PDF Universidad Nacional Del Centro Del Peru Facultad De Ingeniería ... - Uncp

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

TESIS

PRESENTADO POR EL BACHILLER:

TANTAVILCA GALARZA LINCOLD HARRY

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE:

INGENIERO CIVIL

HUANCAYO, PERÚ 2020

CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD EN UNA OBRA DE SANEAMIENTO MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DEL LAST

PLANNER EN PICHARI, CUZCO-PERÚ 2019.

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ii

DEDICATORIA A mis padres y a mi hermano por su apoyo incondicional a lo largo de mi carrera y a todas las

personas que

contribuyeron durante el desarrollo de la investigación.

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AGRADECIMIENTOS

A Dios, por permitirme vivir este momento en compañía de todos mis seres queridos.

A mis padres por su apoyo incondicional en cada momento de mi vida, quienes siempre creyeron en mí, también agradezco a mi hermano por su apoyo y motivación constante.

Al Mg. Ing. Richard Reymundo Gamarra por la orientación, consejos y el apoyo constante durante el proyecto, asimismo por sus enseñanzas y experiencias compartidas que hizo posible el desarrollo de la tesis y que mejoró mi formación profesional y personal.

A todos los docentes de la facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional del Centro del Perú por impartir sus conocimientos y experiencias con el alumnado.

Al consorcio COCHA y a todos los profesionales encargados de ejecutar el proyecto, por permitirme la realización del trabajo en la obra y por su apoyo constante durante la investigación.

A todo el equipo de trabajo involucrados en el proyecto por compartir sus experiencias y su amistad.

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iv ÍNDICE

DEDICATORIA ... ii

AGRADECIMIENTOS ... iii

ÍNDICE ... iv

RESUMEN ... xviii

ABSTRACT ... xix

INTRODUCCIÓN ... xx

CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN I. Planteamiento del Problema ...1

1.1. Determinación del problema ...1

1.2. Formulación del problema ...5

1.2.1. Problema general ...5

1.2.2. Problemas específicos ...5

1.3. Objetivos de investigación ...5

1.3.1. Objetivo general ...5

1.3.2. Objetivos específicos ...5

1.4. Justificación de la investigación ...6

1.4.1. Justificación Teórica ...6

1.4.2. Justificación Práctica ...6

1.4.3. Justificación Metódica ...6

1.4.4. Justificación Económica ...7

1.4.5. Justificación Social ...7

1.4.6. Justificación Ambiental ...7

1.5. Importancia y alcances de la investigación ...7

1.5.1. Importancia de la Investigación ...7

1.5.2. Alcances de la Investigación ...8

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v

1.6. Formulación de la hipótesis ...8

1.6.1. Hipótesis general ...8

1.6.2. Hipótesis específicas ...8

1.7. Limitaciones de la investigación ...9

1.8. Variables ...9

1.8.1. Variable Independiente ...9

1.8.2. Variable Dependiente ...9

1.8.3. Operacionalización de Variables ...10

CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO II. Aspectos teóricos ...11

2.1. Antecedentes del problema ...11

2.1.1. A nivel nacional ...11

2.1.2. A nivel internacional...17

2.2. Bases teóricas ...21

2.2.1. Lean Construction. ...21

2.2.1.1. Orígenes del Concepto de Lean Construction. ...21

2.2.1.2. Conceptos de Lean Construction ...23

2.2.1.3. Principios de Lean Construction ...23

2.2.1.4. Teoría TFV (transformación-flujo-valor). ...25

2.2.2. Last Planner System (LPS)...26

2.2.2.1. Objetivos de Last Planner ...28

2.2.2.2. Elementos del sistema Last Planner ...29

2.2.2.3. Main Planning (MP) ...30

2.2.2.4. Sesiones Pull (SP) ...30

2.2.2.5. Lookahead Planning (LP) ...32

2.2.2.6. Planificación Semanal (PS) ...33

2.2.2.7. Alcances y Limitaciones del LPS ...34

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vi

2.2.2.8. Proceso sistemático del LPS ...35

2.2.3. Productividad de Obra ...36

2.2.3.1. Factores que afectan la productividad. ...37

2.2.3.2. Mejoramiento de productividad en la construcción. ...38

2.2.3.3. Causas que ocasionan pérdidas de productividad en Obra ....39

2.2.3.4. Medición de productividad según el Lean Construction. ...40

2.2.4. Herramientas para el control de Productividad ...40

2.2.4.1. Cartas Balance...40

2.2.4.2. Método del Valor Ganado (EVM) ...41

2.2.4.3. Control de Programación ...46

2.2.4.4. Método de Líneas de Balance ...47

2.3. Marco Conceptual ...49

CAPÍTULO III: METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN III. Metodología ...52

3.1. Método de la investigación ...52

3.2. Tipo de investigación ...52

3.3. Nivel de investigación ...53

3.4. Diseño de investigación ...53

3.5. Población y muestra ...54

3.5.1. Población ...54

3.5.2. Muestra ...54

3.5.2.1. Muestreo ...55

3.6. Instrumentos de la Investigación ...55

3.7. Técnicas de recolección de datos ...55

3.7.1. Confiabilidad de datos obtenidos ...56

3.7.2. Validación de datos obtenidos ...57

3.8. Tratamiento estadístico ...57

(7)

vii

CAPÍTULO IV: DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN

IV. PROCESO DE DESARROLLO ...58

4.1. Descripción del Proyecto. ...58

4.1.1. Antecedentes del Proyecto ...58

4.1.2. Características generales del proyecto ...59

4.1.2.1. Ubicación ...59

4.1.2.2. Aspectos climáticos y topográficos de la Zona ...60

4.1.2.3. Datos de interés: Presupuesto y tiempo de ejecución ...61

4.1.2.4. Datos de la empresa ejecutora ...63

4.2. Descripción de la Investigación realizado del proyecto ...63

4.2.1.1. Estructura de la línea de tiempo de la Investigación. ...63

4.2.1.2. Casos de Estudio para implementación del LPS ...64

4.2.1.3. Proceso de desarrollo de la Investigación ...67

4.2.1.4. Métodos de recolección de datos en la Investigación ...69

4.2.1.5. Métodos de validación estadística ...69

CAPÍTULO V: PROCESAMIENTO DE DATOS Y ANÁLISIS DE RESULTADOS V. PROCESO DE DATOS Y RESULTADOS ...72

5.1. Diagnóstico Inicial del proyecto e Implementación del LPS ...72

5.1.1. Diagnóstico del sistema de trabajo usado en Obra ...72

5.1.2. Diagnóstico de la implementación del LPS ...72

5.1.3. Análisis de la implementación del LPS ...73

5.2. Resultados de Productividad según Procesos Convencionales ...74

5.2.1. Tiempo Productivo, Tiempo Contributorio y Tiempo no Contributorio ...74

5.2.2. Índices de Productividad basados en HH y HM. ...77

5.2.3. Índices de productividad en base a costos del proyecto ...78

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viii

5.2.4. Resultados de causas que afectan la productividad en el Proyecto .

...83

5.3. Resultados de la Implementación del Last Planner System ...85

5.3.1. Resultados del análisis de Restricciones del Plan Intermedio...85

5.3.2. resultados del porcentaje de actividades completadas (PAC) y causas de no cumplimiento (CNC) ...86

5.3.3. Resultados de indicadores del método del valor ganado (EVM) ...99

5.3.4. Resultados del Análisis de Confiabilidad del PAC-CPI y PAC-SPI .. ... 111

5.3.4.1. Análisis de correlaciones PAC-CPI y PAC-SPI ... 119

5.4. Resultados de Productividad con implementación del LPS ... 120

5.4.1. Tiempo Productivo, Tiempo Contributorio y Tiempo no Contributorio ... 120

5.4.2. Índices de productividad en HH y HM con implementación de LPS . ... 124

5.4.3. Índices de productividad en base a costos del proyecto con LPS .... ... 125

5.4.4. Resultados de causas que afectan la productividad en el Proyecto . ... 134

5.5. Discusión de Resultados ... 138

5.5.1. Discusión de la Hipótesis General ... 138

5.5.2. Discusión de las Hipótesis Específicas ... 141

CAPÍTULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ... 148

6.1. Conclusiones ... 148

6.1.1. Conclusiones Generales ... 148

6.1.2. Conclusiones Específicas ... 149

6.2. Recomendaciones ... 151

Referencias bibliográficas ... 153

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ix

Anexos ... 156

Anexo 1: Matriz de Operacionalización de Variables ... 156

Anexo 2: Matriz de consistencia ... 157

ANEXO 3: Main planning – plan maestro según LPS ... 158

ANEXO 4: Lookahead planning – plan intermedio según LPS ... 159

ANEXO 5: Análisis de restricciones ... 160

ANEXO 6: Inventario de trabajo ejecutable (ITE) según LPS ... 161

ANEXO 7: Plan semanal según LPS ... 162

ANEXO 8: Reportes semanales de PAC y CNC ... 163

ANEXO 9: Hoja de control de ejecución y programación de obra (CEP) ... 164

ANEXO 10: Hoja de control de avance y producción de obra (CAP)... 165

ANEXO 11: Líneas de balance para control de programación ... 166

ANEXO 12: Hojas de registro de causas de pérdidas de productividad ... 167

ANEXO 13: Hojas de registro de tiempo productivo (TP, TC Y TNC)... 168

ANEXO 14: Hoja de control de HH y HM en campo ... 169

ANEXO 15: Hoja de control de costos reales y pagados en obra ... 170

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x INDICE DE TABLAS

Tabla 1:Proyectos de saneamiento en el distrito de Pichari en los últimos años 2

Tabla 2: Operacionalización de Variable Independiente ...10

Tabla 3: Operacionalización de Variable Dependiente ...10

Tabla 4: Filosofía Convencional versus nuevo concepto de producción en obra. ...22

Tabla 5:Integración de la perspectiva TFV (transformación-flujo-valor) ...25

Tabla 6: Relacion “Yo tengo”, “Yo doy” ...31

Tabla 7:Factores que inciden en la productividad ...38

Tabla 8: Ámbito del proyecto según coordenadas ...59

Tabla 9: Presupuesto inicial de obra Según Expediente técnico ...61

Tabla 10: Presupuesto adicional de cada comunidad beneficiada ...61

Tabla 11: Presupuesto consolidado final del proyecto...62

Tabla 12:Línea de tiempo de la Investigación Realizada ...63

Tabla 13: Tabla de valores para determinar el nivel de seguridad ...69

Tabla 14: Tabla de valores para determinar el poder estadístico ...70

Tabla 15: Número de muestra para Correlación de Pearson Caso 1 ...70

Tabla 16: Número de muestra para Correlación de Pearson Caso 2,3 y proyecto en general ...70

Tabla 17: Análisis de confiabilidad de datos-Alfa de Cronbach ...71

Tabla 18: índices de productividad según HH y HM por proc. convencionales .77 Tabla 19: Cuadro resumen de índices de productividad ...78

Tabla 20: índices de productividad del proyecto en general según Procesos Convencionales ...79

Tabla 21: índices de productividad del caso I según Proc. Convencionales ...80

Tabla 22: índices de productividad del caso II según Proc. Convencionales ....81

Tabla 23: índices de productividad del caso III según Proc. Convencionales ...82

Tabla 24: CNC del proyecto en general ...86

Tabla 25: CNC del caso de estudio I ...90

Tabla 26: CNC semanales del caso de estudio II ...93

Tabla 27: CNC Semanales del caso de estudio III ...96

Tabla 28:Indicadores acumulados del EVM del proyecto en general ... 100

Tabla 29: Indicadores acumulados del EVM del Caso I ... 103

(11)

xi

Tabla 30: Indicadores acumulados del EVM del Caso II ... 106

Tabla 31:Indicadores acumulados del EVM del Caso III ... 109

Tabla 32: Coeficiente de correlación de Pearson PAC-CPI del proyecto en general ... 111

Tabla 33: Coeficiente de correlación de Pearson PAC-SPI del proyecto en general ... 111

Tabla 34: Coeficiente de correlación de Pearson PAC-CPI del caso I ... 113

Tabla 35: Coeficiente de correlación de Pearson PAC-SPI del caso I ... 113

Tabla 36: Coeficiente de correlación de Pearson PAC-CPI del caso II ... 115

Tabla 37: Coeficiente de correlación de Pearson PAC-SPI del caso II ... 115

Tabla 38: Coeficiente de correlación de Pearson PAC-CPI del caso III ... 117

Tabla 39: Coeficiente de correlación de Pearson PAC-SPI del caso III ... 117

Tabla 40: Resumen de Correlación de Pearson PAC-CPI-SPI ... 119

Tabla 41: Valores promedio de PAC, CPI y SPI ... 119

Tabla 42:índices de productividad según HH y HM con implementación LPS 124 Tabla 43: Cuadro resumen de índices de productividad según LPS ... 125

Tabla 44: índices de productividad del proyecto en general según implementación LPS ... 126

Tabla 45: índices de productividad del caso I según implementación LPS ... 128

Tabla 46: índices de productividad del caso II según implementación LPS .... 130

Tabla 47: índices de productividad del caso III según implementación LPS ... 132

Tabla 48: Eficiencia de reducción de causas que generan pérdidas de productividad del proyecto en general ... 134

Tabla 49: Eficiencia de reducción de causas que generan pérdidas de productividad del caso I ... 135

Tabla 50: Eficiencia de reducción de causas que generan pérdidas de productividad del caso II ... 136

Tabla 51: Eficiencia de reducción de causas que generan pérdidas de productividad del caso III ... 137

Tabla 52: Estadísticas de contraste Anova- productividad ... 138

Tabla 53: Estadísticas de contraste Anova Causas que generan pérdidas de productividad... 141

Tabla 54: Estadísticas de contraste Anova- mejora significativa de productividad ... 146

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xii INDICE DE FIGURAS

Figura 1: Comparativo del sistema tradicional y Last Planner ...26

Figura 2: Sistema de planificación del Last Planner ...27

Figura 3: Planificación Operacional del Last Planner ...27

Figura 4: Proceso principal del Last Planner System ...28

Figura 5: Proceso por niveles del Last Planner System ...29

Figura 6: Diagrama de Funcionabilidad del Last Planner System ...35

Figura 7: Relación entre eficiencia, efectividad y productividad ...37

Figura 8: Ciclo para el mejoramiento de la productividad ...38

Figura 9: Escenarios de tiempo y costo según el EVM...42

Figura 10: Expresiones básicas empleadas en el método de valor ganado ...44

Figura 11: Curva “S” cálculo de las estimaciones según EVM ...45

Figura 12: Objetivos generales en un proyecto según EVM ...45

Figura 13: Determinación del ritmo de trabajo según líneas de balance ...48

Figura 14: Secuencia gráfica del control de programación ...51

Figura 15: ubicación del Proyecto: Pichari-La Convención-Cusco-Perú ...59

Figura 16: Ámbito de Influencia del proyecto ...59

Figura 17:Comunidades beneficiadas: (1) Nuevo Tirincavini, (2) Otari Colonos, (3) Puerto Mayo y (4) Otari Nativos ...60

Figura 18: Caso de Estudio N° 01- 04 Comunidades ...64

Figura 19: Caso de Estudio N° 02 Comunidades de Nuevo Tirincavini y Puerto Mayo ...65

Figura 20: Caso de Estudio N° 03 Comunidades de Otari Colonos y Otari Nativos ...66

Figura 21: Secuencia gráfica del desarrollo de la investigación ...68

Figura 22: Productividad de mano de obra del proyecto en general según Procesos Convencionales ...74

Figura 23: Porcentajes de TP, TC Y TNC del Proyecto en general según Procesos Convencionales ...74

Figura 24: Productividad de mano de obra del Caso II según Procesos Convencionales ...75

Figura 25: Porcentajes de TP, TC Y TNC del Caso II según Procesos Convencionales ...76

(13)

xiii

Figura 26: Productividad de mano de obra del Caso III según Procesos

Convencionales ...76

Figura 27: Porcentajes de TP, TC Y TNC del Caso III según Procesos Convencionales ...77

Figura 28: índices de productividad semanal del proyecto en general ...79

Figura 29: índices de productividad semanal del caso I ...80

Figura 30: índices de productividad semanal del caso II ...81

Figura 31: índices de productividad semanal del caso III ...82

Figura 32: Factores que generan pérdidas de productividad del proyecto en general ...83

Figura 33: Factores que generan pérdidas de productividad del caso I ...83

Figura 34: Factores que generan pérdidas de productividad del caso II ...84

Figura 35: Factores que generan pérdidas de productividad del caso III ...84

Figura 36: Análisis de restricciones del Proyecto en General ...85

Figura 37: Porcentaje de restricciones del proyecto en general ...85

Figura 38: PAC del proyecto en General ...87

Figura 39: Total de CNC del proyecto en general ...88

Figura 40: Porcentajes total de CNC del proyecto en General ...88

Figura 41: PAC semanal del CASO I ...91

Figura 42: Total de CNC del caso I ...92

Figura 43: Porcentajes total de CNC del caso I ...92

Figura 44: PAC Semanal del caso II ...94

Figura 45: Total de CNC del caso de estudio II ...95

Figura 46: Porcentaje total de CNC del caso II...95

Figura 47: PAC Semanal del caso III ...97

Figura 48: Total de CNC del caso de estudio III ...98

Figura 49: Porcentaje total de CNC del caso III ...98

Figura 50: Curva “S” de Valores Acumulados según EVM del proyecto en general ...99

Figura 51: Curva “S” de Valores Acumulados según EVM del caso I ... 102

Figura 52: Curva “S” de Valores Acumulados según EVM del caso II ... 105

Figura 53: Curva “S” de Valores Acumulados según EVM del caso III ... 108

Figura 54: Evolución semanal del PAC-CPI-SPI del proyecto en general ... 111

Figura 55: Dispersión PAC-CPI del proyecto en general ... 112

(14)

xiv

Figura 56: Dispersión PAC-SPI del proyecto en general ... 112

Figura 57: Evolución semanal del PAC-CPI-SPI del caso I ... 113

Figura 58: Dispersión PAC-CPI del caso I ... 114

Figura 59: Dispersión PAC-SPI del caso I ... 114

Figura 60: Evolución semanal del PAC-CPI-SPI del caso II ... 115

Figura 61: Dispersión PAC-CPI del caso II ... 116

Figura 62: Dispersión PAC-SPI del caso II ... 116

Figura 63: Evolución semanal del PAC-CPI-SPI del caso III ... 117

Figura 64: Dispersión PAC-CPI del caso III ... 118

Figura 65: Dispersión PAC-SPI del caso III ... 118

Figura 66:Productividad de mano de Obra del proyecto en general según implementación LPS ... 120

Figura 67: Porcentajes de TP, TC y TNC del proyecto en general con LPS ... 120

Figura 68: Productividad de mano de Obra del caso I según LPS ... 121

Figura 69: Porcentajes de TP, TC y TNC del caso I con LPS... 121

Figura 70: Productividad de mano de Obra del caso II según i LPS ... 122

Figura 71: Porcentajes de TP, TC y TNC del caso II con LPS ... 122

Figura 72: Productividad de mano de Obra del caso III según LPS... 123

Figura 73: Porcentajes de TP, TC y TNC del caso III con LPS ... 123

Figura 74:índices de productividad semanal del proyecto en general con LPS ... 127

Figura 75:índices de productividad semanal del caso I con LPS ... 129

Figura 76:índices de productividad semanal del caso II con LPS ... 131

Figura 77:índices de productividad semanal del caso III con LPS ... 133

Figura 78: Factores que generan pérdidas de productividad del proyecto en general ... 134

Figura 79: Factores que generan pérdidas de productividad del caso I ... 135

Figura 80: Factores que generan pérdidas de productividad del caso II ... 136

Figura 81: Factores que generan pérdidas de productividad del caso III ... 137

Figura 82: Prueba de Anova - productividad ... 139

Figura 83: Prueba de Anova-causas que generan pérdidas de productividad 142 Figura 84: Prueba de Anova – mejora significativa de productividad ... 147

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xv LISTADO DE SIMBOLOS UTILIZADOS

En la presente tesis se utilizó la siguiente simbología:

SIMBOLOS DESCRIPCION TFV Transformación-Flujo-Valor LPS Last Planner System

MP Main Planning según Last Planner LP Lookahead Planning según Last Planner SP Sesiones Pull según Last Planner

PS Plan Semanal según Last Planner PAC Porcentaje de avance completado CNC Causas de no cumplimiento ITE Inventario de trabajo Ejecutable TP Tiempo Productivo

TC Tiempo Contributorio TNC Tiempo No Contributorio EVM Método del valor ganado

WBS/EDT Estructura de desglose del trabajo

VP Valor Planeado

EV Valor Ganado

AC Costo Actual o Costo Real CV Variación de costo

SV Variación del cronograma CPI Índice de desempeño del costo

SPI Índice de desempeño del cronograma BAC Presupuesto total del proyecto planificado EAC Estimación a la conclusión del Proyecto

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xvi

ETC Estimación al saldo del proyecto

VAC Variación del presupuesto original y la estimación EACt Pronóstico de duración del proyecto

PD Duración Planificada

TCPI Índice de desempeño para completar el proyecto

TSPI Índice de desempeño para completar el plazo del proyecto CPM Método de ruta crítica

PMBOK Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos PERT Programa de evaluación y revisión técnica de programación R Ritmo de trabajo en obra

PROG Programación

MAT Logística de materiales

IAP Incumplimiento de Actividades predecesoras CLI Cliente o errores de patrocinador

FE Factores externos o ambientales ING Ingeniería o diseño del proyecto SUB Subcontratos

MO Mano de obra calificada EH Equipos y herramientas

PIE Problemas internos de la empresa PC Procesos Constructivos

PCR Porcentaje de cumplimiento de restricciones CEP Control de ejecución Y programación

CAP Control de avance de Producción

HH Horas hombre

HM Horas Máquina

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xvii Z(1-α) Nivel de seguridad Z(1-β) Poder estadístico

n Número de muestras

IP Índices de productividad Ho Hipótesis Nula

H1 Hipótesis Alternativa K Número de indicadores

Sw^2 Estimación interna de la varianza

Sx^2 Estimación intermediante de la varianza F PRUEBA Valor de prueba de Anova

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xviii RESUMEN

El presente estudio tiene como objetivo principal controlar la productividad en una obra de saneamiento en dos etapas bien definidas, con métodos convencionales y la segunda con la implementación del Last Planner, ambas durante la ejecución de un mismo proyecto de saneamiento en la ciudad de Pichari identificando variables causantes de desfase de proyecto que generan consecuentemente ampliaciones de obra, se determina las actividades que no agregan valor y las causas que generan pérdidas en el proyecto.

Se tuvo en cuenta para la presente investigación el proyecto “Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable y saneamiento básico en las comunidades de Puerto Mayo, Nuevo Tirincavini, Otari Colonos y Otari Nativos del centro poblado de Puerto Mayo, distrito de Pichari - La Convención – Cusco”.

Se aplicó la herramienta del Last Planner con el fin de mejorar el flujo de trabajo de las unidades productivas, el control de avance del proyecto, la identificación de restricciones y el adecuado control de cumplimiento de programación buscando con esto aumentar la productividad en una obra de saneamiento en función a los indicadores encontrados.

Se midió el nivel de confiabilidad de la programación con el PAC, CPI, SPI y las CNC del proyecto seleccionado. Se elaboraron informes de tiempos productivos:

TP, TC Y TNC de partidas generales del proyecto, se hizo el control de productividad en función de horas hombre HH y horas máquina HM y en función a los gastos realizados y pagados semanalmente.

Llegando a la conclusión que con la Implementación del Last Planner el nivel de productividad aumentó considerablemente con respecto a los valores encontrados por procesos convencionales, siendo el índice de productividad para el total de costos del proyecto de 1.04, para el promedio de productividad de costos del proyecto de 1.08, productividad en HH de 3.97 y productividad en HM de 0.14. También se logró mejorar las actividades productivas obteniendo un TP=33.4%, TC=43.1% y un TNC=23.5%, estableciendo un buen sistema de trabajo con una correcta programación y control de actividades según indicadores del LPS.

Palabras clave: Lean Construction, Last Planner system, Productividad.

(19)

xix

ABSTRACT

The main objective of this study is to control productivity in a sanitation work in two well-defined stages, with conventional methods and the second with the implementation of the Last Planner, both during the execution of the same sanitation project in the city of Pichari, identifying Variables that cause project lag that consequently generate work extensions, the activities that do not add value and the causes that generate losses in the project are determined.

The project “Improvement and expansion of drinking water and basic sanitation services in the communities of Puerto Mayo, Nuevo Tirincavini, Otari Colonos and Otari Nativos of the populated center of Puerto Mayo, Pichari district - La Convention - Cusco ”.

The Last Planner tool was applied in order to improve the workflow of the productive units, the progress control of the project, the identification of restrictions and the adequate control of programming compliance, seeking to increase productivity in a construction work. sanitation based on the indexes found.

The level of programming reliability was measured with the PAC, CPI, SPI and the CNCs of the selected project. Productive time reports were prepared: TP, TC and TNC of general project items, productivity control was made based on man hours HH and machine hours HM and based on expenses incurred and paid weekly.

Concluding that with the Implementation of the Last Planner the productivity level increased considerably with respect to the values found by conventional processes, being the productivity index for the total cost of the project of 1.04, for the average cost productivity of the project. project of 1.08, productivity in HH of 3.97 and productivity in HM of 0.14. It was also possible to improve the productive activities obtaining a TP = 33.4%, TC = 43.1% and a TNC = 23.5%, establishing a good work system with a correct programming and control of activities according to LPS indicators.

Keywords: Lean Construction, Last Planner system, Productivity.

(20)

xx

INTRODUCCIÓN

En el Perú y el mundo los proyectos de saneamiento están en constante crecimiento debido al aumento de la población en las distintas zonas de nuestro país, asimismo es sabido que la mayoría de las empresas se rige por un enfoque de construcción tradicional con procedimientos poco eficientes que limita aspectos técnicos referentes a la productividad generando atrasos en obra, ampliaciones de presupuesto y mala calidad durante la ejecución del proyecto ocasionando grandes índices de pérdidas tanto en costos como tiempo.

Se ha observado distintas problemáticas durante la ejecución de un proyecto de saneamiento que genera desviaciones inaceptables de costos por retrabajos e ineficiencias en obra y el incumplimiento de plazos inicialmente propuestos, por tal motivo se ve en la necesidad de emplear nuevos enfoques durante el proceso constructivo para obtener resultados de mejora de productividad en dichos proyectos.

Los proyectos de saneamiento en el distrito de Pichari presentan deficiencias en la programación, planificación y control de proyectos que genera mayores costos y mayores tiempos de ejecución. Estos problemas generan insatisfacción al cliente y pérdidas económicas que afectan la rentabilidad de la empresa ejecutora tanto público y privado, y el proyecto generalmente no logra ser exitoso. Para evitar y controlar este tipo de problemas existen herramientas y/o metodologías del Lean Construction como lo es el Last Planner que permite controlar y mejorar el cumplimiento de actividades y la correcta utilización de recursos de los proyectos de construcción, dentro de un presupuesto y un calendario de ejecución.

De ahí que surge la investigación con la finalidad de controlar la productividad en una obra de saneamiento proponiendo el uso del Last Planner como herramienta principal en el distrito de Pichari, provincia La Convención, departamento del Cusco durante 9 meses de estudio.

Se busca minimizar las perdidas basándonos en la filosofía Lean Construction que está enfocado en agregar valor al producto del cliente y minimizar los desperdicios.

(21)

xxi

Esto intensificaría la implementación de este método en futuros proyectos logrando así la transformación de la ejecución de obras de saneamiento en las distintas comunidades con mejoras en la productividad.

El presente Trabajo de investigación comprende seis capítulos.

En el capítulo I se describe el planteamiento del problema, los objetivos, formulación de hipótesis, justificación y alcances de la investigación con referencia a las variables investigadas.

En el capítulo II se desarrolla el marco teórico, donde se detalla los conceptos básicos del LPS y se menciona los antecedentes nacionales e internacionales referentes al Last Planner y la filosofía Lean Construction.

En el capítulo III se desarrolla la metodología de investigación, donde se describe enfoque, tipo, nivel y diseño de investigación, así como la población y muestra, también se detalla las técnicas e instrumentos utilizados.

En el capítulo IV se muestra el desarrollo de la investigación, empezamos con la descripción del proyecto y los tres casos de estudio, se detalla el proceso de implementación del Last Planner y la metodología para la obtención de datos.

En el capítulo V se muestra el procesamiento de datos y el análisis de los resultados del proyecto investigado, así como la discusión de resultados con la prueba de Anova.

En el capítulo VI se muestra las conclusiones y recomendaciones a las que se llegaron como resultado de la investigación.

Se adjunta finalmente las referencias bibliográficas de los datos tomados en el tema de estudio y anexos respectivos.

Se espera que la investigación sea útil para todos los interesados y a quienes desean profundizarla para obtener una mejora de la productividad en obra.

(22)

1

CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN

I. Planteamiento del Problema 1.1. Determinación del problema

En los últimos años, se ha detectado que en nuestro país se vienen ejecutando diferentes obras con bajos índices de productividad debido al incumplimiento de plazo y presupuesto asignado a inicios de obra, la mayoría por falencias durante la ejecución de los mismos. La falta de indicadores y el constante análisis situacional de obra, varios estudios de diferentes investigadores han mencionado que el tiempo, mano de obra y material invertido en los proyectos de construcción en nuestro país no añade valor al producto final.

La ciudad de Pichari se encuentra en constante crecimiento, por ende, requiere obras de infraestructura cada vez más importantes para su desarrollo, siendo las obras de saneamiento una de las principales para la población. En este campo se ha visto que uno de los problemas más recurrentes que se ha encontrado es que las obras no terminan en el plazo establecido inicialmente, esto se debe principalmente a la incertidumbre de los índices de productividad durante la ejecución de los proyectos. Por lo tanto, conocer el nivel de la productividad y sus causas es necesario para tomar acciones correctivas.

Las obras de saneamiento básico son todas aquellas relacionadas con la dotación de servicios de agua potable y alcantarillado. Actualmente, muchas viviendas de las distintas comunidades del distrito de Pichari requieren estos servicios, por lo cual se vienen elaborando más proyectos a futuro, es por este motivo que se desea implementar herramientas que nos permitan tener una mayor productividad en este tipo de obras. De esta forma resultó necesario y alentador investigar cómo identificar el nivel de productividad en las obras de saneamiento en el distrito de Pichari y cómo poder mejorarlas; buscando lograr proyectos de calidad que cumplan el plazo y presupuesto establecido a inicios de obra.

(23)

2

Se observó que la gran mayoría de obras se construyen con procesos convencionales basados en la experiencia de los ejecutores, sin uso de ningún indicador de productividad, por esto no se cumplían los plazos establecidos.

Entonces lo que se busca es que en estos proyectos se reduzca la variabilidad del cronograma, en base a una adecuada programación, planificación y control, para evidenciar que factores le restan valor al proyecto y posteriormente plantear herramientas que mejoren su estado situacional.

En los distintos lugares de nuestro país se viene observando que las entidades ejecutoras como el estado, las municipalidades, empresas constructoras, subcontratistas, etc. Presentan deficiencias en lo que se refiere a desviaciones en el costo y plazo durante la ejecución de los proyectos de saneamiento. Este es un caso que presenta el distrito de Pichari donde se realizó el desarrollo de la presente investigación.

Hemos enfocado como punto de investigación el distrito de Pichari, provincia La Convención, departamento del Cuzco ya que se tiene data de los últimos años de proyectos que no han cumplido con el plazo establecido.

Tabla 1:Proyectos de saneamiento en el distrito de Pichari en los últimos años

OBRAS DE SANEAMIENTO EJECUTADAS EN EL DISTRITO DE PICHARI- LA CONVENCIÓN-CUSCO

Ítem

Código

Entidad Descripción de la obra

Modalid ad de ejecució

n

Estado de la obra

Monto de inversión

Indicadores INFOBRA

S

Estado de Registro

Avance Físico

de la obra

Plazo de ejecuci

ón

1 14943

MUNICIPALIDA D DISTRITAL

DE PICHARI

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE

ALCANTARILLADO EN LA COMUNIDAD DE MIRAFLORES, DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCION - CUSCO

Adm.

Directa Finalizada S/.

925,190.00

2 14947

DE PICHARI

ALCANTARILLADO EN LA COMUNIDAD DE NUEVA ALIANZA, DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCION - CUSCO

Adm.

630,462.00

3 14949

DE PICHARI

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LA COMUNIDAD DE NUEVO PROGRESO KIMPIRI, DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCION - CUSCO

Adm.

1,468,214.30

4 14951

DE PICHARI

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LA COMUNIDAD DE SANTUARIO Y SHIRUTIARI ALTA, DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCION - CUSCO

Adm.

640,125.19

5 14952

DE PICHARI

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL CENTRO POBLADO DE MANTARO, DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCION - CUSCO

Adm.

Directa Finalizada

S/.

10,322,827.9 0

(24)

3

6 16541

DE PICHARI

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ELIMINACION DE EXCRETAS EN LA COMUNIDAD DE KEPEASHARI, DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCION - CUSCO

Por Contrat

a

Finalizada S/.

883,953.24

7 18696

DE PICHARI

INSTALACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LAS COMUNIDADES DE IRININKIARI, PITIRINQUINI CENTRAL, PITIRINQUINI BAJA Y SANTA FE, DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCION - CUSCO

Adm.

2,299,804.94

8 18703

DE PICHARI

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LAS COMUNIDADES DE NOGALPAMPA, YEVANASHI, SHANKIRWATO, DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCION - CUSCO

Adm.

1,557,068.76

9 20698

DE PICHARI

INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO BASICO INTEGRAL EN LA COMUNIDAD DE UNION KINKORI, DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCION - CUSCO

Adm.

1,077,380.39

10 20739

DE PICHARI

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION SANITARIA INTRADOMICILIARIA EN LA COMUNIDAD DE YURINAQUI Y PUERTO EMBARCADERO, DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCION - CUSCO

Adm.

1,340,474.51

11 21616

DE PICHARI

INSTALACION DE LOS SERVICIOS BASICO INTEGRAL EN LAS COMUNIDADES DE

KITEMONTINKIARI Y MARUNTUARI, DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCION - CUSCO

Adm.

1,859,892.60

12 34785

DE PICHARI

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL CENTRO POBLADO DE TAMBO DEL ENE DEL DISTRITO DE PICHARI-LA CONVENCION-CUSCO

Adm.

2,078,140.00

13 34787

DE PICHARI

MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO BÁSICO EN LA COMUNIDAD DE TÚPAC AMARU II DEL DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCIÓN - CUSCO

Adm.

919,784.70

14 35010

DE PICHARI

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO INTEGRAL EN LA COMUNIDADES DE MIMIRINI ALTA Y MIMIRINI BAJA DEL DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCIÓN - CUSCO

Adm.

1,540,557.56

15 35569

DE PICHARI

ALCANTARILLADO EN LAS COMUNIDADES DE TERESA ALTA, PORVENIR Y ALTO PARIJARI DEL DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCIÓN - CUSCO

Adm.

2,170,053.11

16 35579

DE PICHARI

INSTALACIÓN DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y SANITARIA INTRADOMICILIARIA EN LA COMUNIDAD DE ASHANINKA DE SATURUSHIATO DEL DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCIÓN - CUSCO

Adm.

594,118.19

17 35719

DE PICHARI

INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE

SANEAMIENTO BASICO EN LAS COMUNIDADES DE CERRITO LIBERTAD Y VISTA ALEGRE DEL DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCIÓN - CUSCO

Adm.

1,278,823.74

18 48367

DE PICHARI

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LA COMUNIDAD NATIVA DE CATUNGO KIMPIRI, DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCION - CUSCO

Adm.

1,441,603.48

19 51946

DE PICHARI

INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO BASICO INTEGRAL EN LA COMUNIDAD DE NUEVO SAN CRISTOBAL DEL CENTRO POBLADO DE PUERTO MAYO, DISTRITO DE PICHARI-LA CONVENCION-CUSCO

Adm.

3,115,278.00

20 71943

DE PICHARI

MANTENIMIENTO DEL SERVICIO BÁSICO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL AA. HH JORGE CHAVEZ, DEL DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCIÓN - CUSCO

Adm.

606,667.05

(25)

4

21 78899

DE PICHARI

AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO EN ZONAS DE EXPANSIÓN URBANA DE MANTARO CAPITAL Y ANEXOS DE LAS COMUNIDADES DE SHANTOSHARI Y SECTOR TERESA, DEL CENTRO POBLARO DE MANTARO, DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCIÓN - CUSCO.

Adm.

6,637,951.37

22 79695

DE PICHARI

MEJORAMIENTO Y CREACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO EN LA COMUNIDAD NATIVA GRAN SHINONGARI DEL CENTRO POBLADO DE QUISTO CENTRAL, DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCIÓN - CUSCO

Adm.

1,349,813.72

23 85153

DE PICHARI

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO EN LAS COMUNIDADES DE PITIRINKINI CENTRAL, PITIRINKINI BAJA, IRININKIARI Y SANTA FE, DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCIÓN - CUSCO

Adm.

Directa Paralizada S/.

2,641,542.15

24 88025

DE PICHARI

CREACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE POR BOMBEO Y DISPOSICIÓN DE EXCRETAS EN LA COMUNIDAD MIRADOR DEL VALLE, CENTRO POBLADO NUEVO PROGRESO - VALLE KIMPIRI, DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCIÓN - CUSCO

Adm.

708,596.80

25 114805

DE PICHARI

MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL SECTOR CIRO ALEGRÍA DE PICHARI, DISTRITO DE PICHARI - LA CONVENCIÓN - CUSCO

Adm.

708,606.13

LEYENDA

INDICADORES DESCRIPCION COLOR

Ind 1: Estado de registro de información por parte de la

entidad pública

La obra se encuentra en ejecución y el avance físico se encuentra actualizado, o la obra finalizó físicamente y

cuenta con el acta de recepción de obra.

La obra está por ejecutarse. La entidad está dentro del plazo (1 mes) para registrar el primer avance de obra, o la obra se encuentra finalizada. La entidad se encuentra en el plazo (2 meses) para el registro del acta de recepción de Obra o el registro de la obra proviene del SIAF. La entidad está dentro del plazo (1mes) para registrar el primer avance de obra.

La obra se encuentra en ejecución y presenta avances desactualizados por más de dos meses o la obra

presenta registro de datos generales y por más de dos años no actualiza los datos generales de la obra, o el registro de la obra proviene del SIAF, y por más de dos meses no actualiza el avance físico de obra, o la obra se encuentra finalizada físicamente y por más de dos meses no registra el acta de recepción de obra.

Ind2: Desfase del avance físico real acumulado con lo

programado

El avance físico es mayor al 80% de lo programado.

El avance físico se encuentra entre el 21% y 80% de lo programado.

El avance físico es igual o menor al 20% de lo programado.

Ind3: Desfase del plazo de ejecución programado

El avance de obra se encuentra dentro del plazo de ejecución

No existe registro de plazo de ejecución programada.

El avance de obra se encuentra fuera del plazo de ejecución.

Fuente: Sistema de información de Obras Públicas (INFOBRAS)

https://apps.contraloria.gob.pe/ciudadano/wfm_obras_resultados.aspx?tipo=R

De aquí surgió la idea de desarrollar la presente investigación para el correcto control de productividad mediante la implementación del Last Planner en una obra de saneamiento en el distrito de Pichari.

(26)

5 1.2. Formulación del problema

1.2.1. Problema general

¿De qué manera contribuye la implementación del Last Planner en el control de la productividad en una obra de saneamiento en Pichari, Cuzco-Perú 2019?

1.2.2. Problemas específicos

¿Cuáles son las causas que genera baja productividad en una obra de saneamiento con procesos constructivos convencionales en Pichari, Cuzco-Perú 2019?

¿Cuál es el nivel de productividad en una obra de saneamiento con la implementación del Last Planner en Pichari, Cuzco-Perú 2019?

¿En cuánto se mejorará la productividad en una obra de saneamiento con implementación del Last Planner en comparación con los métodos convencionales en Pichari, Cuzco-Perú 2019?

1.3. Objetivos de investigación 1.3.1. Objetivo general

Determinar la contribución de la implementación del Last Planner en el control de la productividad en una obra de saneamiento en Pichari, Cuzco-Perú 2019.

1.3.2. Objetivos específicos

Identificar las causas que generan baja productividad en una obra de saneamiento con procesos constructivos convencionales en Pichari, Cuzco-Perú 2019.

Calcular el nivel de productividad en una obra de saneamiento con la implementación del Last Planner en Pichari, Cuzco-Perú 2019.

Evaluar en cuánto se mejorará la productividad en una obra de saneamiento con implementación del Last Planner en comparación con los métodos convencionales en Pichari, Cuzco-Perú 2019.

(27)

6 1.4. Justificación de la investigación

Es un estudio que permitió controlar la productividad en una obra de saneamiento en el distrito de Pichari, esta investigación presenta su justificación en los distintos ámbitos mostrados a continuación:

1.4.1. Justificación Teórica

Esta investigación explica algunos conceptos teóricos de suma importancia de varios autores reconocidos en el ámbito de la construcción que emplearon la metodología Lean Construction y sus distintas herramientas como lo es el Last Planner System logrando así grandes resultados.

Asimismo, la presente investigación incentiva la implementación del Last Planner y sus diversos componentes basados en una filosofía moderna de construcción para el control de productividad.

El estudio reflejó conceptos más claros de las distintas variables implicadas en la productividad según los estándares internacionales que en la actualidad ya se vienen desarrollando.

1.4.2. Justificación Práctica

El sistema Last Planner propone una estrategia para un mejor control del flujo del trabajo con una adecuada programación y planificación, y en consecuencia mejora la productividad.

En la actualidad es necesario contar con herramientas que faciliten el control de productividad de forma versátil y sencilla, por lo cual la presente investigación brindó un método práctico que nos ayuda a minimizar pérdidas y controlar mejor la planificación en las obras de saneamiento del distrito de Pichari.

1.4.3. Justificación Metódica

La investigación realizada implicaba la implementación del sistema Last Planner, por lo cual se hizo observaciones diarias mediante hojas de control del nivel de productividad antes y después de la implementación del sistema.

Se busca demostrar que la metodología Last Planner ofrece indicadores que controlar la planificación para mejorar la productividad en una obra de saneamiento del distrito de Pichari.

(28)

7 1.4.4. Justificación Económica

En base a esta investigación, las distintas entidades que ejecuten proyectos posteriores con implementación del Last Planner lograrán mejores resultados generando mayor rentabilidad económica para su empresa, ya que optimiza la producción de obra en cuanto se refiere a productividad de mano de obra, materiales y maquinaria.

1.4.5. Justificación Social

La investigación logró una mejora en la productividad de obras de saneamiento en el distrito de Pichari generando mejores beneficios a la población ya que satisface sus expectativas e incentiva que los proyectos futuros tengan en cuenta esta metodología en su etapa de elaboración del expediente técnico en bien de la sociedad evitando posibles casos de fraude y cobros excesivos del proyecto.

1.4.6. Justificación Ambiental

La investigación incluyó un análisis global del proyecto en su conjunto y un análisis detallado de sus principales componentes. Con esto, se logró detectar distintas actividades que tuvieron relación con el ambiente y analizar los principales conflictos que se puede generar. Este análisis ambiental identifica también las principales acciones complementarias que deben ser realizadas por parte de los ejecutores del proyecto y los grupos sociales involucrados.

1.5. Importancia y alcances de la investigación 1.5.1. Importancia de la Investigación

Este estudio es importante porque permitió controlar la productividad en obra durante la ejecución de un proyecto de saneamiento, es relevante para el sector construcción y gestión de obras en la ciudad de Pichari porque brindó una guía de implementación del Last Planner en obras de saneamiento.

En Pichari se observó procesos constructivos con métodos tradicionales que afectan los plazos y costos del proyecto generado por el desconocimiento de las técnicas y herramientas de gestión de obras. Es por esto, que este estudio es de suma importancia ya que les permitirá cambiar este sistema tradicional de construcción por un sistema mejorado basado en la filosofía Lean Construction y su herramienta Last Planner que mejoró la confiabilidad de la programación en obra.

(29)

8 1.5.2. Alcances de la Investigación

La presente investigación buscó implementar el Last Planner para el control de la productividad en la obra “Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable y saneamiento básico en las comunidades de Puerto Mayo, Nuevo Tirincavini, Otari Colonos y Otari Nativos del centro poblado de Puerto Mayo, distrito de Pichari - La Convención – Cusco”. Para ello, se contó con la información necesaria del proyecto y las facilidades para implementar la herramienta durante su ejecución, así como los recursos necesarios para poder realizar la investigación. Finalmente, se dio como propuesta métodos alternativos para mejorar la productividad en proyectos futuros.

La investigación reflejó mejoras en cuanto se refiere a productividad en obras de saneamiento, la cual sirve de guía para proyectos similares en el distrito de Pichari y distritos aledaños a la zona o aquellos proyectos que presenten similares características al proyecto estudiado.

1.6. Formulación de la hipótesis 1.6.1. Hipótesis general

La implementación del Last Planner contribuye significativamente en el control de la productividad en una obra de saneamiento en Pichari, Cuzco-Perú 2019.

1.6.2. Hipótesis específicas

Las causas que generan un bajo nivel de productividad en una obra de saneamiento con procesos constructivos convencionales se basan en la mala programación y coordinación de actividades en Pichari, Cuzco-Perú 2019.

El nivel de productividad es considerablemente alto en una obra de saneamiento con la implementación del Last Planner en Pichari, Cuzco-Perú 2019.

La productividad aumenta considerablemente en una obra de saneamiento con implementación del Last Planner en comparación con los métodos convencionales en Pichari, Cuzco-Perú 2019.

(30)

9 1.7. Limitaciones de la investigación

Una de las limitantes que se podría encontrar durante el desarrollo de la investigación es la poca difusión de las herramientas del Lean Construction en la ciudad de Pichari. Esto ocasionó que la empresa ejecutora no apostase por implementar el sistema Last Planner desde un inicio.

Otra limitante fue durante la etapa de implementación del sistema Last Planner ya que los profesionales a cargo desconocían esta herramienta, solo se basaban en la experiencia que tenían y fue difícil el convencer que cambien el sistema de trabajo, por lo cual fue necesario hacer las capacitaciones respectivas y asumir el rol de planificador en obra.

Asimismo, mencionamos como una limitante el factor económico, ya que se tuvo que financiar los recursos necesarios para la implementación del sistema Last Planner durante la ejecución del proyecto.

Un punto a tener en cuenta es que la investigación se ha desarrollado en la ciudad de Pichari, que tiene como influencia las zonas urbanas de los distritos de Kimbiri, Llochegua así como las distintas comunidades del VRAEM. Por ende, nos limita a tener cierta variabilidad de resultados que se apliquen a otras zonas del país con características diferentes a la zona de estudio.

Se tuvo limitación temporal referente a la duración del Proyecto que fue aproximadamente de 9 meses (38 semanas) en los cuales se tuvo que implementar el sistema.

1.8. Variables

Para el estudio de la investigación se utilizaron las siguientes variables.

1.8.1. Variable Independiente Implementación del Last Planner

1.8.2. Variable Dependiente Productividad en obras de Saneamiento

(31)

10 1.8.3. Operacionalización de Variables

Se establece la operacionalización de variables en las siguientes tablas:

Tabla 2: Operacionalización de Variable Independiente Variable Independiente: Implementación del Last Planner

Dimensiones Indicadores

Main Planning

Líneas de balance

Dependencia de actividades Actividades de ruta Crítica

Método de Valor Ganado

Costo Actual AC, valor ganado EV y valor planeado PV Índices de desempeño CPI, SPI, EAC

Relación PAC-CPI, PAC-SPI

Lookahead Planning

Porcentaje de Plan Completado PAC Causas de no Cumplimiento CNC

Análisis de restricciones, ITE y plan semanal Fuente: Elaboración Propia

Tabla 3: Operacionalización de Variable Dependiente Variable Dependiente: Productividad de obras de saneamiento

Dimensiones Indicadores

Productividad de gastos reales y pagados

Costos reales de ejecución Actividades ejecutadas Valorizadas Costos planificados

Productividad de Mano de Obra HH

Trabajo contributorio (TC), Trabajo no contributorio (TNC) y Trabajo productivo (TP)

Horas Hombre en campo

Horas Hombre valorizadas en proyecto

Productividad de la maquinaria HM

Registro diario de uso de maquinarias Costos de Maquinaria en campo

Costos de Maquinaria valorizados en el proyecto Fuente: Elaboración Propia

(32)

11

CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO

II. Aspectos teóricos

2.1. Antecedentes del problema

Existen investigaciones similares respecto a la utilización del Last Planner System basado en la filosofía Lean Construction, las cuales se aborda a continuación.

2.1.1. A nivel nacional

Existen investigaciones similares en el ámbito nacional sobre el incremento de la productividad aplicando la técnica del Last Planner System, tales como:

Mendoza (2019), con la tesis “Implementación del Last Planner y la Metodología del Valor Ganado en proyectos civiles, Construcción de puentes, red vial 5- Huacho”. Para optar el título profesional de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional del Centro del Perú. El autor tuvo como objetivos los siguientes: “Evaluar los indicadores del Last Planner y La Metodología del Valor Ganado en el cumplimiento de los Objetivos de Proyectos Civiles, Construcción de Puentes, Red Vial 5- Huacho. Asimismo, Determinar el grado de relación de la confiabilidad del PPC y los índices de desempeño Cronograma SPI y Índice de Desempeño de Costo CPI. Identificar el Porcentaje de la Planificación Completada (PPC) y las Causas de No Cumplimiento (CNC) en la evaluación del avance planificado semanalmente y determinar el costo estimado cuando el proyecto se ha completado en un 20% y 90%”.Después de su investigación el autor concluye: “La aplicación de los indicadores del Last Planner y La Metodología del Valor Ganado influyen en el cumplimiento de los objetivos del proyecto porque al reducir la variabilidad se optimiza la productividad y eficiencia de uso de los recursos y la estabilización del flujo de trabajo, también se mejora la planificación (plan maestro), la programación (plan intermedio y plan semanal) y el control y monitoreo de los costos y plazos. El cumplimiento de los objetivos se debe a los buenos resultados de los indicadores del Proyecto en donde, el

(33)

12

Plazo está adelantado en un 8.78% respecto a lo planificado, el Margen de utilidad representa un 11.74% respecto al presupuesto meta, 1.21 en la eficiencia del trabajo y 1.24 en la productividad. También menciona que en el Diagnóstico inicial de la investigación se identificó que el consorcio contaba con una metodología tradicional en las herramientas de control y desconocían la metodología del valor ganado. Al realizarse la implementación del Last Planner y la Metodología del Valor Ganado, los indicadores influyeron en el buen resultado de los objetivos del proyecto en las semanas posteriores”.

Cristóbal (2018), con la tesis “Propuesta de control de costos y plazo aplicando la metodología Earned Value Management en la construcción de edificaciones”. Para optar el título de Ingeniero Civil en la Universidad Nacional del Centro del Perú. La autora plantea como sus objetivos en la investigación:

“Determinar la influencia de implementar una propuesta de control aplicando la metodología Earned Value Management en los costos y plazo en la construcción de las edificaciones. Asimismo, describir el estado del Control de costo y plazo antes de la implementación de la metodología Earned Value Management en la construcción de edificaciones e Identificar las actividades incidentes de la construcción de Edificaciones que de manera repetida producen desviaciones respecto a la línea base de costo, aplicando la metodología EVM”. Después del respectivo estudio el autor concluye: “En la investigación realizada en los proyectos de edificaciones de Lima y Huancayo se llegó a la conclusión general de que la implementación de la propuesta de control aplicando la metodología Earned Value Management (EVM) permitió mejorar los costos y plazo en la construcción de las edificaciones. Los tres proyectos empezaron con índices de desempeño en costo y plazo bajos (CPI de 0.82 < 1.00) y (SPI de 0.86<1.00) y con la implementación de la propuesta de control de Costo y Plazo aplicando la metodología EVM a través del tiempo se observa la mejora tanto en el costo (CPI de 1.17 >1.00) como en el plazo (SPI = 1.00). Así también se logró un incremento en el ahorro esperado, Obra N° 01 (+4.53%), Obra N° 02 (+2.77%) y Obra N° 03 (+13.87%)”. Esta investigación presenta una manera versátil y práctica de elaborar programas que faciliten el control de la productividad con el Last Planner.

(34)

13

Tucto (2017), con la tesis “Metodología de aplicación de la filosofía Lean Construction y Last Planner System en la región San Martín”. Para optar el título profesional de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de San Martín – Tarapoto. La investigación tuvo como objetivo principal: “transmitir los conceptos teórico-prácticos con la aplicación de la filosofía Lean Construction y Last Planner System como herramienta de planificación de proyectos en la Región San Martín”. Llegando a la conclusión: “aplicando la filosofía Lean Construction para la edificación hospitalaria en Picota, se logró un 71% de la implementación del sistema con las que se pudo tener un horizonte más claro de las restricciones en las actividades a corto y mediano plazo. Además, en base a los formatos y herramientas establecidos para el proyecto del “Sistema de Producción CHT”, se generó una memoria o back-up de obra, lo que contribuirá a futuros análisis operativos y lecciones aprendidas de cada proceso para la mejora continua”.

Quispe (2017), con la tesis “Aplicación de Lean Construction y Last Planner para mejorar la productividad en la ejecución de obras de edificación, Huancavelica, 2017.”, para optar el grado de Maestro en ingeniería civil con mención en dirección de empresas de la construcción en la Universidad Cesar Vallejo. El objetivo principal que planteó el autor fue: “Determinar la influencia de la aplicación de la técnica de la Lean Construction y Last Planner en la productividad durante la ejecución de obras de edificación en la zona de Huancavelica en el período 2017, asimismo plantea determinar la influencia de la aplicación del nivel general de actividad de obra, del nivel de carta de balance de cuadrilla, y de la aplicación de la prueba de los cinco minutos, en la productividad durante la ejecución de obras de edificación en la zona de Huancavelica en el período 2017”.El autor concluye: “ La aplicación del nivel general de actividad de obra según el Last Planner, influye significativamente en la productividad durante la ejecución de obras de edificación en la zona de Huancavelica en el período 2017, obtenido del grupo experimental con un p-valor calculado inferior (0.044 < α=0.05) al valor del nivel de significancia 0.05 y t = - 2.301. Logrando aumentar la productividad en mano de obra de un 3% a nivel general de obra y en un 8%, la programación de obra la aplicación del nivel de carta de balance de cuadrilla, influye significativamente en la productividad durante la ejecución de obras de edificación en la zona de Huancavelica”.

(35)

14

Mallma (2015), con la tesis “Aplicación de la filosofía Lean y el concepto Leed en la construcción de edificación sostenible” para optar el título profesional en Ingeniería Civil de la Universidad Nacional del Centro del Perú. El objetivo principal fue: “Determinar la influencia de la aplicación de la filosofía Lean y el concepto Leed en la construcción de una edificación sostenible. Y Explicar cuáles son las herramientas y procedimientos que aplica de la filosofía lean y el concepto leed en la construcción de una edificación sostenible, también determinar qué ventajas tiene aplicar la filosofía Lean y el concepto Leed y conocer la relación de la filosofía Lean y el concepto Leed en la construcción de una edificación sostenible.”. Se llegó a la conclusión: “la aplicación de la filosofía Lean y el concepto Leed influye en la construcción de una edificación sostenible;

por