A nivel nacional

Existen investigaciones similares en el ámbito nacional sobre el incremento de la productividad aplicando la técnica del Last Planner System, tales como:

Mendoza (2019), con la tesis “Implementación del Last Planner y la Metodología del Valor Ganado en proyectos civiles, Construcción de puentes, red vial 5- Huacho”. Para optar el título profesional de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional del Centro del Perú. El autor tuvo como objetivos los siguientes: “Evaluar los indicadores del Last Planner y La Metodología del Valor Ganado en el cumplimiento de los Objetivos de Proyectos Civiles, Construcción de Puentes, Red Vial 5- Huacho. Asimismo, Determinar el grado de relación de la confiabilidad del PPC y los índices de desempeño Cronograma SPI y Índice de Desempeño de Costo CPI. Identificar el Porcentaje de la Planificación Completada (PPC) y las Causas de No Cumplimiento (CNC) en la evaluación del avance planificado semanalmente y determinar el costo estimado cuando el proyecto se ha completado en un 20% y 90%”.Después de su investigación el autor concluye: “La aplicación de los indicadores del Last Planner y La Metodología del Valor Ganado influyen en el cumplimiento de los objetivos del proyecto porque al reducir la variabilidad se optimiza la productividad y eficiencia de uso de los recursos y la estabilización del flujo de trabajo, también se mejora la planificación (plan maestro), la programación (plan intermedio y plan semanal) y el control y monitoreo de los costos y plazos. El cumplimiento de los objetivos se debe a los buenos resultados de los indicadores del Proyecto en donde, el

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Plazo está adelantado en un 8.78% respecto a lo planificado, el Margen de utilidad representa un 11.74% respecto al presupuesto meta, 1.21 en la eficiencia del trabajo y 1.24 en la productividad. También menciona que en el Diagnóstico inicial de la investigación se identificó que el consorcio contaba con una metodología tradicional en las herramientas de control y desconocían la metodología del valor ganado. Al realizarse la implementación del Last Planner y la Metodología del Valor Ganado, los indicadores influyeron en el buen resultado de los objetivos del proyecto en las semanas posteriores”.

Cristóbal (2018), con la tesis “Propuesta de control de costos y plazo aplicando la metodología Earned Value Management en la construcción de edificaciones”. Para optar el título de Ingeniero Civil en la Universidad Nacional del Centro del Perú. La autora plantea como sus objetivos en la investigación:

“Determinar la influencia de implementar una propuesta de control aplicando la metodología Earned Value Management en los costos y plazo en la construcción de las edificaciones. Asimismo, describir el estado del Control de costo y plazo antes de la implementación de la metodología Earned Value Management en la construcción de edificaciones e Identificar las actividades incidentes de la construcción de Edificaciones que de manera repetida producen desviaciones respecto a la línea base de costo, aplicando la metodología EVM”. Después del respectivo estudio el autor concluye: “En la investigación realizada en los proyectos de edificaciones de Lima y Huancayo se llegó a la conclusión general de que la implementación de la propuesta de control aplicando la metodología Earned Value Management (EVM) permitió mejorar los costos y plazo en la construcción de las edificaciones. Los tres proyectos empezaron con índices de desempeño en costo y plazo bajos (CPI de 0.82 < 1.00) y (SPI de 0.86<1.00) y con la implementación de la propuesta de control de Costo y Plazo aplicando la metodología EVM a través del tiempo se observa la mejora tanto en el costo (CPI de 1.17 >1.00) como en el plazo (SPI = 1.00). Así también se logró un incremento en el ahorro esperado, Obra N° 01 (+4.53%), Obra N° 02 (+2.77%) y Obra N° 03 (+13.87%)”. Esta investigación presenta una manera versátil y práctica de elaborar programas que faciliten el control de la productividad con el Last Planner.

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Tucto (2017), con la tesis “Metodología de aplicación de la filosofía Lean Construction y Last Planner System en la región San Martín”. Para optar el título profesional de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de San Martín – Tarapoto. La investigación tuvo como objetivo principal: “transmitir los conceptos teórico-prácticos con la aplicación de la filosofía Lean Construction y Last Planner System como herramienta de planificación de proyectos en la Región San Martín”. Llegando a la conclusión: “aplicando la filosofía Lean Construction para la edificación hospitalaria en Picota, se logró un 71% de la implementación del sistema con las que se pudo tener un horizonte más claro de las restricciones en las actividades a corto y mediano plazo. Además, en base a los formatos y herramientas establecidos para el proyecto del “Sistema de Producción CHT”, se generó una memoria o back-up de obra, lo que contribuirá a futuros análisis operativos y lecciones aprendidas de cada proceso para la mejora continua”.

Quispe (2017), con la tesis “Aplicación de Lean Construction y Last Planner para mejorar la productividad en la ejecución de obras de edificación, Huancavelica, 2017.”, para optar el grado de Maestro en ingeniería civil con mención en dirección de empresas de la construcción en la Universidad Cesar Vallejo. El objetivo principal que planteó el autor fue: “Determinar la influencia de la aplicación de la técnica de la Lean Construction y Last Planner en la productividad durante la ejecución de obras de edificación en la zona de Huancavelica en el período 2017, asimismo plantea determinar la influencia de la aplicación del nivel general de actividad de obra, del nivel de carta de balance de cuadrilla, y de la aplicación de la prueba de los cinco minutos, en la productividad durante la ejecución de obras de edificación en la zona de Huancavelica en el período 2017”.El autor concluye: “ La aplicación del nivel general de actividad de obra según el Last Planner, influye significativamente en la productividad durante la ejecución de obras de edificación en la zona de Huancavelica en el período 2017, obtenido del grupo experimental con un p-valor calculado inferior (0.044 < α=0.05) al valor del nivel de significancia 0.05 y t = - 2.301. Logrando aumentar la productividad en mano de obra de un 3% a nivel general de obra y en un 8%, la programación de obra la aplicación del nivel de carta de balance de cuadrilla, influye significativamente en la productividad durante la ejecución de obras de edificación en la zona de Huancavelica”.

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Mallma (2015), con la tesis “Aplicación de la filosofía Lean y el concepto Leed en la construcción de edificación sostenible” para optar el título profesional en Ingeniería Civil de la Universidad Nacional del Centro del Perú. El objetivo principal fue: “Determinar la influencia de la aplicación de la filosofía Lean y el concepto Leed en la construcción de una edificación sostenible. Y Explicar cuáles son las herramientas y procedimientos que aplica de la filosofía lean y el concepto leed en la construcción de una edificación sostenible, también determinar qué ventajas tiene aplicar la filosofía Lean y el concepto Leed y conocer la relación de la filosofía Lean y el concepto Leed en la construcción de una edificación sostenible.”. Se llegó a la conclusión: “la aplicación de la filosofía Lean y el concepto Leed influye en la construcción de una edificación sostenible;

porque se obtuvo 52 puntos de los 80 que se necesita como mínimo para alcanzar el nivel más alto de certificación, logrando una edificación 65%

sostenible con una certificación Leed Nivel Plata. Las herramientas de la filosofía Lean y los procedimientos del concepto Leed contribuyeron al cumplimiento de los requisitos y créditos para garantizar que la edificación sea sostenible, respaldado por la certificación Leed (Sectorización, Tren de actividades y Last Planner System), además La filosofía Lean y el concepto Leed se relacionan directamente en la construcción de una edificación sostenible; puesto que LEAN apunta a una construcción limpia de desperdicios (residuos) que contamina el medio ambiente y LEED que apunta a una construcción sostenible. Entonces si relacionamos LEAN y LEED ambos tienen un compromiso con el medio ambiente y las generaciones futuras”.

Bueno (2014), con la tesis ““Propuesta de mejora para disminuir el número de no cumplimientos de actividades programadas en proyectos de edificaciones basado en Last Planner System, para la empresa A & Arq Contratistas y Consultores”. Para optar el título de magister en gerencia de la construcción de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Se tuvo como objetivo principal: “proponer mejoras para disminuir el número de no cumplimientos de actividades programadas en proyectos de edificaciones basado en Last Planner System, para la empresa A & ARQ Contratistas y Consultores, además establecer los lineamientos en los que se basa el Last Planner System y sus ventajas sobre el sistema tradicional de planificación y control, empleado por la

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empresa A & Arq. Contratistas y Consultores. Identificar la problemática que ocasiona gran número de no cumplimientos en edificaciones.”. Llegando a la conclusión: “la propuesta estima una reducción de los sobre costos, con su consecuente reducción de la merma de la utilidad bruta de 35.70% a solo 10.92%, porcentaje que implicaría los costos de implementación del sistema.

Disminuyendo las perdidas por Adicionales, Re trabajos y Reposiciones, Penalizaciones, Desperdicios y Mano de obra sin frente de trabajo, ocasionadas por los no cumplimientos de las actividades programadas, la disminución de la merma de la utilidad se dará de manera progresiva, desde el momento en que se inicie con el proceso de control de las CNC y PPC, tangibles mediante la aplicación de Acciones correctivas correspondientes. Existe la posibilidad de disminuir en mayor medida las pérdidas y afectaciones al margen de la empresa, proceso que se lograra a través de la aplicación continúa del sistema y mediante el control de las demás CNC identificadas en el presente estudio, os ahorros por disminución de los sobrecostos y sobretiempos identificados en el presente estudio, no son los únicos susceptibles a ser mejorados mediante la implementación del LPS, cabe señalar que este sistema busca disminuir todas aquellas perdidas provenientes de los materiales, mano de obra, equipos, o de la misma gestión del proyecto, por tanto el campo de estudio es amplio y cuanto mayor sea el número de CNC estudiadas y controladas, mejores serán los índices de PPC del proyecto y por ende mayores márgenes obtendremos.”.

Guzmán (2014), con la tesis “Aplicación de la filosofía Lean Construction en la planificación, programación, ejecución y control de proyectos” para obtener el título profesional en Ingeniería Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú. La investigación plantea como objetivo principal: “la difusión de los conceptos de la filosofía de construcción llamada Lean Construction, que viene mostrado interesantes resultados en los países en los que se aplica y poco a poco viene ganando terreno en el Perú. Esto se debe a que las empresas del sector están conscientes del grado artesanal que tiene la mejorara indudablemente el estado del sector, alentara su crecimiento y por ende el del país. En este trabajo se planea transmitir el conocimiento adquirido en base a la implementación y aplicación de Lean Construction en una empresa del medio y en particular en una de las obras que esta empresa maneja construcción”. El

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autor concluye “El LPDS (sistema de entrega de proyectos lean) nos propone un total de 42 herramientas en sus 5 fases. Sin embargo, la filosofía Lean en el Perú se está desarrollando principalmente en 3 fases (Construcción Lean, Control de producción y trabajo estructurado), ya que son las empresas constructoras las que la están aplicando dentro de su campo de acción que es precisamente la ejecución de obras. La herramienta con más importancia e impacto en el desarrollo del proyecto es el Last Planner System (5 herramientas) en el control de producción y los First Run Studies en la ejecución Lean”.

Ramos (2013), con la tesis “Estudio de la productividad de la mano de obra en edificaciones y aplicación del sistema Last Planner en Huancayo”, para optar el título de ingeniero civil en la Universidad Nacional del Centro del Perú.

El objetivo principal de la investigación fue: “Determinar el nivel de la productividad, las causas que generan pérdidas en la productividad, y en cuanto se mejorará con la implementación de Last Planner la productividad de la mano de obra en edificaciones en Huancayo. Asimism determinar el nivel de productividad de la mano de obra en Edificaciones en Huancayo, determinar las causas que generan pérdidas en la productividad de la mano de obra en Edificaciones en Huancayo y establecer en cuanto se mejorará la productividad de la mano de obra con la implementación del Last Planner en una obra de edificación en Huancayo”. La conclusión de la investigación fue: “El nivel de productividad en promedio general en obras de edificación (ejecutadas con planificación tradicional) en la ciudad de Huancayo se obtiene TP = 25%, TNC=31% y un elevado porcentaje de TC = 41%, lo cual indica que en la ciudad de Huancayo se destina un mayor porcentaje del tiempo, durante la ejecución de un proyecto a las actividades contributarias, ocasionando de antemano una disminución de las actividades productivas y con la implementación del Last Planner ha aumentado la productividad esto debido a la mejora del flujo de trabajo, Resultando: TP=40%, TC=40%, TNC=20%, DA=0%. Asimismo, el PAC promedio obtenido durante la implementación es de 63.7% lo cual es un valor aceptable lo que nos hace suponer que se pueden esperar mejores resultados en la medida en que se continúe implementando el sistema y éste logre afianzarse”.

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