514.05 1.11 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 34 S/19,153.96 S/19,776.68 0.97 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 35 S/23,194.67 S/24,003.14 0.97 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 36 S/188,235.21 S/194,488.54 0.97 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 37 S/229,736.44 S/271,168.67 0.85 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 38 S/352,317.21 S/417,711.67 0.84 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 39 S/166,573.06 S/195,493.85 0.85 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 40 S/14,227.98 S/13,759.39 1.03 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
TOTAL S/2,664,220.38 S/2,634,213.37 1.01 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
PRODUCTIVIDAD PROMEDIO 1.08 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
131
Figura 76:índices de productividad semanal del caso II con LPS
De la tabla 46 se puede determinar que el nivel de productividad de obra en base a los costos reales y pagados del proyecto en general ha mejorado considerablemente y se encuentra catalogado como Efectivo y Eficiente para la productividad promedio y efectivo y no eficiente para la productividad total, esto debido a las últimas semanas de baja productividad logrando que los costos reales sean ligeramente inferiores al costo valorizado de ejecución.
Se puede observar que durante el transcurso de las semanas de estudio los valores de productividad han sido adecuados logrando en su mayoría ser eficientes y efectivos. Se puede observar que en las semanas 27 y 28 se logró ser efectivo pero eficiente, y en la semana 25 fue no efectivo y no eficiente esto debido a las actividades que no fueron cumplidas de acuerdo a la programación establecida debido a las CNC explicadas.
A partir de la semana 34 los resultados de productividad bajan logrando un nivel no efectivo y no eficiente debido a que durante el mes de diciembre se produjeron factores externos climáticos ocasionando lluvias que dificultaron la ejecución del proyecto y la deficiencia de maquinarias. El valor obtenido de productividad total fue de 1.01 y productividad promedio de 1.08.
De la figura 76 podemos explicar que los valores de productividad están en su mayoría por encima de la productividad mínima, a excepción a partir de la semana 34 donde se ve claramente una baja en la productividad.
SE M 8
SE M 9
SE M 10
SE M 11
SE M 12
SE M 13
SE M 14
SE M 15
SE M 16
SE M 17
SE M 18
SE M 19
SE M 20
SE M 21
SE M 22
SE M 23
SE M 24
SE M 25
SE M 26
SE M 27
SE M 28
SE M 29
SE M 30
SE M 31
SE M 32
SE M 33
SE M 34
SE M 35
SE M 36
SE M 37
SE M 38
SE M 39
SE M 40 PRODUCT. 1.11.11.11.11.01.11.21.11.01.01.31.31.21.11.01.01.20.91.01.01.01.01.01.11.01.10.90.90.90.80.80.81.0 PRODUCT. MIN. 1.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.0
0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00 1.10 1.20 1.30 1.40 1.50
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD SEMANAL SEGÚN LAST PLANNER SYSTEM
132 CASO III:
Tabla 47: índices de productividad del caso III según implementación LPS
CONTROL DE COSTOS REALES Y PAGADOS
SEMANA COSTO PAGADO COSTO REAL PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD MÍNIMA OBSERVACION DE PRODUCTIVIDAD
SEM 8 S/139,507.89 S/122,215.85 1.14 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 9 S/79,810.03 S/69,600.81 1.15 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 10 S/162,595.13 S/148,460.44 1.10 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 11 S/163,301.69 S/148,858.21 1.10 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 12 S/58,586.15 S/52,682.54 1.11 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 13 S/64,174.53 S/56,112.46 1.14 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 14 S/73,119.55 S/61,739.33 1.18 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 15 S/51,375.34 S/43,244.11 1.19 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 16 S/36,675.52 S/32,432.38 1.13 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 17 S/26,574.66 S/22,621.76 1.17 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 18 S/71,402.10 S/61,099.17 1.17 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 19 S/47,730.37 S/42,963.89 1.11 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 20 S/49,171.40 S/38,616.55 1.27 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 21 S/24,650.38 S/23,212.83 1.06 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 22 S/27,768.19 S/26,110.84 1.06 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 23 S/66,214.39 S/66,319.21 1.00 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 24 S/1,308.55 S/1,136.09 1.15 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 25 S/45,360.09 S/39,560.05 1.15 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 26 S/151,039.35 S/127,220.83 1.19 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 27 S/19,408.12 S/17,818.70 1.09 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 28 S/178,513.86 S/159,380.74 1.12 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 29 S/32,090.74 S/31,815.96 1.01 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 30 S/53,143.84 S/50,032.46 1.06 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 31 S/62,406.92 S/60,613.72 1.03 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 32 S/17,241.33 S/17,063.00 1.01 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 33 S/12,987.54 S/14,272.97 0.91 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 34 S/26,558.34 S/25,236.56 1.05 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
SEM 35 S/37,481.88 S/36,042.52 1.04 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 36 S/42,941.34 S/43,734.45 0.98 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 37 S/69,133.97 S/82,327.86 0.84 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 38 S/228,901.56 S/272,814.37 0.84 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 39 S/187,518.61 S/222,527.44 0.84 1.00 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 40 S/5,053.78 S/4,840.44 1.04 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
TOTAL S/2,313,747.13 S/2,222,728.54 1.04 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
PRODUCTIVIDAD PROMEDIO 1.07 1.00 EFECTIVO Y EFICIENTE
133
Figura 77:índices de productividad semanal del caso III con LPS
De la tabla 47 se puede determinar que el nivel de productividad de obra en base a los costos reales y pagados del proyecto en general ha mejorado considerablemente y se encuentra catalogado como Efectivo y Eficiente, logrando que los costos reales sean inferiores al costo valorizado de ejecución.
Se puede observar que durante el transcurso de las semanas de estudio los valores de productividad han sido adecuados logrando en su mayoría ser eficientes y efectivos. Se puede observar que en las semanas 29,31, 32 y 35 se logró ser efectivo pero eficiente, y en las semanas 23 y 33 fue no efectivo y no eficiente esto debido a las actividades que no fueron cumplidas de acuerdo a la programación establecida debido a las CNC explicadas.
A partir de la semana 36 los resultados de productividad bajan logrando un nivel no efectivo y no eficiente debido a que durante el mes de diciembre se produjeron factores externos de cambios climáticos ocasionando lluvias intensas que dificultaron la ejecución del proyecto.
Asimismo, los valores de productividad total 1.04 y productividad promedio 1.07 muestran las mejoras de la implementación del LPS.
De la figura 77 podemos explicar que los valores de productividad están en su mayoría por encima de la productividad mínima, a excepción de la semana 33 y a partir de la semana 36 donde se ve claramente una baja en la productividad por razones ya indicadas anteriormente.
SE M 8
SE M 9
SE M 10
SE M 11
SE M 12
SE M 13
SE M 14
SE M 15
SE M 16
SE M 17
SE M 18
SE M 19
SE M 20
SE M 21
SE M 22
SE M 23
SE M 24
SE M 25
SE M 26
SE M 27
SE M 28
SE M 29
SE M 30
SE M 31
SE M 32
SE M 33
SE M 34
SE M 35
SE M 36
SE M 37
SE M 38
SE M 39
SE M 40 PRODUCT. 1.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.21.01.01.01.11.11.11.01.11.01.01.01.00.91.01.00.90.80.80.81.0 PRODUCT. MIN. 1.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.0
0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00 1.10 1.20 1.30 1.40
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD SEMANAL SEGÚN LAST PLANNER SYSTEM
134
5.4.4. Resultados de causas que afectan la productividad en el Proyecto